MotioCI CIRA ሽግግርን ወደ ቀልጣፋ ቢ ቢ ዘዴ ይረዳል
ዋንኛው ማጠቃለያ
በ CIRA ውስጥ ያለው የቢዝነስ ኢንተለጀንስ (ቢአይ) ቡድን ለንግድ መስመሮቻቸው መረጃን ለማዳበር እና ለማድረስ ቀልጣፋ አቀራረብን ይጠቀማል። በመተግበር ላይ MotioCI ጊዜያትን የሚነካ መረጃን በፍጥነት ለንግድ ሥራ ተጠቃሚዎቻቸው እንዲገፉ በማስቻል ወደ ቀልጣፋ የአሠራር ዘዴ መቀየራቸውን ደግፈዋል። MotioCI የ BI ልማት ሂደታቸውን ውጤታማነት ጨምሯል እና ጉዳዮችን ለመፈለግ የሚያስፈልገውን የጊዜ መጠን ቀንሷል።
ተግዳሮቶቹ - ሂደቶች Agile BI ን አልደገፉም
ሲአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአን በሚለቸል ዘዴ ሂደቶችን ለማቀላጠፍ እና ልማትን ለማስተዳደር ፈረቃ አድርጓል። ወደ ኮግኖስ 10.2 ከማሻሻላቸው በፊት የምርት ሪፖርቶችን ለማዳበር ፣ ለመፈተሽ እና ለማስኬድ አንድ የኮግኖስ አካባቢን ተጠቅመዋል። የእነሱ የኮግኖስ ማሰማራት ሂደት በማውጫዎች መካከል ይዘትን ማንቀሳቀስን ያካትታል። ይዘትን ወደነበረበት መመለስ ካስፈለገ ለኤክስፖርታቸው የመጠባበቂያ ቅጂዎችን ለማድረግ በኮግኖስ ውስጥ ወደ ውጭ የመላክ ዘዴን ተጠቅመዋል። የቢአይ ቡድኑን ፍጥነት ለማሳደግ ሲአርኤ ኮግኖስ 10.2 ን ሲያስተዋውቅ ልማት ፣ ሙከራ እና ምርት ለማካሄድ የተለየ አካባቢዎችን አስተዋውቀዋል። ይህ አዲስ የ BI ሥነ ሕንፃ እንደ አንድ መሣሪያ አስፈለገ MotioCI የ BI ንብረቶችን ማሰማራት በብቃት ለማከናወን።
ከዚህ ቀደም ለስሪት ቁጥጥር ፣ የተባዙ ሪፖርቶችን በመፍጠር በቅጥያዎች ፣ v1… v2… እና የመሳሰሉትን ይሰይሙ ነበር። የእነሱ “fi? Nal” ስሪት ወደ “ምርት” አቃፊ ይወሰዳል። ሆኖም በዚህ ሂደት ውስጥ በርካታ ድክመቶች ነበሩ-
- በርካታ የይዘት ስሪቶች ወደ ኮግኖስ የይዘት ማከማቻ ተጨምረዋል ፣ ይህም አፈፃፀምን ሊጎዳ ይችላል።
- ይህ ስርዓት ጸሐፊውን ወይም በሪፖርቶቹ ላይ የተደረጉ ለውጦችን አልተከታተለም።
- በሪፖርቶች ብቻ ተወስኖ ነበር ፣ እሽጎች ወይም ሞዴሎች አልነበሩም።
- በአንድ የሪፖርት ሥሪት ላይ አንድ የ BI ገንቢ ብቻ መሥራት ይችላል።
ይህ ሂደት የተለያዩ ስሪቶችን ማየት ወይም በሪፖርት አርትዖቶች እና ለውጦች ላይ መተባበር ከባድ እንዲሆን አድርጎታል።
በመፍትሔው
በ CIRA ውስጥ ያለው የ BI ልማት ቡድን እነዚህን ድክመቶች አውቆ ተለይተው የቀረቡትን ጉዳዮች ለማሻሻል ለመሞከር ቀልጣፋ ሂደትን መርቷል። አንዱ ዋና ግባቸው የለውጥ አስተዳደር ሂደቶችን ማሻሻል እና ማሳደግ ነበር። ይህንን ግብ ለማሳካት አዲስ የአሠራር ዘዴ ከሶፍትዌር ጋር ተፈልጎ ነበር። የልማት ቡድኑ ለለውጥ ቁጥጥር ቅድመ-ዝግጅቶችን ተግባራዊ አድርጓል። የእነዚህ ሂደቶች ቁልፍ አካል በአከባቢዎች መካከል የማሰማራት ችሎታ ያላቸውን ሰዎች ማበረታታት ነበር። እነዚህ የ BI ገንቢዎች ይዘትን ከ Dev ወደ QA እንዲያሰማሩ መፍቀድ የልማት ዑደት ጊዜዎችን በእጅጉ ቀንሷል። የ BI ገንቢዎች ከአሁን በኋላ አስተዳዳሪው በ QA ውስጥ ከመሞከሩ በፊት ሪፖርቱን እስኪያሰማራ ድረስ መጠበቅ አልነበረባቸውም።
