ວິທີການບອກນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າວ່າພວກເຂົາຜິດ (ມີຂໍ້ມູນແນ່ນອນ)

by Sep 7, 2022BI/ການວິເຄາະcomments 0

ເຈົ້າບອກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າແນວໃດວ່າເຂົາເຈົ້າຜິດ?

ບໍ່ດົນ ຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າຈະບໍ່ເຫັນດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າ.  

ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານຢູ່ໃນບໍລິສັດ "ຂັບເຄື່ອນຂໍ້ມູນ". ມັນມີ 3 ຫຼື 4 ເຄື່ອງມືການວິເຄາະເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດໃສ່ເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມກັບບັນຫາ. ແຕ່, ສິ່ງທີ່ແປກແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອຂໍ້ມູນ. ແນ່ນອນ, ລາວເຊື່ອຂໍ້ມູນສ່ວນໃຫຍ່. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ລາວເຊື່ອຂໍ້ມູນທີ່ກົງກັບແນວຄິດທີ່ລາວຄິດໄວ້ກ່ອນ. ລາວໂຮງຮຽນເກົ່າ. ລາວເວົ້າຄືນ mantras, "ຖ້າທ່ານບໍ່ຮັກສາຄະແນນ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ການປະຕິບັດ." ລາວໄວ້ວາງໃຈໃນລໍາໄສ້ຂອງລາວຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນທີ່ລາວນໍາສະເຫນີ. ລາວຢູ່ໃນທຸລະກິດສໍາລັບນາທີຮ້ອນ. ລາວມາເຖິງການຈັດອັນດັບແລະໄດ້ເຫັນສ່ວນແບ່ງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ດີໃນເວລາຂອງລາວ. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ລາວບໍ່ໄດ້ມີ "ມື" ສໍາລັບຊ່ວງເວລານີ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ຂອງສະເພາະ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການນໍາສະເຫນີໃຫ້ລາວແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບຈາກການສອບຖາມ SQL ງ່າຍໆທີ່ສະແດງກິດຈະກໍາໃນ ERP ຂອງທ່ານ. ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນມູນຄ່າທຸລະກິດໂດຍການສະແດງຈໍານວນຜູ້ໃຊ້ແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຂົ້າເຖິງ. ມັນບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດລູກ. ທ່ານສາມາດສອບຖາມຕາຕະລາງລະບົບບາງຢ່າງໄດ້ໂດຍກົງ. ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າເປັນ CIO ແລະລາວຫມັ້ນໃຈວ່າບໍ່ມີໃຜໃຊ້ລະບົບແລະການນໍາໃຊ້ຈະຫຼຸດລົງ. ລາວຄາດວ່າຈະໃຊ້ຈຸດຂໍ້ມູນນັ້ນເພື່ອຮັບຮອງເອົາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການວິເຄາະໃຫມ່ເພື່ອທົດແທນການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພາະວ່າປະຊາຊົນ "ພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ມັນ". ບັນຫາຫນຶ່ງແມ່ນ, ປະຊາຊົນ ມີ ການນໍາໃຊ້ມັນ.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາສະເຫນີໃຫ້ລາວຂໍ້ມູນທີ່ກົງກັບຄໍາຄິດເຫັນຂອງລາວ. ລາວຈະບໍ່ມັກມັນ, ແນ່ນອນ. ລາວອາດຈະບໍ່ເຊື່ອ. ເຈົ້າເຮັດຫຍັງ?

  1. ກວດເບິ່ງວຽກຂອງເຈົ້າ - ສາມາດປ້ອງກັນບົດສະຫຼຸບຂອງເຈົ້າ. ມັນຈະເປັນການອັບອາຍຖ້າລາວສາມາດສ້າງຄວາມສົງໃສໃນຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ ຫຼືຂະບວນການຂອງເຈົ້າໄດ້.
  2. ກວດເບິ່ງທັດສະນະຄະຕິຂອງເຈົ້າ – ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບການສົມມຸດຕິຖານຂອງລາວພຽງແຕ່ຈະຕົບຕາລາວໃສ່ຝາ. ນັ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ພໍໃຈ – ທັນທີ, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ຊ່ວຍວຽກຂອງເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນບໍ່ງາມ.
  3. ກວດເບິ່ງມັນກັບຄົນອື່ນ – ຖ້າ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ຫລູ​ຫລາ​ຂອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ແບ່ງ​ປັນ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ທ່ານ​ກັບ​ມິດ​ສະ​ຫາຍ​ກ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ມັນ​, ເຮັດ​ມັນ​. ໃຫ້ລາວຊອກຫາຂໍ້ບົກພ່ອງໃນເຫດຜົນຂອງເຈົ້າ ແລະເຈາະຮູໃສ່ມັນ. ດີກວ່າທີ່ຈະຊອກຫາບັນຫາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ກ່ວາໃນທ້າຍ.

