MotioCI Alîkariya Veguheztina CIRA -yê li Rêbaza BI Agile dike
Bi kurtayî
Tîmê Karsaziya Karsaziyê (BI) li CIRA nêzîkatiyek zexm bikar tîne da ku agahiyê bide xetên karsaziya xwe. Pêkanîn MotioCI piştgirî da guheztina wan ber bi metodolojiyek hişk, da ku ew bikaribin bi lez daneyên hişmend-dem-hesas bidin bikarhênerên karsaziya xwe. MotioCI karîgeriya pêvajoya pêşkeftina BI -ya wan zêde kiriye û dema ku ji bo çareserkirina pirsgirêkan tê xwestin kêm kiriye.
Pirsgirêk - Pêvajoyan Agile BI piştgirî nekirin
CIRA veguheztinek da ku pêvajoyan hêsan bike û pêşkeftinê bi metodolojiyek hişk birêve bibe. Berî nûvekirina Cognos 10.2, wan jîngehek yek Cognos bikar anîn ku raporên hilberînê pêşve bixin, ceribandin û bimeşînin. Pêvajoya bicîhkirina wan a Cognos ji veguheztina naverokê di navbera peldankan de pêk tê. Wan di Cognos de rêbaza bicîhkirina hinardekirinê bikar anîn da ku ji bo hinardekirina xwe di gava ku ew hewce ne naverokê sererast bikin de kopî bikin. Di hewlekê de ji bo zêdekirina leza tîmê BI, dema ku CIRA Cognos 10.2 danasîn, wan hawîrdorên cihêreng dan nasîn da ku pêşkeftin, ceribandin û hilberînê bikin. Vê mîmariya nû ya BI pêdivî bi amûrek mîna MotioCI ji bo bicîhkirina bicîhkirina bicîhkirina hebûnên BI.
Berê ji bo kontrolkirina guhertoyê, ew ê raporên dubare biafirînin û wan bi dirêjkirinan, v1… v2… û hwd. Guhertoya "fi? Nal" a wan dê bikeve peldanka "hilberînê". Lêbelê, di vê pêvajoyê de çend kêmasî hebûn:
- Guhertoyên pirjimar ên naverokê li firotgeha naveroka Cognos hatin zêdekirin, ku bandorê li performansê dike.
- Vê pergalê nivîskar an guheztinên ku di raporan de hatine kirin şopand.
- Ew bi raporan û ne pakêt an modelan ve sînordar bû.
- Tenê yek pêşdebirek BI dikare di carekê de li ser guhertoyek raporê bixebite.
Vê pêvajoyê dîtina guhertoyên cihêreng an hevkariya li ser guheztin û guheztinên raporê dijwar kir.
Çareseriya
Tîmê pêşkeftina BI -ê li CIRA van bêbandoriyan nas kir û pêşengiya pêvajoyek lezgîn kir ku hewl bide ku pirsgirêkên naskirî baştir bike. Yek ji armancên wan ên bingehîn baştirkirin û gihîştina pêvajoyên rêveberiya guheztinê bû. Ji bo gihîştina vê mebestê metodolojiyek nû digel nermalava li cî hewce bû. Tîma pêşvebirinê prosedurên pêşdibistanê yên ji bo kontrola guheztinê pêk anî. Beşek bingehîn a van proseduran bi hêzkirina mirovan ku karibin di navbera jîngehan de bicîh bibin, hêzdar kirin. Destûrdayîna van pêşdebirên BI -yê ku naverokê ji Dev heya QA -yê biweşînin demên çerxa pêşkeftinê pir kêm kirin. Pêşdebirên BI êdî neçar mabûn ku li bendê bin ku admîn raporek bicîh bike berî ku ew li QA were ceribandin.
MotioCI bicîhkirin û kontrola guhertoyê şopek venêrtinê da wan ku kî hatine bicîh kirin, çi hatine bicîh kirin, û li ku û kengê hatine bicîh kirin. Dewreya jiyanê ya bicîhkirina CIRA bi vî rengî dest pê dike:
- Naveroka BI di her hawîrdorekê de tê pêşve xistin.
- Dûv re, ew li hawîrdora QA -yê tê bicîh kirin, li wir heman an pêşdebiran wê dinirxînin.
- Di dawiyê de, endamek din ê tîmê wê li hilberînê bicîh dike.
Bi MotioCI di cih de ji bo piştgirîkirina pêvajoyên zexm, ew dikarin naha pir zû raporek biguhezînin, bi çend tûşan wê veguhezînin hawîrdorek din, wê binirxînin, ger hewce bike bikarhênerên dawîn UAT (Testê Qebûlkirina Bikarhêner) hebin, û dûv re wê bavêjin hilberînê dor. Ger hewce be, ew dikarin bi rengek hêsan sazkirinê betal bikin.
"Piştî ku em li hilberînê bicîh dibin, ger di ceribandinê de tiştek wenda bibe, an pirsgirêkek me hebe, em dikarin pir bi hêsanî bi karanîna MotioCI amûr, "got Jon Coote, Rêvebirê Tîmê Rêvebiriya Agahdariyê ji bo CIRA.
Wekî din, divê ew li derveyî çerxa pêşkeftina normal pir zû bersivê bidin daxwazên karûbarê rojane. MotioCI rê daye wan ku di bersivdayîna van daxwazên karûbarê de bilez bin, bi destûrdayîna ku ew zûtirîn guheztinê di hilberînê de bilezînin. Ew dikarin van rojane bikin, ne tenê gava ku çerxek pêşkeftinê qediya.
Avantaja din a ku wan bi dest xist MotioCI kontrola guhertoyê, kapasîteya berhevdana guhertoyên raporê li seranserê hawîrdoran bû. Ji ber ku veguheztina naveroka BI li hawîrdoran pir hêsan e, her dem xetere heye ku tiştek gava ku pêdivî bû ku biçe QA -yê li hilberînê bicîh bibe. Ku bikaribin li hawîrdoran berhev bikin wan piştrast kir ku ew naveroka rast bicîh dikin.
Berhevkirinî
Li gorî McKinsey & Company, "serketin bi kapasîteya veberhênana têkildar ve girêdayî ye digital kapasîteyên ku bi stratejiyê ve baş têne rêz kirin. " CIRA bi pêkanînê ew serkeftin dît MotioCI, Bêyî wan ew ê nikaribe bi tevahî feydeyên Cognos bikar bîne û ne jî nêzîkatiya xweya hişk a BI -ê bi tevahî bicîh bîne. MotioCI alîkarî kir ku veberhênana BI -ya xwe bi stratejiya xwe ve girêbide. Bi kirina wiya, wan ne tenê teserûfên bi baştirîn karîgeriyê nîşan dan, lê di heman demê de çêtir dikarin ji bikarhênerên xweyên dawîn re jî xizmet bikin.
Tîma BI ya CIRA pêşengiya gavavêtina ber bi pêvajoyên BI -ya hişk kir û bi dest xist MotioCI piştgirî bidin vê tevgerê. MotioCI Pêvajoya pêşkeftinê bi hêzkirina bikarhêneran bilez bike da ku zû guheztinan bikin, bicîh bikin û naveroka BI -ê biceribînin dema ku ewlehiya zêdekirî ya paşvexistin û sererastkirinê li gorî hewcedariyê hebe. MotioCI plus metodolojiya agile CIRA-yê çalak kiriye ku zû-zû daneyên hesas ên demjimêr bide bikarhênerên karsaziya xwe.