Դուք «Մուշկ» եք վերադառնում աշխատանքի. պատրա՞ստ եք:

by Հուլ 22, 2022Բիզնես վերլուծություն, Բիզնեսի հետախուզություն0 մեկնաբանություններ

Ինչ պետք է անեն գործատուները՝ իրենց աշխատողներին գրասենյակ ընդունելու համար

Մոտ 2 տարի տնից աշխատելուց հետո որոշ բաներ նույնը չեն լինի:

 

Ի պատասխան Կորոնավիրուսի համաճարակի՝ շատ ձեռնարկություններ փակել են դռները իրենց աղյուսով և խնդրել են իրենց աշխատակիցներին աշխատել տնից։ Աշխատողներին անվտանգ պահելու անունից գործատուները, ովքեր կարող էին անցնել հեռավոր աշխատուժի, արեցին: Դա մեծ անցում էր։ Դա ոչ միայն մշակութային տեղաշարժ էր, այլ շատ դեպքերում ՏՏ-ն և գործառնությունները ստիպված էին պայքարել անհատների բաշխված ցանցին աջակցելու համար: Ակնկալիքներն այն էին, որ բոլորը դեռևս կկարողանան մուտք գործել նույն ռեսուրսները, չնայած նրանք ֆիզիկապես այլևս ցանցում չեն:

 

Որոշ արդյունաբերություններ հնարավորություն չունեին իրենց աշխատակիցներին թույլ տալ աշխատել հեռակա կարգով: Մտածեք զվարճանքի, հյուրընկալության, ռեստորանների և մանրածախ առևտրի մասին: Ո՞ր ոլորտներն են ամենալավ դիմակայել համաճարակը: Big Pharma, դիմակներ պատրաստողներ, տան առաքման ծառայություններ և ալկոհոլային խմիչքների խանութներ, իհարկե: Բայց մեր պատմությունը դրա մասին չէ: Տեխնոլոգիական ընկերությունները բարգավաճեցին: Տեխնոլոգիական ընկերությունները, ինչպիսիք են Zoom-ը, Microsoft Teams-ը և Skype-ը, պատրաստ էին աջակցելու այլ ոլորտներին՝ վիրտուալ հանդիպումների նոր պահանջարկի հարցում: Մյուսները, աշխատանքից դուրս, կամ վայելելով իրենց արգելափակումները, դիմեցին առցանց խաղերին: Անկախ նրանից՝ մարդիկ աշխատում էին հեռակա կարգով, թե նոր աշխատանքից ազատված, համագործակցության և հաղորդակցության հետ կապված տեխնոլոգիան ավելի քան երբևէ անհրաժեշտ էր:

 

Այդ ամենը մեր հետևում է: Այժմ մարտահրավերը բոլորին գրասենյակ վերադարձնելն է: Որոշ աշխատողներ ասում են՝ «ոչ, ես չեմ գնա»: Նրանք դիմադրում են գրասենյակ վերադառնալուն։ Ոմանք կարող են թողնել: Այնուամենայնիվ, շատ ընկերություններ պահանջում են, որ իրենց աշխատակիցները վերադառնան գրասենյակ, առնվազն հիբրիդային մոդելով՝ 3 կամ 4 օր գրասենյակում, իսկ մնացածը՝ տնից: Անձնականից և անձնակազմից բացի, ձեր առևտրային անշարժ գույքը, որն այդքան երկար ժամանակ դատարկ է եղել, պատրա՞ստ է տուն ընդունել այս անձնակազմին:  

 

Անվտանգություն

 

Աշխատակիցներից ոմանք, որոնք դուք վարձել եք Zoom-ի հարցազրույցների ժամանակ, դուք նոութբուք եք ուղարկել, և նրանք երբեք չեն տեսել ձեր գրասենյակի ներսը: Նրանք անհամբեր սպասում են իրենց թիմակիցների հետ առաջին անգամ դեմ առ դեմ հանդիպելուն: Սակայն նրանց նոութբուքը երբեք չի եղել ձեր ֆիզիկական ցանցում:  

