Di vê posta tevnvîsê de, em bi rûmet in ku em zanîna nivîskarê mêvan û pisporê analîtîk, Mike Norris, li ser plansazî û kemînên ku ji destpêşxeriya weya nûjenkirina analîtîk dûr bixin, parve bikin.
Dema ku meriv li ser destpêşxeriyek nûjenkirina analîtîkî dihesibîne, çend pirs hene ku meriv lê bigere ... Tişt niha dixebitin ji ber vê yekê çima? Çi zext têne hêvîkirin? Armanc (armanc) divê çi bin? Tiştên ku meriv xwe jê dûr bigire çi ne? Planek serketî divê çawa be?
Çima Analîtîkê Nûjen bikin?
Di Analîzên Karsaziyê de, nûbûn bi rêjeyên nedîtî têne radest kirin. Zextek domdar heye ku meriv "ya nû" û germ bikar bîne. Hadoop, Golên Daneyê, Labêra Zanistiya Daneyê, Analystê Daneyên Hemwelatî, Xizmetguzariya ji bo hemîyan, têgihîştinên bi leza ramanê ... hwd. Deng nas? Ji bo gelek serokan ev demek e ku ew bi biryarên mezin ên veberhênanê re rû bi rû dimînin. Pir kes dest bi rêyên nû dikin ku digerin ku bêtir kapasîteyê bidin û kurt bibin. Yên din riya nûjenkirinê hewl didin û têdikoşin ku dilsoziya ji serokatiyê dûr bixin.
Piraniya van hewildanên nûjenbûnê bi zêdekirina firoşkarên nû, teknolojî, pêvajo û pêşkêşiyên analîtîk encam didin. Ev şêweya nûjenbûnê serketinek destpêkê zûtir peyda dike lê deynê teknîkî û sermiyanê dihêle ji ber ku ew bi gelemperî naguhere beşek heyî ya puzzle analîtîk lê berevajî wan li hev dixe. Van celebên "nûjenbûn" pirtir gavavêtin in, û ne yek ku ez wekî "nûjenkirin" binirxînim.
Li vir pênaseya min a ku ez dibêjim dema ku ez di çarçoveyek analîtîk de nûjenbûnê dibêjim ev e:
"Nûjenbûn baştirkirina analîtîkên ku me berê hene an zêdekirina fonksiyonel an kapasîteya teknolojiyên ku berê têne bikar anîn e. Nûjenkirin her gav ji bo gihîştina mebestek başbûnê tê kirin. Divê armanc bi hevkariya di navbera civata bikarhêner û serokatiya IT/analîtîk de bêne diyar kirin. "
Ev armanc dikarin bibin:
- Astarî - naveroka xweşiktir seksî an ezmûna bikarhêner çêtir.
- Fonksiyonê - performansa çêtir an fonksiyonel û jêhatîbûn zêde kir
- Berfirehkirin - pêşkêşkirina ezmûnek bicîhbûyî an zêdekirina proje û barên xebatê.
Di tevahiya 20-sal û zêdeyî salên min ên li cîhê Analîziya Karsaziyê de min bi sedan pargîdan û rêxistinan re xebitiye ku di sazkirin, nûvekirin, veavakirin û plansazî û projeyên stratejîk de ji wan re dibe alîkar û şîret dikin. Gava ku ez bi derengî mijûl dibim, pirî caran min diêşîne ku di dema projeyên nûjenkirinê de bibim hilgirê dozek rastiyê. Ji ber vê yekê pir kes bêyî plansaziyek an xirabtir, bi plansaziyek û pejirandina wê planê dest pê dikin. Heya herî xirab ew in ku bihevrebûna nûjenbûnên IT û Analytics wekî projeyek girseyî ya yek-yek bûn.
Zextên Hêvî û Serkeftinê
- Pêdivî ye ku her tişt Cloud & SaaS be - Cloud gelek feydeyên xwe hene û ji bo her stratejî û veberhênana nû ya bijartî vebijarkek eşkere ye. Veguheztina her tiştî ji cîh ber bi ewr ji ber ku ew stratejiya pargîdaniyê ye ku bi "heya roja" re têkildar e stratejiyek xirab e û ji serokatiya xirab a ku di valahiyê de dixebite tê. Berî ku hûn qeyd bikin, feydeyên û her bandorek bêne piştrast kirin.
