അനലിറ്റിക്സിലും ബിസിനസ് ഇന്റലിജൻസിലും പരാജയപ്പെടാനുള്ള 12 കാരണങ്ങൾ
നമ്പർ 9 നിങ്ങളെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തിയേക്കാം
അനലിറ്റിക്സിലും ബിസിനസ്സ് ഇന്റലിജൻസിലും, തെറ്റായി പോകാവുന്ന ഒരുപാട് കാര്യങ്ങളുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞങ്ങൾ സത്യത്തിന്റെ ഏക പതിപ്പിനായി തിരയുകയാണ്. അതൊരു റിപ്പോർട്ടായാലും പ്രോജക്റ്റായാലും - ഡാറ്റയും ഫലങ്ങളും സ്ഥിരവും സ്ഥിരീകരിക്കാവുന്നതും കൃത്യവും എല്ലാറ്റിലും പ്രധാനമായി അന്തിമ ഉപയോക്താവ് അംഗീകരിക്കുന്നതും പുറത്തുവരുന്നതിന് - ശൃംഖലയിലേക്ക് ശരിയായിരിക്കേണ്ട നിരവധി ലിങ്കുകൾ ഉണ്ട്. സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെവലപ്പർമാർ കണ്ടുപിടിച്ചതും അനലിറ്റിക്സും ബിസിനസ് ഇന്റലിജൻസ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയും കടമെടുത്തതുമായ തുടർച്ചയായ സംയോജനത്തിന്റെ സമ്പ്രദായം, തെറ്റുകളോ പിശകുകളോ നേരത്തേ കണ്ടെത്താനുള്ള ശ്രമമാണ്.
എന്നിരുന്നാലും, അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ തെറ്റുകൾ കടന്നുവരുന്നു. എന്തുകൊണ്ട് അത് തെറ്റാണ്? ചിലത് ഇതാ ക്ഷമാപണം ഡാഷ്ബോർഡ് തെറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ പദ്ധതി പരാജയപ്പെട്ടതിന്റെ കാരണങ്ങൾ.
- അത് വേഗത്തിലായിരിക്കും. അതെ, ഇത് ഒരുപക്ഷേ സത്യമാണ്. ഇത് ഇടപാടുകളുടെ കാര്യമാണ്. ഏതാണ് നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്? നിങ്ങൾക്ക് ഇത് വേഗത്തിൽ വേണോ അതോ ശരിയായി ചെയ്യണോ? സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ചിലപ്പോൾ നമ്മളെ ആ സ്ഥാനത്ത് നിർത്തും. വെള്ളിയാഴ്ചയോടെ എനിക്കത് വേണം. ഇന്ന് എനിക്കത് വേണം. ഇല്ല, ഇന്നലെ എനിക്ക് അത് ആവശ്യമായിരുന്നു. എത്ര സമയമെടുക്കുമെന്ന് മുതലാളി ചോദിച്ചില്ല. അവൻ പറഞ്ഞു ഞങ്ങൾ എത്രനേരം അത് ചെയ്യേണ്ടിവന്നു. കാരണം അപ്പോഴാണ് സെയിൽസിന് അത് ആവശ്യമുള്ളത്. കാരണം അപ്പോഴാണ് ഉപഭോക്താവ് അത് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്.
- അത് മതിയാകും. പൂർണത അസാധ്യമാണ്, കൂടാതെ പൂർണത നന്മയുടെ ശത്രുവാണ്. ദി കണ്ടുപിടുത്തക്കാരൻ വ്യോമാക്രമണത്തിന്റെ മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് റഡാർ "അപൂർണ്ണമായവരുടെ ആരാധന" നിർദ്ദേശിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ തത്ത്വശാസ്ത്രം "എല്ലായ്പ്പോഴും സൈന്യത്തിന് മൂന്നാമത്തെ മികച്ചത് നൽകാൻ പരിശ്രമിക്കുക, കാരണം മികച്ചത് അസാധ്യമാണ്, രണ്ടാമത്തെ മികച്ചത് എല്ലായ്പ്പോഴും വളരെ വൈകും." അപൂർണരുടെ ആരാധന ഞങ്ങൾ സൈന്യത്തിന് വിട്ടുകൊടുക്കും. അന്തിമഫലത്തിലേക്കുള്ള ചടുലമായ പുരോഗതിയുടെ പോയിന്റ് ഇവിടെ നഷ്ടമായതായി ഞാൻ കരുതുന്നു. എജൈൽ മെത്തഡോളജിയിൽ, മിനിമം വയബിൾ പ്രോഡക്റ്റ് (എംവിപി) എന്ന ആശയമുണ്ട്. ഇവിടെ പ്രധാന വാക്ക് പ്രായോഗികമായ. എത്തിയപ്പോൾ മരിച്ചിട്ടില്ല, ചെയ്തിട്ടില്ല. നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ളത് വിജയകരമായ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള യാത്രയിലെ ഒരു വഴിത്തിരിവാണ്.