  • Արդյո՞ք համակարգչի օպերացիոն համակարգը արդիական է եղել անվտանգության թարմացումներով և պատչերով:  
  • Արդյո՞ք աշխատակիցների նոութբուքերը համապատասխան հակավիրուսային ծրագրեր ունեն:
  • Արդյո՞ք աշխատակիցները վերապատրաստվել են կիբերանվտանգության ոլորտում: Ֆիշինգի և փրկագնի հարձակումները աճում են: Տնային աշխատանքային տարածքները կարող են պակաս անվտանգ լինել, և աշխատողը կարող է ակամա չարամիտ ծրագրեր տեղափոխել գրասենյակ: Գրասենյակային ցանցի անվտանգության խոցելիությունը կարող է վտանգված լինել:
  • Ինչպե՞ս կարող են ձեր ցանցի անվտանգության և գրացուցակի ծառայությունները կարգավորել MAC հասցեն, որը նախկինում երբեք չի տեսել:
  • Ֆիզիկական անվտանգությունը կարող է թուլացած լինել։ Եթե ​​աշխատակիցները հեռացել են թիմից կամ դուրս են եկել ընկերությունից, հիշե՞լ եք հավաքել իրենց կրծքանշանները և/կամ անջատել նրանց մուտքը:

 

Communications

 

Գրասենյակ վերադարձողներից շատերը կգնահատեն վստահելի ինտերնետ և հեռախոսային ծառայություն ունենալը, որն իրենց կարիքը չունենա պահպանել և լուծել խնդիրները:

  • Դուք ստուգե՞լ եք սեղանի հեռախոսները և կոնֆերանսների սենյակի հեռախոսները: Հավանական է, որ եթե դրանք երկար ժամանակ չեն օգտագործվել, VOIP հեռախոսները կարող են զրոյացնել: Էլեկտրաէներգիայի ցանկացած տատանումներով, սարքավորումների փոփոխություններով, ցանցային խափանումներով, այս հեռախոսները հաճախ կորցնում են իրենց IP-ն և պետք է գոնե վերաբեռնվեն, եթե չնշանակվեն թարմ IP հասցեներ:
  • Աշխատակիցները, ովքեր աշխատում էին տնից, անհրաժեշտությունից ելնելով օգտվում էին իրենց սիրելի ակնթարթային հաղորդագրությունների ծառայությունից, ինչպես նաև վիդեոկոնֆերանսներից: Սրանք չափազանց օգտակար են եղել արտադրողականության բարձրացման համար: Արդյո՞ք այս աշխատակիցները կհիասթափվեն՝ տեսնելով, որ նման գործիքները, որոնց վրա նրանք սկսել են ապավինել, դեռևս սահմանափակված են գրասենյակում: Արդյո՞ք ժամանակն է վերանայել արտադրողականության և վերահսկողության միջև հավասարակշռությունը:  

 

Սարքավորումներ եւ ծրագրեր

 

Ձեր ՏՏ թիմը զբաղված է եղել հեռակառավարման սարքը միացված պահելով: Գրասենյակի ապարատային և ծրագրային ապահովումը անտեսվել է:

  • Ձեր ներքին համակարգը երբևէ կարիք ունե՞ց աջակցելու այսքան օգտատերերի միաժամանակ:
  • Արդյո՞ք սարքավորումներից որևէ մեկը հնացած է կամ հնացած 2 տարի անց: Սերվերներ, մոդեմներ, երթուղիչներ, անջատիչներ:
  • Արդյո՞ք սերվերների ծրագրակազմը արդիական է վերջին թողարկումներով: Ինչպես ՕՀ-երը, այնպես էլ հավելվածները:
  • Ինչ վերաբերում է ձեր կորպորատիվ ծրագրաշարի լիցենզիաներին: Դուք համապատասխանու՞մ եք: Դուք ավելի շատ օգտվողներ ունե՞ք, քան նախկինում: Արդյո՞ք դրանք լիցենզավորված են միաժամանակ օգտագործման համար:  

 

մշակույթ

 

Ոչ, սա ձեր տունը չէ, բայց իրականում ո՞րն է գրասենյակ վերադառնալու ոչ ոքի: Դա չպետք է լինի հերթական մանդատը.

