Այս 2 մասից բաղկացած շարքում կուսումնասիրվեն ԲԻ գործիքների կարևորությունը և դրանց ազդեցությունը Մարդկային ռեսուրսների և Բիզնեսի տեսանկյունից: Բայց մինչ մենք կհասնենք անհանգիստ մանրախիճի, որտե՞ղ է ձեր թիմը ընկնում IBM- ի Business Intelligence- ի տիրապետման տիրույթում:
- Սկսնակ փուլ
- Շինարարի փուլ
- Առաջատարի փուլ
- Վարպետության փուլ
Պատկերացրեք ՝ ձեր մանկության առաջին օրերից սկսած ՝ ավարտելով ավագ դպրոցի ձեր վերջին օրը և գուցե քոլեջի ձեր վերջին օրը: Այդ ժամանակահատվածում ձեր գիտելիքները արագ զարգացան: Այդ գիտելիքի աճին հետևելու և սնուցելու համար ձեզ հարկավոր էին ավելի առաջադեմ ռեսուրսներ ՝ դպրոցը հաջողությամբ առաջ մղելու համար. Ավելի բարդ գրքեր, ավելի բարդ դասեր ուսուցիչների կամ դասախոսների հետ, որոնք ձեզ ամեն օր ավելի էին մարտահրավեր նետում, և շատ դեպքերում մասնագիտացված ծրագրակազմ: Business Intelligence- ում կազմակերպությունները հետևում են նմանատիպ ուղու, քանի դեռ հասունանում են իրենց BI- ի իրականացումները և ընթացակարգերը `սկսած Սկսնակ փուլ.
Սկսնակ փուլ
Ընկերությունները կարող են Business Intelligence- ի իրենց առաջին ամիսները կամ տարիները սկսել ոչ ավելին, քան Excel աղյուսակներ կամ տնային հարցումների փոքր ծրագիր, որպեսզի կարողանան կարևոր բիզնես որոշումներ կայացնել: Այս փուլը ա 
ընկերության BI- ն կոշտ է, քանի որ այն թույլ չի տալիս տեղեկատվության արագ փոխանակում կազմակերպության տարբեր շահագրգիռ կողմերին, բայց դա աճի տեղ է թողնում:
Ըստ IBM- ի ՝ Ընկերությունների 5% -ը ընկնում է Novice Stage- ում վերլուծական հասունության մոդելի: Եթե կարող եք վերաբերվել հետևյալ ցավերի մի քանի կետերին, ապա դա կարող է լինել այն վայրը, որտեղ այժմ գտնվում է ձեր ընկերությունը.
- Պատմական տեղեկատվության փաստաթղթավորումը պարզ չէ
- Թիմերի միջև փոքր համագործակցություն
- Հաշվետվության տևողությունը տևում է մեկ օր կամ ավելի
- Գործնական որոշումներ կայացնողներին տեղեկատվության փոխանցման զգալի ուշացումներ
- Տվյալների կամ տվյալների տարբերակների անարդյունավետություն
- Աղյուսակներ - աղյուսակներ ամենուր:
Ինքս Excel- ի հսկայական երկրպագու, ես վայելում եմ Excel- ի հաճելի ամենօրյա նիստը և օգտագործում եմ նրա հզոր հնարավորությունները տվյալների վերլուծության համար: Unfortunatelyավոք, այս օրերին կարևոր բիզնես որոշումները թույլ չեն տալիս և չեն կարող կայուն կերպով հիմնվել այն տեղեկատվության վրա, որը ստանալու համար պահանջվում են օրեր կամ շաբաթներ: Եթե դուք ընկնում եք այս փուլում, մի անհանգստացեք: IBM- ը կարող է ձեզ տանել հաջորդ փուլ `Builder- ի փուլ:
Շինարարի փուլ
Builder Stage- ը դժվար չէ հասնել, երբ IBM- ը հայտնվի նկարի մեջ: IBM Cognos- ի նման գործարար հետախուզության գործիքի ներդրումը ոչ միայն հիմք է ստեղծում բարելավված վերլուծությունների համար, այլև թույլ է տալիս BI թիմին մատուցել 
գերազանց կատարում, որը թույլ է տալիս ավելի հուսալի և ճշգրիտ տեղեկատվություն ավելի արագ տարածել ամբողջ կազմակերպությունում: IBM- ը դա գնահատում է Այս փուլ են ընկնում BI թիմերի 60% -ը. Թեև սկսնակների փուլից այն կողմ բարելավում կա, դեռևս կան ցավերի կետեր, որոնք այս փուլում սարսափեցնում են BI- ի ադմինիստրատորներին: BI թիմերը, որոնք իրականացրել են IBM Cognos- ը, կարող են վերաբերվել հետևյալին.
