Cognos û Mesrefa NE Ceribandina BI -ya xwe

by Dec 4, 2014Analytics Cognos, MotioCI, testkirinacomments 0

Tebaxê 28, 2019 nûve kir

Ji dema ku nermalav hatî pêşve xistin heya niha ceribandin bi gelemperî wekî beşek ji pêşkeftina nermalavê tête pejirandin. Lêbelê Intelligence Business (BI), ji bo pejirandina ceribandinê wekî perçeyek yekbûyî ya pêşkeftina di nermalava BI -ya wekî IBM Cognos de, hêdî dibe. Ka em binihêrin ka çima BI di pejirandina pratîkên ceribandinê û encamên wan de hêdî ye NE ceribandin.

Çima rêxistin BI -ê test nakin…

  • Tengasiyên demê. Projeyên BI di bin zexta domdar de ne ku zûtir werin radest kirin. Tiştê ku dibe ku hin rêxistin pê nehesin ev e ku qonaxa herî hêsan a kêmkirina demê ceribandin e.
  • Astengiyên butçeyê. Fikir ev e ku ceribandin pir biha ye û nikare tîmek ceribandinê bide.
  • Zûtir çêtir e. Ev ne mecbûrî nêzîkatiyek "hişk" e û dibe ku hûn we zûtir bigihînin cîhê çewt.

Bandage-Quote

  • Zîhniyeta "tenê cara yekem rast bikin". Vê nêzîkatiya naive israr dike ku hebûna kontrola kalîteyê divê hewcedariya ceribandinê kêm bike.
  • Nebûna xwedîtiyê. Ev dişibe guleya berê. Fikir ev e ku "bikarhênerên me dê wê biceribînin." Ev nêzîkbûn dikare bibe sedema bikarhênerên dilşikestî û gelek bilêtên piştgiriyê.
  • Tunebûna amûran. Têgihîştina çewt a ku ew ji bo ceribandinê teknolojiya rast nînin.
  • Nebûna têgihîştina ceribandinê. Bo nimûne,
    • Pêdivî ye ku ceribandin rastbûn û pêbaweriya daneyê, domdariya daneyê, demdirêjiya daneyê, performansa radestkirinê, û hêsaniya karanîna mekanîzmaya radestkirinê binirxîne.
    • Ceribandina di dema projeyek BI de dibe ku bibe ceribandina paşvekişandinê, ceribandina yekîneyê, ceribandina dûmanê, ceribandina entegrasyonê, ceribandina pejirandina bikarhêner, ceribandina ad -hoc, ceribandina stres/pîvandinê, ceribandina performansa pergalê.

Mesrefên NE Ceribandina BI Çi ne?

  • Sêwiranên bêbandor. Ger ceribandin neyê paşguh kirin dibe ku mîmariya belengaz neyê kifş kirin. Pirsgirêkên sêwiranê dikarin bibin alîkar ji bo karanîna, performans, ji nû ve karanîn, û hem jî, parastin û domandin.
  • Pirsgirêkên yekbûna daneyê. Gendeliya daneyê an pirsgirêkên xeta daneyê dikarin bibin sedema nebûna pêbaweriya hejmaran.
  • Pirsgirêkên pejirandina daneyê. Biryarên ku li ser daneyên xirab têne girtin dibe ku ji karsaziyê re wêranker bin. Tiştek xirabtir nîne ku meriv bi metrîkên ku li ser bingeha agahdariya çewt têne rêvebirin.

Karton Dilbert- daneya çewt e

  • Pejirandina bikarhêner kêm kir. Ger hejmar ne rast bin, an ger serîlêdan ne bikarhêner-heval be, civata bikarhênerên we tenê dê nermalava weya BI ya pargîdaniya nû ya biriqandî bikar neyne.
  • Ji ber nebûna standardbûnê lêçûn zêde dibin.
  • Mesrefên zêdekirina tamîrkirina kêmasiyan di qonaxên paşîn ên çerxa jiyanê ya pêşkeftina BI de. Pirsgirêkên ku ji qonaxa hewcedariyan wêdetir têne kifş kirin dê ji ya ku berê hatine kifş kirin bi rengek girantir lêçûn bike.

