10 Tiştên ku C-Suite Divê Di derbarê Analytics de bizanibe

Ger we di van demên dawî de pir rêwîtî nekiriye, li vir kurteyek rêveberî ya pêşkeftinên di warê analîtîk de ye ku dibe ku we di kovara seatback ya balafirgehê de ji bîr nekiriye.

1. Ew êdî nayê gotin Pergalên Piştgiriya Biryarê (her çend 20 sal berê bû).                                                                                                             Ne rapor kirin (15 sal), Zehmetiya Karsaziyê (10 sal), an jî Analytics (5 sal). Ew e Veguhestin Analytics. An jî, Analytics bi AI-ê ve girêdayî ye. Analytics-ê ya jêhatî naha ji fêrbûna makîneyê sûd werdigire û di girtina biryarên ji daneyan de dibe alîkar. Ji ber vê yekê, di wateyekê de, em vegeriyan cihê ku me dest pê kir - piştgiriya biryarê.
2. Dashboards. Pargîdaniyên pêşverû ji dashboardan dûr dikevin. Dashboard ji rêveberiyê ji hêla tevgera armancên salên 1990-an ve çêbûn. Dashboard bi gelemperî Nîşaneyên Performansa Key nîşan didin û pêşkeftina berbi armancên taybetî dişopînin. Dashboard ji hêla analîtîkên zêdekirî ve têne guhertin. Li şûna dashboardek statîk, an tewra yeka ku bi hûrgulî bi hûrgulî ve girêdayî ye, analîtîkên AI-ê yên ku di wextê rast de girîng in hişyar dikin. Di wateyekê de, ev di heman demê de ji hêla KPI-yên baş-rêveberî ve vegerek e ji bo rêvebirinê, lê bi zirav - mêjiyê AI-ê ji bo we metrîkan temaşe dike..
3. Amûrên standard. Pir rêxistinan êdî xwedan amûrek standardek BI ya pargîdaniyek yekane ne. Gelek rêxistinan 3 û 5 Amûrên Analytics, BI û raporkirinê hene. Amûrên pirjimar destûrê dide bikarhênerên daneyê yên di nav rêxistinek de ku hêza amûrên kesane çêtir bi kar bînin. Mînakî, amûra bijarte ya di rêxistina we de ji bo analîtîkên ad hoc dê çu carî di raporên pixel-bêkêmasî yên ku hukûmet û saziyên birêkûpêk hewce dikin de pêş nekeve.
4. Cloud. Hemû rêxistinên pêşeng îro di ewr de ne. Gelek daneyan an serîlêdanên destpêkê li ewr bar kirine û di veguheztinê de ne. Modelên hîbrîd dê di demek nêzîk de piştgirî bidin rêxistinan ji ber ku ew hewl didin ku li ser hêz, lêçûn û karbidestiya analîtîkên daneyê di ewr de sermaye bikin. Rêxistinên hişyar bi karanîna gelek firoşkarên ewr re behîsên xwe cihêreng dikin û diparêzin. 
5. Rêveberiya daneya master.  Pirsgirêkên berê dîsa nû ne. Hebûna çavkaniyek yekane ya daneyê ji bo analîzkirinê ji her demê girîngtir e. Digel amûrên analîtîk ên ad hoc, amûrên ji pir firoşkaran, û IT-ya siya nerêveberî, girîng e ku meriv guhertoyek yekane ya rastiyê hebe.
6. Hêza karker a dûr li vir e ku bimîne. Pandemiya 2020-2021 zor li gelek rêxistinan kir ku piştgirî ji bo hevkariya dûr, gihîştina daneyan û sepanên analîtîk pêşve bibin. Ev meyl tu nîşanên kêmbûnê nîşan nade. Erdnîgarî her ku diçe bêtir dibe astengek çêkirî û xebatkar bi tenê bi danûstendina rû-bi-rû ya virtual re li ser tîmên belavbûyî dixebitin. Ewr ji bo vê meylê teknolojiyek piştgirî ye.
7. Data Science ji bo girseyên. AI-ê di analîtîk de dê sinorê li Zanistiya Daneyê wekî rolek di nav rêxistinek de kêm bike. Dê hîn jî pêdivî bi zanyarên daneyên teknîkî yên ku di kodkirin û fêrbûna makîneyê de pispor in hebin, lê dibe ku AI-ê ji bo analîstên bi zanîna karsaziyê hinekî jî valahiya jêhatîbûnê pir bike.  
8. Diravkirina daneyan. Gelek rêyên ku ev pêk tê hene. Rêxistinên ku karibin zûtir biryarên biaqiltir bidin, dê her gav bibin xwediyê avantajek bazarê. Li eniyek duyemîn, em di pêşkeftina Web 3.0 de, hewl didin ku daneyan bişopînin û bi karanîna pergalên blokê re serhêl hindiktir (û ji ber vê yekê hêjatir) bikin. Ev sîstem şopa tiliyê digital hebûnên wan yekta, peydakirî û danûstendinê dike.
9. Hikûmetê. Ligel faktorên têkderê yên derve û yên navxweyî yên vê dawiyê, ev demek girîng e ku meriv polîtîkayên analîtîk/daneyên heyî, pêvajo û prosedurên heyî di ronahiya teknolojiyên nû de ji nû ve binirxîne. Ma pratîkên çêtirîn hewce ne ku ji nû ve werin destnîşankirin ku gelek amûr hene? Pêdivî ye ku prosedurên ji bo pêkanîna daxwazên rêziknameyê an venêran bêne lêkolîn kirin?
10. Qaweta çavdîtinê.  Rêxistin xwe dispêre rêveberiyê ku planan çêbike û qursê destnîşan bike. Di demên aloz û nediyar de girîng e ku meriv dîmenek zelal ragihîne. Divê organîzasyonên mayî li gorî rêgezên ku ji hêla serokatiyê ve hatî destnîşan kirin ve girêdayî bin. Rêxistinek jêhatî dê pir caran di hawîrdorek guherbar de ji nû ve binirxîne û ger hewce bike qurs rast bike.