MotioCI CIRA -г Agile BI аргачлалд шилжүүлэхэд тусалдаг
Хураангуй
CIRA -ийн Business Intelligence (BI) баг нь өөрсдийн бизнесийн чиглэлд мэдээлэл боловсруулж, хүргэхийн тулд уян хатан аргыг ашигладаг. Хэрэгжүүлж байна MotioCI хурдан аргачлалд шилжихийг дэмжиж, цаг хугацааны мэдрэмжтэй өгөгдлийг бизнесийн хэрэглэгчдэд хурдан дамжуулах боломжийг олгосон. MotioCI нь BI боловсруулах үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлж, асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах хугацааг багасгасан.
Сорилтууд - Процессууд нь Agile BI -ийг дэмждэггүй
CIRA нь үйл явцыг оновчтой болгох, хөгжүүлэлтийг түргэн шуурхай аргачлалаар удирдах чиглэлд шилжсэн. Cognos 10.2 -ийг шинэчлэхийн өмнө тэд үйлдвэрлэлийн тайланг боловсруулах, турших, ажиллуулахын тулд ганцхан Cognos орчныг ашигласан. Тэдний Cognos байршуулах үйл явц нь лавлах хооронд агуулгыг зөөхөөс бүрдэнэ. Тэд контентийг сэргээх шаардлагатай бол экспортоо нөөцлөхийн тулд Cognos дахь экспортыг байршуулах аргыг ашигласан. BI багийн хурдыг нэмэгдүүлэхийн тулд CIRA Cognos 10.2 -ийг нэвтрүүлэхдээ тэд хөгжүүлэлт, туршилт, үйлдвэрлэл явуулах тусдаа орчныг нэвтрүүлсэн. Энэхүү шинэ BI архитектур нь ийм хэрэгслийг ашиглах шаардлагатай болсон MotioCI BI хөрөнгийн байршуулалтыг үр дүнтэй гүйцэтгэх.
Өмнө нь хувилбарыг хянахын тулд тэд давхардсан тайлан үүсгэж өргөтгөл, v1… v2… гэх мэтээр нэрлэнэ. Тэдний "fi" nal хувилбарыг "үйлдвэрлэл" фолдерт шилжүүлэх болно. Гэсэн хэдий ч энэ үйл явцад хэд хэдэн дутагдал байсан:
- Cognos агуулгын дэлгүүрт агуулгын олон хувилбар нэмэгдсэн нь гүйцэтгэлд нөлөөлж болзошгүй юм.
- Энэ систем нь зохиогч эсвэл тайланд оруулсан өөрчлөлтийг хянаагүй.
- Энэ нь багц эсвэл загвараар бус зөвхөн тайлангаар хязгаарлагддаг байв.
- Зөвхөн нэг BI боловсруулагч тайлангийн хувилбар дээр ажиллах боломжтой.
Энэ үйл явц нь янз бүрийн хувилбаруудыг үзэх эсвэл тайлангийн засвар, өөрчлөлт дээр хамтран ажиллахад төвөгтэй болгодог.
Шийдэл
CIRA -ийн BI боловсруулах баг эдгээр үр ашиггүй байдлыг хүлээн зөвшөөрч, тодорхойлсон асуудлыг сайжруулахын тулд түргэн шуурхай үйл явцыг удирдан явуулав. Тэдний үндсэн зорилтуудын нэг нь өөрчлөлтийн менежментийн үйл явцыг сайжруулах, боловсронгуй болгох явдал байв. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд програм хангамжийн хамт шинэ аргачлал шаардлагатай болсон. Хөгжлийн баг өөрчлөлтийг хянах урьдчилсан журмыг хэрэгжүүлсэн. Эдгээр процедурын гол хэсэг нь хүмүүсийг хүрээлэн буй орчнуудын хооронд байрлуулах чадвартай болгох явдал байв. Эдгээр BI хөгжүүлэгчдэд Dev -аас QA руу контент байршуулахыг зөвшөөрөх нь хөгжлийн мөчлөгийн хугацааг эрс багасгасан. BI хөгжүүлэгчид QA -д туршихаасаа өмнө админы тайланг байршуулахыг хүлээх шаардлагагүй болсон.
