Mae CIRA yn dewis MotioCI I Gyflawni Gwybodaeth Busnes Ystwyth

MotioCI Yn Helpu Trosglwyddo CIRA i Fethodoleg BI Hyblyg

Crynodeb Gweithredol

Mae'r tîm Cudd-wybodaeth Busnes (BI) yn CIRA yn defnyddio dull ystwyth i ddatblygu a darparu gwybodaeth i'w llinellau busnes. Gweithredu MotioCI wedi cefnogi eu symudiad i fethodoleg ystwyth, gan eu galluogi i wthio data sy'n sensitif i amser yn gyflym i'w defnyddwyr busnes. MotioCI wedi cynyddu effeithlonrwydd eu proses ddatblygu BI ac wedi lleihau faint o amser sydd ei angen i ddatrys problemau.

Yr Heriau - Nid oedd prosesau'n Cefnogi BI Hyblyg

Mae CIRA wedi symud i symleiddio prosesau a rheoli datblygiad gyda methodoleg ystwyth. Cyn uwchraddio i Cognos 10.2, fe wnaethant ddefnyddio un amgylchedd Cognos i ddatblygu, profi a rhedeg adroddiadau cynhyrchu. Roedd eu proses defnyddio Cognos yn cynnwys symud cynnwys rhwng cyfeirlyfrau. Fe wnaethant ddefnyddio'r dull lleoli allforio yn Cognos i wneud copïau wrth gefn o'u hallforion rhag ofn bod angen iddynt adfer cynnwys. Mewn ymdrech i gynyddu cyflymder y tîm BI, pan gyflwynodd CIRA Cognos 10.2, fe wnaethant gyflwyno amgylcheddau ar wahân i gynnal datblygiad, profion a chynhyrchu. Roedd y bensaernïaeth BI newydd hon yn gofyn am offeryn fel MotioCI i ddefnyddio asedau BI yn effeithlon.

Yn flaenorol ar gyfer rheoli fersiwn, byddent yn creu adroddiadau dyblyg ac yn eu henwi gydag estyniadau, v1… v2… ac ati. Byddai eu fersiwn “fi? Nal” yn cael ei symud i ffolder “cynhyrchu”. Fodd bynnag, roedd sawl diffyg yn y broses hon:

1. Ychwanegwyd fersiynau lluosog o gynnwys at storfa gynnwys Cognos, a allai effeithio ar berfformiad o bosibl.
2. Nid oedd y system hon yn olrhain yr awdur na'r newidiadau a wnaed i'r adroddiadau.
3. Roedd yn gyfyngedig i adroddiadau ac nid pecynnau na modelau.
4. Dim ond un datblygwr BI a allai weithio ar fersiwn adroddiad ar y tro.

Gwnaeth y broses hon hi'n feichus gweld gwahanol fersiynau neu gydweithredu ar olygiadau a newidiadau adroddiadau.

Yr Ateb

Cydnabu’r tîm datblygu BI yn CIRA yr aneffeithlonrwydd hwn gan arwain proses ystwyth i geisio gwella’r materion a nodwyd. Un o'u prif nodau oedd gwella ac aeddfedu'r prosesau rheoli newid. Roedd angen methodoleg newydd ynghyd â meddalwedd ar waith i gyflawni'r nod hwn. Gweithredodd y tîm datblygu weithdrefnau cyn-reoli ar gyfer rheoli newid. Rhan allweddol o'r gweithdrefnau hyn oedd grymuso pobl â'r gallu i leoli rhwng amgylcheddau. Roedd caniatáu i'r datblygwyr BI hyn ddefnyddio cynnwys o Dev i QA wedi lleihau amseroedd beicio datblygu yn fawr. Nid oedd yn rhaid i ddatblygwyr BI aros i'r weinyddiaeth ddefnyddio adroddiad cyn y gellid ei brofi yn QA.

MotioCI rhoddodd lleoli a rheoli fersiwn drywydd archwilio iddynt o bwy a ddefnyddiodd, yr hyn a ddefnyddiwyd, ac i ble a phryd y cafodd ei ddefnyddio. Mae cylch bywyd lleoli CIRA yn dechrau gyda:

1. Datblygir cynnwys BI mewn unrhyw amgylchedd.
2.  Yna, mae'n cael ei leoli yn yr amgylchedd SA, lle mae'r un datblygwyr neu ddatblygwyr cymheiriaid yn ei adolygu.
3. Yn olaf, mae aelod arall o'r tîm yn ei ddefnyddio i gynhyrchu.

Gyda MotioCI ar waith i gefnogi prosesau ystwyth, gallant nawr addasu adroddiad yn gyflym iawn, ei symud i amgylchedd arall mewn ychydig o gliciau, ei adolygu, cael UAT (Prawf Derbyn Defnyddiwr) defnyddwyr terfynol os oes angen, ac yna ei gyflwyno i'r cynhyrchiad Amgylchedd. Os oes angen, gallant ddadwneud lleoliad yr un mor hawdd.

“Ar ôl i ni symud i gynhyrchu, pe bai rhywbeth yn cael ei fethu wrth brofi, neu os oes gennym ni fater, gallwn yn hawdd rolio'n ôl i fersiwn flaenorol gan ddefnyddio'r MotioCI offeryn, ”meddai Jon Coote, Arweinydd Tîm Rheoli Gwybodaeth CIRA.

Hefyd, rhaid iddynt ymateb i geisiadau gwasanaeth dyddiol yn gyflym iawn, y tu allan i'r cylch datblygu arferol. MotioCI wedi eu galluogi i fod yn ystwyth wrth ymateb i'r ceisiadau gwasanaeth hyn, trwy ganiatáu iddynt gyflymu unrhyw newidiadau i gynhyrchu yn gyflym. Gallant wneud y rhain yn ddyddiol, nid dim ond pryd y mae cylch datblygu wedi'i gwblhau.

Mantais arall a enillwyd gyda nhw MotioCI rheoli fersiwn, oedd y gallu i gymharu fersiynau adroddiadau ar draws amgylcheddau. Oherwydd ei bod yn hawdd iawn symud cynnwys BI ar draws amgylcheddau, mae risg bob amser y bydd rhywbeth yn cael ei ddefnyddio i gynhyrchu pan ddylai fod wedi mynd i SA. Roedd gallu cymharu ar draws amgylcheddau yn rhoi sicrwydd iddynt eu bod yn defnyddio'r cynnwys cywir.

Crynodeb

Yn ôl McKinsey & Company, “mae llwyddiant yn dibynnu ar y gallu i fuddsoddi mewn perthnasol digital galluoedd sy'n cyd-fynd yn dda â'r strategaeth. " Canfu CIRA y llwyddiant hwnnw trwy weithredu MotioCI, heb hynny ni fyddent wedi gallu trosoli buddion Cognos yn llawn na gweithredu eu hagwedd ystwyth tuag at BI yn llawn. MotioCI helpu i alinio eu buddsoddiad BI â'u strategaeth. Wrth wneud hynny, roeddent nid yn unig yn dangos arbedion trwy well effeithlonrwydd, ond maent hefyd yn gallu gwasanaethu eu defnyddwyr terfynol yn well.