- Çavkaniya yekane her tiştî - Erê, pargîdan hene ku dikarin her tiştê ku hûn hewce ne ji we re peyda bikin. Firoşkarek yekane dikare feydeyan bifroşe we lê ew rast in an têne dîtin? Cihê analîtîk bi piranî vekirî û heterojen e ku dihêle hûn çêtirîn biçin, ji ber vê yekê hilbijartinên dengbêj bikin.
- Berhemên nû çêtir in - Wekhevên nû çêtir dibe ku ji bo gerîdeyan bixebitin lê bi gelemperî bi nermalavê heya ku ew pêşkeftinek pêşkêşî nebe. Firoşyarên ku bi salan xwedî ezmûn û dîroka cîhana rastîn in hêdî hêdî li ber xwe didin lê ev ji ber sedemek baş e. Van firoşgeran xwedan pêşkêşiyek zexm in ku yên din nikarin pê re hevbigirin, û dema ku karanîna wan mezin dibe ew pêşkêşî nirxek jiyanê ya pir zêdetir heye. Erê, hinekî dereng dimîne lê ew her gav diyar nake ku cîhguheziyek hewce ye. Di pir rewşan de heke hêlên dabeşker zelal bin, gelek perçe dikarin hebin.
- Encama mezin bilezînin - Mixabin, dema ku hatî veqetandin kêm kêm rast e ji ber vê yekê baş e ku meriv pêşkeftin û plansaziyên piçûktir bi serketinan re diyar bike da ku pêşkeftin û encamên watedar nîşan bide.
- Ew ê hemî pir zûtir be - Ev armanc û daxwazek mezin e lê her gav ne rast e. Pêşkêşkirina mîmariyê faktorek girîng dilîze, her weha çu awayê ku yekbûn çêdibe û cîh-warbûna karûbar û fonksiyonên pêwendîdar û piştgirî yên derdorê.
- Nûjenkirina naha pêşeroj ji me re îsbat dike - Wekî ku min di vekirinê de got, nûbûn difirin lewra ev deverek e ku dê pêşve here. Her dem bi tiştên ku we re heyî bimînin û bicîh bikin ku nûvekirin têne plansaz kirin. Piştî her nûvekirin taybetmendî û fonksiyonelên nû yên ku têne bikar anîn an têne peyda kirin dinirxînin.
- Nûjenkirin tenê "nûvekirin" e û dê hêsan be - Nûjenkirina wê ne nûvekirin. Ev tê vê wateyê nûvekirin, nûvekirin, cîhgirtin û karanîna fonksiyon û kapasîteyên nûtir. Pêşîn nûve bikin û hingê fonksiyon û kapasîteya nû bikar bînin.
Amadekirina Plana Nûjenkirina Analytics
Berî ku ez hewlek nûjenkirinê bikim ez ê çend tiştan pêşniyar bikim ku ez ê parve bikim da ku ji bo baştirkirina rêjeyên serfiraziyê bibe alîkar.
1. Armancan diyar bikin.
Hûn nikarin armancek mîna, "Ji bo peydakirina çavkaniyek bilez, bêkêmasî ya analîtîkên bedew ku destûrê dide serfkirin û çêkirina naverokê peyda bike." Ev ji bo pejirandina projeyê armancek dengbêjî ya mezin e, lê armancek gewre ye ku bi xeternak û mehkûm e ... ew tenê pir mezin e. Ji bo guheztinek teknolojiyek yekane di heman demê de bi encamek xwestî ya pîvandî ve mijûl bibin û armancan biafirînin. Nûjenkirin di pir rewşan de divê perçe perçe û ezmûn bi ezmûnê were kirin. Ev tê wateya proje û armancên piçûktir.