  • Խմիչքի մեքենան ամիսներ շարունակ չի լցվել։ Դարձրեք այն իսկական ողջույնի համար: Թույլ մի տվեք, որ ձեր աշխատակիցները զգան, որ նրանք գաղտագողի մտել են լքված տուն և իրենց չէին սպասում: Խորտկարանները չեն պատրաստվում խախտել բանկը և երկար ճանապարհ կտրամադրեն նրանց իմանալու, որ գնահատված են: Հիշեք, որոշ աշխատակիցներ դեռ կնախընտրեն մնալ տանը:
  • Ունեցեք աշխատողների գնահատման օր: Շատ ընկերություններ մի տեսակ մեծ բացում են ունենում՝ անձնակազմին վերադարձնելու համար:
  • Պատճառներից մեկը, որ դուք ցանկանում եք, որ աշխատակազմը վերադառնա գրասենյակ, համագործակցությունն ու արտադրողականությունն է: Մի խեղդեք ցանցային կապն ու կրեատիվությունը հնացած քաղաքականությամբ: Հետևեք CDC-ի վերջին և տեղական ուղեցույցներին: Թույլ տվեք աշխատակիցներին հարմարավետ սահմաններ դնել, դիմակավորվել, եթե ցանկանում են, և մնան տանը, երբ պետք է:  
Պրոֆեսիոնալ հուշում աշխատակիցներին. Շատ կազմակերպություններ գրասենյակ վերադառնալը պարտադիր չէ: Եթե ​​ձեր ընկերությունը բացել է դռները, բայց հստակ ուղղություն չի տվել, ապա անվճար լանչերը «մենք ուզում ենք ձեզ վերադառնալ» ասելու միջոց է։  

 

  • Դուք, անկասկած, նոր կադրեր ընդունեցիք վերջին երկու տարում։ Մի մոռացեք նրանց կողմնորոշել դեպի ֆիզիկական տարածություն: Ցույց տվեք նրանց շուրջը: Համոզվեք, որ նրանք ունեն կայանելու տեղ և իրենց բոլոր գրասենյակային պարագաները: Համոզվեք, որ նրանք իրենց տուգանք չեն զգում գրասենյակ գալու համար:
  • Ոչ մի վտանգ չկա, որ անձնակազմը մոռանա պատահական ուրբաթ օրը, բայց պարտադիր չէ, որ այն ամեն օր ներթափանցի պատահական: Մի անհանգստացեք, մեզանից շատերն ունեն այնպիսի հանդերձանք, որոնք համբերատար սպասում էին մեզ՝ վերադառնալու իրենց: Պարզապես կարելի է հույս ունենալ, որ նրանք դեռ տեղավորվում են «15-ի համաճարակի» հետ, որն այժմ մեզ վրա է:

Համաձայնություն

Համաճարակի սկզբում շատ կազմակերպություններ դանդաղ էին թույլ տալիս աշխատակիցներին աշխատել տնից: Դա նոր մտածելակերպ էր։ Շատերը, դժկամությամբ, համաձայնեցին իրենց աշխատողներից շատերին թույլ տալ աշխատել հեռակա կարգով: Սա նոր տարածք էր, և չկար կոնսենսուս հեռավոր և գրասենյակային աշխատանքի օպտիմալ հավասարակշռության վերաբերյալ:  2020 թվականի հոկտեմբերին Coca-Cola-ն զարմանալի հայտարարություն արեց. Վերնագրերը բղավում էին, մշտական ​​աշխատանք տանից բոլոր հնդիկ աշխատողների համար:  «Աշխատանք տնից մոդելը ստիպել է շատ ընկերությունների և կազմակերպությունների (հիմնականում ՏՏ) որոշել, որ երբ համաճարակի ազդեցությունը սկսի թուլանալ, աշխատողների մեծ մասի վրա պաշտոն վերադառնալու պարտադրանք չի լինի»: Տեղի ունեցավ անցում դեպի հեռավար աշխատանքի, և PWC-ի հարցման արդյունքները պարծենում էին, որ «հեռավար աշխատանքը ճնշող հաջողություն է ունեցել ինչպես աշխատողների, այնպես էլ գործատուների համար»: Վայ։

 

