MotioCI ເປີດໃຊ້ງານ BI Agile ແລະການບໍລິການຕົນເອງຢູ່ທີ່ IBM

Jan 28, 2021ກໍ​ລະ​ນີ​ສຶກ​ສາ, ກໍ​ລະ​ນີ​ສຶກ​ສາ, ເຕັກໂນໂລຊີ

ຜົນປະໂຫຍດຂອງ IBM Motio ເພື່ອປະຫຍັດເງິນແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈໃນສະພາບແວດລ້ອມການຮັບຮູ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ

 

ສູນການແຂ່ງຂັນທຸລະກິດ IBM ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈສີຟ້າ

ສູນຄວາມສາມາດດ້ານການວິເຄາະທຸລະກິດຂອງ IBM (BACC) ຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມການວິເຄາະທຸລະກິດທົ່ວ IBM ແລະວາງມາດຕະຖານຂັ້ນຕອນຕ່າງ guide ທີ່ແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ນໍາໃຊ້ສາມາດຈັດສົ່ງວິທີແກ້ໄຂການວິເຄາະທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຕັ້ງແຕ່ປີ 2009, IBM ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ຍຸດທະສາດການວິເຄາະທຸລະກິດພາຍໃນຂອງຕົນ (BA) roadແຜນທີ່, ການລວມສູນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ BA, ການຫຼຸດຜ່ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຕົ້ນທຶນການດໍາເນີນງານ, ແລະການພັດທະນາຂະບວນການແລະການປະຕິບັດ BA ທີ່ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ. IBM ສ້າງຕັ້ງ BACC ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງສິ່ງນີ້ roadແຜນທີ່ເພື່ອຈັດການ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະໃຫ້ບໍລິການແຜນເກມການວິເຄາະທາງທຸລະກິດ. BACC ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ IBMers ຫຼາຍຮ້ອຍພັນຄົນໂດຍການໃຫ້ການສະ ເໜີ ການວິເຄາະທາງທຸລະກິດ, ການບໍລິການ, ການເປັນເຈົ້າພາບດ້ານການສຶກສາແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພາຍໃນ.

ດ້ວຍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ Motio, IBM BACC ເປັນໄປໄດ້ດີທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າofາຍປະຫຍັດເງິນໄດ້ 25 ລ້ານໂດລາຕະຫຼອດໄລຍະ 5 ປີຂອງແຜນການນີ້, ໃນຂະນະທີ່ຍັງປັບປຸງຄວາມສາມາດແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້ IBM Cognos ພາຍໃນຫຼາຍຮ້ອຍພັນຄົນ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງແຜນການນີ້, IBM BACC ໄດ້ລວມເອົາການຕິດຕັ້ງ BI ຂອງພະແນກ 390 ໜ່ວຍ ເຂົ້າໄປໃນແພລະຕະຟອມການຜະລິດ Cognos ດຽວທີ່ຈັດຢູ່ເທິງເມຄການວິເຄາະສ່ວນຕົວທີ່ມີຊື່ວ່າ, "Blue Insight." 2

ສ້າງຂຶ້ນເທິງແພລະຕະຟອມ System z ທີ່ສາມາດປັບຂະ ໜາດ ໄດ້ສູງ, Blue Insight ເປັນສະພາບແວດລ້ອມຄອມພິວເຕີຄລາວສ່ວນຕົວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກສໍາລັບຄວາມສະຫຼາດທາງທຸລະກິດແລະການວິເຄາະ. Blue Insight ຊ່ວຍໃຫ້ IBMers ທົ່ວໂລກມີຂໍ້ມູນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທາງທຸລະກິດເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫຼາດກວ່າ.

ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການບໍລິຫານ

ໃນກາງປີ 2013, ປະຊາກອນຂອງຜູ້ໃຊ້ Blue Insight ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນລວມມີຫຼາຍກວ່າ 200 ທີມທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວໂລກປະກອບດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 4,000 ຜູ້ພັດທະນາ Cognos, ຜູ້ທົດສອບ 5,000 ຄົນ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 400,000 ຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຊື່. Blue Insight ເປັນເຈົ້າພາບສະຖິຕິລາຍງານ Cognos ຫຼາຍກວ່າ 30,000 ລາຍການ, ແຕ້ມຂໍ້ມູນຈາກຫຼາຍກວ່າ 600 ລະບົບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ແລະປະຕິບັດລາຍງານສະເລ່ຍ 1.2 ລ້ານລາຍງານໃນແຕ່ລະເດືອນ.

ເນື່ອງຈາກອັດຕາການຮັບຮອງເອົາແພລະຕະຟອມ Blue Insight ສືບຕໍ່ເລັ່ງຂື້ນ, ທີມງານດໍາເນີນງານຂອງ BACC ພົບວ່າຕົນເອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ຄໍາຮ້ອງຂໍການບໍລິຫານຈາກທີມທຸລະກິດ Cognos ເຫຼົ່ານີ້.

ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ຂອງການຮ້ອງຂໍເລື້ອຍ frequent ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ສົ່ງເສີມmotion ຂອງເນື້ອໃນ BA ລະຫວ່າງສະພາບແວດລ້ອມ Cognos. ແພລະຕະຟອມ Blue Insight ໃຫ້ຕົວຢ່າງ Cognos ສາມຢ່າງທີ່ມີເປົ້າatາຍຢູ່ໃນໄລຍະຕ່າງ different ຂອງວົງຈອນຊີວິດ BA: ການພັດທະນາ, ການທົດສອບແລະການຜະລິດ. ສຳ ລັບແຕ່ລະທີມທຸລະກິດ, ເນື້ອໃນ BA ແມ່ນຂຽນຂຶ້ນໂດຍນັກພັດທະນາໃນສະພາບແວດລ້ອມການພັດທະນາ, ແລະຈາກນັ້ນໄດ້ສົ່ງເສີມເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມການທົດສອບ, ເຊິ່ງມັນສາມາດກວດສອບໄດ້ໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ. ສຸດທ້າຍ, ເນື້ອໃນ BA ທີ່ໄດ້ຜ່ານການທົດສອບທີ່ ຈຳ ເປັນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຈາກສະພາບແວດລ້ອມການທົດສອບສູ່ສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດສົດ, ເຊິ່ງມັນສາມາດບໍລິໂພກໂດຍຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.

ສໍາລັບທີມທຸລະກິດທີ່ນໍາໃຊ້ແພລະຕະຟອມ Blue Insight, ແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ເນື້ອຫາ BA ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຖືກສົ່ງເສີມລະຫວ່າງສະພາບແວດລ້ອມ Cognos, ປີ້ຮ້ອງຂໍການບໍລິການຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນພ້ອມກັບລາຍລະອຽດຂອງຄໍາຮ້ອງຂໍ. ຈາກນັ້ນປີ້ຈະຖືກມອບtoາຍໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມປະຕິບັດການ BACC, ຜູ້ທີ່ຈະສົ່ງເສີມເນື້ອຫາທີ່ໄດ້ກໍານົດດ້ວຍຕົນເອງ, ກວດສອບການຕັ້ງຄ່າຂອງມັນຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມເປົ້າ,າຍ, ແລະຈາກນັ້ນປິດປີ້.

