ໃນໂລກການວິເຄາະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າມັນບໍ່ດີທີ່ຈະມີເຄື່ອງມືຫຼາຍອັນຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ແຕ່ຕົວແບບການປົກຄອງຕ້ອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ສອດຄ່ອງ, ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະປອດໄພ! ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ເຊື່ອວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ກວມເອົາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍການປົກຄອງຂໍ້ມູນ…
ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ
ນະໂຍບາຍການປົກຄອງຂໍ້ມູນໄດ້ກໍານົດຢ່າງເປັນທາງການວ່າການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນແລະການຈັດການຈະຕ້ອງເຮັດແນວໃດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນມີຄວາມຖືກຕ້ອງ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້, ສອດຄ່ອງແລະປອດໄພ. ນະໂຍບາຍຍັງ ກຳ ນົດວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານພາຍໃຕ້ສະຖານະການຕ່າງ various ແລະລະບຸວ່າຂັ້ນຕອນອັນໃດທີ່ຄວນໃຊ້ເພື່ອຈັດການມັນ.
ພວກເຮົາເຫັນສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປບໍ? ບໍ່ມີການກ່າວເຖິງການ ນຳ ໃຊ້ການວິເຄາະ. ຂໍ້ມູນຖືກຈັດການແນວໃດແລະມັນໄປຫາເຄື່ອງມືໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງແນວໃດແຕ່ເມື່ອຢູ່ໃນເຄື່ອງມືແລ້ວມັນມືດແລະລະດູການເປີດໃຫ້ເຮັດຕາມທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການໃນນາມບໍລິການຕົນເອງຫຼືພຽງແຕ່ເຮັດວຽກໃຫ້ສໍາເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະ
ນະໂຍບາຍການປົກຄອງຂອງ Analytics ກໍານົດຢ່າງເປັນທາງການວ່າການປະມວນຜົນ, ການປ່ຽນແປງແລະການແກ້ໄຂການວິເຄາະແມ່ນອະນຸຍາດໃຫ້ຢູ່ນອກຊັ້ນຂໍ້ມູນເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້, ສອດຄ່ອງ, ສ້າງຄືນໄດ້, ປອດໄພແລະເຊື່ອຖືໄດ້.
ພວກເຮົາທຸກຄົນມີແຜງ ໜ້າ ປັດທີ່ມີການວັດແທກທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາຕິດຕາມແລະອາດຈະໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍໃຫ້. ພວກເຮົາທັງtryົດພະຍາຍາມຫຼີກລ່ຽງການມີການປະກົດຕົວຫຼາຍຢ່າງຂອງແຜງ ໜ້າ ປັດນີ້, ແຕ່ອັນນີ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຄ່ອຍຈະເກີດຂຶ້ນ. ການມີນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອໃຊ້ເຄື່ອງມືຫຼາຍອັນຫຼືຜູ້ຂຽນທີ່ບໍ່ຊໍ້າກັນ. ໃນໂລກທີ່ສົມບູນແບບພວກເຮົາມີອັນທີ່ 1 ສອດຄ່ອງກັບແຜງ ໜ້າ ປັດທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຂໍ້ມູນເຂົ້າມາແລະເຊື່ອັ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະຍັງຮັບປະກັນວ່າມີພຽງແຕ່ບາງຄົນເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດເຮັດການແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັບແຜງ ໜ້າ ປັດໄປຂ້າງ ໜ້າ ໄດ້.
ຫວັງວ່າ, ຜູ້ອ່ານເກືອບທັງandົດແລະງຶກຫົວແລະເຫັນດີ ນຳ- ເຊິ່ງມັນດີຫຼາຍ. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າພວກເຮົາທັງaspົດປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະຊື່ສັດແລະເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະພຽງແຕ່ເປັນທາງການ ສຳ ລັບການວິເຄາະ. ຂ້ອຍຄິດວ່າສໍາຄັນກວ່ານັ້ນມັນເປັນທາງການທີ່ຈະຕ້ອງມີການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຂໍ້ມູນເກີນກວ່າທີ່ແຫຼ່ງກໍາລັງສະ ໜອງ ແລະສຸມໃສ່ການສ້າງຊັບສິນແລະການນໍາໃຊ້. ມັນຍັງນໍາໄປສູ່ການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບ່ອນທີ່ສາຍພັນແລະການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການວິເຄາະການບໍລິການຕົນເອງ (ແລະແມ່ນແລ້ວ Motio ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ທີ່ນີ້).
ຄິດກ່ຽວກັບມັນ
ມີນະໂຍບາຍເພື່ອຊ່ວຍປົກປ້ອງທຸກຄົນ. ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວພວກເຮົາຄິດຫາສະຖານະການທີ່ເປັນອັນຕະລາຍແລະເຊື່ອວ່າມັນບໍ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນກັບພວກເຮົາໄດ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນແລະເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ; ຕົວກັ່ນຕອງທ້ອງຖິ່ນແບບງ່າຍ simple ຢູ່ເທິງແຜງ ໜ້າ ປັດເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຊີທັງvsົດທຽບກັບບັນຊີທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວບ່ອນທີ່ເງິນໂບນັດຢູ່ໃນສະເຕກ. ທີມງານເຂົ້າຫາຂໍ້ມູນທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຕາມນະໂຍບາຍການປົກຄອງແຕ່ຍົກມັນຂຶ້ນສູ່ຖານຂໍ້ມູນ cloud ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ການບໍລິການຕົນເອງຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງ IT.
ຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍ່ມີນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະ:
- ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີ - ຜົນການວິເຄາະທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືຜົນທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື
- ບໍ່ມີການຕັດສິນໃຈ - ຕິດຢູ່ໃນການວິເຄາະກ່ຽວກັບການວິເຄາະ
- ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ເສຍເວລາກັບທີມງານທີ່ເຮັດດ້ວຍຕົນເອງດ້ວຍເຄື່ອງມືຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ
- ການສູນເສຍຄວາມທ່ຽງທໍາຂອງຍີ່ຫໍ້ - ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງຕະຫຼາດຊ້າ, ທາງເລືອກບໍ່ດີຫຼືຂໍ້ມູນຮົ່ວໄຫຼອອກສູ່ສາທາລະນະ
ໂອ້ລົມກັບທີມງານແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງເຈົ້າ. ການມີການສົນທະນາແບບເປີດອ້ອມຮອບຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກແຕ່ການເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງໄອທີແລະສາຍທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຫຼາຍສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດແລະວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງການຈະເປັນວ່ອງໄວທີ່ສຸດ, ຕອບສະຫນອງແຕ່ທີ່ສຸດຂອງທັງຫມົດ - ສິດ!
ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມວ່າເຮັດແນວໃດ Motio ວິທີແກ້ໄຂສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການວິເຄາະການບໍລິການຕົນເອງ, ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາໂດຍການຄລິກປຸ່ມຢູ່ລຸ່ມນີ້.