ສ່ວນຍາກ

ໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບພາກສ່ວນທີ່ຍາກ. ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນສ່ວນທີ່ງ່າຍດາຍ. ມັນເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ມັນຊ້ຳໄດ້. ມັນຊື່ສັດ. ມັນ​ບໍ່​ໄດ້​ຖື grudge​. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຫຸ້ມຫໍ່ຂໍ້ຄວາມ. ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າ, ນໍາສະເຫນີກໍລະນີຂອງເຈົ້າ. ພຽງແຕ່ຂໍ້ເທັດຈິງ.

ໂອກາດດີທີ່ໃນລະຫວ່າງການນໍາສະເຫນີຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງລາວອອກຈາກມຸມຂອງຕາຂອງເຈົ້າເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ຄຶດ. ຂໍ້ຄຶດທີ່ບອກເຈົ້າ, ບາງທີລາວເປີດໃຈກັບຂໍ້ຄວາມຂອງເຈົ້າ. ຂໍ້ຄຶດທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າອາດຈະບອກທ່ານວ່າທ່ານຄວນຍ່າງຫນີຫຼືອາດຈະແລ່ນໄປ. ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ມັນຫາຍາກ, ໃນສະຖານະການນີ້, ທີ່ລາວຈະເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າເວົ້າຖືກແທ້ໆ, ຂ້ອຍຂໍໂທດ. ຂ້ອຍພາດເຄື່ອງຫມາຍຢ່າງສົມບູນ. ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ທ່ານ​ບໍ່​ໄດ້​ພິ​ສູດ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແລະ​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​ໄດ້.” ຢ່າງຫນ້ອຍ, ລາວຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການນີ້.      

ໃນທີ່ສຸດ, ລາວເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ຖ້າລາວບໍ່ປະຕິບັດຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໄດ້ນໍາສະເຫນີ, ມັນແມ່ນຄໍຂອງລາວຢູ່ໃນເສັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຂອງເຈົ້າ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ມັນຫມົດໄປ. ມັນບໍ່ແມ່ນຊີວິດຫຼືຄວາມຕາຍ.