“ ກ່ອນການ ນຳ ສະ ເໜີ MotioCI, ຜູ້ຊ່ຽວຊານmotioສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຈາກການພັດທະນາ, ການທົດສອບ, ແລະການຜະລິດທັງdoneົດແມ່ນເຮັດດ້ວຍຕົນເອງ,” Edgar Enciso, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງ BACC Support ກ່າວ. “ ພວກເຮົາຈະເກັບກໍາບົດລາຍງານຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ກໍານົດ, ສົ່ງອອກຈາກສະພາບແວດລ້ອມແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາເຂົ້າມາສູ່ສະພາບແວດລ້ອມເປົ້າາຍ. ຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະຕ້ອງກວດສອບການຕັ້ງຄ່າເຊັ່ນ: ການອະນຸຍາດຢູ່ໃນເນື້ອຫາທີ່ຖືກໂຄສະນາ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການ 600 ບົດລາຍງານການສົ່ງເສີມmotions ແລະ 300 package promotioແຕ່ລະເດືອນ.”

ການຮ້ອງຂໍການບໍລິຫານເລື້ອຍ frequent ອື່ນ Other: 1) ການກູ້ຄືນຂໍ້ມູນ - ການຟື້ນຟູເນື້ອໃນທີ່ຖືກລຶບໂດຍບັງເອີນ, 2) ການຈັດການຕົວຕົນ - ການສະ ໜອງ ຫຼືການປະສານຂອງການອະນຸຍາດພື້ນຖານ, 3) ການແກ້ໄຂບັນຫາ - ຊ່ວຍແກ້ບັນຫາຕົ້ນເຫດຂອງຂໍ້ບົກພ່ອງໃນເນື້ອຫາ BA ທີ່ເປັນຜູ້ຂຽນ, 4). ຄວາມປອດໄພ - ການຮັກສາກຸ່ມຄວາມປອດໄພທົ່ວທີມທຸລະກິດແລະສະພາບແວດລ້ອມ, ແລະອື່ນ.

ສິ່ງທ້າທາຍ - ຄວາມຕ້ອງການການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະການປົກຄອງ

ບາງອຸປະສັກໃນການຮັບຮອງເອົາເວທີ Blue Insight ແມ່ນການເມືອງຫຼາຍກວ່າດ້ານເຕັກນິກ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມສັງລວມໃດ ໜຶ່ງ, ທີມທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍຈາກການຕິດຕັ້ງ BI ທີ່ຄວບຄຸມໂດຍພະແນກເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງເປັນສູນກາງບາງຄັ້ງຢ້ານການສູນເສຍຄວາມເປັນເອກະລາດ. ກົງກັນຂ້າມ, ທີມງານ BACC ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຈັດການ Blue Insight ຈໍາເປັນຕ້ອງບັງຄັບໃຊ້ການປົກຄອງໃນລະດັບໃດນຶ່ງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ທີມງານແຕກຕ່າງກັນບໍ່ໃຫ້ກ້າວໄປສູ່ກັນແລະກັນໃນສະພາບແວດລ້ອມທົ່ວໄປ.

ເຮັດໃຫ້ວິໄສທັດຂອງ Blue Insight ກາຍເປັນຈິງກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາທາງດ້ານເຕັກນິກແລະຂະບວນການປົກກະຕິຂອງການເປັນສູນກາງ, ແຕ່ຍັງລວມເຖິງບັນຫາທາງສັງຄົມແລະປັດຊະຍາ: ທີມ Blue Insight ສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຊ້thatັ້ນໃຈວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາຄລາວສ່ວນຕົວເປັນວິທີທາງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບທຸລະກິດຂອງ IBM. ປີ 2015 roadແຜນທີ່? 1

ທີມງານ BACC ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສຸຂະພາບແລະການບໍລິຫານຂອງເວທີ BA ທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ, ແຕ່ວ່າແຕ່ລະທີມທຸລະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າພາບຢູ່ໃນເວທີແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຂຽນ, ທົດສອບແລະຮັກສາເນື້ອໃນ BA ຂອງຕົນເອງ. ໜຶ່ງ ໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ ສຳ ຄັນໃນຄວາມພະຍາຍາມສັງລວມນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົມດຸນທີ່ເproperາະສົມລະຫວ່າງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແຕ່ລະທີມທຸລະກິດເພື່ອປະຕິບັດໃນທາງທີ່ສ້າງສັນແລະເປັນເອກະລາດແລະຍັງປະຕິບັດລະດັບການປົກຄອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເproperາະສົມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າກຸ່ມຕ່າງ different ບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ກັນແລະກັນ. ສະພາບແວດລ້ອມ Cognos ສູນກາງ.

