CIRA-ն ընտրում է MotioCI Արագաշարժ բիզնես ինտելեկտի հասնելու համար

Jan 28, 2021Նյութեր, Նյութեր, Հեռահաղորդակցության մեդիա ժամանց

MotioCI Օգնում է CIRA- ին անցնել արագաշարժ BI մեթոդաբանության

Համառոտ

CIRA- ի Business Intelligence (BI) թիմը կիրառում է արագաշարժ մոտեցում ՝ իրենց բիզնեսի ոլորտներին տեղեկատվություն մշակելու և հասցնելու համար: Իրականացնող MotioCI աջակցել է նրանց արագաշարժ մեթոդաբանության անցմանը ՝ հնարավորություն ընձեռելով արագորեն ժամանակին զգայուն տվյալները փոխանցել իրենց բիզնես օգտագործողներին: MotioCI բարձրացրել է նրանց BI զարգացման գործընթացի արդյունավետությունը և նվազեցրել խնդիրների լուծման համար պահանջվող ժամանակը:

Մարտահրավերներ. Գործընթացները չեն աջակցում արագաշարժ BI- ին

CIRA- ն տեղաշարժ է կատարելագործել գործընթացները և կառավարել զարգացումը արագաշարժ մեթոդաբանությամբ: Նախքան Cognos 10.2 -ի բարելավումը, նրանք օգտագործում էին մեկ Cognos միջավայր `արտադրության հաշվետվություններ մշակելու, փորձարկելու և գործարկելու համար: Նրանց Cognos- ի տեղակայման գործընթացը բաղկացած էր գրացուցակների միջև բովանդակություն տեղափոխելուց: Նրանք օգտագործել են Cognos- ում արտահանման տեղակայման մեթոդը `իրենց արտահանման համար կրկնօրինակներ պատրաստելու դեպքում, եթե դրանք անհրաժեշտ են բովանդակությունը վերականգնելու համար: BI թիմի արագությունը մեծացնելու համար, երբ CIRA- ն ներկայացրեց Cognos 10.2 -ը, նրանք ներկայացրեցին առանձին միջավայրեր `զարգացում, փորձարկում և արտադրություն իրականացնելու համար: Այս BI- ի նոր ճարտարապետությունը անհրաժեշտ էր նման գործիքի MotioCI արդյունավետորեն իրականացնել BI ակտիվների տեղաբաշխումը:

Նախկինում տարբերակի վերահսկման համար նրանք ստեղծում էին կրկնօրինակ զեկույցներ և դրանք անվանում ընդլայնումներով, v1… v2… և այլն: Նրանց «վերջնական» տարբերակը կտեղափոխվեր «արտադրության» թղթապանակ: Այնուամենայնիվ, այս գործընթացում մի քանի թերություններ կային.

  1. Cognos բովանդակության խանութում ավելացվել են բովանդակության բազմաթիվ տարբերակներ, որոնք կարող են ազդել կատարման վրա:
  2. Այս համակարգը չի հետևել հեղինակին կամ զեկույցներում կատարված փոփոխություններին:
  3. Այն սահմանափակվում էր զեկույցներով և ոչ թե փաթեթներով կամ մոդելներով:
  4. Միայն մեկ BI ծրագրավորող կարող էր աշխատել հաշվետվության տարբերակի վրա միաժամանակ:

Այս գործընթացը բարդացրեց տարբեր տարբերակների դիտումը կամ հաշվետվությունների խմբագրումների և փոփոխությունների հարցում համագործակցությունը:

The Solution

CIRA- ում BI- ի զարգացման թիմը ճանաչեց այս անարդյունավետությունները և ղեկավարեց արագաշարժ գործընթաց `փորձելով բարելավել հայտնաբերված խնդիրները: Նրանց առաջնային նպատակներից էր փոփոխությունների կառավարման գործընթացների կատարելագործումը և հասունացումը: Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ էր նոր մեթոդաբանություն `գործող ծրագրակազմի հետ միասին: Teamարգացման թիմը իրականացրել է փոփոխությունների վերահսկման նախապես մշակված ընթացակարգեր: Այս ընթացակարգերի առանցքային մասը մարդկանց միջավայրերում տեղակայվելու ունակություն տալն էր: Թույլ տալով, որ այս BI- ի մշակողները Dev- ից QA- ի բովանդակություն տեղակայեն, զգալիորեն նվազեցրեց զարգացման ցիկլի ժամանակը: BI մշակողները այլևս ստիպված չէին սպասել, մինչև ադմինիստրատորը զեկույց տեղադրի, նախքան այն QA- ում փորձարկելը:

MotioCI տեղակայումը և տարբերակների վերահսկումը նրանց հնարավորություն տվեցին ստուգել, ​​թե ով է տեղակայվել, ինչ է տեղակայվել և որտեղ և երբ է տեղակայվել: CIRA- ի տեղակայման կյանքի ցիկլը սկսվում է.

