Ma ew dikare xwendina daneyan baştir bike û alîkariya rêxistinan bike ku biryarên çêtir bigirin?
Ez sîxurê Cub bûm. Diya Fred Hudson diya den bû. Em ê li jêrzemîna Fred bi lingên xaçê li erdê rûdiniştin û li ser serpêhatiya xwe ya din fêr dibûn. Serpêhatî her gav li dora pêşkeftina rêzê navend bû û lîstik, hunerên destan, meşîn pêk dihat. Min di heft saliya xwe de bi şanazî nîşana xwarina xwe bi çêkirina Toastê Frensî ji bo yekem car qezenc kir. Wê gavê min hay jê nebû, lê peywirdaran pê hesiyan gamîze kirin pêşveçûna karakterê. Lîstika jiyanê. 
Di wateya xwe ya herî hêsan de, gamification hewildanek e ku fêrbûnê bi pêşkêşkirina xelatên navîn xweş bike. Pêşkeftina berbi armanca dawî an jî jêhatîbûna dawîn bi nîşangirên destkeftî an jî tê nas kirin digital spas. Fikirîn ev e ku heke hûn çalakiyê bêtir wekî lîstikek bikin, dibe ku hûn bêtir meyla xwe bidin û bi rastî wextê xwe bi kirina wê derbas bikin. Hûn têne teşwîq kirin ku hûn tiştên ku hûn wekî din pir tirsnak (an bêzar) bihesibînin: zimanek duyemîn fêr bibin, ji nivînê rabin û 10k bimeşînin, an karsaziya xwe bi daneyan bimeşînin.
Payin.
Çi?
Hûn dikarin xwendewariya daneyê gam bikin?
Guh bide min.
Xwendina daneyan şiyana vekolîn, têgihiştin û danûstendina daneyan bi awayek watedar e. Weke ku me berê jî nivîsand, xwende-nivîsendetiya daneyan û a rêxistina daneyan ji bo serkeftina darayî ya karsaziyek pir girîng e. Lê belê, ne hêsan e. Daneyên li wir hene. Amûrên analîtîk hene. Tişta ku ji me re lazim e guhertinek piçûk a rêxistinî ye. Têkeve gamification. Gamification dikare ji mirovan re bibe alîkar ku ber bi tevgerên ku, di hundurê de, em dizanin sûdmend in, bibin alîkar, lê nû ye û êdî ne tenê li ser hîmê bingehîn e.
Meqbûzên min tune ne, lê teoriya min ev e ku gamification di nav rêxistinek de dikare bibe sedema zêdebûna pejirandina amûrên analîtîkî û bi giştî li ser bingeha daneyan biryarek çêtir. Li vir çend nimûne hene:
1. Rêbername: Tabloyên rêberan biafirînin da ku karmendan li gorî asta xwendewariya daneyê rêz bikin û ji bo pêşkeftinê xal an nîşanan xelat bikin. Heck, ew jî dikarin bibin digital spas. Hûn dikarin ji bo destkeftiyên li Microsoft, Tableau, Qlik, IBM û hema hema her mijarek teknolojiyê li ser LinkedIn nîşanan bistînin. 
2. Quizzes û zehmetiyên: Ji bo ku ji karmendan re bibin alîkar ku hûn jêhatîbûnên nû yên xwende-nivîsendetiya daneyê fêr bibin û kêşeyan biafirînin.
3. Badges: Ji bo qedandina qursên xwende-nivîsendetiya daneyan an bi destxistina hin xalan nîşan an sertîfîkayan bidin. Erê, mîna ku di peykeran de ye. (Dîtin Legend of Sierra Madre ji bo nêrînek dijber.)
4. xelat: Ji bo xebatkarên ku asta xwende-nivîsendetiya daneyê nîşan didin xelatên mîna qertên diyariyê an rojên betlaneyê yên zêde bidin. Nirxên salane jî dikarin, beşekî, li ser destkeftiyan bin.
5. Astan: Pargîdan dikarin astên cihêreng ên xwendewariya daneyê saz bikin û ji karmendan hewce bikin ku ceribandinan derbas bikin da ku berbi astek din, an rêzek pêş ve biçin. Ji bo ku hûn astê bilind bikin divê hûn lîstikê bilîzin. Naha ew lîstika jiyanê ye dema ku ew bandorê li berîka we dike.
6. Pêşbazî: Pêşbaziyên xwende-nivîsendetiyê yên daneyan organîze bikin ku tê de karmend bi hev re pêşbaziyê dikin. Pêşbirka serî. Ev ne cûda ye ji şandina kê di roja xêrxwaziya neteweyî de herî zêde daye Adar-of-Dimes.
7. Team Challenges: Zehmetiyên xwende-nivîsendetiya daneya-based tîmê biafirînin ku hevkarî û parvekirina zanînê teşwîq dike. Ma hûn dikarin dûmanê bihesibînin dema ku tîmê HR li dijî Hesabkirinê radibe?
8. Unlockables: Pargîdan dikarin ji bo karmendên ku serweriya jêhatîbûna xwende-nivîsendetiya daneyê nîşan didin naverokek venebû wek çavkanî an amûrên zêde pêşkêşî bikin. Ev dibe ku yekem gihîştina amûrên analîtîk ên nû pêşkêşî bike.
Armanca gamingkirina xwendewariya daneyê teşwîqkirina tevgerên ku dibe ku li derveyî qada rehetiya karmendên we bin. Mînakên li jor teşwîqek peyda dikin ku bi pêşkeftina jêhatîbûnên nû ve dijwariyên zêde çareser bikin. Pêşdebirên lîstikên vîdyoyê hewl didin ku lîstikek îdeal di navbera xeman û bêzariyê de biherike. Ger lîstik dijwariyên ku pir tevlihev, pir zû ne, pêşkêşî dike, lîstikvan dê bi fikar be. Lêbelê, heke karek hindik be lê jêhatîbûna lîstikvan zêde be, bêhnteng çêdibe.
Ji ber vê yekê, mîna di lîstikek vîdyoyek baş-çêkirî de, mebest di gamification xwendewariya daneyê de ev e ku her ku jêhatîbûn pêşde dibin kêşeyên zêde pêşkêşî bikin. Ji ber vê yekê, çêtirîn kanala herikînê hewl dide ku karmendê xwe tevlê bike, wan ji cîhê bêhêziya kêm-zehmetî û jêhatîbûnê dûr bixe.
Teknolojî dikare beşek hêsan be. Ji aliyê din ve guherandina çanda rêxistinekê di şevekê de nayê kirin. Binirxînin ku hûn wekî rêxistinek di warê zanîna daneyê de li ku ne. Diyar bikin ka kîjan ji mînakên lîstokê dikare ji we re bibe alîkar ku hûn nêzîkatiyek pêşve bibin. Li ser astên xwestî yên ku hûn dixwazin bigihîjin û armancên xwe yên dawî li hev bikin. Paşê plana xwe danî.
Guhertinên ku ji hêla gamification ve têne bandor kirin dikarin mayînde bibin û jiyanê biguherînin. Min demek berê nîşaneyên xwe yên ku di lêgerînan de qezenc kiribûn winda kirin, lê ne ders. Dibe ku ez her roj Toastê Frensî çê nekim, lê gava ku ez çêdikim, ez heman reçeteya ku ez wekî şopger fêr bûm bikar tînim. Ma bi rastî rêyek din heye ku meriv Toastê Frensî çêbike?
Game on!
