Ngadeg sadurunge layar, aku tliti maneh pilihanku kanggo udon. Iki perjalananku sing pertama menyang Tokyo, lan godho mie gandum kuat banget. Aku milih pilihan mangan awan, njupuk kuitansi sing ditandhani nganggo basa Jepang, lan mlaku ing njero toko mi.
Aku menehi tiket tiket kanggo wong wadon, lan dheweke menehi jumlah mi sing dakwenehake. Kuitansi lan mangkukku diparingake marang pegawai liyane sing nambah kaldu. Nalika dhahar dakpasrahake maneh, aku njupuk sendok lan lungguh ing meja kayu. Ora butuh kasir nalika aku prabayar ing mesin kasebut.
Minangka introvert sing katrampilan nganggo basa Jepang minimal, aku rumangsa kepenak ing restoran iki. Iku gampang banget! Ora kudu ngobrol, ora ana kedadeyan kleru budaya. Aku duwe misi- mangan udon. Lan ora ana sing ngalang-alangi aku.
Restoran swalayan iki bisa didadekake siji karo Intelijen Bisnis swalayan. Yen aku pangguna bisnis, lan mangkuk udon minangka dashboard, aku mung milih sing dakkarepake lan ngrampungake.
Mesthi wae gampang nggawe lapuran dhewe ngirit wektu lan ngontrol pangguna. Aja ngirim tiket pitulung menyang IT, sampeyan bisa nggawe laporan dhewe kanggo nuduhake data sing tepat sing dikarepake. Iki menehi wektu maneh kanggo nggawe laporan liyane kanggo nganalisa data liyane. Sampeyan malah duwe wektu kanggo nggawe laporan eksperimen sing luwih akeh - sing sampeyan penasaran nanging ora duwe wektu kanggo nggawe.
Asile saiki bisnis nggawe wawasan data luwih cepet tinimbang sadurunge. Perusahaan sampeyan entuk budaya konsumsi data- kabeh dadi detektif dhewe kanggo ngrampungake masalah dhewe.
Nalika sampeyan lan tim nggawe laporan luwih akeh, kemungkinan pemahaman data katon ora ana enteke. Nanging tanpa pamrentah saka manajer BI utawa departemen, sampeyan duwe risiko nglaporake bisnis babagan analisis data sing ora akurat. Sepira kebebasan sampeyan? Nalika pangguna pengin laporan nuduhake asil tartamtu, dheweke asring ora sengaja ngapusi data kanggo nuduhake persis apa sing dikarepake. Iki nyebabake bisnis tumindak ing intuisi lawan data.
Kanggo nglawan analisis data sing ora akurat, organisasi kudu ngetrapake pamrentahan data, mula kabeh wong ngukur sawetara indikator kinerja kunci (KPI) sing padha kanggo nemtokake apa sing ditemtokake sukses kanggo saben organisasi. Iki bisa awujud individu sing ditunjuk utawa kabeh tim spesialis tata data sing mesthekake KPI bisa dipenuhi.
Ing toko udon, supaya karyawan ora ngukur proporsi sing tepat, priksa manawa cukup udon, duduh kaldu, lan topping kanggo kabeh wong. Toko kasebut uga tetep resik, lan njamin manawa para pelanggan njaga keamanan nalika mangan. Ditambah maneh, yen ana pelindung sing duwe pitakon, dheweke bisa takon marang salah sawijining karyawan.
Mupangate Self Service BI ora pati jelas. Apa saldo sing sampurna kanggo organisasi sampeyan? Apa sampeyan kudu menehi Intelijen Bisnis nganti para ahli? Utawa apa kabeh kudu duwe tangan?
Ayo ngerti apa keseimbangan sampeyan ing komentar.
Sampeyan uga bisa hubungi kita karo pitakon sampeyan utawa nyuwun ijin of Motio Piranti lunak.