  1. BI բովանդակությունը մշակվում է ցանկացած միջավայրում:
  2.  Այնուհետև այն տեղադրվում է Որակի ապահովման միջավայրում, որտեղ նույն կամ հասակակից մշակողները դա դիտարկում են:
  3. Ի վերջո, թիմի մեկ այլ անդամ այն ​​տեղադրում է արտադրության մեջ:

հետ MotioCI արագաշարժ գործընթացներին աջակցելու համար նրանք այժմ կարող են շատ արագ փոփոխել զեկույցը, մի քանի կտտոցով տեղափոխել այն այլ միջավայր, վերանայել այն, անհրաժեշտության դեպքում UAT- ին (օգտագործողների ընդունման թեստ) պահանջել, այնուհետև այն տարածել արտադրությանը: միջավայրը: Անհրաժեշտության դեպքում նրանք կարող են նույնքան հեշտությամբ չեղարկել տեղակայումը:

«Արտադրության մեջ մտնելուց հետո, եթե փորձարկման ժամանակ ինչ -որ բան բաց է թողնվել, կամ մենք խնդիր ունենք, մենք կարող ենք շատ հեշտությամբ վերադառնալ նախորդ տարբերակին ՝ օգտագործելով MotioCI գործիք », - ասաց onոն Քոթը, CIRA- ի տեղեկատվության կառավարման թիմի ղեկավարը:

Բացի այդ, նրանք պետք է շատ արագ արձագանքեն ամենօրյա ծառայության խնդրանքներին ՝ նորմալ զարգացման ցիկլից դուրս: MotioCI թույլ է տվել նրանց արագաշարժ լինել ՝ արձագանքելով ծառայության այս հարցումներին ՝ թույլ տալով արագացնել արտադրության մեջ ցանկացած փոփոխություն: Նրանք կարողանում են դա անել ամեն օր, ոչ միայն այն ժամանակ, երբ զարգացման ցիկլն ավարտվի:

Մեկ այլ առավելություն, որով նրանք ձեռք բերեցին MotioCI տարբերակի հսկողություն, դա հաշվետվությունների տարբերակները տարբեր միջավայրերում համեմատելու ունակություն էր: Քանի որ BI- ի բովանդակությունը միջավայրերով տեղափոխելը շատ հեշտ է, միշտ կա վտանգ, որ ինչ -որ բան տեղակայվի արտադրությանը, երբ այն պետք է անցներ ՈԱ: Միջավայրերում համեմատվել կարողանալը նրանց վստահեցրեց, որ ճիշտ բովանդակություն են օգտագործում:

Ամփոփում

Ըստ McKinsey & Company- ի ՝ «հաջողությունը կախված է համապատասխան ոլորտում ներդրումներ կատարելու ունակությունից digital ռազմավարությանը լավ համահունչ կարողություններ »: CIRA- ն գտավ այդ հաջողությունը `իրականացնելով MotioCI, առանց որի նրանք չէին կարող լիովին օգտագործել Cognos- ի օգուտները կամ լիովին չկիրառել BI- ի նկատմամբ իրենց արագաշարժ մոտեցումը: MotioCI օգնեց նրանց BI ներդրումները համապատասխանեցնել իրենց ռազմավարությանը: Դրանով նրանք ոչ միայն ցույց տվեցին խնայողություններ բարելավված արդյունավետության միջոցով, այլև ավելի լավ կարող են սպասարկել իրենց վերջնական օգտագործողներին:

CIRA- ի BI թիմը գլխավորեց շարժունակությունը դեպի արագաշարժ BI գործընթացներ և ձեռք բերեց MotioCI աջակցել այս շարժմանը: MotioCI արագացնել զարգացման գործընթացը ՝ հնարավորություն տալով օգտվողներին արագ փոփոխություններ կատարել, տեղակայել և փորձարկել BI- ի բովանդակությունը ՝ միաժամանակ անհրաժեշտության դեպքում չեղարկելու և ուղղելու լրացուցիչ անվտանգություն ունենալով: MotioCI գումարած արագաշարժ մեթոդաբանությունը CIRA- ին հնարավորություն է տվել արագորեն ժամանակին զգայուն տվյալներ փոխանցել իր բիզնես օգտագործողներին: