Meriv çawa herî zêde bikar tîne MotioCI di piştgirîkirina pratîkên îsbatkirî de

MotioCI ji bo nivîsandina raporê ya Cognos Analytics pêvekên yekbûyî heye. Hûn rapora ku hûn li ser dixebitin kilît dikin. Dûv re, gava ku we danişîna guherandinê qediya, hûn wê kontrol bikin û şîroveyek têxin nav xwe da ku hûn çi kirine tomar bikin. Hûn dikarin di şîroveyê de referansek bilêtek di pergala şopandin-şopandin an guhartin-daxwaza derveyî de bihewînin.

Hûn dikarin hûrguliyên zêde li ser ka meriv çawa pêwendiya di navbera xwe de saz bike bibînin MotioCI û pergala weya bilêtê ya partiya sêyemîn di nav de MotioCI Rêbernameya Rêvebir di bin Bikaranînê de MotioCI bi pergalên bilêtê yên sêyemîn. Peyva sereke (rastkirin, girtin) bi jimareya bilêtê dê bilêtê bigire. An jî, bi karanîna keywordek mîna Referans plus jimareya bilêtê dê şîroveya check-in-ê ji pergala bilêtê re binivîse û bilêtê vekirî bihêle.

Bikaranîna pergalek bilêtê - mîna Atlassian® JIRA, Microsoft Windows™ Trac, an jî gelekên din - bi şopandina peywirên taybetî, pirsgirêk û çareseriya wan re alîkariya rêveberiya projeyê dike. Bilêt navgînek danûstendinê di navbera nivîskaran de an raporên pêşdebiran û bikarhênerên dawîn, tîmê ceribandinê û beşdarên din peyda dikin. Pergalek bilêtê di heman demê de rêbazek şopandina kêmasiyan peyda dike û piştrast dike ku ew berî ku raporek ji hilberînê re pêşve bibin têne çareser kirin.

Xebata Tîpîkî ji bo Pêşveçûna Raporê

Ji bo zelal, entegrasyonê ya MotioCI bi pergalek bilêtê re ne tenê rê ye ku tîmê we bi pergala bilêtê re têkilî daynin. Bi gelemperî, wekî ku di diagrama xebata pêvek de tê destnîşan kirin, pêvajoya pêşkeftina raporê di hawîrdorek Cognos Analytics de bi MotioCI dibe ku tiştek bi vî rengî be:

1. Backlog. Bilêtek nû tê çêkirin. Analîstek Karsaziyê hewcedariyên karsaziyê ji bo raporek nû belge dike û bi çêkirina bilêtek rasterast wê têkeve pergala bilêtê. Ew bilêtê di nav de cîh dike paşnavê dewletê.
2. Pêşveçûnî. Bilêtên paşdemayî dikarin bi çend awayên cihêreng werin pêşanîn kirin, lê di dawiyê de dê bilêt ji pêşdebirek raporê re were destnîşankirin û bi navê wê were nîşankirin. Dibe ku rewşa bilêtê were guheztin in_dev. Wê raporek nû çêbike. Gava ku ew raporê di Cognos Analytics de pêşdixe, ew ê guheztinên xwe kontrol bike û di şîroveya kontrolê de bilêtê referans bike, mîna "Raporek nû çêkir; guhertoya destpêkê; rûpela bilez û pirsên piştgirî zêde kirin, refs #592”. An jî, “Lêpirsîna rastiyê û xaçerê lê zêde kir; fîlter û formatkirin, refs #592. (Li MotioCI, jimareya hashtagê rasterast ji bilêtê re dibe hîper-girêdan.) Ew dikare raporê bişopîne, guhertinan bike û di nav çend rojan de çend caran bi referansa bilêtê vegerîne.
3. Pêşveçûn qediya. Piştî ku Pêşkêşvanê Raporê rapor temam kir û rûnkê ew ceriband, ew di bilêtê de di pergala bilêtê de destnîşan dike ku ew amade ye ku ji hêla QA ve were ceribandin û rewş ji in_Dev ber amade_for_QA. Ev dewlet ji bo kurdan ala ye MotioCI Rêvebir, an rola berpirsiyarê pêşvebirina raporên Cognos, ku rapor amade ye ku ji bo ceribandinê koçî hawîrdora QA bike.
4. hermotion heta QA. Rêvebir raporê pêş dixe û diguherîne dewletê in_QA. Ev dewlet dihêle tîmê QA zanibe ku rapor ji bo ceribandinê amade ye.
5. Testkirin. Tîma QA raporê li hember hewcedariyên karsaziyê ceribandin. Rapor ji testan derbas dibe an jî têk diçe. Ger rapor ceribandina QA-yê têk neçe, bilêt bi ya tê nîşankirin li Dev dewletê, ji bo sererastkirinê vedigere pêşdebirê raporê.
6. Testkirin serkeftî bû. Ger rapor derbas bibe, tîmê QA ji rêveberê re dibêje ku ew amade ye ku bi nîşankirina wê ber bi hilberînê ve pêşve bibe. ji bo Prod dewletê.
7. hermotion ber Hilberînê. Gava ku rapor ji bo hilberînê amade ye, pejirandinên dawîn dikarin werin wergirtin û bername bêne berdan, dibe ku bi raporên din ên qedandî re werin hev kirin. Rêvebir raporê ji hawîrdora hilberîna Cognos re pêşve dike. Ew bilêtê tê de cih digire Done dewlet destnîşan dike ku pêşkeftin û ceribandin qediyane û ew derbasî hilberînê bûye. Ev bilêtê digire.

