Di vê rêzeya 2-beşî de, dê girîngiya amûrên BI û bandora wan ji perspektîfa Çavkaniyên Mirovî û perspektîfek Karsaziyê ve were vekolîn. Lê berî ku em bigihîjin zexîreyê, tîmê we li ku derê dikeve serweriya IBM -ya behremendiya Karsaziya Karsaziyê?
- Qonaxa Novice
- Stage Builder
- Qonaxa Rêber
- Master Stage
Bifikirin ku hûn ji zarokek xweya yekem a dibistanê diçin, heya roja xweya dawîn a dibistanê û dibe ku roja weya dawîn a zanîngehê biqedînin. Di wê heyamê de, zanîna we zû pêşve çû. Ji bo ku hûn wê mezinbûna zanînê bidomînin û mezin bikin, ji we re çavkaniyên pêşkeftî hewce bûn ku hûn we bi serfirazî li dibistanê bi rê ve bibin: pirtûkên tevlihevtir, dersên dijwartir bi mamoste an profesoran re ku her roj we zêdetir tehdît dikin, û di pir rewşan de nermalava pispor. Di Intstixbarata Karsaziyê de, sazî dema ku pêkanîn û prosedurên BI -ya wan mezin dibin, rêyek bi vî rengî dişopînin, dest pê dikin Qonaxa Novice.
Qonaxa Novice
Dibe ku pargîdan meh an salên xwe yên yekem di Intelligence Business de bi tiştek bêtir ji spreadsheets Excel an bernameyek lêpirsîna navxweyî ya piçûk dest pê bikin da ku karibin biryarên girîng ên karsaziyê bidin. Ev qonax di a 
BI -ya pargîdanî dijwar e ji ber ku ew rê nade ku agahdariya bilez ji aliyên peywendîdar ên rêxistinê re were parve kirin, lê ew ji mezinbûnê re cîh dihêle.
Li gorî IBM, 5% ji pargîdaniyan dikevin Qonaxa Novice modela gihîştina analîtîk. Heke hûn dikarin bi hin xalên êşê yên jêrîn re têkildar bin, wê hingê dibe ku ev cîhê ku pargîdaniya we naha lê dimîne be:
- Belgekirina agahdariya dîrokî ne rasterast e
- Hevkariya kêm di navbera tîmên
- Raporkirin ji bo xebitandinê rojek an bêtir digire
- Di ragihandina agahdariya kesên ku biryarên karsaziyê digirin de derengiyên girîng hene
- Di daneyan an guhertoyên daneyê de bêbandorbûn
- Spreadsheets - li her derê spreadsheets!
Ez bixwe heyranek mezin a Excel -ê me, ez ji danişînek rojane ya xweş a Excel -ê kêfê dikim û ji bo analîzkirina daneyan jêhatiyên wê yên bihêz bikar tînim. Mixabin, van rojên girîng biryarên karsaziyê destûr nadin û nikarin bi domdarî pişta xwe bidin agahdariya ku ji bo wergirtina rojan an hefteyan digire - rêxistinên îroyîn divê karibin bi lez û bez bersivê bidin guheztin û guheztinan. Ger hûn bikevin vê qonaxê, netirsin! IBM dikare we bavêje qonaxa din - qonaxa Builder.
Stage Builder
Gava ku IBM têkeve nav wêneyê gihîştina Qonaxa Avaker ne dijwar e. Pêkanîna amûrek îstîxbarata karsaziyê mîna IBM Cognos ne tenê qonaxa analîtîkên çêtir çêdike, lê dihêle ku tîmê BI -ê radest bike 
performansek berbiçav, ku dihêle agahdariya pêbawer û rasttir zûtir li seranserê rêxistinê belav bibe. IBM texmîn dike ku 60% tîmên BI dikevin vê qonaxê. Her çend pêşkeftinek ji qonaxa Novice -yê wêdetir e, hîn jî xalên êşê hene ku di vê qonaxê de li ser rêveberên BI ditirsin. Tîmên BI yên ku IBM Cognos bicîh kirine dibe ku bi yên jêrîn ve têkildar bin:
- Raporkirina zûtir li seranserê rêxistinê, lê dîsa jî awayên belgekirina agahdariya dîrokî sînordar in
- Hevkariyek çêtir di navbera tîmê de, lê bi tu awayî nayê şopandin ka çi guhertin têne kirin, çima, kengê, û ji hêla kê ve
- Rêyên bileztir ên veguheztina agahiyê ji daîreyên derveyî re, lê dema ku guheztin an pirsgirêk çêdibin sererastkirina bêzar, ragihandinê paş dixe
- Bi gelemperî daneyên bêtir kêrhatî, lê nekarîna ceribandina her raporê ji bo pêbaweriya çêtirîn
- Rêvebirên BI hîn jî bi karên cihêreng ên destan têne şuştin, û carinan bi şev dixebitin
Ez jî li wir bûm - û ji bo BI Admins, hêvî ev e ku bibe jackê hemî bazirganî û masterê hemîyan. Her çend ev endamên fantastîk ên tîmê ne, lê dîsa jî dema ku wan li ser çalakiyên destî yên ku ew tercîh nakin ku bikin dikin pir lêdixin. Frank bibêje, ez dizanim, lê em ê paşê di rêzê de bigihîjin bandora HR. Ev qonax hîn ne çêtirîn e - ji ber vê yekê rêxistinek çawa astek din pêşve dixe?
