12 Sedemên Têkçûn Di Analytics Û Agahdariya Karsaziyê de
Hejmara 9 dikare we şaş bike
Di analîtîk û îstîxbarata karsaziyê de, gelek tişt hene ku dikarin xelet biçin. Jixwe em li guhertoya yekane ya rastiyê digerin. Ku ew raporek be an projeyek be - ji bo ku dane û encam hevgirtî, verastkirî, rast û ya herî girîng ji hêla bikarhênerê dawîn ve were pejirandin - gelek girêdan bi zincîrê re hene ku divê rast bin. Pratîka Yekbûna Berdewam, ku ji hêla pêşdebirên nermalavê ve hatî vedîtin û ji hêla civata analîtîk û îstîxbarata karsaziyê ve hatî deyn kirin, hewldanek e ku zû xeletî an xeletiyan bigire.
Dîsa jî, xeletî di hilbera paşîn de diherike. Çima xelet e? Li vir hinek hene lêborîn sedemên ku çima dashboard xelet e, an proje têk çû.
- Ew ê zûtir be. Erê, ev dibe ku rast e. Meseleya bazirganiyê ye. Hûn kîjan tercîh dikin? Ma hûn wê zû dixwazin an hûn dixwazin ku ew rast were kirin?
Bi rastî, carinan em di wê rewşê de têne danîn. Pêdiviya min bi roja Îniyê heye. Ez îro hewce dikim. Na, duh pêdiviya min bi wê hebû. Serfermandar nepirsî wê çiqas bidome. Ew re got em çiqasî mecbûr bûn ku em bikin. Ji ber ku wê gavê Sales hewce dike. Ji ber ku dema ku xerîdar dixwaze. - Ew ê têra xwe baş be. Kêmbûn ne pêkan e û ji bilî kamilbûnê jî dijminê qenciyê ye. Ew pispor Radara hişyariya zû ya êrîşa hewayî "kulta nekêmasiyê" pêşniyar kir. Felsefeya wî ev bû "Her tim hewl bidin ku artêşê sêyemîn çêtirîn bidin ji ber ku ya çêtirîn ne gengaz e û ya duyemîn jî her dem dereng e." Em ê kulta kêmasiyan ji leşkeriyê re bihêlin. Ez difikirim ku xala pêvek, pêşkeftina zêde ya berbi encama dawîn li vir winda dibe. Di metodolojiya Agile de, têgîna Hilberek Kêmtirîn Berbiçav (MVP) heye. Peyva sereke li vir e jîndar. Di hatinê de ne mirî ye û nayê kirin. Ya ku we heye di rêwîtiya berbi cîhek serfiraz de rêyek e.
- Ew ê erzantir be. Ne rast. Di demeke dirêj de ne. Ew her gav bêtir lêçûn e ku hûn paşê rast bikin. Ew erzantir e ku meriv wiya yekem car rast bike.
Ji bo her gavê ku ji kodkirina destpêkê hatî rakirin, lêçûn fermanek mezinahiyê bilindtir e. Ev sedem bi ya yekem, leza radestkirinê ve girêdayî ye. Sê aliyên sêgoşeya rêveberiya projeyê berber, lêçûn û demdirêj in. Hûn nikarin yekî biguherînin bêyî ku bandorê li yên din bikin. Heman prensîb li vir derbas dibe: du hilbijêrin. Baş. Zû. Erzan. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Ew tenê POC e. Ne wusa ye ku em ê vê Proofê Têgînê têxin hilberînê, rast? Ev yek li ser danîna hêviyên bi guncan e. POC bi gelemperî bi komek armancek taybetî ve girêdayî ye an jî dozan bikar tîne da ku serîlêdan an jîngehê binirxîne. Van dozên bikar anînê hewcedariyên krîtîk an qalibên hevpar temsîl dikin. Ji ber vê yekê, nirxandina POC-ê, ji hêla pênase ve, perçeyek pîvazek mezin e ku em dikarin biryarên din li ser bingehê bikin. Ew e kêm qet ne fikrek baş e ku meriv POC-ê têxe hilberînê, çi nermalava an jî hardware be.
- Ew tenê demkî ye.
Ger encam xelet bin, ew nebaş performansê dike, an jî ew bi tenê xirab e, divê ew ji hilberînê nereviya. Her çend ev encamek navber be jî, pêdivî ye ku ew were pêşkêş kirin. Bikarhênerên dawî û aliyên peywendîdar dê vê yekê qebûl nekin. Lêbelê, hişyarî ev e ku heke ev bendewariyên ku wekî beşek pêvajoyê hatine destnîşan kirin, dibe ku were pejirandin. "Hejmar rast in, lê em nêrîna we li ser rengên di dashboardê de dixwazin." Dîsa jî, divê ev di hilberînê de nebe; divê ew di hawîrdorek jêrîn de be. Pir caran, "ew tenê demkî ye" dibe niyeta baş a pirsgirêkek mayînde. - Tenê riya ku ez dizanim ev e. Carinan ji yekê zêdetir bersivek rast heye. Û, carinan ji yekê zêdetir rê heye ku meriv bigihîje cîhek. Carinan em adetên xwe yên berê bi xwe re tînin. Bi zor dimirin. Vê yekê wekî demek fêrbûnê bikar bînin. Riya rast fêr bibin. Wextê xwe bistînin. Ji bo alîkariyê bixwazin.