ກະລຸນາໃສ່ Motio

ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບການບໍລິຫານສະພາບແວດລ້ອມການວິເຄາະທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ ສຳ ລັບຊຸດທຸລະກິດ 200 ທີມທີ່ແຈກຢາຍທາງພູມສາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, IBM BACC ໄດ້ເລີ່ມຄົ້ນຫາວິທີແກ້ໄຂເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກງານການບໍລິຫານ Cognos ປະຈໍາວັນມີຈໍານວນຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃຫ້ລະດັບການບໍລິການຕົນເອງເພີ່ມຂຶ້ນ. ແລະຍັງຮັກສາລະດັບການປົກຄອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຕ້ອງການ.

ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບທາງເລືອກທາງການຄ້າສໍາລັບການຄວບຄຸມເວີຊັນອັດຕະໂນມັດແລະການວາງເນື້ອໃນຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມ Cognos, IBM BACC ໄດ້ເລືອກເອົາ MotioCI. ໄດ້ MotioCI ການເປີດຕົວສູ່ເວທີ Blue Insight ໄດ້ຖືກວາງແຜນຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄປພ້ອມກັນກັບການອັບເກຣດເປັນ Cognos 10.1.1, ເຊິ່ງເປັນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໄດ້ເລີ່ມມາແຕ່ກາງປີ 2012.

ເນື່ອງຈາກວ່າ BACC ໄດ້ຄ່ອຍ transition ຫັນປ່ຽນແຕ່ລະທີມທຸລະກິດຈາກ Cognos 8.4 ໄປສູ່ Cognos 10.1.1, ທີມງານທີ່ໄດ້ຜ່ານການປ່ຽນແປງກໍ່ໄດ້ເຂົ້າເຖິງ MotioCI ຄວາມສາມາດ. ໃນປີທໍາອິດ, ທີມງານດໍາເນີນງານຂອງ BACC ໄດ້ນໍາໃຊ້ MotioCI ເພື່ອດໍາເນີນການປະມານ 60% ຂອງເນື້ອໃນທີ່ສົ່ງເສີມmotioແລະໄດ້ເລີ່ມເຮັດໃຫ້ທີມທຸລະກິດສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ MotioCI ສໍາລັບການບໍລິການຕົນເອງmotion.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ Cognos ບໍລິການຕົນເອງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ

ໜຶ່ງ ໃນການຕອບແທນຄືນທັນທີທັນໃດທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການຕິດຕັ້ງແຕ່ລະທີມທຸລະກິດ Blue Insight ໄປ MotioCI ໄດ້ເປັນ ຈຳ ນວນວຽກທີ່ຕ້ອງການ ສຳ ລັບການສົ່ງເສີມເນື້ອຫາ BA ລະຫວ່າງສະພາບແວດລ້ອມການພັດທະນາ, ການທົດສອບແລະການຜະລິດ Cognos. ການນໍາໃຊ້ເນື້ອໃນ promotioຄວາມສາມາດໃນ MotioCI, BACC ສາມາດພັດທະນາໄປສູ່ຮູບແບບ“ ການບໍລິການຕົນເອງ” ສໍາລັບ BA content promotion.

ກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ເຊິ່ງພົວພັນກັບການສ້າງປີ້ໃຫ້ກັບທີມງານຊ່ວຍເຫຼືອ BACC ເພື່ອຈັດການເນື້ອຫາທີ່ສົ່ງເສີມmotion, ຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີສິດໃນແຕ່ລະທີມທຸລະກິດດຽວນີ້ໄດ້ຮັບສິດ ອຳ ນາດໃນການປະຕິບັດເນື້ອໃນເຫຼົ່ານີ້motioຕົນເອງ. ຈາກທັດສະນະຂອງການປົກຄອງ, ມີລະດັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທັງົດ, ການຄວບຄຸມແລະການກວດສອບບັນຈຸຢູ່ໃນແຕ່ລະເນື້ອໃນທີ່ສົ່ງເສີມmotion.

“ ພວກເຮົາມີລັກສະນະ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ກັບ Motio ນັ້ນແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງມືອາຊີບmotion ຂະບວນການ,” David Kelly, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງ IBM BACC ກ່າວ. “ ດຽວນີ້ພວກເຮົາສາມາດສະ ໜອງ ໂອກາດໃຫ້ແຕ່ລະໂຄງການເພື່ອຈັດການເນື້ອຫາຂອງຕົນເອງmotioບໍ່.”

ການຫັນປ່ຽນນີ້ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍmotioເວລາarຸນວຽນ, ຫຼີກເວັ້ນອຸປະສັກທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ແລະປ່ອຍເວລາຜູ້ຊາຍທີ່ມີຄ່າໃຫ້ກັບທີມ BACC.

“ ພວກເຮົາປະຫຍັດເວລາຫຼາຍໂດຍໃຊ້ເວລາ Motio ສໍາລັບມືອາຊີບmotions,” Enciso ເວົ້າ.

ອີງຕາມປະສົບການເບື້ອງຕົ້ນຂອງຕົນກັບ MotioCI ສົ່ງເສີມmotioຄວາມສາມາດພຽງຢ່າງດຽວ, IBM ໄດ້ຄິດໄລ່ວ່າມັນຈະກູ້ຄືນເງິນsavingsາກປະຢັດທີ່ສໍາຄັນພາຍໃນປີທໍາອິດ. BACC ມີຈຸດມຸ່ງtransitionາຍທີ່ຈະຫັນປ່ຽນທີມງານທຸລະກິດທີ່ເຫຼືອຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ຮູບແບບການບໍລິການຕົນເອງແບບນີ້ໃນປີ ໜ້າ, ເພື່ອຂະຫຍາຍຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ.

“ ພວກເຮົາໄດ້ຄິດໄລ່ຕົວເລກປະຈໍາປີໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການມາຮອດປະຈຸບັນແລະກໍານົດຕົວເລກນັ້ນ MotioCI ຄວນໃຫ້ພວກເຮົາປະຫຍັດເງິນໄດ້ປະມານ 155,000 ໂດລາຕະຫຼອດປີ,” Meleisa Holek, ຜູ້ຈັດການທີມ IBM Business Analytics Enablement Team ກ່າວ. "ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະສາມາດຂະຫຍາຍການປະຢັດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ສູງຂຶ້ນໄດ້ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຫັນປ່ຽນທີມທຸລະກິດທັງtoົດຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ຮູບແບບການບໍລິການຕົນເອງ."