Naha ku me destnîşan kiriye çima dibe ku sazî neyên ceribandin û xefikên ku dema ku hûn BI neceribînin çêdibin, werin em li hin lêkolînên li ser ceribandina di pêşkeftina nermalavê de binêrin.

Lêkolîn Nîşan didin Testkirina Platforma BI ya We Pere Xilas Dike!

Yek lêkolînek 139 pargîdaniyên Amerîkaya Bakur bi mezinahiya ji 250 heya 10,000 xebatkaran, lêçûnên debarkirina salane ya $ 5.2M heta $ 22M $ ragihand. Ev rêjeya lêçûnê rêxistinên ku nîşan dide neken di cîh de ceribandina yekîneya otomatîkî heye. Ji hev ve, lêkolîna IBM û Microsoft ew dît bi ceribandina yekîneya otomatîkî ya li cîh, hejmara kêmasiyan dikare di navbera% 62 û 91% de were kêm kirin. Ev tê vê wateyê ku dolarên ku ji bo debugkirinê têne xerckirin dikare ji 5 mîlyon $ - 22 mîlyon $ ji 0.5 mîlyon $ heya 8.4 mîlyon $ were kêm kirin. Ew teserûfek mezin e!

Xerckirina lêçûnan bêyî ceribandin û bi ceribandinê

Mesrefên Çareserkirina rorsaşiyan Zû Zêde Dibe.

Kaxezek li ser taktîkên pêşkeftina nermalava serketî destnîşan dike ku pir xeletî di çerxa pêşkeftinê de zû têne çêkirin û ku hûn dirêjtir li benda tespîtkirin û rastkirinê bisekinin, lêçûna wê ji we re bilindtir dibe. Ji ber vê yekê, zanyarek mûşek hewce nake ku encamek eşkere derxe holê ku xeletî zû têne kifş kirin û rast kirin, ew qas çêtir. Axaftina zanyariya moşekan, wusa dibe ku NASA kaxezek li ser wê weşand - "Di Çerxa Jiyana Projeyê de Zêdebûna Lêçûnê ya Çewtiyê."

Têgihîştî ye ku lêçûnên sererastkirina xeletiyan her ku çerxa jiyanê ya pêşkeftinê pêşve diçe zêde dibin. Lêkolîna NASA -yê hate kirin da ku diyar bike ka lêçûna têkildar a rastkirina xeletiyên kifşbûyî çiqas zû pêşve diçe. Vê lêkolînê ji bo diyarkirina lêçûnên têkildar sê rêgez bikar anî: rêbaza lêçûna jêr-jor, rêbaza dabeşkirina lêçûna giştî, û rêbaza projeya hîpotetîkî ya jor-jêr. Nêzîkbûn û encamên ku di vê kaxezê de hatine vegotin pêşkeftina pergalek hişk/nermalavê ye ku xwedan taybetmendiyên projeyê ne mîna yên ku di pêşkeftina keştiyek fezayî ya mezin, tevlihev, balafirek leşkerî, an satelîtek ragihandinê ya piçûk de têne bikar anîn. Encam radeya ku lêçûn zêde dibin destnîşan dikin, ji ber ku xeletî di qonaxên paşîn û paşîn ên çerxa jiyana projeyê de têne dîtin û rast kirin. Ev lêkolîn nûnertiya lêkolînên din ên ku hatine kirin e.

