On es classifica al model de maduresa d'IBM Analytics?

by Juliol 30, 2015BI/Analítica, Cognos Analytics0 comentaris

En aquesta sèrie de dues parts, s’explorarà la importància de les eines de BI i el seu impacte des d’una perspectiva de recursos humans i una perspectiva empresarial. Però, abans d’arribar a l’enorme aspecte, on cau el vostre equip en el domini d’IBM de Business Intelligence?

  1. Etapa de principiants
  2. Etapa del constructor
  3. Etapa líder
  4. Etapa Mestra

Imagineu-vos anar des dels vostres primers dies d’escola quan era petit, fins acabar el vostre darrer dia de batxillerat i potser el vostre darrer dia de la universitat. En aquest període de temps, els vostres coneixements van avançar ràpidament. Per mantenir-vos al dia i fomentar aquest creixement del coneixement, necessitàveu recursos més avançats per impulsar-vos amb èxit a l’escola: llibres més complexos, classes més difícils amb professors o professors que cada dia us desafiaven i, en molts casos, programari especialitzat. En Business Intelligence, les organitzacions segueixen un camí similar a mesura que maduren les seves implementacions i procediments de BI, començant per Etapa de principiants.

Etapa de principiants

Les empreses poden començar els seus primers mesos o anys a Business Intelligence amb res més que fulls de càlcul Excel o un petit programa de consultes pròpies per poder prendre decisions comercials importants. Aquesta etapa en un El BI de la companyia és difícil, ja que no permet compartir ràpidament informació amb diversos grups d'interès de l'organització, però deixa espai per al creixement.

Segons IBM, El 5% de les empreses pertanyen a la fase de novells del model de maduresa analítica. Si podeu relacionar-vos amb alguns dels punts de dolor següents, pot ser que aquí resideixi la vostra empresa:

  • La documentació de la informació històrica no és senzilla
  • Poca col·laboració entre equips
  • Els informes triguen un dia o més a executar-se
  • Retards significatius en la transmissió d'informació a aquells que prenen decisions empresarials
  • Ineficiències en dades o versions de dades
  • Fulls de càlcul: fulls de càlcul a tot arreu.

Molt gran fan d'Excel, gaudeixo d'una bona sessió diària d'Excel i utilitzo les seves robustes capacitats per a l'anàlisi de dades. Malauradament, les decisions empresarials importants actuals no permeten ni poden confiar de manera sostenible en la informació que triga dies o setmanes a rebre-les organitzacions actuals han de ser capaces de respondre als canvis i les fluctuacions el més ràpidament possible per tenir èxit. Si cau en aquesta etapa, no us preocupeu! IBM us pot portar a la següent etapa, a la fase Builder.

Etapa del constructor

El Builder Stage no és difícil d’aconseguir quan IBM apareix a la imatge. La implementació d’una eina d’intel·ligència empresarial com l’IBM Cognos no només estableix les bases per a una anàlisi millorada, sinó que permet a l’equip de BI lliurar-lo un rendiment excepcional, que permet una informació més fiable i precisa per difondre's més ràpidament a tota l'organització. IBM estima que El 60% dels equips de BI entren en aquesta etapa. Tot i que és una millora més enllà de l’etapa de principiants, encara hi ha punts de dolor que es tornen descoratjadors en els administradors de BI en aquesta etapa. Els equips de BI que han implementat IBM Cognos poden relacionar-se amb el següent:

  • Informes més ràpids a tota l’organització, però maneres limitades de documentar informació històrica
  • Millor col·laboració entre equips, però no hi ha manera de fer un seguiment de quins canvis s’estan fent, per què, quan i per qui
  • Maneres més ràpides de retransmetre informació a departaments externs, però manteniment tediós quan es produeixen canvis o problemes, retardant la presentació d'informes
  • Dades més eficients en general, però la impossibilitat de provar completament tots els informes per obtenir una fiabilitat òptima
  • Els administradors de BI encara estan inundats amb diferents tasques manuals i, de vegades, treballen durant la nit

Jo també hi he estat, i per als administradors de BI, l’expectativa és ser el gran jugador de tots els oficis i amo de tots. Tot i que es tracta de membres fantàstics de l’equip, encara es veuen afectats per la dedicació del temps a activitats manuals que prefereixen no fer. Frank, per dir-ho, ho sé, però arribarem a l’impacte de recursos humans més endavant de la sèrie. Aquesta etapa encara no és òptima; per tant, com avança una organització en un altre nivell?