ການປະຕິບັດເນື້ອໃນ Cognos ກັບ MotioCI

ການຄວບຄຸມເວີຊັນສໍາລັບເນື້ອຫາການວິເຄາະທຸລະກິດ

ການຄວບຄຸມເວີຊັນແມ່ນອີກແງ່ມຸມ ໜຶ່ງ ຂອງ MotioCI ເຊິ່ງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄຸນຄ່າແກ່ທີມທຸລະກິດ Blue Insight Cognos. ການມີເນື້ອໃນແລະການ ກຳ ນົດຄ່າຂອງສະພາບແວດລ້ອມ Cognos ອັນໃຫຍ່ຫຼວງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ມີການດັດແກ້ຢ່າງຈະແຈ້ງທຸກເວລາທີ່ມີການດັດແກ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີການປູກຈິດສໍານຶກເພີ່ມຂຶ້ນແລະເປັນຕົວແບບທີ່ພຽງພໍກັບຕົວເອງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ກ່ອນການ ນຳ ສະ ເໜີ ຂອງ MotioCI, BACC ໄດ້ຖືກນໍາເຂົ້າມາເລື້ອຍ to ເພື່ອຊ່ວຍທີມງານຕ່າງ with ທີ່ມີບັນຫາເຊັ່ນ: ການກູ້ຄືນຂໍ້ມູນ, ການສ້ອມແປງບົດລາຍງານທີ່ເສຍຫາຍໂດຍບັງເອີນຫຼືການວິເຄາະຫາສາເຫດ. ຕັ້ງແຕ່ MotioCI ໄດ້ຖືກແນະ ນຳ, ທີມພັດທະນາໄດ້ກາຍເປັນຕົນເອງທີ່ພຽງພໍຫຼາຍ.

ທ່ານ Kelly ກ່າວວ່າ“ ຂ້ອຍຮູ້ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ເມື່ອຫຼາຍອາທິດກ່ອນບ່ອນທີ່ບົດລາຍງານຊຸດ ໜຶ່ງ ຫາຍໄປຈາກສະພາບແວດລ້ອມການພັດທະນາແລະໄດ້ມີການສົ່ງປີ້ເຂົ້າຫາທີມງານຊ່ວຍເຫຼືອ BACC,”. “ ພວກເຮົາສາມາດສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນຢ່າງໄວວາວ່າເຈົ້າພຽງແຕ່ສາມາດກູ້ຄືນລາຍງານທີ່ຫາຍໄປໄດ້ດ້ວຍການໃຊ້ອັນໃດ MotioCI ແລະຄວາມຕື່ນຕົກໃຈຂອງພວກເຂົາຈົບລົງ. ມັນເປັນຫຼັກຖານເຊັ່ນນັ້ນ, ທີ່ພວກເຮົາເຫັນດ້ວຍການຄວບຄຸມເວີຊັນ, ນັ້ນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂຶ້ນ.”

ຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ຂອງເວທີ Blue Insight ແລະປະລິມານພິເສດຂອງເນື້ອຫາ Cognos ທີ່ຈັດຢູ່ໃນນັ້ນໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕື່ນເຕັ້ນສໍາລັບ MotioCI.

ທ່ານ Roger Moore, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຂອງ MotioCI. “ ປະຈຸບັນພວກມັນມີວັດຖຸ Cognos 1.25 ລ້ານເຄື່ອງ (ລາຍງານ, ແພັກເກດ, ແຜງ ໜ້າ ປັດ, ແລະອື່ນ)) ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມເວີຊັນໃນ MotioCI. ຈາກທັດສະນະຂອງເຕັກໂນໂລຍີອັນບໍລິສຸດ, ມັນເປັນການຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ MotioCI ເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ແລະເປັນຕາດີໃຈເປັນພິເສດທີ່ໄດ້ເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ຜູ້ໃຊ້ຢູ່ທີ່ IBM ໄດ້ຮັບຮູ້ມາຮອດປະຈຸບັນດ້ວຍການຄວບຄຸມເວີຊັນແລະມືອາຊີບmotioນ. "

ຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມເວີຊັນໃນ MotioCI ໄດ້ເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໄດ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມຄືນເມື່ອບັນຫາໄດ້ຖືກນໍາສະ ເໜີ ແລະໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດຈັດການກັບວົງຈອນຊີວິດການພັດທະນາໄດ້ດີຂຶ້ນຮອບໂຄງການແລະໃນແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ.

ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດ BACC ຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມທຸລະກິດຄວາມເຂົ້າໃຈສີຟ້າ

ມີ MotioCI ຍັງໄດ້ຊ່ວຍສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄະດີຂອງ BACC ໃນການຂໍອຸທອນກັບທີມງານຢູ່ IBM ທີ່ຍັງບໍ່ທັນເຂົ້າຮ່ວມເວທີ Blue Insight.

