ໃນຖານະເປັນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ການດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນໂລກທີ່ອີງໃສ່ແອັບ, ຈໍານວນແອັບພລິເຄຊັນທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ. ສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍດ້ວຍການສະcloudັກໃຊ້ຄຼາວແລະວິທີແກ້ໄຂຈຸດ. ພວກເຮົາຈົບລົງດ້ວຍ Hubspot ສໍາລັບການຕະຫຼາດ, Zoho ສໍາລັບການຂາຍ, Kayako ສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນ, ການສົນທະນາສົດ, WebEx, ສີຟ້າ, Google hangouts, ແລະ Excel ຫຼາຍ. ພວກເຮົາກໍາລັງພິຈາລະນາຕື່ມອີກວ່າພວກເຮົາຄວນໃຊ້ a Gusto ຫຼື Zenefits HR ຊອບແວເມື່ອເວົ້າເຖິງການຈັດການດ້ານຕ່າງrollເຊັ່ນ: ເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະການປະຕິບັດຕາມ, ເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນຈະງ່າຍກວ່າອັນໃດບໍ. ເຖິງແມ່ນວ່າ, ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນຕັດສິນໃຈໃນເວລານີ້. ທຸກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ດີຫຼາຍເພາະວ່າແຕ່ລະເວທີມີຜົນປະໂຫຍດຫຼືຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງ; ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການລວມເຂົ້າກັນສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ.
ໃນລະຫວ່າງປີສຸດທ້າຍນີ້, ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າ Zoho ໄດ້ເພີ່ມຫຼາຍທີ່ສຸດຖ້າບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດທັງweົດທີ່ພວກເຮົາມາເພິ່ງພາໃນເວທີທີ່ປະສົມປະສານອັນດຽວ. ເນື່ອງຈາກພວກເຮົາເປັນລູກຄ້າຂອງ Zoho, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມການສືບສວນເພື່ອຄົ້ນຫາວ່າວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ຈະຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຮົາຫຼືບໍ່. ໃນລະຫວ່າງການສືບສວນພວກເຮົາຖາມຕົວເອງສອງສາມຄໍາຖາມ: ລັກສະນະຂອງ Zoho ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສາຍພັນແມ່ນບໍ?; ຜົນປະໂຫຍດອັນໃດແດ່ຕໍ່ກັບການແກ້ໄຂຈຸດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຮົາ; ການແກ້ໄຂທີ່ Zoho ສະ ໜອງ ໃຫ້ພວກເຮົາມີທາງອອກທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ; ການມີເວທີປະສົມປະສານອັນ ໜຶ່ງ ມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າການມີວິທີແກ້ໄຂແຍກຕ່າງຫາກຫຼາຍບໍ?
ໃຜຈະຄິດ ຄຳ ເວົ້າທີ່ບໍ່ຕາຍຂອງວົງດົນຕີ punk ຂອງອັງກິດ The Clash, "ຂ້ອຍຄວນຢູ່ຫຼືຂ້ອຍຄວນໄປ"? ຈະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍ ສຳ ລັບຂ້ອຍບໍ?
ຫຼາຍອົງກອນປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຄ້າຍຄືກັນກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວາມສະຫຼາດທາງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເຂົ້າມາໃນໂລກຂອງເຄື່ອງມືຫຼາຍອັນໂດຍທັງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດຫຼືຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, Gartner ຄາດຄະເນວ່າບໍລິສັດສະເລ່ຍມີ 3 ຫາ 5 ເຄື່ອງມືທາງທຸລະກິດ. ມັນເຖິງເວລາແລ້ວບໍທີ່ອົງການຂອງເຈົ້າຈະສືບສວນຖ້າມີເຄື່ອງມືການວິເຄາະອັນໃດອັນ ໜຶ່ງ ໄດ້ເພີ່ມການທໍາງານຢູ່ໃນເວີຊັນໃthat່ທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ມີການລວມເຂົ້າກັນ?
ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍພິມສິ່ງນີ້, ໂລກສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ໃນບ່ອນພັກເຊົາແບບບັງຄັບຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າໂລກຈະບໍ່ກັບຄືນສູ່“ ປົກກະຕິ” ອີກ. ແລະໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຈະປະເຊີນກັບສະພາບປົກກະຕິໃwith່ທີ່ມີກົດລະບຽບທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຄໍາຖາມທີ່ພວກເຮົາຄວນຖາມແມ່ນ, ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າມີເຄື່ອງມື 3-5 ອັນໂດຍສະເລ່ຍບໍ? ແລະຖ້າເປັນແນວນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການແທ້ really ບໍ? ຜ້າປູບ່ອນ ຂອງເຄື່ອງມື BI?
ຄືກັນກັບໂຄງການ Zoho ຂອງພວກເຮົາ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການສືບສວນແລະບັນທຶກເຄື່ອງມືການວິເຄາະຂອງເຈົ້າແລະຄວາມສາມາດໃນການທົບທວນຄືນໂດຍສະບັບໃດນຶ່ງທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້. ອົງການຂອງເຈົ້າຈະຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມທີ່ຄ້າຍຄືກັນດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຕອບໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ; ການເຊື່ອມໂຍງມີຫຼາຍກວ່າຄຸນສົມບັດບາງຢ່າງທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້ໂດຍວິທີແກ້ໄຂຈຸດແຕ່ລະອັນບໍ?
ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສືບສວນເຕັກໂນໂລຍີ BI ແລະສິ່ງທີ່ພິຈາລະນາໃນປະຈຸບັນ, ການຍ້າຍໄປສູ່ເຄື່ອງມືໃis່ແມ່ນເປັນເກມລູກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງandົດແລະເປັນໂຄງການຢູ່ໃນຕົວຂອງມັນເອງ. ຄືກັບ Zoho ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບ Motio, ມັນ ຈຳ ເປັນແທ້ບໍທີ່ຈະມີສາຍພັນທີ່ດີທີ່ສຸດ? ຫຼືຄວາມສາມາດໃນເຄື່ອງມືອັນ ໜຶ່ງ ພຽງພໍທີ່ຈະໃຊ້ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຊັບຊ້ອນແລະການຂາດການລວມເຂົ້າກັນຢູ່ໃນພູມສັນຖານ BI?
ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ຈະບໍ່ສືບສວນເວທີໃany່ເພາະວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແພລດຟອມໃwould່ຈະມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການເລືອກເຄື່ອງມື, ການtrainingຶກອົບຮົມໃຫ້ຜູ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການຊື້ໃບອະນຸຍາດໃ,່, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະການtrainingຶກອົບຮົມໃຫ້ກັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ບໍ່ພຽງແຕ່ວຽກທັງtheseົດເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຊັກຊ້າທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຈາກການກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ; ເຂົາເຈົ້າເສຍເງິນ.
ຂໍໃຫ້ເບິ່ງຕົວຢ່າງ: ເຈົ້າເປັນນັກວິເຄາະດ້ານ HR ທີ່ໃຊ້ການລາຍງານປະຈໍາວັນ. ເປົ້າYourາຍຂອງເຈົ້າແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາການວິເຄາະການບໍລິການຕົນເອງຫຼາຍຂຶ້ນມາໃຫ້ກັບທີມ HR ຂອງເຈົ້າແລະເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນສືບສວນເຄື່ອງມື BI ຕ່າງ different. ເນື່ອງຈາກຂໍ້ມູນທີ່ໃຊ້ໃນຂະບວນການຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ປ່ຽນແປງເລື້ອຍ frequently, ເຄື່ອງມືການວິເຄາະອັນໃimprove່ປັບປຸງຂັ້ນຕອນການຈ້າງຂອງເຈົ້າ, ຂັ້ນຕອນການອອກ, ການຈ່າຍເງິນ, ການtrainingຶກອົບຮົມ, ແລະຂັ້ນຕອນການທົບທວນປະຈໍາປີບໍ? ຄວາມປາຖະ ໜາ ຂອງເຈົ້າອາດຈະເປັນການເພີ່ມຂະບວນການຂອງເຈົ້າໂດຍການສະ ໜອງ ແຜງ ໜ້າ ປັດໃand່ແລະປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນຫຼືອາດຈະປະຕິບັດບາງສ່ວນຂອງປັນຍາປະດິດໃcontained່ທີ່ມີຢູ່ໃນບາງສ່ວນຂອງເວທີໃ່. ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີນໍາເອົາຄວາມສາມາດໃthese່ເຫຼົ່ານີ້ມາສູ່ຂະບວນການຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ໃນຈຸດຕັດສິນໃຈໄດ້ວ່າຈະຍົກລະດັບເຄື່ອງມືການວິເຄາະທີ່ມີຢູ່ຂອງເຈົ້າຫຼືປະຕິບັດອັນອື່ນ.
ມັນໃຊ້ຫຍັງເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຄື່ອງມື BI ໃ?່?
ການປ່ຽນເຄື່ອງມື BI ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມປະທັບໃຈທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງວ່າຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຈະປ່ຽນໄປໃນທາງທີ່ດີຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ແຕ່ການຟ້າວປ່ຽນເວທີທີ່ບໍ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ເproperາະສົມອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ການເຄື່ອນຍ້າຍໄວອາດຈະບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້າໄດ້ສະເalwaysີ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຈະຍ້າຍຂໍ້ມູນອອກຈາກເວທີກ່ອນ ໜ້າ ຂອງເຈົ້າແລະປະຕິບັດມັນໃສ່ອັນໃyour່ຂອງເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ.
ມັນມີລາຄາຖືກກວ່າແລະງ່າຍກວ່າໃນການອັບເກຣດເປັນລຸ້ນລ້າສຸດແລະຂະຫຍາຍອອກໄປກ່ວາຈະຍ້າຍອອກໄປບໍ? ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາຄິດແນວນັ້ນ. ສະນັ້ນເປັນຫຍັງຈິ່ງປ່ຽນແພລະຕະຟອມ BI ເມື່ອເຈົ້າສາມາດໄດ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກເວທີປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າໂດຍການອັບເກຣດ?
ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ ເພື່ອແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ກັບເຈົ້າ!