- ഇത് വിലകുറഞ്ഞതായിരിക്കും. ശരിക്കുമല്ല. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലല്ല. പിന്നീട് അത് പരിഹരിക്കാൻ എപ്പോഴും കൂടുതൽ ചിലവ് വരും. ആദ്യമായി ഇത് ചെയ്യുന്നത് വിലകുറഞ്ഞതാണ്. പ്രാരംഭ കോഡിംഗിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുന്ന ഓരോ ഘട്ടത്തിനും, ചെലവ് ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ക്രമമാണ്. ഈ കാരണം ആദ്യത്തേത്, ഡെലിവറി വേഗതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ത്രികോണത്തിന്റെ മൂന്ന് വശങ്ങൾ വ്യാപ്തി, ചെലവ്, ദൈർഘ്യം എന്നിവയാണ്. മറ്റുള്ളവരെ ബാധിക്കാതെ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്ന് മാറ്റാൻ കഴിയില്ല. അതേ തത്വം ഇവിടെയും ബാധകമാണ്: രണ്ടെണ്ണം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. നല്ലത്. വേഗം. വിലകുറഞ്ഞത്. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
- ഇത് ഒരു പിഒസി മാത്രമാണ്. ഞങ്ങൾ ഈ ആശയത്തിന്റെ തെളിവ് നിർമ്മാണത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ പോകുന്നതുപോലെയല്ല, അല്ലേ? പ്രതീക്ഷകൾ ഉചിതമായി ക്രമീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് ഇത്. ഒരു പിഒസി സാധാരണയായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളോടുകൂടിയ സമയബന്ധിതമാണ് അല്ലെങ്കിൽ ആപ്ലിക്കേഷനോ പരിസ്ഥിതിയോ വിലയിരുത്തുന്നതിന് കേസുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. ആ ഉപയോഗ കേസുകൾ നിർണായകമായ നിർബന്ധിത അല്ലെങ്കിൽ പൊതുവായ പാറ്റേണുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, POC മൂല്യനിർണ്ണയം, നിർവചനം അനുസരിച്ച്, നമുക്ക് കൂടുതൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയുന്ന വലിയ പൈയുടെ ഒരു ഭാഗമാണ്. അത് അപൂർവ്വമായി സോഫ്റ്റ്വെയറോ ഹാർഡ്വെയറോ ആകട്ടെ, ഒരു പിഒസി ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഒരിക്കലും നല്ല ആശയമല്ല.
- അത് താൽക്കാലികം മാത്രമാണ്. ഫലങ്ങൾ തെറ്റാണെങ്കിൽ, അത് മോശമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അത് വെറും വൃത്തികെട്ടതാണെങ്കിൽ, അത് ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് രക്ഷപ്പെടാൻ പാടില്ലായിരുന്നു. ഇതൊരു ഇടക്കാല ഔട്ട്പുട്ട് ആണെങ്കിൽപ്പോലും, അത് അവതരിപ്പിക്കപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്. അന്തിമ ഉപയോക്താക്കളും പങ്കാളികളും ഇത് അംഗീകരിക്കില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രതീക്ഷകൾ ഇവയാണെങ്കിൽ അത് സ്വീകാര്യമായേക്കാം എന്നതാണ് മുന്നറിയിപ്പ്. "നമ്പറുകൾ ശരിയാണ്, പക്ഷേ ഡാഷ്ബോർഡിലെ നിറങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു." എന്നിട്ടും, ഇത് ഉൽപ്പാദനത്തിൽ പാടില്ല; അത് താഴ്ന്ന അന്തരീക്ഷത്തിലായിരിക്കണം. മിക്കപ്പോഴും, "ഇത് താൽക്കാലികം മാത്രമാണ്" എന്നത് സ്ഥിരമായ ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ നല്ല ഉദ്ദേശ്യമായി മാറുന്നു.