ຂໍ້ຍົກເວັ້ນຕໍ່ກົດລະບຽບ

ຖ້າເຈົ້າເປັນພະຍາບານ ແລະເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເປັນໝໍຜ່າຕັດທີ່ກຳລັງຈະຕັດຕີນຜິດ, ເຈົ້າມີສິດຂອງຂ້ອຍໃຫ້ຢືນຢູ່ພື້ນ. ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນ my ຕີນ. ເຊື່ອຫຼືບໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າ, Johns Hopkins ເວົ້າວ່າມັນເກີດຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 4000 ເທື່ອຕໍ່ປີ., ນາຍຈ້າງ, ຫຼືແພດຜ່າຕັດ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະຖືກເລື່ອນໄປແລະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມສົງໃສ. ໃນທີ່ສຸດ, ສະຫວັດດີການຂອງຄົນເຈັບແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານຫມໍ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຜ່າຕັດອາວຸໂສ (ເຊັ່ນດຽວກັບນາຍຈ້າງໃດໆ) ມີລະດັບການເປີດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກພະນັກງານໂຮງລະຄອນປະຕິບັດງານອື່ນໆ. ການສຶກສາຫນຶ່ງພົບວ່າຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການປັບປຸງຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບໃນຫ້ອງປະຕິບັດການແມ່ນການປັບປຸງການສື່ສານ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ມັກຈະມີລໍາດັບຊັ້ນໃນຫ້ອງນັກບິນແລະມີເລື່ອງທີ່ມີຜົນສະທ້ອນທີ່ຮ້າຍແຮງເມື່ອນັກບິນບໍ່ສາມາດໂທຫານາຍຈ້າງຂອງລາວໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຫນ້າສົງໄສ. ຄວາມຜິດພາດຂອງນັກບິນເປັນສາເຫດອັນດັບໜຶ່ງຂອງອຸບັດຕິເຫດເຮືອບິນ. Malcolm Gladwell, ໃນປື້ມຂອງລາວ, Outliers, ກ່ຽວຂ້ອງກັບສາຍການບິນທີ່ກໍາລັງປະສົບກັບສະຖິຕິທີ່ບໍ່ດີຂອງອຸປະຕິເຫດ. ການວິເຄາະຂອງລາວແມ່ນວ່າມີມໍລະດົກທາງວັດທະນະທໍາທີ່ຮັບຮູ້ລໍາດັບຊັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າໃນບ່ອນເຮັດວຽກເທົ່າທຽມກັນໃນເວລາທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບອາຍຸ, ຄວາມອາວຸໂສຫຼືເພດ, ຕົວຢ່າງ. ຍ້ອນ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ທີ່​ເປັນ​ການ​ຕ້ານ​ທານ​ຂອງ​ບາງ​ຊົນ​ເຜົ່າ​ດັ່ງ​ກ່າວ, ນັກ​ບິນ​ບໍ່​ໄດ້​ທ້າ​ທາຍ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ສູງ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ - ຫຼື​ໃນ​ບາງ​ກໍ​ລະ​ນີ​ຜູ້​ຄວບ​ຄຸມ​ພື້ນ​ດິນ - ເມື່ອ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ອັນ​ຕະ​ລາຍ​ທີ່​ໃກ້​ຈະ​ມາ​ເຖິງ.

ຂ່າວດີແມ່ນວ່າສາຍການບິນໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາວັດທະນະທໍາສະເພາະນັ້ນແລະໄດ້ຫັນບັນທຶກຄວາມປອດໄພຂອງຕົນປະມານ.

ໂບນັດ – ຄໍາຖາມສໍາພາດ

ຜູ້ຈັດການ HR ບາງຄົນແລະຜູ້ສໍາພາດແມ່ນມັກທີ່ຈະລວມເອົາຄໍາຖາມທີ່ສົມມຸດວ່າສະຖານະການຄືກັບທີ່ອະທິບາຍ. ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມເຊັ່ນ: "ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຖ້າທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ? ເຈົ້າສາມາດຍົກຕົວຢ່າງໄດ້ບໍ?” ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນຳໃຫ້ຮັກສາການຕອບຮັບຂອງເຈົ້າເປັນບວກ ແລະຢ່າດູຖູກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ອະທິບາຍວ່າມັນເປັນເຫດການທີ່ຫາຍາກແນວໃດ ແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວ. ທ່ານອາດຈະພິຈາລະນາອະທິບາຍໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດຂະບວນການຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະສົນທະນາກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ: ເຈົ້າກວດເບິ່ງແລະກວດເບິ່ງວຽກຂອງເຈົ້າ; ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນທີສອງ; ເຈົ້ານໍາສະເຫນີມັນຕາມທີ່ເຈົ້າພົບມັນ, ສ້າງກໍລະນີຂອງເຈົ້າ, ໃຫ້ຂໍ້ເທັດຈິງເວົ້າຕົວເອງແລະຍ່າງຫນີ..

So

ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າບອກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າແນວໃດວ່າລາວຜິດ? ລະອຽດອ່ອນ. ແຕ່, ກະລຸນາເຮັດມັນ. ມັນອາດຈະຊ່ວຍຊີວິດໄດ້.