- Ավելի արագ հաշվետվություններ կազմակերպությունում, սակայն պատմական տեղեկատվության փաստաթղթավորման դեռ սահմանափակ եղանակներ
- Թիմերի միջև ավելի լավ համագործակցություն, բայց ոչ մի կերպ հնարավոր չէ հետևել, թե ինչ փոփոխություններ են կատարվում, ինչու, երբ և ում կողմից
- Արտաքին գերատեսչություններին տեղեկատվություն փոխանցելու ավելի արագ եղանակներ, բայց փոփոխություններ կամ խնդիրներ առաջանալիս հոգնեցուցիչ սպասարկում ՝ հաշվետվությունների ուշացում
- Առավել արդյունավետ տվյալներ ընդհանուր առմամբ, բայց յուրաքանչյուր հաշվետվության լիարժեք փորձարկման անկարողությունը `օպտիմալ հուսալիության համար
- BI Ադմինիստրատորները դեռ ճահճացած են տարբեր ձեռնարկային առաջադրանքներով և երբեմն աշխատում են ամբողջ գիշեր
Ես նույնպես այնտեղ եմ եղել, և BI Ադմինիստրատորների համար ակնկալիքն է լինել բոլոր արհեստների բանալին և բոլորի վարպետը: Չնայած նրանք թիմի ֆանտաստիկ անդամներ են, նրանք դեռևս ծանր հարվածներ են հասցնում ձեռքի գործունեության վրա ժամանակ հատկացնելով, որը նրանք նախընտրում էին չանել: Ֆրենկ ասել, ես գիտեմ, բայց մենք կադրերի ազդեցությանը կանդրադառնանք շարքի ավելի ուշ: Այս փուլը դեռ օպտիմալ չէ. Ուրեմն ինչպե՞ս է կազմակերպությունն առաջ մղում մեկ այլ մակարդակ:
Առաջատարի փուլ
IBM Cognos SPSS- ի նման գործիքների միջոցով IBM- ը կօգնի ձեր կազմակերպությանը ճանապարհ հարթել դեպի Leader Stage աճի Այս կատեգորիայի 21% -ը, որտեղ բարձր մրցունակ կազմակերպությունները օգտագործում են կանխատեսող վերլուծություններ ՝ ռազմավարական բիզնեսին հասնելու համար 
նպատակներն ավելի ճշգրիտ և հուսալի: Այս փուլում առավել հեռանկարային BI թիմերի համար SPSS- ը զուգորդվում է IBM Cognos TM1- ի մոդելավորման և վերլուծության հնարավորությունների հետ: Այս BI միջավայրերը, որպես կանոն, ավելի ամուր և ինտեգրված են, իսկ խորը վերլուծությունը և հաշվետվությունները ստեղծում են պատկերացումներ և կանխատեսումներ, որոնք տարածված են ընկերությունում: Եթե ձեր կազմակերպությունը գտնվում է առաջատար փուլում, կարող եք գտնել.