Զարմանալի չէ, որ ոչ բոլորն են համաձայնում։ Goldman Sachs-ի գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Սոլոմոնն ասում է, որ հեռահար աշխատանքը «շեղում է»:  Չի գերազանցվի, Elon MuskԳլխավոր այլախոհն ասում է. «հեռավոր աշխատանքն այլևս անընդունելի է»։  Մասկը, այնուամենայնիվ, զիջման գնաց: Նա ասաց, որ Tesla-ի իր աշխատակիցները կարող են աշխատել հեռակա կարգով, քանի դեռ նրանք գրասենյակում են նվազագույնը («և ես նկատի ունեմ նվազագույնը») շաբաթական 40 ժամ: Twitter-ն առաջին ընկերություններից մեկն էր, որը որդեգրեց աշխատանք տանից քաղաքականություն: Twitter-ի ղեկավարները 2020 թվականին խոստացան, որ կունենան «բաշխված աշխատուժ». ընդմիշտ:  Twitter-ը գնելու իր քննարկումներում Մասկը հասկացրեց, որ ակնկալում է, որ բոլորը կլինեն գրասենյակում:

 

Այնպես որ, ոչ մի կոնսենսուս, բայց շատ ուժեղ կարծիքներ երկու կողմից: Զգուշացում աշխատակից.

 

Քաղաքականություններ և գործընթացներ

 

Համաճարակի ընթացքում գործընթացները փոխվել են. Նրանք հարմարվել են բաշխված աշխատուժին: Ընկերությունները ստիպված են եղել վերանայել քաղաքականություններն ու ընթացակարգերը՝ հարմարեցնելու ամեն ինչ՝ ինտերիերում և նոր աշխատակիցների վերապատրաստում, թիմային հանդիպումներ, անվտանգություն և ժամանակի պահպանում:

  • Վերջերս Գարտների ուսումնասիրություն պարզվեց, որ գործընթացների տեղաշարժերից մեկը նուրբ անցումն էր դեպի ճկունություն և ճկունություն: Նախկինում ուշադրությունը կենտրոնացված էր արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու գործընթացների ստեղծման վրա: Որոշ կազմակերպություններ պարզեցին, որ արդյունավետության համար օպտիմիզացված գործընթացները չափազանց փխրուն էին և զուրկ էին ճկունությունից: Դիտարկենք ճիշտ ժամանակին մատակարարման շղթան: Իր գագաթնակետին փողի խնայողությունները հսկայական են: Այնուամենայնիվ, եթե մատակարարման շղթայում խափանումներ կան, դուք պետք է ուսումնասիրեք այլ տարբերակներ:
  • Նույն ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ գործընթացները դառնում են ավելի բարդ, քանի որ ընկերությունն ինքն է դառնում ավելի բարդ: Ընկերությունները դիվերսիֆիկացնում են իրենց աղբյուրները և շուկաները՝ փորձելով նվազեցնել և կառավարել ռիսկերը:
  • Սա կարող է լավ ժամանակ լինել ներքին վերանայման համար: Արդյո՞ք ձեր քաղաքականությունը վերանայման կարիք ունի: Արդյո՞ք դրանք զարգացել են ապագա անկանխատեսելի դեպքերը կարգավորելու համար: Ի՞նչ այլ կերպ կանի ձեր ընկերությունը հաջորդ բռնկման հետ կապված:

 

եզրափակում

 

Լավ նորությունն այն է, որ գրասենյակ վերադառնալու մեծ միգրացիան արտակարգ իրավիճակ չէ: Ի տարբերություն արագ տիեզերական տեղաշարժի, որը խաթարեց բիզնեսը և մեր կյանքը, մենք կարող ենք պլանավորել, թե ինչպիսի տեսք կունենա նոր նորմալը: Հնարավոր է, որ այն նույնը չթվա, ինչպես մինչ համաճարակը, բայց, ամենայն հավանականությամբ, կարող է ավելի լավ լինել: Օգտագործեք անցումը դեպի գրասենյակ՝ որպես հնարավորություն վերագնահատելու և ավելի ուժեղ ապագայի համար պլանավորելու համար:

 

 PWC Survey, հունիս 2020, ԱՄՆ-ի հեռահար աշխատանքի հետազոտություն՝ PwC

 Coca Cola-ն հայտարարում է մշտական ​​աշխատանք տանից բոլոր հնդիկ աշխատակիցների համար. Նպաստ ամբիոնի համար, ինտերնետ: – Trak.in – Հնդկական տեխնոլոգիական, բջջային և նորաստեղծ բիզնես