"ໜຶ່ງ ໃນການສູ້ຮົບຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າພວກເຮົາມີການຕິດຕັ້ງພະແນກເຫຼົ່ານີ້ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການເພື່ອ ນຳ ໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມລວມສູນຂອງພວກເຮົາແລະຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາມີ MotioCI ການແລ່ນແມ່ນແນ່ນອນເປັນປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນສໍາລັບ Blue Insight vs. “ ຄວາມສາມາດເພີ່ມເຕີມເຫຼົ່ານີ້ສະ ໜອງ ໃຫ້ໂດຍ Motio ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນຢູ່ເທິງຂີ້ຕົມ, ຜູ້ທີ່ອາດຈະບໍ່ເຄີຍສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການເຄື່ອນຍ້າຍໃນຕອນທໍາອິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາມີ ໜ້າ ທີ່ມອບCາຍໃຫ້ CIO ວ່າປະຊາຊົນຄວນໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຂາຍປະຊາຊົນຕໍ່ໄປ.”

ປັດໃຈຫຼັກສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງ BACC ແມ່ນການພົວພັນກັບແຊ້ມພາຍໃນໃນແຕ່ລະທີມທຸລະກິດເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮັບຮອງເອົາວິທີການລວມສູນ, ແລະການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຮູບແບບ BI“ ການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ” ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ແຕ່ລະທີມຍັງມີອໍານາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຂະນະທີ່ ແລ່ນຢູ່ໃນເວທີທົ່ວໄປ. BACC ສະ ໜອງ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອອະນຸຍາດການບໍລິການຕົນເອງທີ່ມີການຄວບຄຸມ, ເພີ່ມຄຸນນະພາບຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ BI ໃຫ້ສູງສຸດໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນເວລາແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. Cognos ແລະ MotioCI ຮ່ວມກັນຊ່ວຍສະ ໜອງ ຄວາມສົມດຸນຂອງການເປັນກາງແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.

ກອດຕົວ Agile BI

ຄືກັນກັບຫຼາຍອົງກອນ, IBM ໄດ້ຫັນປ່ຽນໂຄງການພາຍໃນຫຼາຍໂຄງການໄປສູ່ວິທີການທີ່ວ່ອງໄວກວ່າໃນຊຸມປີຜ່ານມາ. ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງວິທີການນີ້ລວມມີການເປີດໃຊ້ເນື້ອໃນການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ, ການຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງເຄັ່ງຄັດກັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ, ແລະການຫຼີກເວັ້ນອຸປະສັກທາງດ້ານໄອທີ.

ການກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບ“ ການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ” ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຂຽນ Cognos ຂອງ IBM ສາມາດໂຄສະນາເນື້ອໃນ Cognos ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຮູບແບບທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ແລະສາມາດເຮັດຊ້ ຳ ໄດ້ຕະຫຼອດ, ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຮອບວຽນການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຈັງຫວະໄວທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ໂດຍການໃຊ້ຄວາມສາມາດບໍລິການຕົນເອງຂອງ MotioCIດຽວນີ້ໂຄງການສາມາດຈັດການດ້ວຍຕົນເອງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ BACC ອອກຈາກໄລຍະການພັດທະນາຂອງແຕ່ລະໂຄງການແລະສຸມໃສ່ຂົງເຂດອື່ນ.

"MotioCI ໄດ້ຊ່ວຍພວກເຮົາກ້າວໄປຕາມການບໍລິການຕົນເອງ roadແຜນທີ່ແລະພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ,” Kelly ເວົ້າ. “ ໃນທ້າຍປີນີ້, ໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາຈະສາມາດເຮັດການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ - ຈາກມືອາຊີບmotions ເພື່ອກໍານົດເວລາເພື່ອຄວາມປອດໄພໃຫ້ກັບອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດພາຍໃນພື້ນທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມປະຕິບັດການສຸມໃສ່ບາງຂົງເຂດການບໍລິການອື່ນທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອຂະຫຍາຍ.”