Mirov dê argûman bikin ku ev tê wateya dem û hewildana giştî û dibe ku ji bo bikarhêneran pir guheztin. Di ezmûna min de, erê, ev plansazî dê dirêjtir xuya bike lê bi rastî dema ku ew ê bixwe bigire dê pirtir bertek nîşan bide. Di derbarê guhertina ezmûna bikarhêner de, ev dikare bi nehiştina encaman ber bi hilberînê ve were rêve kirin heya ku hûn tevde guheztinên watedar nebin. Planên nûjenkirinê yên "hemî yekser bikin" ku min dît ji texmînan 12-18 mehan dirêjtir dimeşin, ku ravekirina wê pir dijwar e. Xerabtir zexta ku li ser tîmê ku nexşeyê bicîh dike û neyîniya domdar a ku ji dijwariyên di rê de tê ye. Ev di heman demê de rê li ber pivotên mezin vedike ku dibe sedema tevgerên leheng.
Sedema herî mezin a balê bikişîne ser guheztinên piçûktir ev e ku ger analîtîkên we di rê de bişkînin, wê hingê pirsgirêkkirin û çareserkirina pirsgirêkan pir zûtir û hêsantir e. Kêmtir guhêrbar tê wateya çareserkirina pirsgirêkê zûtir. Ez dizanim ev hêsan xuya dike, lê ez ê ji we re vebêjim ku min bi zêdetirî yek pargîdaniyê re kar kiriye ku biryar daye ku hewildanek nûjenkirina cinawiran li wir bike:
- pêdivî bû ku platforma analîtîk were nûve kirin
- teknolojiya lêpirsînê nûve kir
- platforma analîtîk berbi ewr ve çû
- rêbaza verastkirinê ji bo pêşkêşvanek Tevne Sign On -a malperê hate guheztin
- firoşgerek databasê guheriye û ji modelek xwedan û xebitandî ya li cîh çûye çareseriyek SaaS
Gava ku tişt ne dixebitin, wan bi tonan dem û hewildan li ser diyarkirina sedemên pirsgirêkê xerc kirin berî ku bigihîjin çareseriya rastîn. Di dawiyê de, ev projeyên "her tiştî bi yekcarî bikin" bi dem û budçeyê meşiyan û ji ber serfiraziyên mebesta qismî û neyîniya ku proje dorpêç kirî encamên tevlihev dan. Piraniya van heya dawiyê bûne projeyên "bi qasî ku çêdibe rabin û bixebitin".
2. Ji her armancê re plansaziyek ava bikin.
Pêdivî ye ku plansazî ji bo zelalbûn, bêkêmasî û rastbûna tevlêbûnê ji hemî peywendîdaran bigire. Mînaka min a li vir dê guhertina teknolojiyên databasê be. Hin firoşkar bi firoşkarên din re hevahengiyê pêşkêş dikin û ev gava ku ew qala nirx û demê dikin bi firotanê re dibe alîkar. Her firoşgerek databasê jî dê hewl bide ku pozîsyona xwe ya ku ew ji ya heyî çêtir dimeşînin derxe pêş. Mesele ev e ku ev daxuyanî li hev nayên. Hîn min nedîtiye ku barek xebatê ji teknolojiyek databasê ber bi ya din ve biherike ku lihevhatina firoşgehek bikar bîne û performansa barên heyî baştir bike.
Di heman demê de, dema ku hûn firoşyar / teknolojiyên databasê diguhezînin hûn bê guman astên cihêreng ên lihevhatina SQL -ê, fonksiyonên databasê yên vekirî, û celebên daneyê yên cihêreng digirin, ku hemî dikarin zirarê bidin serlêdanên heyî yên ku li jor rûniştine. Mesele ev e ku pêdivî ye ku ew pilan bi kesên ku dikarin bandora muhtemel a guhertinek wusa mezin vekolin û diyar bikin re were pejirandin. Pêdivî ye ku pispor tevbigerin da ku paşê surprîzan ji holê rakin.
3. Planan plan bikin.
Gava ku hemî gol têne teşhîr kirin, dibe ku em bibînin ku hin ji wan dikarin paralel bimeşin. Gava ku hûn platformek analîtîkî bikar tînin, dibe ku em bibînin ku komên cihêreng an yekîneyên karsaziyê hêmanên bingehîn ên cihêreng ên wekî databasên ku têne nûjen kirin bikar tînin, ji ber vê yekê ew dikarin paralel bimeşin.