- എനിക്കറിയാവുന്ന ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്. ചിലപ്പോൾ ഒന്നിലധികം ശരിയായ ഉത്തരങ്ങളുണ്ട്. കൂടാതെ, ചിലപ്പോൾ ഒരു ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്ത് എത്താൻ ഒന്നിലധികം പാതകളുണ്ട്. ചിലപ്പോൾ നമ്മൾ നമ്മുടെ പഴയ ശീലങ്ങൾ നമ്മോടൊപ്പം കൊണ്ടുവരും. അവർ കഠിനമായി മരിക്കുന്നു. ഇതൊരു പഠന നിമിഷമായി ഉപയോഗിക്കുക. ശരിയായ വഴി പഠിക്കുക. സമയമെടുക്കൂ. സഹായം ചോദിക്കുക.
- ഇതാണ് ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും ചെയ്തിരുന്നത്. ഇത് പരിഹരിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, തർക്കിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. പ്രക്രിയകളും അവ നിർവ്വഹിക്കുന്ന ആളുകളെയും മാറ്റുന്നതിന് യഥാർത്ഥ സംഘടനാപരമായ മാറ്റ മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യമാണ്. പലപ്പോഴും, ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ്, പുതിയ സോഫ്റ്റ്വെയർ, ഒരു അപ്ഗ്രേഡ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മൈഗ്രേഷൻ, ദീർഘകാലമായി മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ തുറന്നുകാട്ടും. മാറാൻ സമയമായി.
- ശ്ശോ, ഞാൻ അത് വീണ്ടും ചെയ്തു. ഞാൻ ഒരു മരപ്പണിക്കാരനാണ്, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു മുദ്രാവാക്യമുണ്ട്, കാരണം നിരവധി തെറ്റുകൾ സംഭവിക്കുന്നു: രണ്ട് തവണ അളക്കുക, ഒരു തവണ മുറിക്കുക. ഈ പഴഞ്ചൊല്ല് എനിക്കറിയാം. ഞാനത് എന്നോട് തന്നെ ആവർത്തിക്കുന്നു. പക്ഷേ, പറയാൻ ലജ്ജിക്കുന്നു, എന്റെ ബോർഡ് വളരെ ചെറുതായി വരുന്ന സമയങ്ങളുണ്ട്. ഇതാണോ അശ്രദ്ധ? ഒരുപക്ഷേ. എന്നിരുന്നാലും, പലപ്പോഴും, ഇത് വേഗത്തിലും എളുപ്പത്തിലും ഉള്ള ഒരു കാര്യമാണ്. എനിക്ക് ശരിക്കും ഒരു പ്ലാൻ ആവശ്യമില്ല. പക്ഷേ, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? ഒരു പ്ലാനിൽ ഇത് വരയ്ക്കാൻ ഞാൻ സമയമെടുത്തിരുന്നെങ്കിൽ, അക്കങ്ങൾ വർക്ക് ഔട്ട് ആകാനുള്ള സാധ്യത വളരെ കൂടുതലാണ്. വളരെ ചെറിയ കഷണം പേപ്പറിൽ ആയിരിക്കാം, ഒരു ഇറേസർ അത് ശരിയാക്കുമായിരുന്നു. അനലിറ്റിക്സ്, ബിസിനസ്സ് ഇന്റലിജൻസ് എന്നിവയുടെ കാര്യത്തിലും ഇതുതന്നെ സത്യമാണ്, ഒരു പ്ലാൻ - വേഗത്തിലും എളുപ്പത്തിലും എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ പോലും - ഇത്തരത്തിലുള്ള തെറ്റുകൾ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.
- ശ്രദ്ധ. നോക്കിയെങ്കിലും കാണുന്നില്ല. അശ്രദ്ധമായ അന്ധത. നിങ്ങൾ കണ്ടിരിക്കാം വീഡിയോ ഒരു ടീമിന്റെ ബാസ്ക്കറ്റ്ബോൾ പാസുകളുടെ എണ്ണം എണ്ണുന്നത് പോലെ നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ ഒരു ടാസ്ക് നൽകിയിരിക്കുന്നു. ആ ലളിതമായ ജോലി നിർവ്വഹിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ തിരിക്കുമ്പോൾ, [സ്പോയിലർ അലേർട്ട്] ചന്ദ്രനിൽ നടക്കുന്ന ഗൊറില്ലയെ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല. എന്താണ് സംഭവിക്കാൻ പോകുന്നതെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു, ഒരു കുറ്റകൃത്യം നടന്നിരുന്നെങ്കിൽ ഞാൻ ഇപ്പോഴും ഭയങ്കര സാക്ഷിയാകുമായിരുന്നു. വികസിപ്പിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടുകളിലും ഇതുതന്നെ സംഭവിക്കുന്നു. ആവശ്യകതകൾ ഒരു പിക്സൽ-തികഞ്ഞ വിന്യാസം ആവശ്യപ്പെടുന്നു, ലോഗോ കാലികമായിരിക്കണം, നിയമപരമായ നിരാകരണം ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കണം. കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ശരിയാണെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ വ്യതിചലിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കരുത്.
