CIRA sceglie MotioCI Per ottene Agile Business Intelligence

MotioCI Aiuta a Transizione CIRA à una Metodulugia Agile BI

Suntu Executive

A squadra di Business Intelligence (BI) in CIRA utilizza un approcciu agile per sviluppà è trasmette informazioni à e so linee di attività. Implementazione MotioCI hà sustinutu u so passu à una metodulugia agile, chì li permette di spinghje rapidamente dati sensibili à u tempu à i so utilizatori di cummerciale. MotioCI hà aumentatu l'efficienza di u so prucessu di sviluppu BI è hà diminuitu a quantità di tempu necessariu per risolve i prublemi.

E Sfide - I Processi ùn anu micca Supportatu Agile BI

CIRA hà fattu un cambiamentu per simplificà i prucessi è gestisce u sviluppu cù una metodulugia agile. Prima di aghjurnà à Cognos 10.2, anu utilizatu un unicu ambiente Cognos per sviluppà, testà è gestisce i rapporti di produzione. U so prucessu di distribuzione Cognos consistia in spostà u cuntenutu trà i repertorii. Usavanu u metudu di distribuzione di l'esportazione in Cognos per fà backup per e so esportazioni in casu avianu bisognu di ristabilisce u cuntenutu. In un sforzu per aumentà a velocità di a squadra BI, quandu CIRA hà introduttu Cognos 10.2, anu introduttu ambienti separati per cunduce sviluppu, test è produzione. Questa nova architettura BI necessitava un strumentu cum'è MotioCI per eseguisce in modo efficiente i dispiegamenti di l'assi BI.

Nanzu per u cuntrollu di e versioni, creerianu rapporti duplicati è li chjamarianu cun estensioni, v1 ... v2 ... ecc. A so versione "finanziaria" serà trasferita in un cartulare di "produzzione". Ci era, tuttavia, parechje mancanze in stu prucessu:

1. Diverse versioni di cuntenutu sò state aghjunte à u magazinu di cuntenutu Cognos, pudendu influenzà e prestazioni.
2. Stu sistema ùn hà micca seguitu l'autore o cambiamenti fatti in i rapporti.
3. Era limitatu à i rapporti è micca à i pacchetti o mudelli.
4. Un solu sviluppatore BI puderia travaglià nantu à una versione di raportu à a volta.

Stu prucessu hà resu ingombrante di vede diverse versioni o di cullaburà à e modifiche di u rapportu è à i cambiamenti.

u Vergogna à tè

A squadra di sviluppu BI in CIRA hà ricunnisciutu queste inefficienze è hà guidatu un prucessu agile per pruvà à migliurà i prublemi identificati. Unu di i so obiettivi primari era di migliorà è maturà i prucessi di gestione di u cambiamentu. Una nova metodulugia cun software in postu era necessariu per uttene questu scopu. A squadra di sviluppu hà messu in opera e prucedure predefinite per u cuntrollu di i cambiamenti. Una parte chjave di queste prucedure era l'empowerment di e persone cù a capacità di distribuisce trà ambienti. Permettendu à questi sviluppatori di BI di implementà u cuntenutu da Dev à QA hà riduttu assai i tempi di u ciclu di sviluppu. I sviluppatori di BI ùn anu più dighjà aspettà chì l'amministratore dispieghi un rapportu prima di pudè esse testatu in QA.

MotioCI a distribuzione è u cuntrollu di versione li anu datu una traccia di cuntrollu di quale hè statu distribuitu, ciò chì hè statu distribuitu, è induve è quandu hè statu distribuitu. U ciclu di vita di a distribuzione di CIRA principia cù:

1. U cuntenutu BI hè sviluppatu in ogni ambiente.
2.  Dopu, si mette in opera in l'ambiente QA, induve i stessi sviluppatori o parenti u rivedenu.
3. Infine, un altru membru di a squadra l'implementa à a produzzione.

cù MotioCI in locu per sustene i prucessi agili, ponu avà mudificà assai rapidamente un raportu, spustallu in un altru ambiente in pochi clicchi, rivedelu, avè l'utenti finali UAT (Test di Accettazione Utente) se ne necessariu, è poi lanciallu à a produzzione ambiente. Se hè necessariu, ponu facilmente annullà una distribuzione.

"Dopu avemu spargugliatu in a produzzione, se qualcosa hè stata mancata durante a prova, o avemu un prublema, pudemu ritruvà facilmente una versione precedente cù u MotioCI strumentu ", hà dettu Jon Coote, capu di a squadra di gestione di l'infurmazioni per CIRA.

Inoltre, devenu risponde à e dumande di serviziu ogni ghjornu assai prestu, fora di u ciculu di sviluppu normale. MotioCI li hà permessu di esse agili per risponde à ste richieste di serviziu, permettenduli di accelerà rapidamente tutti i cambiamenti attraversu a produzzione. Sò capace di fà questi ogni ghjornu, micca solu quandu un ciclu di sviluppu hè cumpletatu.

Un altru vantaghju chì anu guadagnatu cun MotioCI cuntrollu di versione, era a capacità di paragunà e versioni di u raportu in l'ambienti. Perchè hè assai faciule per spostà u cuntenutu BI in ambienti, ci hè sempre u risicu chì qualcosa sia distribuitu in a produzzione quandu duverebbe esse andatu à QA. Esse capaci di paragunà trà l'ambienti li dava l'assicuranza chì stavanu distribuendu u cuntenutu ghjustu.

Suntu

Sicondu McKinsey & Company, "u successu dipende da a capacità d'investisce in pertinente digital capacità chì sò ben allineati cù a strategia ". CIRA hà trovu quellu successu mettendu in opera MotioCI, senza i quali ùn anu micca pussutu sfruttà appienu i benefizii di Cognos nè mette in opera cumpletamente u so approcciu agile à BI. MotioCI aiutatu à allineare i so investimenti BI cù a so strategia. Facendu cusì, ùn anu micca solu dimustratu risparmi cù efficienze migliorate, ma sò ancu più capaci di serve i so utilizatori finali.