 Իլոն Մասկն ասում է, որ հեռավար աշխատողները պարզապես ձևացնում են, թե աշխատում են: Պարզվում է, որ նա (մի տեսակ) ճիշտ է (yahoo.com)

 Մասկի գրասենյակային վերջնագիրը կարող է խաթարել Twitter-ի հեռահար աշխատանքի պլանը (businessinsider.com)

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն
Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան 5 տարեկանը:
Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան հինգ տարեկանը:

Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան հինգ տարեկանը:

Ինչպես պարզվում է, այո, բայց հազիվ թե AI-ն ամենուր տարածված է: Այս օրերին տանը AI-ի ամենատարածված վայրերից մեկը սմարթֆոնն է, խելացի տներն ու տեխնիկան: Վերջերս, երբ մենք նստեցինք ընթրիքի, մենք զրույց ունեցանք Alexa-ի հետ, որն այսպես ստացվեց.

Կարդալ ավելին

ԱմպCognos վերլուծությունMotioCI
Motio X IBM Cognos Analytics Cloud
Motio, Inc.-ն ապահովում է իրական ժամանակի տարբերակի կառավարում Cognos Analytics Cloud-ի համար

Motio, Inc.-ն ապահովում է իրական ժամանակի տարբերակի կառավարում Cognos Analytics Cloud-ի համար

ՊԼԱՆՈ, Տեխաս – 22 սեպտեմբերի 2022 թ. Motio, Inc.-ը՝ ծրագրային ապահովման ընկերությունը, որն օգնում է ձեզ պահպանել ձեր վերլուծական առավելությունը՝ բարելավելով ձեր բիզնես ինտելեկտը և վերլուծական ծրագրակազմը, այսօր հայտարարեց իր բոլոր MotioCI հավելվածներն այժմ լիովին աջակցում են Cognos...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության նշանները

Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության նշանները

Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության առանձնահատկությունները Հարցեր բիզնեսները և թեկնածուները պետք է հարցնեն տվյալների մշակույթը գնահատելու համար, երբ դուք աշխատանք եք փնտրում, դուք բերում եք մի շարք հմտություններ և փորձ: Ապագա գործատուն գնահատում է՝ արդյոք դուք...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Ինչպես ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են (իհարկե տվյալների հետ)

Ինչպես ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են (իհարկե տվյալների հետ)

Ինչպե՞ս կարող եք ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են: Վաղ թե ուշ դուք կհամաձայնվեք ձեր մենեջերի հետ: Պատկերացրեք, որ դուք «տվյալների վրա հիմնված» ընկերությունում եք: Այն ունի 3 կամ 4 վերլուծական գործիքներ, որպեսզի կարողանա ճիշտ գործիք դնել խնդրի վրա: Սակայն տարօրինակն այն է, որ ձեր...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Վերլուծություն Սուտ

Վերլուծություն Սուտ

Վերլուծության սուտը Վերլուծության կողմնակալությունը Մարկ Տվենը վիճելիորեն ասաց. «Կա երեք տեսակի սուտ՝ սուտ, անիծյալ սուտ և վերլուծություն»: Մենք ընդունում ենք, որ վերլուծությունը մեզ տալիս է օգտակար, գործնական պատկերացումներ: Այն, ինչ մենք հաճախ չենք գիտակցում, այն է, թե ինչպես է մեր...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Դուք ցանկանում եք տվյալների որակ, բայց դուք չեք օգտագործում որակյալ տվյալներ

Դուք ցանկանում եք տվյալների որակ, բայց դուք չեք օգտագործում որակյալ տվյալներ

Թիզեր Երբ մենք առաջին անգամ տեսանք տվյալներ: Քսաներորդ դարի կեսերը Որպես Վուլկանի իրավահաջորդ, Սփոք 18,000 մ.թ.ա. Ո՞վ գիտի: Քանի դեռ մենք կարող ենք գնալ հայտնաբերված պատմության մեջ, մենք գտնում ենք, որ մարդիկ օգտագործում են տվյալներ: Հետաքրքիր է, որ տվյալները նույնիսկ նախորդում են գրավոր թվերին: Որոշ ամենավաղ...

Կարդալ ավելին