- നിങ്ങൾ ഉദ്ദേശിച്ചത്. അല്ലെങ്കിൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. കുറഞ്ഞത്, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ഓപ്ഷനായിരുന്നു. തോമസ് എഡിസൺ പ്രസിദ്ധമായി പറഞ്ഞു: "ഞാൻ പരാജയപ്പെട്ടിട്ടില്ല. പ്രവർത്തിക്കാത്ത പതിനായിരം വഴികൾ ഞാൻ കണ്ടെത്തിയിരിക്കുന്നു. ഓരോ പരാജയത്തിലും അവൻ വിജയത്തിലേക്ക് ഒരു പടി കൂടി അടുത്തു എന്നതായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ തത്വശാസ്ത്രം. ഒരർത്ഥത്തിൽ, അവൻ പരാജയപ്പെടാൻ പദ്ധതിയിട്ടു. അവൻ സാധ്യതകളെ തള്ളിക്കളയുകയായിരുന്നു. സിദ്ധാന്തങ്ങൾ തീർന്നുപോയപ്പോൾ അദ്ദേഹം വിചാരണയും പിശകും മാത്രം അവലംബിച്ചു. എഡിസണെപ്പോലെ എന്റെ പേരിൽ ആയിരത്തിലധികം പേറ്റന്റുകൾ എനിക്കില്ല, പക്ഷേ അനലിറ്റിക്സ് അല്ലെങ്കിൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾക്ക് മികച്ച സമീപനങ്ങളുണ്ടാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. (ഇൻകാൻഡസെന്റ് ഇലക്ട്രിക് ലാമ്പിനുള്ള തോമസ് എഡിസൺ പേറ്റന്റ് അപേക്ഷ 1882.)
- മണ്ടത്തരം. അത് നിഷേധിക്കരുത്. ഇത് നിലവിലുണ്ട്. "നിങ്ങൾ ഉദ്ദേശിച്ചത്" എന്നതിനും "അയ്യോ" എന്നതിനും ഇടയിലെവിടെയോ ആണ് മണ്ടത്തരം. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഇതിഹാസ പരാജയമാണ് വാച്ച്-ദിസ്-ഹോൾഡ്-മൈ-ബിയർ, ഡാർവിൻ അവാർഡ് ഇനം. അതിനാൽ, ചിലപ്പോൾ മദ്യം ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. ഭാഗ്യവശാൽ, ഞങ്ങളുടെ തൊഴിലിൽ, എനിക്കറിയാവുന്നിടത്തോളം, മദ്യപിച്ച ഡാഷ്ബോർഡ് ഒരിക്കലും ആരെയും കൊന്നിട്ടില്ല. പക്ഷേ, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം ഒരുപോലെയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു ആണവ നിലയത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ദയവായി നിങ്ങളുടെ അനലിറ്റിക്സ് ശാന്തമായി ചെയ്യുക.
- വിജയം പ്രശ്നമല്ല. ഇതിഹാസ സ്റ്റണ്ട്മാൻ എവിൾ നൈവൽ മരണത്തെ വെല്ലുവിളിക്കുന്ന സ്റ്റണ്ട് ചെയ്തതിന് പ്രതിഫലം നേടി. വിജയമോ പരാജയമോ - അവൻ ലാൻഡിംഗിൽ കുടുങ്ങിയാലും ഇല്ലെങ്കിലും - അയാൾക്ക് ഒരു പരിശോധന ലഭിച്ചു. അതിജീവിക്കുക എന്നതായിരുന്നു അവന്റെ ലക്ഷ്യം. ഒടിഞ്ഞ എല്ലുകൾക്ക് നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം ലഭിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ - ജീവിതത്തിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഒടിഞ്ഞ എല്ലുകൾ എന്ന ഗിന്നസ് വേൾഡ് റെക്കോർഡ് നൈവെലിന് ഉണ്ടായിരുന്നു - വിജയം പ്രധാനമാണ്.