4. Hemî planan bi analîtîkî vekolînin & paqij bikin.
Ev pêngavek wusa girîng e û ji holê radibe. Ez ji we lava dikim ku hûn her analîzên ku we hene li dijî analîtîkên xwe bikar bînin. Ev girîng e ku meriv dem û çavkaniyan winda neke. Diyar bikin ka kîjan daneyên mirî ne, kîjan naverok di platforma weya analîtîk de êdî nayê bikar anîn an jî têkildar e. Me hemûyan ji bo karekî yekalî proje an analîtîk çêkirine lê pirên me di heman demê de jêbirin an paqijkirina li dû xwe jî dikelînin. Ew e digital naveroka ku lêçûna wê nîn e heya ku mirov neçar bimîne ku wê bidomîne, nûve bike an nûjen bike.
Ma hûn ê şok bikin ku hûn fêr bibin ku% 80 naveroka weya analîtîkî mirî ye, nayê bikar anîn, bi guhertoyek nû hatî guheztin an demek dirêj bêyî gilî şikestî ye? Cara dawîn kengê me kontrol kir?
Her projeyek ku hewceyê pejirandina naveroka analîtîkî ye dest pê nekin bêyî ku hûn binihêrin ka çi hewce ye ku were pejirandin û ya ku divê were paqij kirin an rakirin. Ger analîzek me tune ku em li hember analîtîkan bikar bînin, wê hingê fêr bibin ka meriv çawa hinekî pêş de diçe.
5. Nirx bikin ku projeya nûjenkirinê û plansaziyên kesane bi tevahî holîstîkî ne.
Ka em vegerin ser armanca xirab, "Ji bo peydakirina çavkaniyek bilez, bêkêmasî ya analîzên bedew ku destûrê dide serfkirin û çêkirina naverokê," û wê ji astek bilind perçe bikin. Bi îhtîmalek mezin guheztinek binesaziyê ya ji bo hilgirtina bîranîn û dîskê, nûvekirina databasek an guheztinek, veguheztinek li teknolojiya peydakarê nûjen a Single Sign On -a mîna SAML an OpenIDConnect, û nûvekirinek an nûvekirinek platforma analîtîk heye. Ev gişt tiştên qenc in û ji nûjenbûnê re dibin alîkar lê divê em viya ji bîr nekin bikarhênerên dawîn alîgir in. Ger ew bikarhêner heman naveroka ku bi salan in lê zûtir digirin bistînin, wê hingê dibe ku asta dilxweşiya wan hindik be. Naveroka bedew tenê ji bo projeyên nû nabe û divê ji koma meya herî mezin a xerîdar re were şandin. Nûjenkirina naveroka heyî kêm kêm tê nihêrîn lê heye bandora herî mezin li ser bikarhêneran. Ev bi taybetî ji bo rêvebiran an kesek din a li ser tîmê ku piştgiriyê dide platforma analîzê girîng e. Nehêlin ku ew bikarhênerên dawîn encamên kêfxweş ên di amûrên din ên ku hatine anîn de nehêlin da ku li dora tiştê ku tîmê radigihîne bigerin û encamên dawîn jî dibe ku karesat bin. Ez ê di nav çend hefteyan de vê mijarê di bloga xweya paşîn de vebêjim.
6. pieceîreta dawîn.
Pir caran paşpirtikan bistînin û tenê di hilberînê de projeyek nûjenkirinê nekin. Hewl bidin ku hawîrdorek hilberînê ya simulkirî ji bo guhertinên mezin û berfireh hebe. Ev ê dîsa bibe alîkar ku guherbar û cûdahiyên di navbera hilberîna li derve û hundur de kêm bikin.
Serkeftin di rêwîtiya xweya nûjenbûnê de!
Di derbarê destpêşxeriya xweya nûjenkirinê de pirsên we hene? Paqij bûn ji bo nîqaşkirina hewcedariyên we û ka em çawa dikarin bibin alîkar!