Mesrefa SDLC ji bo rastkirina pîvana xeletiyan

Ji nexşeya jorîn, lêkolîna ji TRW, IBM, GTE, Bell Labs, TDC û yên din lêçûnên rastkirina xeletiyan di qonaxên cûda yên pêşkeftinê de destnîşan dike:

  • Mesrefa rastkirina xeletiyek ku di qonaxa hewcedariyan de hatî vedîtin wekî tête diyar kirin Yekîneya 1
  • Ger di qonaxa sêwiranê de were dîtin lêçûna sererastkirina wê xeletiyê ye dûcar va
  • Di qonaxa kod û debugê de, lêçûna sererastkirina xeletiyê ye yekîneyên 3
  • Di qonaxa test û yekkirina yekîneyê de, lêçûna sererastkirina xeletiyê dibe 5
  • Di qonaxa qonaxa testa pergalê de, lêçûna sererastkirina xeletiyê dike 20
  • Once gava ku pergal di qonaxa xebatê de ye, lêçûna têkildar ji bo rastkirina xeletiyê gihîştiye 98, nêzîkê 100 carî lêçûna sererastkirina xeletiyê ger di qonaxa daxwazan de were dîtin!

Rêzeya jêrîn ev e ku ger meriv xeletiyan zû nekeve sererastkirina wê pir biha ye.

encamên

Lêkolînek girîng hate kirin ku nirxa ceribandina zû û domdar di pêşkeftina nermalavê de destnîşan dike. Em, di civata BI de, dikarin di pêşkeftina nermalavê de ji hevalên xwe fêr bibin. Her çend piraniya lêkolînên fermî yên têkildarî pêşkeftina nermalavê hatine kirin jî, di derheqê pêşkeftina BI de encamên weha dikarin bêne derxistin. Nirxa ceribandinê bê guman e, lê gelek rêxistin hêdî hêdî di ceribandina fermî ya hawîrdora BI -ya xwe de sûd werdigirin û ceribandinê di pêvajoyên pêşkeftina BI -ya xwe de bicîh dikin. Mesrefên ji ne ceribandin rast in. Xetereyên têkildarî ne ceribandin rast in.

Dixwazin hin ceribandina xweser a Cognos di çalakiyê de bibînin? Vîdyoyên li ser navnîşa lîstika me temaşe bikin dikarī xwe li vir!

Analytics CognosNûvekirina Cognos
3 Gavên Bo Nûvekirinek Serkeftî ya Cognos
Sê Gavên Ji Nûvekirinek Serkeftî ya IBM Cognos

Sê Gavên Ji Nûvekirinek Serkeftî ya IBM Cognos

Sê gav berbi Nûvekirinek Serkeftî ya IBM Cognos Ji bo rêveberê ku nûvekirinek birêve dibe şîretek bêqîmet Di van demên dawî de, me fikirîn ku hewcedariya metbexa me nûvekirinê heye. Pêşî me mîmarek kir ku planan çêbike. Bi planek di dest de, me li ser taybetmendiyan nîqaş kir: Qada çi ye?...

Read More

MotioCI
MotioCI Tips and tricks
MotioCI Tips and tricks

MotioCI Tips and tricks

MotioCI Serişte û hîle Taybetmendiyên bijare yên yên ku ji we re tînin MotioCI Me pirs kir Motiopêşdebiran, endezyarên nermalavê, pisporên piştgirî, tîmê bicîhkirinê, ceribandinên QA, firotanê û rêveberiyê taybetmendiyên wan ên bijare çi ne MotioCI in. Me ji wan xwest ku ...

Read More

Analytics CognosMotioCI
Dabeşkirina Cognos
Pratîkên îsbatkirî yên sazkirina Cognos

Pratîkên îsbatkirî yên sazkirina Cognos

Meriv çawa herî zêde bikar tîne MotioCI di piştgirîkirina pratîkên îsbatkirî de MotioCI ji bo nivîsandina raporê ya Cognos Analytics pêvekên entegre kiriye. Hûn rapora ku hûn li ser dixebitin kilît dikin. Dûv re, gava ku hûn danişîna xweya guherandinê qedandin, hûn wê kontrol bikin û şîroveyek têxin nav xwe…

Read More