ສາມປີໃນແຜນການ 5 ປີຂອງຕົນ, IBM ກໍາລັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວ BI ທີ່ວ່ອງໄວພາຍໃນ. ການທົດສອບອັດຕະໂນມັດແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນວຽກຕໍ່ໄປທີ່ທີມງານ BACC ຈະຕ້ອງແກ້ໄຂ.

ໃນປະຫວັດສາດ, ການທົດສອບເນື້ອໃນ Cognos ທີ່ເປັນເຈົ້າພາບໃນເວທີ Blue Insight ຂອງ IBM ແມ່ນເປັນຂະບວນການທີ່ເຮັດດ້ວຍຕົນເອງຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະປະຈຸບັນ BACC ກໍາລັງສືບສວນຫາວິທີການບີບອັດໄລຍະນີ້ຂອງວົງຈອນຊີວິດການພັດທະນາ. ໃນປີທີ່ຈະມາເຖິງ, BACC ຈະເລີ່ມ ນຳ ໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການທົດສອບອັດຕະໂນມັດຂອງ MotioCI ທັງເພື່ອຫຼຸດເວລາທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບແຕ່ລະຮອບທົດສອບແລະເພື່ອຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງພວກມັນ. ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, MotioCI ຈະມີບົດບາດເປັນເຄື່ອງມືໃນການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ອຸທິດໃຫ້ກັບການທົດສອບການຖົດຖອຍດ້ວຍຕົນເອງຫຼັງຈາກການອັບເກຣດຊອບແວແຕ່ລະອັນໃນເວທີ Blue Insight.

ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ

ໃນປີທໍາອິດ, ໃນໄລຍະທີ່ມີພຽງແຕ່ຊຸດຍ່ອຍຂອງຄວາມສາມາດຂອງ MotioCI ຖືກ ນຳ ໃຊ້, IBM ໄດ້ບັນລຸຜົນຕອບແທນທີ່ ສຳ ຄັນຈາກການລົງທືນຜ່ານການປະຫຍັດແຮງງານບໍລິສຸດຢ່າງດຽວ. ເງິນsavingsາກປະຢັດເຫຼົ່ານີ້ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວປະຈໍາປີຕາມຄວາມສາມາດຂອງ MotioCI ຖືກມ້ວນອອກ. MotioCI ໄດ້ເປີດໃຊ້ວິທີການທີ່ວ່ອງໄວຫຼາຍກວ່າ 200 ທີມທຸລະກິດ Cognos ທົ່ວໂລກພາຍໃນ IBM, ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນການຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການວິເຄາະທຸລະກິດແບບລວມສູນ, ໄດ້ເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະໄດ້ປັບປຸງການພັດທະນາແລະຂະບວນການບໍລິຫານໂຄງການທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງແລະເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍສູນການວິເຄາະທຸລະກິດຂອງ IBM ເອງ. ຄວາມສາມາດ.

ROI ປີທີ 1

Cognos object ພາຍໃຕ້ MotioCI ການຄວບຄຸມເວີຊັນ

ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມເວີຊັນແລະການແກ້ໄຂການ ນຳ ໃຊ້ ສຳ ລັບ Cognos, IBM ໄດ້ເລືອກ MotioCI ເພື່ອສົ່ງອອກໄປຫາ 200 ທີມທຸລະກິດທີ່ແຈກຢາຍທາງພູມສາດ. ດ້ວຍ MotioCI, IBM ໄດ້ອັດຕະໂນມັດວຽກງານການບໍລິຫານປະຈໍາວັນຫຼາຍຄູ່ມື, ເພີ່ມລະດັບການບໍລິການຕົນເອງ, ແລະໄດ້ຮັກສາການປົກຄອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.