Qonaxa Rêber
Bi amûrên mîna IBM Cognos SPSS, IBM dê alîkariya rêxistina we bike ku rê li ber Qonaxa Rêber veke ku mezin bibe Di vê kategoriyê de 21%, Li cihê ku rêxistinên pir pêşbazkar analîtîkên pêşbînkar bikar tînin da ku bigihîjin karsaziya stratejîk 
armancên hîn rast û pêbawer. Ji bo tîmên BI -yê yên ku di vê qonaxê de herî pêş de digerin, SPSS bi kapasîteyên modelkirin û analîzê yên IBM Cognos TM1 re hevbeş e. Van hawîrdorên BI bi gelemperî zexmtir û yekbûyî ne, digel ku analîz û raporên kûr dîtin û pêşbîniyên ku li seranserê pargîdanî belav bûne diafirînin. Ger rêxistina we di qonaxa serokatiyê de ye, hûn dikarin bibînin:
- Raporkirina bilez li seranserê rêxistinê, bi awayên tixûbdar ên belgekirina agahdariya dîrokî.
- Hevkariyek mezin a di navbera tîmê de, bi awayên tixûbdar ku meriv bişopîne ka çi guherîn têne kirin, çima, kengê, û ji hêla kê ve
- Dema ku guheztin an pirsgirêk çêdibin, peydakirina agahiyê ji beşên derveyî re pir bikêrhatî ye, ragihandinê paş dixe
- Daneyên pir bikêrhatî, bi şiyana ceribandina bi tevahî her çend ceribandin hîn jî bi piranî manual e
- Rêvebirên BI hîn jî bi karên cihêreng ên destan têne şuştin, û carinan, bi şev dixebitin
Dibe ku hûn bala xwe bidin ku di navbera qonaxên Builder û Leader de çend pirsgirêkên mayînde hene, ku pir gelemperî ye. Tîmên BI yên di Qonaxa Rêber de hîna pirsgirêkên bi peywirên destî re hene û ew tiştek ku rojane wan diêşîne ye, tewra ku ew ne mecbûr be dengbêj be jî. Çima? Hin tîmên BI nizanin ku çareyek heye an jî dibe ku derfet an dem ji bo lêgerîna yekê neyê dayîn. Ji ber vê yekê ev Qonaxa Master çawa xuya dike û hûn çawa dikarin biçin wir?
Master Stage
Motio bi rastî dikare di Qonaxa Avaker de gav bavêje, gava ku platformek îstîxbarata karsaziyê yekem car tê bicîh kirin, da ku ji we re bibe alîkar ku hûn hîn zûtir ber bi Qada Master ve biçin. MotioPI û MotioCI Li gelek tengasiyên destanî yên ku BI Admîn her roj li seranserê çerxa jiyana BI -ê rû bi rû dimînin binihêrin, û em LIVE tîmên temaşekirinê yên ku kar û barên xwe zûtir otomatîk dikin temaşe dikin. IBM hê bêtir vebijark û analîzên vekolînê pêşkêşî dike da ku bigihîje Qada Master - qonaxa dawîn a di Modela AQ -a Zehmetkêşanê ya IBM -yê de mayî 9% ji şîrketên rûniştî. Ger rêxistina we bi van re têkildar be, dibe ku ew di Qonaxa Masterê de be:
- Raporkirina bilez û otomatîk li seranserê rêxistinê
- Hevkariya bêkêmasî di navbera tîmên bi tomarên dîrokî yên otomatîkî de
- Gava ku guherîn an pirsgirêk çêdibin, radestkirina agahiyê pir bi rêkûpêk li beşên derve tê rêve kirin, bi kêmî ve raporkirinê dereng dixe
- Daneyên rast bi rêveberiya daneyê li cîh
- Rêvebirên BI gelek kincan li xwe dikin û pir mijûl dimînin, lê bi mîqyasek zêde ya peywirên destî nayên binav kirin
Naha ku we ramanek heye ku tîmê weya BI dikeve ku derê, hûn çawa nirxa hilkişîna qonaxek din rast dikin? Van amûr ji bo tevahiya tîmê weya BI çi dikin û ew çawa bi rastî ji perspektîfa Çavkaniyên Mirovî bandorê li karsaziyê dike? Ah, min zanibû ku hûn ê meraq bikin!
Em ê di beşa 2 -an a rêzê de bersiva van pirsan bidin. Di vê navberê de, paqij bûn ji bo nîqaşkirina ka em çawa alîkariya rêxistinan dikin ku di qonaxên gihîştina AQ de pêşve biçin.
