Divê ez bimînim an divê biçim - Ji bo nûvekirin an koçkirina haceta xweya BI

by Apr 29, 2020BI / Analytics, Analytics Cognoscomments 0

Wekî karsaziyek piçûktir, ku li cîhanek serîlêdanê-serhêl dijî, hejmara serlêdanên ku em bikar tînin bi lez mezin bûye. Ev bi hêsanî bi aboneyên ewr û çareseriyên xalî dibe. Em ji bo kirrûbirra Hubspot, ji bo firotanê Zoho, ji bo piştgiriyê Kayako, chatê zindî, WebEx, Blue, Google hangouts, û gelek Excel bi dawî bûn. Di heman demê de em difikirin gelo divê em a bikar bînin Gusto an Feydeyên HR dema ku dor tê ser birêvebirina aliyên mîna mûçe, feyde û lihevhatinê, tenê ji bo dîtina ka ew ê hêsantir be. Her çend, me hîn di vê demê de biryarek nedaye. Hemî serlêdanên pir baş ji ber ku her platform xwedan berjewendî an avantajên xwe ne; lê belê, entegrasyon dikare dijwar û demdirêj be.

Di vê sala çûyî de, me fêm kir ku Zoho heger ne hemî jêhatîbûnên ku em pê hatine pişta xwe bi yek platformek yekbûyî zêde kiribe. Ji ber ku em xerîdar Zoho bûn, me lêpirsînek da dest pê kirin da ku em bizanibin gelo van çareseriyan dê hewcedariyên me bicîh bînin. Di dema lêpirsînê de me çend pirs ji xwe kirin: gelo taybetmendiyên ku ji hêla Zoho ve hatine peyda kirin çêtirîn nijad bûn ?; feydeyên çareseriyên xala meya kesane çi bûn; ma çareseriya ku ji hêla Zoho ve hatî peyda kirin çareseriyek guncan ji me re peyda kir da ku hewcedariyên karsaziya me bicîh bîne; hebûna yek platformek yekbûyî ji hebûna gelek çareseriyên cihêreng sûdmendtir bû?

Kî wê gotinên nemir ên koma punk a Brîtanî The Clash, "Divê ez bimînim an divê ez biçim" bifikire? dê ji min re ew qas girîngî bigire?

Gelek rêxistin bi pêkanînên elligstixbarata Karsaziyê re rûbirûyê heman pirsgirêkan dibin. Van rêxistinan an ji hêla biryarên stratejîk an jî hewcedariyên karsaziyê ve gihîştine cîhana amûrên pirjimar. Di rastî, Gartner texmîn dike ku pargîdaniya navînî 3 û 5 amûrên elligstîxbarata Karsaziyê hene. Ma dem dema rêxistina we ye ku lêpirsînê bike gelo yek ji amûrên Analytics di guhertoyek nû ya ku destûrê dide yekbûnê de fonksiyonel zêde kiriye?

Gava ku ez vê dinivîsim, pirraniya cîhanê di cîh de li stargehek mecbûrî hatî bicîh kirin. Em gişt pê dizanin ku dê cîhan careke din venegere rewşa "normal". Eventually di dawiyê de, em ê bi normalek nû ya karsaziyê re rû bi rû bimînin. Pirsa ku divê em bipirsin ev e, gelo pargîdaniya we ew navînî 3-5 amûran heye? If heke wusa be, ma em bi rastî hewceyê wusa ne quilt patchwork ji amûrên BI?

Mîna projeya me ya Zoho, gava yekem ev e ku hûn amûrên analîtîk ên xwe û vekolîna jêhatîbûnên ku ji hêla her guhertoyên nû ve hatine peyda kirin vekolîn û tomar bikin. Rêxistina we mecbûr ma ku di dema bicihanîna xwe de bersiva pirsên bi vî rengî bide; ma entegrasyon ji hin taybetmendiyên ku ji hêla çareseriyên xala kesane ve têne peyda kirin zêdetir e?

Her çend girîng e ku meriv teknolojiya BI -yê û tiştê ku niha wekî huner tê hesibandin lêkolîn bike, lê veguhastina amûrek nû lîstikek topê ya bi tevahî cûda ye û bi serê xwe projeyek e. Mîna mînaka meya Zoho One ji bo Motio, Ma bi rastî hewce ye ku nijada çêtirîn hebe? An jî jêhatîbûnên di yek amûrek de ew qas baş in ku bikaribin tevlihevî û nebûna yekbûna di perestgeha BI de bikar bînin û kêm bikin?

Me biryara stratejîk da ku li ser platformên nû lêpirsîn neyê kirin ji ber ku pêkanîna platformek nû dê bi gelek fikarên wekî hilbijartina amûran, perwerdehiya ji bo bicîhkeran, kirîna lîsansên nû, bicihanîn û perwerdehiya ji bo bikarhênerên dawîn were. Ne tenê van hemî karan wext digire ku karsaziya we ji pêş de diçe dereng dike; ew mesrefa PEREY.

Ka em li mînakek binêrin: Hûn analîstek HR -ê ne ku rojane raporkirinê bikar tîne. Armanca we ev e ku hûn bêtir analîzên xweseriyê bidin tîmê HR û hûn dest bi lêpirsîna amûrên cihêreng ên BI-yê bikin. Ji ber ku agahdariya ku di pêvajoya çavkaniyên mirovî de tê bikar anîn bi gelemperî nayê guheztin, gelo amûrek analîtîk a nû pêvajoya kirêkirina we, pêvajoyên derketinê, dravdan, perwerdehî û pêvajoya nirxandina salane baştir dike? Daxwaza we ev e ku hûn pêvajoyên xwe bi pêşkêşkirina dashboardên nû û baştirkirî zêde bikin an jî dibe ku hin îstîxbarata sûnî ya nû ku di hin platformên nû de hene bicîh bikin. Vê biryarê ka meriv çawa van jêhatîbûnên nû tîne pêvajoya xwe, we bi eşkere li xala biryarê dide ka hûn ê amûra xweya analîtîkî ya heyî nûve bikin an ya din bicîh bînin.

Ji bo bicihanîna amûrek nû ya BI çi hewce dike?

Guheztina amûrên BI -yê dibe ku ew nerîna derewîn bide we ku dê encamên karsaziya we ji nişka ve ber bi başiyê ve werin guheztin, lê bilezkirina guheztina platforman bêyî stratejiyek guncan dibe ku we serfiraz bihêle. Koçberiyek bilez dibe ku her gav hêviyên weyên nirxê bicîh neyne, nemaze dema ku hûn pê nizanin ka meriv çawa daneya ji platforma xweya berê bar dike û wê li ya xweya nû bicîh tîne.

Ma nûvekirina bi guhertoya herî dawî û berfirehbûnê ji dûrketinê erzantir û hêsantir e? Erê, em wisa difikirin. Ji ber vê yekê çima hûn platformên BI -yê diguherînin gava ku hûn dikarin bi nûvekirinê herî zêde ji platforma xweya heyî sûd werbigirin?

Paqij bûn tiştê ku ji bo we xebitiye parve bikin!

BI / AnalyticsUncategorized
NY Style vs

NY Style vs

Dema ku xwestekên me têr bikin, hindik tişt dikarin bi şahiya pîza germ a pizîkê re hevrik bikin. Nîqaşa di navbera pîza bi şêwaza New York û Chicago-yê de bi dehsalan nîqaşên dilşewat derxistiye holê. Her şêwaz taybetmendiyên xwe yên bêhempa û temaşevanên dilsoz hene.

Read More