- Ev awayê ku me her gav kiriye ev e. Ev yek zehmet e ku meriv rast bike û dijwar e ku meriv pê re nîqaş bike. Ji bo guhertina pêvajoyên û kesên ku wan pêk tînin rêveberiya guheztina rêxistinî ya rastîn hewce dike. Bi gelemperî, projeyek nû, nermalava nû, nûvekirinek an koçberiyek, dê pirsgirêkên dirêj ên veşartî eşkere bike. Dem dema guhertinê ye.
- Oops, Min dîsa kir.
Ez xebatkarê dar im û dirûşmek me heye ji ber ku gelek xeletî têne kirin: du caran bipîvin û carekê birîn. Ez vê aforîzmê dizanim. Ez ji xwe re dubare dikim. Lê, ez şerm dikim ku bêjim, hîn jî carinan hene ku panela min pir kurt dibe. Ma ev xemsarî ye? Belkî. Pir caran ji ne, lêbelê, ew tenê tiştek zû û hêsan e. Ez bi rastî ne hewcedarê plansaziyekê me. Lê, hûn dizanin çi? Ger min wext girtibûya ku wê li ser plansaziyek xêz bikim, şans baş in ku dê hejmar bihata xebitandin. Dibe ku perçeya pir kurt li ser kaxezê bûya û jêbirinek wê rast bikira. Heman tişt ji bo analîtîk û îstîxbarata karsaziyê jî rast e, planek - tewra ji bo tiştek zû û hêsan - dikare van celeb xeletiyan kêm bike. - Tengavbûn. Digere lê nabîne. Blindness bêhiş. Dibe ku we dîtibe video cihê ku ji we re peywirek tê dayîn ku hûn bikin, mîna hejmartina derbasbûnên basketbolê ji bo yek tîmekê. Dema ku hûn ji pêkanîna wî peywira hêsan mijûl dibin, [HIŞYARA SPOILER] hûn guh nadin gorilla ku heyvê dimeşe. Min dizanibû ku dê çi biqewime û dîsa jî min ê şahidiyek tirsnak bikira heke sûcek hatiba kirin. Di amadekirina raporan de jî heman tişt dibe. Pêdivî ye ku lihevhatinek pixel-bêkêmasî tê xwestin, logo pêdivî ye ku nûvekirî be, divê behskirina qanûnî were nav kirin. Nehêlin ku ew we ji piştrastkirina rastkirina hesaban dûr bixe.
- Te niyet kir.
An jî, tê hêvîkirin. Bi kêmanî, ew her dem vebijarkek bû. Thomas Edison bi navûdeng got: "Ez têk neçûm. Min tenê deh hezar rêyên ku dê nexebitin dîtin." Felsefeya wî ew bû ku bi her têkçûnekê re gavekê nêzî serkeftinê dibû. Di wateyek de, wî plan kir ku têk bibe. Wî îhtîmalan red dikir. Ew tenê gava ku teoriyên wî xilas bûn serî li ceribandin û xeletiyê da. Li ser navê min wekî Edison zêdeyî hezar patentên min nîn in, lê ez difikirim ku dibe ku ji bo pêşxistina analîtîk an raporên me nêzîkatiyên çêtir hebin. (Serlêdana Patentê ya Thomas Edison ji bo Lampeya Elektrîkî ya Incandescent 1882.) - Balûletî. Înkar nekin. Ev heye. Bêaqilî di navbera "Te mebest" û "Oops" de ye. Ev celeb têkçûna epîk, cûrbecûr Xelata Darwîn e. Ji ber vê yekê, dibe ku, carinan alkolê tevlihev e. Xwezî, di pîşeya me de, bi qasî ku ez dizanim, dashboardek serxweş qet kesek nekuşt. Lê, heke ji we re hemî yek be, ger hûn di santrala nukleerî de bixebitin, ji kerema xwe ve analîtîkên xwe hişyar bikin.
- Serkeftin ne girîng e.
Stuntmanê efsanewî Evil Knievel ji ber ku stûnên ku li dijî mirinê pêk tîne, pere wergirt. Serkeftin an têkçûn - gelo wî daketinê asê kir, an na - wî kontrolek girt. Armanca wî ew bû ku bijî. Heya ku hûn ji bo hestiyên şikestî berdêl negirin - Knievel ji bo piraniya hestiyên şikestî di jiyana xwe de xwediyê Rekora Cîhanê ya Guiness bû - serkeftin girîng e.