- Արագ հաշվետվություն ամբողջ կազմակերպությունում ՝ պատմական տեղեկատվությունը փաստաթղթավորելու սահմանափակ եղանակներով:
- Թիմերի միջև հիանալի համագործակցություն ՝ սահմանափակ եղանակներով ՝ հետևելու, թե ինչ փոփոխություններ են կատարվում, ինչու, երբ և ում կողմից
- Տեղեկատվության տրամադրումը շատ պարզեցված է արտաքին գերատեսչությունների համար ՝ փոփոխությունների կամ խնդիրների առաջացման հոգնեցուցիչ սպասարկումով, ինչը հետաձգում է հաշվետվությունը
- Շատ ավելի արդյունավետ տվյալներ ՝ լիովին փորձարկելու ունակությամբ, չնայած թեստավորումը դեռ մեծ մասամբ ձեռքով է
- BI Ադմինիստրատորները դեռևս ճահճացած են տարբեր ձեռնարկային առաջադրանքներով և երբեմն աշխատում են ամբողջ գիշեր
Դուք կարող եք նկատել, որ Builder- ի և Leader- ի փուլերի միջև կան մի քանի երկարատև խնդիրներ, ինչը բավականին տարածված է: Առաջատար բեմի BI թիմերը դեռևս խնդիրներ ունեն ձեռքով կատարվող առաջադրանքների հետ, և դա մի բան է, որը կարող է ամեն օր պատուհասել նրանց, նույնիսկ եթե դա պարտադիր չէ, որ հնչեցվի: Ինչո՞ւ: Որոշ BI թիմեր չգիտեն, որ կա լուծում, կամ գուցե նրանց հնարավորություն չի տրվում կամ ժամանակ գտնելու այն գտնելու համար: Այսպիսով, ինչպիսի՞ն է այս Master Stage- ը և ինչպես կարող եք հասնել այնտեղ:
Վարպետության փուլ
Motio կարող է իրականում քայլ կատարել Builder Stage- ում, երբ առաջին անգամ գործարկվում է բիզնես հետախուզության հարթակը, որը կօգնի ձեզ ավելի արագ առաջ մղել դեպի Master Stage. MotioPI և MotioCI հոգ տանել BI- ի ադմինիստրատորների ամենօրյա ձեռքի դժվարությունների մասին ամբողջ BI ցիկլի ընթացքում, և մենք ՍԻՐՈՄ ենք դիտող թիմերին, որոնք ավտոմատացնում են իրենց առաջադրանքներն ու խնդիրները ավելի արագ լուծում: IBM- ն առաջարկում է ավելի շատ վերլուծական տարբերակներ և սեմինարներ `Master Stage- ին հասնելու համար` IBM- ի AQ հասունության մոդելի վերջին փուլը, որտեղ ընկերությունների մնացած 9% -ը բնակվում է. Եթե ձեր կազմակերպությունը կարող է առնչվել դրանց, ապա դա կարող է լինել Գլխավոր փուլում.
- Արագ և ավտոմատացված հաշվետվություններ ամբողջ կազմակերպությունում
- Ավտոմատացված պատմական գրառումներ ունեցող թիմերի անխափան համագործակցություն
- Տեղեկատվության տրամադրումը շատ պարզեցված է արտաքին գերատեսչություններին `շատ սահմանափակ սպասարկմամբ, երբ փոփոխություններ կամ խնդիրներ են առաջանում` նվազագույնը հետաձգելով հաշվետվությունները
- Տեղեկատվության առկայությամբ ճշգրիտ տվյալներ
- BI Ադմինիստրատորները կրում են բազմաթիվ գլխարկներ և մնում են շատ զբաղված, բայց չեն ողողված ձեռքի առաջադրանքների մեծ քանակով
Այժմ, երբ պատկերացում ունեք, թե որտեղ է ընկնում ձեր BI թիմը, ինչպե՞ս եք արդարացնում մեկ այլ փուլ անցնելու արժեքը: Ի՞նչ են անում այս գործիքները ձեր BI ամբողջ թիմի համար և ինչպե՞ս է դա իրականում ազդում բիզնեսի վրա մարդկային ռեսուրսների տեսանկյունից: Ահ, ես գիտեի, որ դուք կհետաքրքրվեք:
Այս հարցերին կպատասխանենք շարքի 2 -րդ մասում: ՄԻԵՎՆՈՒՅՆ ժամանակ, դիմեք մեզ քննարկել, թե ինչպես ենք մենք օգնում կազմակերպություններին առաջադիմել AQ հասունության փուլերում:
