ЦИРА бира MotioCI За постизање агилне пословне интелигенције

MotioCI Помаже при преласку ЦИРА -е на агилну БИ методологију

Резиме

Тим за пословну интелигенцију (БИ) у ЦИРА -и користи агилни приступ за развој и доставу информација о својим пословима. Имплементација MotioCI подржао је њихов прелазак на агилну методологију, омогућавајући им да брзо прослеђују временски осетљиве податке својим пословним корисницима. MotioCI повећала је ефикасност њиховог процеса развоја БИ и смањила време потребно за решавање проблема.

Изазови - Процеси нису подржали Агиле БИ

ЦИРА је направила помак у поједностављивању процеса и управљању развојем помоћу агилне методологије. Пре надоградње на Цогнос 10.2, користили су једно Цогнос окружење за развој, тестирање и покретање производних извештаја. Њихов процес имплементације Цогнос -а састојао се од премештања садржаја између директоријума. Користили су методу увођења извоза у Цогнос да направе резервне копије за свој извоз у случају да им је потребно да обнове садржај. У настојању да повећају брзину БИ тима, када је ЦИРА представила Цогнос 10.2, увела је засебна окружења за развој, тестирање и производњу. Ова нова БИ архитектура захтевала је алат попут MotioCI за ефикасно спровођење распоређивања БИ средстава.

Раније су за контролу верзија креирали дупликате извештаја и давали им називе са екстензијама, в1 ... в2 ... итд. Њихова „коначна“ верзија би се преместила у фасциклу „продукција“. Међутим, у овом процесу било је неколико недостатака:

1. Више верзија садржаја је додато у складиште садржаја Цогнос, што потенцијално утиче на перформансе.
2. Овај систем није пратио аутора нити је унео промене у извештаје.
3. Био је ограничен на извештаје, а не на пакете или моделе.
4. Само један програмер за БИ могао је истовремено радити на верзији извештаја.

Овај процес је отежао преглед различитих верзија или сарадњу на уређивању и изменама извештаја.

Решење

Тим за развој БИ у ЦИРА -и препознао је ове неефикасности и предводио агилни процес у покушају да побољша идентификована питања. Један од њихових примарних циљева био је побољшати и сазрети процесе управљања променама. За постизање овог циља била је потребна нова методологија заједно са постојећим софтвером. Развојни тим је имплементирао унапред дефинисане процедуре за контролу промена. Кључни део ових процедура било је оснаживање људи способним за распоређивање између окружења. Дозвољавање овим БИ програмерима да примене садржај из Дев -а у КА значајно је скратило време циклуса развоја. БИ програмери више нису морали да чекају да администратор примени извештај пре него што се он могао тестирати у КА.

MotioCI примена и контрола верзија дали су им ревизорски траг о томе ко је распоређен, шта је распоређено и где и када је распоређено. Животни циклус имплементације ЦИРА -е почиње са:

1. БИ садржај се развија у било ком окружењу.
2.  Затим се распоређује у КА окружење, где га исти или колеге програмери прегледају.
3. Коначно, још један члан тима га користи за производњу.

са MotioCI за подршку агилним процесима, они сада могу врло брзо изменити извештај, преместити га у друго окружење у неколико кликова, прегледати га, по потреби га поставити УАТ (Тест корисничке прихватљивости корисника) за кориснике, а затим га увести у продукцију Животна средина. Ако је потребно, они могу исто тако лако поништити примену.

„Након што смо инсталирали производну верзију, ако је нешто недостајало у тестирању или имамо проблем, можемо се врло лако вратити на претходну верзију користећи MotioCI алат “, рекао је Јон Цооте, водитељ тима за управљање информацијама за ЦИРА -у.

Осим тога, они морају врло брзо да одговоре на дневне захтеве услуга, ван нормалног развојног циклуса. MotioCI им је омогућио да буду агилни у одговарању на ове захтеве за услуге, омогућавајући им да брзо убрзају све промене до производње. Они то могу радити свакодневно, не само кад год се заврши развојни циклус.

Још једна предност коју су стекли MotioCI контрола верзија, била је могућност поређења верзија извештаја у различитим окружењима. Будући да је веома лако премештати БИ садржај по окружењима, увек постоји ризик да се нешто примени у продукцију када је требало да оде у КА. Могућност упоређивања у различитим окружењима дала им је сигурност да су применили прави садржај.

резиме

Према МцКинсеи & Цомпани, „успех зависи од способности улагања у релевантно digital способности које су добро усклађене са стратегијом. " ЦИРА је постигла тај успех применом MotioCI, без којих не би могли у потпуности искористити предности Цогноса нити у потпуности имплементирати свој агилни приступ БИ. MotioCI помогао да се њихова улагања у БИ ускладе са њиховом стратегијом. Тиме не само да су показали уштеде кроз побољшану ефикасност, већ су и способнији да служе својим крајњим корисницима.