MotioCI የማሰማራት እና የስሪት ቁጥጥር ማን እንዳሰማራ ፣ ምን እንደተሰማራ እና የት እና መቼ እንደተሰማራ የኦዲት ዱካ ሰጣቸው። የ CIRA የማሰማራት የሕይወት ዑደት የሚጀምረው በ
- የ BI ይዘት በማንኛውም በአንድ አካባቢ ውስጥ ይዘጋጃል።
- ከዚያ ፣ ተመሳሳዩ ወይም የአቻ ገንቢዎች በሚገመግሙት ወደ QA አከባቢ ይተገበራል።
- በመጨረሻም ሌላ የቡድኑ አባል ወደ ምርት ያሰማራዋል።
ጋር MotioCI ቀልጣፋ ሂደቶችን ለመደገፍ በቦታው ላይ ፣ አሁን ሪፖርትን በፍጥነት በፍጥነት ማሻሻል ፣ በጥቂት ጠቅታዎች ውስጥ ወደ ሌላ አከባቢ ማዛወር ፣ መገምገም ፣ አስፈላጊ ከሆነ ተጠቃሚዎችን UAT (የተጠቃሚ ተቀባይነት ፈተና) ማግኘት እና ከዚያም ወደ ምርቱ ማሰራጨት ይችላሉ። አካባቢ። አስፈላጊ ከሆነም እንዲሁ ማሰማራቱን በቀላሉ መቀልበስ ይችላሉ።
ወደ ምርት ካሰማራን በኋላ ፣ አንድ ነገር በሙከራ ውስጥ ከጠፋ ፣ ወይም ችግር ካጋጠመን ፣ እኛ በቀላሉ ወደ ቀዳሚው ስሪት መመለስ እንችላለን MotioCI መሣሪያ ”ሲል ለ CIRA የመረጃ አያያዝ ቡድን መሪ ጆን ኮቴ አለ።
በተጨማሪም ፣ ከተለመደው የዕድገት ዑደት ውጭ ለዕለታዊ አገልግሎት ጥያቄዎች በጣም ፈጣን ምላሽ መስጠት አለባቸው። MotioCI ማናቸውንም ለውጦች በምርት በኩል በፍጥነት እንዲያፋጥኑ በማድረግ ለእነዚህ የአገልግሎት ጥያቄዎች ምላሽ ለመስጠት ቀልጣፋ እንዲሆኑ አስችሏቸዋል። የልማት ዑደት በተጠናቀቀ ቁጥር ብቻ ሳይሆን በየቀኑ እነዚህን ማድረግ ይችላሉ።
እነሱ ያገኙት ሌላ ጥቅም MotioCI የስሪት ቁጥጥር ፣ የሪፖርት ስሪቶችን በአከባቢዎች የማወዳደር ችሎታ ነበር። የ BI ይዘትን በአከባቢዎች ላይ ለማንቀሳቀስ በጣም ቀላል ስለሆነ ሁል ጊዜ አንድ ነገር ወደ QA መሄድ ሲኖርበት ወደ ምርት የማሰማራት አደጋ አለ። በመላው አከባቢዎች ማወዳደር መቻል ትክክለኛውን ይዘት ማሰማራታቸውን ማረጋገጫ ሰጣቸው።
ማጠቃለያ
ማክኪንሴይ እና ኩባንያ እንደገለፁት “ስኬት የሚወሰነው በሚመለከተው ላይ ኢንቨስት የማድረግ ችሎታ ላይ ነው digital ከስትራቴጂ ጋር በደንብ የተጣጣሙ ችሎታዎች። ሲአርኤ ያንን ስኬት በመተግበር አገኘ MotioCI፣ ያለ እነሱ የ Cognos ጥቅምን ሙሉ በሙሉ መጠቀም አይችሉም ወይም ቀልጣፋ አካሄዳቸውን ለ BI ሙሉ በሙሉ መተግበር አይችሉም። MotioCI የ BI ኢንቨስትመንታቸውን ከስትራቴጂያቸው ጋር ለማስተካከል ረድተዋል። ይህን በማድረጋቸው በተሻሻሉ ቅልጥፍናዎች ቁጠባን ማሳየት ብቻ ሳይሆን የመጨረሻ ተጠቃሚዎቻቸውን ማገልገልም ይችላሉ።
የ CIRA BI ቡድን ወደ ቀልጣፋ የ BI ሂደቶች የሚወስደውን እንቅስቃሴ መርቷል እና አግኝቷል MotioCI ይህንን እንቅስቃሴ ለመደገፍ። MotioCI እንደአስፈላጊነቱ የመቀልበስ እና የማረም ተጨማሪ ደህንነት እያላቸው ተጠቃሚዎችን በፍጥነት ለውጦችን እንዲያደርጉ ፣ እንዲያሰማሩ እና እንዲሞክሩ በማበረታታት የእድገቱን ሂደት ያፋጥናል። MotioCI ሲደመር ቀልጣፋ ዘዴ ሲአአአአአአአአአአአአአአአአአ አአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአአስከስከአአአን of of of of of the business users በፍጥነት እንዲያደርስ አስችሎታል።