Rêveberiya Pêvajoya Pêşveçûna Raporê

Ev pêvajoya rêveberiya bilêtê tê wateya û pratîkên îsbatkirî destnîşan dike ku:

• Pêdivî ye ku her raporek nû bilêtek bi hewcedariyên karsaziyê hebe ku raporê jê re sêwirîne.
• Pêdivî ye ku her kêmasiyek bilêtek hebe ku hûn xeletî an pirsgirêkên raporê tomar bikin.
• Her cara ku raporek tê sererast kirin, MotioCI şîroveya kontrolê divê jimareya bilêtê ya ku hatî navnîş kirin vehewîne.
• Divê her raporek ku ji Dev-ê heya QA-yê tê pêşve xistin bilêtek têkildar hebe ku rêvebirek dikare piştrast bike ku pêşkeftin qediya ye û ew amade ye ku were veguheztin hawîrdora QA.
• Divê her raporek ku ji QA-yê berbi Hilberînê ve hatî pêşve xistin bilêtek hebe ku xwedî dîrokek be ku nîşan bide ku pêşkeftin temam bûye, QA derbas kiriye, hemî pejirandinên rêveberiyê yên hewce wergirtiye û hatî pêşve xistin.
• Her raporek di hawîrdora Hilberînê de divê a digital şopa kaxezê ji têgihîştinê heya ceribandinê heya rastkirina çareseriyê heya pejirandin û promotion.

Ev xala paşîn ji bo erêkirinê bijareya çavdêran e. Dibe ku ew bipirse, "hûn dikarin nîşanî min bidin ka hûn çawa piştrast dikin ku hemî raporên di hawîrdora Hilberînê de bi pêvajoya weya belgekirî ya bilêtkirin û pejirandinê ve girêdayî ne?" Yek rêyek ji bo bersivdayînê dibe ku ev be ku hûn navnîşek hemî raporên ku hatine koçber kirin peyda bikin û wê bi bilêtan bigerin da ku li yeka ku bi pêvajoya we re negunca be bigerin.

Wekî din, û îdealtir, hûn dikarin navnîşek raporên ku dikin peyda bikin ne bi pêvajoya pêşkeftin û bilêtê ya ku we diyar kiriye tevbigerin. Li wir ev rapor dê kêrhatî be: "Raporên ku bêyî Bilêtan têne Pêşkêş kirin". Ew raporek awarte ya navnîşek raporên ku hene ne pabendî pratîkên çêtirîn ên ku her guhertina raporê bi bilêtek ve girêdayî ye. Ev yek ji çend raporên ku hûn dixwazin vala bin e. Ger hemî raporên ku hatine pêşandan bilêtek bi wê re têkildar be dê tomar nebe. Bi gotinek din, raporek tenê dê di navnîşê de xuya bibe heke ew di hawîrdora Hilberînê de be û raporta ku hatî pêşve xistin di şîroveyê de jimareyek bilêtê negire.

Pêvajoya bi Feydeyên

Feydeyên pêvajoyê çi ne, an çima divê hûn vê yekê di rêxistina xwe de bikin?

• Hevkariya tîmê çêtir: Pergala bilêtê dibe ku bi rastî kesên di rolan de bicivîne ku dibe ku bi gelemperî danûstandinê nekin. Mînakî, nivîskar û bikarhênerên dawîn, an rêveberê projeyê û tîmê QA rapor bikin. Rêwîtiya bilêtê cîhek hevpar peyda dike da ku di derbarê çavkaniyek hevbeş de, raporta di pêşkeftinê de danûstendinê bikin.
• Mesrefên kêmkirî:
  • Kêmasiyên ku zû têne girtin û sererast kirin ji ya ku ew di hilberînê de birevin pir kêmtir biha ne.
  • Berbiçavbûna çêtir - nivîskarên raporê her gav ji bilêtek ku daxuyaniyek karûbarê diyarkirî ye dixebitin.
  • Bi riya otomatîkkirina pêvajoyên destan dem kêm kirin
• Belgekirina pêşkeftî: Ev pêvajo dibe bingehek zanîna xwe-belgekirina kêmasiyan û çawaniya çareserkirina wan.
• Pêşbînkirin û analîtîka pêşkeftî: Naha hûn dikarin nîşaneyên performansa sereke bişopînin û wan bi peymanên asta karûbarê bidin ber hev. Piraniya pergalên bilêtê van celeb analîtîk peyda dikin.
• Piştgiriya navxweyî ya çêtir: Tîma piştevaniya we, pêşdebirên raporên din (û tewra, xweya paşeroja we!) dikarin binihêrin ka di paşerojê de çawa kêmasiyên wekhev hatine çareser kirin. Ev bingeha zanîna hevpar dikare bibe sedema çareseriya bilez a kêmasiyan.
• Kêfxweşiya bikarhênerê dawîn çêtir: Bi gihîştina rasterast a pêşdebiran bi riya pergala bilêtê, bikarhêner dikarin li hêviya çareseriya bilez a kêmasiyan û her weha çavdêriya pêşkeftina raporek daxwazkirî bi navgîniya pergalê bikin.

Xelasî

Ev yek mînakek bedelên dewlemend e ji bo şopandina pratîkên îsbatkirî û nirxa şopandina pêvajoyên baş diyarkirî. Wekî din, ya nû MotioCI rapor, "Raporên ku bêyî Bilêtan têne Pêşkêş kirin" dikare bibe alîkariyek mezin ji bo çareserkirina pirsên çavdêrek, an jî tenê çavdêriya navxweyî ji bo pabendbûna bi standardên pargîdanî.