Li ber ekranê sekinîm, min vebijarkên xwe yên ji bo udon bi baldarî nirxand. Ew rêwîtiya min a yekem a Tokyoyê bû, û xapandina nîskên genim pir xurt bû. Min hilbijartina xwarina xwe kir, meqbûzek ku bi Japonî hatî nîşankirin girt, û ketim hundurê firoşgeha nokan.
Min bilêta xwe da jinekê, û wê mîqdara nîskê ya ku min dabû berhev kir. Meqbûz û tasa min ji xebatkarekî din re yê ku şorbe lê zêde kir re derbas bû. Dema ku xwarina min ji min re hate vegerandin, min kevçîyek girt û li ser maseya darîn rûniştim. Ji ber ku min di makîneyê de peredan dida, hewcedariya dravdanê tune.
Wekî introvertek ku jêhatîbûna axaftina Japonî kêm e, min xwe di vê xwaringehê de xweş hîs kir. Ew qas hêsan bû! Ne axaftin hewce ye, ne şansê ku xeletiyên çandî rû bidin. Wezîfeyek min hebû- ku udon bixwim. Nothing tiştek ji destê min nehat.
Ev xwaringeha xweser dikare bi Intelligence Karsaziya xwe-karûbar re bibe yek. Ger ez bikarhênerê karsaziyê me, û kasa min a udon dashboardek e, min tenê ya ku min dixwest hildibijart û pêk dianî.
Bê guman hêsaniya avakirina raporên xwe dem xilas dike û bikarhêner dixe bin kontrola xwe. Li şûna ku hûn bilêtên alîkariyê ji IT re bişînin, hûn dikarin raporên xwe ava bikin da ku daneyên rastîn ên ku hûn dixwazin nîşan bidin. Ev ji we re dem vedigere ku hûn bêtir raporan ava bikin da ku bêtir daneyan analîz bikin. Tewra wextê we heye ku hûn bêtir raporên ezmûnî ava bikin- yên ku we meraq dikir lê wextê we tune ku hûn ji bo çêkirinê xerc bikin.
Encam ev e ku naha karsazî ji berê zûtir li ser nerînên daneyê tevdigere. Pargîdaniya we çandek mezaxtina daneyê distîne- her kes ji bo çareserkirina pirsgirêkên xwe dibe kifşkerê xwe.
Gava ku hûn û tîmê we bêtir û bêtir raportan çêdikin, derfetên têgihiştina daneyê bêdawî xuya dikin. Lê bêyî rêvebiriyek ji rêvebirek an beşa BI -yê, hûn xetereya raporkirina karsaziyê ji analîzên daneya nerast radigirin. Çiqas azadî pir zêde ye? Gava ku bikarhêner dixwazin raporek encamek taybetî destnîşan bike, ew pir caran dikarin bi nezanî daneyan biguhezînin da ku ya ku ew dixwazin rast nîşan bidin. Ev encam dide ku karsazî bi intuition û daneyan tevdigere.
Ji bo ku em bi analîzkirina daneya nerast re têkoşîn bikin, pêdivî ye ku rêxistin rêvebiriya daneyê li cîh bigire, ji ber vê yekê her kes ji heman koma nîşanên performansa sereke (KPI) dipîve da ku ya ku ji bo her rêxistinê serketî tê destnîşan kirin diyar bike. Ev dikare bibe forma kesekî diyarkirî an tîmek tevahî ya pisporên rêveberiya daneyê ku piştrast dike ku KPI têne pêşwazî kirin.
Di doza dikana udon de, xwedîkirina karmendan bi rêjeyên guncan ve piştrast dike ku ji bo her kesî udon, şorbe û topek bes heye. Firoşgeh her weha paqij dimîne, û piştrast dike ku xerîdar di dema xwarinê de hestek ewlehiyê diparêzin. Zêdetir, ger pirsek ji patronek hebe, ew dikarin yek ji karmendan bipirsin.
Feydeyên Xweseriya BI ne ew çend zelal in. Ji bo rêxistina we balansa bêkêmasî çi ye? Ma divê hûn Intelligence Business -ê ji pisporan re bihêlin? An divê her kes destê xwe tê de hebe?
Bila di şîroveyan de hevsengiya we çi be ji me re vebêjin.
Hûn jî dikarin paqij bûn bi pirsên ku hûn dikarin hebin an daxwaza demo of Motio nivîsbar