MotioCI байршуулалт ба хувилбарын хяналт нь тэднийг хэн, юу байрлуулсан, хаана, хэзээ байрлуулсан тухай аудитын мөрийг өгсөн. CIRA -ийн ашиглалтын мөчлөг нь дараахь зүйлээс эхэлдэг.
- BI контентыг ямар ч орчинд боловсруулдаг.
- Дараа нь үүнийг QA орчинд байрлуулдаг бөгөөд ижил эсвэл үе тэнгийн хөгжүүлэгчид үүнийг хянадаг.
- Эцэст нь багийн өөр нэг гишүүн үүнийг үйлдвэрлэлд байршуулдаг.
Хамтран MotioCI уян хатан үйл явцыг дэмжихийн тулд тэд тайланг маш хурдан өөрчилж, хэдхэн товшилтоор өөр орчинд шилжүүлж, хянаж, шаардлагатай бол эцсийн хэрэглэгчид UAT (Хэрэглэгчийг хүлээн авах тест) -тэй болгож, дараа нь үйлдвэрлэлд оруулах боломжтой болно. орчин. Шаардлагатай бол тэд байршуулалтыг амархан буцааж болно.
"Бид үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсний дараа туршилтын явцад ямар нэгэн зүйл алдагдсан эсвэл асуудал гарвал бид өмнөх хувилбар руу амархан буцаж орно. MotioCI хэрэгсэл "гэж CIRA -ийн мэдээллийн менежментийн багийн ахлагч Жон Коот хэлэв.
Нэмж дурдахад тэд ердийн хөгжлийн мөчлөгөөс гадуур өдөр тутмын үйлчилгээний хүсэлтэд маш хурдан хариу өгөх ёстой. MotioCI Үйлдвэрлэлийн явцад гарсан аливаа өөрчлөлтийг хурдан шуурхай хийх боломжийг олгосноор эдгээр үйлчилгээний хүсэлтийг хурдан шуурхай гүйцэтгэх боломжийг тэдэнд олгосон юм. Тэд үүнийг хөгжлийн мөчлөг дуусах бүрт биш өдөр бүр хийх боломжтой байдаг.
Тэдний олж авсан бас нэг давуу тал MotioCI Хувилбарын хяналт нь тайлангийн хувилбаруудыг хүрээлэн буй орчинд харьцуулах чадвар байв. BI контентыг хүрээлэн буй орчинд шилжүүлэх нь маш хялбар байдаг тул ямар нэг зүйл QA руу шилжих ёстой байсан үедээ үйлдвэрлэлд нэвтрэх эрсдэлтэй байдаг. Хүрээлэн буй орчныг харьцуулж үзэх нь тэдэнд зөв контент байршуулж байгаа гэсэн баталгаа өгсөн юм.
Дүгнэлт
McKinsey & Company -ийн үзэж байгаагаар "амжилт нь холбогдох зүйлд хөрөнгө оруулах чадвараас хамаарна digital стратегитэй сайн нийцсэн чадварууд. " Үүнийг амжилттай хэрэгжүүлснээр CIRA олсон MotioCIҮүнгүйгээр тэд Cognos -ийн ашиг тусыг бүрэн ашиглаж чадахгүй байсан бөгөөд BI -д хандах авхаалжтай хандлагаа бүрэн хэрэгжүүлж чадахгүй байсан. MotioCI BI -ийн хөрөнгө оруулалтаа стратегитэйгээ уялдуулахад тусалсан. Ингэснээр тэд үр ашгаа дээшлүүлснээр хэмнэлт хийснээ харуулаад зогсохгүй эцсийн хэрэглэгчиддээ илүү сайн үйлчлэх боломжтой болсон.
CIRA -ийн BI баг шуурхай BI процесс руу шилжиж, олж авсан MotioCI энэ хөдөлгөөнийг дэмжих. MotioCI Хэрэглэгчдэд BI контентыг хурдан өөрчлөх, байршуулах, турших боломжийг олгох замаар шаардлагатай бол задлах, залруулах нэмэлт аюулгүй байдлыг хангах замаар хөгжлийн явцыг хурдасгасан. MotioCI дээрээс нь авхаалж самбаатай аргачлал нь CIRA-ийг бизнесийн хэрэглэгчдэдээ цаг хугацааны мэдрэмжтэй өгөгдлийг хурдан шуурхай хүргэх боломжийг олгосон.