Etapa líder

Amb eines com IBM Cognos SPSS, IBM ajudarà la vostra organització a preparar el camí cap a la fase de lideratge per arribar a la 21% en aquesta categoria, on les organitzacions altament competitives utilitzen analítiques predictives per arribar a negocis estratègics objectius encara amb més precisió i fiabilitat. Per als equips de BI més avançats en aquesta etapa, SPSS es combina amb les capacitats de modelatge i anàlisi d'IBM Cognos TM1. Aquests entorns de BI solen ser més robustos i integrats, amb una anàlisi i informes en profunditat que creen informació i previsions generalitzades a tota la companyia. Si la vostra organització es troba a la fase líder, és possible que trobeu:

  • Informes ràpids a tota l’organització, amb formes limitades de documentar la informació històrica.
  • Gran col·laboració entre equips, amb maneres limitades de fer un seguiment de quins canvis s’estan fent, per què, quan i per qui
  • El subministrament d’informació és altament racionalitzat a departaments externs, amb un manteniment tediós quan es produeixen canvis o problemes, cosa que retarda l’informe
  • Dades molt més eficients, amb capacitat per fer proves completes, tot i que les proves encara són en gran mesura manuals
  • Els administradors de BI encara estan inundats amb diferents tasques manuals i, de vegades, treballen tota la nit

És possible que noteu que hi ha alguns problemes persistents entre les fases Builder i Leader, que és bastant comú. Els equips de BI a la fase de líders encara tenen problemes amb les tasques manuals i és una cosa que els pot patir diàriament, encara que no sigui necessàriament vocalitzat. Per què? Alguns equips de BI no saben que hi ha una solució o potser no se’ls dóna l’oportunitat ni el temps per buscar-ne una. Quin aspecte té aquest Master Stage i com s'hi pot arribar?

Etapa Mestra

Motio pot intervenir a Builder Stage, quan s’implementa per primera vegada una plataforma d’intel·ligència empresarial, per ajudar-vos a impulsar el Master Stage encara més ràpidament. MotioPI i MotioCI cuidem moltes de les dificultats manuals amb què s’enfronten cada dia els administradors de BI durant tot el cicle de vida de la BI, i ENCANTEM veure equips automatitzar les seves tasques i resoldre problemes més ràpidament. IBM ofereix encara més opcions d’anàlisi i tallers per arribar a la fase principal, la fase definitiva del model de maduresa AQ d’IBM. el 9% restant de les empreses resideix. Si la vostra organització hi pot relacionar-se, pot ser que estigui a la fase principal:

  • Informes ràpids i automatitzats a tota l’organització
  • Col·laboració perfecta entre equips amb registres històrics automatitzats
  • El lliurament d’informació és altament racionalitzat a departaments externs amb un manteniment molt limitat quan es produeixen canvis o problemes, retardant mínimment els informes
  • Dades precises amb la governança de les dades existent
  • Els administradors de BI porten molts barrets i es mantenen molt ocupats, però no estan inundats amb una gran quantitat de tasques manuals

Ara que ja teniu una idea d’on cau el vostre equip de BI, com podeu justificar el valor de pujar a una altra etapa? Què fan aquestes eines per a tot l'equip de BI i com afecta això realment al negoci des de la perspectiva dels recursos humans? Ah, sabia que tindries curiositat!

Respondrem aquestes preguntes a la segona part de la sèrie. Mentrestant, contacti'ns per debatre sobre com ajudem les organitzacions a avançar en les etapes de maduresa d'AQ.