BI/ການວິເຄາະUncategorized
CI / CD
Turbocharge ການປະຕິບັດການວິເຄາະຂອງທ່ານກັບ CI/CD

Turbocharge ການປະຕິບັດການວິເຄາະຂອງທ່ານກັບ CI/CD

ໃນ​ໄວ​ຂອງ​ມື້​ນີ້​ digital ພູມສັນຖານ, ທຸລະກິດອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນເພື່ອຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນແລະໄດ້ຮັບການແຂ່ງຂັນ. ການປະຕິບັດການແກ້ໄຂການວິເຄາະຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການດຶງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຈາກຂໍ້ມູນ. ວິທີໜຶ່ງທີ່ຈະ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະ
Blog ຊັບສິນທາງປັນຍາ
ມັນເປັນຂອງຂ້ອຍບໍ? ການພັດທະນາແຫຼ່ງເປີດ ແລະ IP ໃນຍຸກຂອງ AI

ມັນເປັນຂອງຂ້ອຍບໍ? ການພັດທະນາແຫຼ່ງເປີດ ແລະ IP ໃນຍຸກຂອງ AI

ມັນເປັນຂອງຂ້ອຍບໍ? Open-Source Development ແລະ IP ໃນຍຸກຂອງ AI ເລື່ອງແມ່ນຄຸ້ນເຄີຍ. ພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນອອກຈາກບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແລະມີຄວາມກັງວົນວ່າພະນັກງານຈະເອົາຄວາມລັບທາງການຄ້າແລະຂໍ້ມູນລັບອື່ນໆໃນເສັ້ນທາງຂອງພວກເຂົາອອກຈາກປະຕູ. ບາງທີເຈົ້າໄດ້ຍິນ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະ
ທະນາຄານ Silicon Valley
ການພະນັນຂອງທະນາຄານ Silicon Valley ກັບ KPI ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການລົ້ມລົງ

ການພະນັນຂອງທະນາຄານ Silicon Valley ກັບ KPI ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການລົ້ມລົງ

ການຫຼີ້ນການພະນັນຂອງທະນາຄານ Silicon Valley ກັບ KPI ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການລົ້ມລົງ ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແລະການຄວບຄຸມທີ່ເຫມາະສົມ ທຸກໆຄົນກໍາລັງວິເຄາະຜົນມາຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທະນາຄານ Silicon Valley ທີ່ຜ່ານມາ. Feds ກໍາລັງເຕະຕົວເອງຍ້ອນບໍ່ເຫັນສັນຍານເຕືອນ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະ
AI: Pandora's Box ຫຼືນະວັດຕະກໍາ

AI: Pandora's Box ຫຼືນະວັດຕະກໍາ

AI: Pandora's Box ຫຼືນະວັດຕະກໍາ ຊອກຫາຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງການແກ້ໄຂຄໍາຖາມໃຫມ່ AI ຍົກຂຶ້ນມາແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງນະວັດຕະກໍາມີສອງບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AI ແລະຊັບສິນທາງປັນຍາ. ຫນຶ່ງແມ່ນການນໍາໃຊ້ເນື້ອຫາຂອງມັນ. ຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າໄປໃນເນື້ອຫາໃນຮູບແບບຂອງ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະ
Gamification ຂອງ​ຊີ​ວິດ​

Gamification ຂອງ​ຊີ​ວິດ​

The Gamification of Life ມັນສາມາດປັບປຸງການຮູ້ຂໍ້ມູນ ແລະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າບໍ? ຂ້ອຍເປັນລູກເສືອ. ແມ່ຂອງ Fred Hudson ແມ່ນແມ່ຕູ້. ພວກເຮົາຈະນັ່ງຂ້າມຂາຢູ່ເທິງພື້ນໃນຫ້ອງໃຕ້ດິນຂອງ Fred ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການຜະຈົນໄພຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ. ຜະຈົນໄພ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະ
ຄວາມອຽງຂອງຂໍ້ມູນບ້ວງ NCAA
Swish ຫຼື Miss: ບົດບາດຂອງ Data Bias ໃນການຄາດເດົາບານບ້ວງ NCAA

Swish ຫຼື Miss: ບົດບາດຂອງ Data Bias ໃນການຄາດເດົາບານບ້ວງ NCAA

Swish ຫຼື Miss: ບົດບາດຂອງ Data Bias ໃນ NCAA Basketball Predictions ລະດູການບ້ວງວິທະຍາໄລ 2023 ໄດ້ຄອງແຊ້ມສອງແຊ້ມທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ໂດຍມີທີມຊາຍຂອງ LSU ແລະ UConn ພາກັນຍົກລາງວັນໃນ Dallas ແລະ Houston, ຕາມລໍາດັບ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າບໍ່ຄາດຄິດເພາະວ່າ, ...

ອ່ານ​ຕື່ມ