ஐபிஎம் அந்நியங்கள் Motio உலகின் மிகப்பெரிய காக்னோஸ் சூழலில் பணத்தை சேமிக்க மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்த

 

ஐபிஎம் வணிக பகுப்பாய்வு மையம் திறன் மற்றும் நீல நுண்ணறிவு

ஐபிஎம் வணிக பகுப்பாய்வு மையம் (பிஏசிசி) ஐபிஎம்மின் நிறுவன அளவிலான வணிக பகுப்பாய்வு சூழலை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் வணிக பகுப்பாய்வு தீர்வுகளை திறம்பட வழங்க வழிகாட்டும் செயல்முறைகளை தரப்படுத்துகிறது.

2009 முதல், ஐபிஎம் அதன் உள் வணிக பகுப்பாய்வு (பிஏ) மூலோபாயத்தில் முன்னேறி வருகிறது roadவரைபடம், BA உள்கட்டமைப்பை மையப்படுத்துதல், செயல்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட BA செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குதல். IBM இதன் தொடக்கத்தில் BACC ஐ நிறுவியது roadஅதன் வணிக பகுப்பாய்வு விளையாட்டு திட்டத்தை நிர்வகிக்கவும், செயல்படுத்தவும் மற்றும் சேவை செய்யவும் வரைபடம். BACC வணிக பகுப்பாய்வு பிரசாதங்கள், சேவைகள், கல்வி ஹோஸ்டிங் மற்றும் உள் ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம் நூறாயிரக்கணக்கான IBMers க்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

உதவியுடன் Motio, ஐபிஎம் பிஏசிசி இந்த திட்டத்தின் 25 வருட காலப்பகுதியில் 5 மில்லியன் டாலர் சேமிப்பு இலக்கை அடைந்து வருகிறது, அதே நேரத்தில் நூறாயிரக்கணக்கான உள் ஐபிஎம் காக்னோஸ் பயனர்களின் திறன்களையும் திருப்தியையும் மேம்படுத்துகிறது.

இந்த திட்டம் தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து, ஐபிஎம் பிஏசிசி 390 துறை சார்ந்த பிஐ நிறுவல்களை ஒரு ஒற்றை உற்பத்தி காக்னோஸ் தளத்தில் ஒருங்கிணைத்து, "ப்ளூ இன்சைட்" என்ற பெயரில் ஒரு தனியார் பகுப்பாய்வு மேகத்தில் வழங்கியுள்ளது. 2

மிகவும் அளவிடக்கூடிய சிஸ்டம் இசட் பிளாட்ஃபார்மில் கட்டப்பட்ட ப்ளூ இன்சைட், வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கான உலகின் மிகப்பெரிய தனியார் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் சூழலாகும். புளூ இன்சைட் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க தகவல் மற்றும் வணிக நுண்ணறிவுடன் உலகெங்கிலும் உள்ள IBMers க்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

நிர்வாக சவால்கள்

2013 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், ப்ளூ இன்சைட் பயனர்களின் மக்கள் தொகை 200 காக்னோஸ் டெவலப்பர்கள், 4,000 சோதனையாளர்கள் மற்றும் 5,000 பெயரிடப்பட்ட பயனர்களை உள்ளடக்கிய 400,000 க்கும் மேற்பட்ட உலகளாவிய மாறுபட்ட வணிக குழுக்களை உள்ளடக்கியது. ப்ளூ இன்சைட் 30,000 க்கும் மேற்பட்ட காக்னோஸ் அறிக்கை விவரக்குறிப்புகளை வழங்குகிறது, 600 க்கும் மேற்பட்ட மூல அமைப்புகளிலிருந்து தரவை வரைந்து, ஒவ்வொரு மாதமும் சராசரியாக 1.2 மில்லியன் அறிக்கைகளை செயல்படுத்துகிறது.

ப்ளூ இன்சைட் தளத்தின் தத்தெடுப்பு விகிதம் தொடர்ந்து துரிதப்படுத்தப்பட்டதால், BACC செயல்பாட்டுக் குழு இந்த காக்னோஸ் வணிகக் குழுக்களிடமிருந்து நிர்வாகக் கோரிக்கைகளுக்கு அதிக நேரம் செலவிடுவதைக் கண்டறிந்தது.

சார்பு சம்பந்தப்பட்ட ஒரு அடிக்கடி கோரிக்கையின் ஒரு உதாரணம்motioகாக்னோஸ் சூழல்களுக்கு இடையே உள்ள BA உள்ளடக்கத்தின் n. ப்ளூ இன்சைட் தளம் BA வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் இலக்கு வைக்கப்பட்ட மூன்று காக்னோஸ் நிகழ்வுகளை வழங்குகிறது: வளர்ச்சி, சோதனை மற்றும் உற்பத்தி. ஒவ்வொரு வணிகக் குழுவிற்கும், BA உள்ளடக்கம் மேம்பாட்டு சூழலில் டெவலப்பர்களால் எழுதப்பட்டது, பின்னர் சோதனைச் சூழலுக்கு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, அங்கு தர உத்தரவாத நிபுணர்களால் சரிபார்க்க முடியும். இறுதியாக, தேவையான சோதனைகளில் தேர்ச்சி பெற்ற பி.ஏ.

ப்ளூ இன்சைட் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் வணிகக் குழுக்களுக்கு, ஒவ்வொரு முறையும் BA உள்ளடக்கம் காக்னோஸ் சூழல்களுக்கு இடையில் ஊக்குவிக்கத் தயாராக இருக்கும்போது, ​​கோரிக்கையின் விவரங்களுடன் ஒரு சேவை கோரிக்கை டிக்கெட் உருவாக்கப்படும். டிக்கெட் பிஏசிசி செயல்பாட்டுக் குழுவின் உறுப்பினருக்கு ஒதுக்கப்படும், அவர் நியமிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை கைமுறையாக ஊக்குவிப்பார், இலக்கு சூழலில் அதன் உள்ளமைவைச் சரிபார்த்து, பின்னர் டிக்கெட்டை மூடுவார்.

அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன் MotioCI, சார்புmotioநாங்கள் அபிவிருத்தி, சோதனை, மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றிலிருந்து செய்து கொண்டிருந்த அனைத்தும் கைமுறையாக செய்யப்பட்டன, ”என்று BACC ஆதரவின் திட்ட மேலாளர் எட்கர் என்சிசோ கூறினார். "நாங்கள் நியமிக்கப்பட்ட அறிக்கைகள் அல்லது தொகுப்புகளை சேகரித்து, அவற்றை மூலச் சூழலில் இருந்து ஏற்றுமதி செய்து, பின்னர் அவற்றை இலக்குச் சூழலில் இறக்குமதி செய்வோம். விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட உள்ளடக்கத்தில் அனுமதிகள் போன்ற அமைப்புகளை நாங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும். சில நேரங்களில் நாங்கள் 600 அறிக்கை சார்பு செய்தோம்motions மற்றும் 300 தொகுப்பு சார்புmotioஒவ்வொரு மாதமும். "

பிற அடிக்கடி நிர்வாக கோரிக்கைகள்: 1) தரவு மீட்பு - தற்செயலாக நீக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை மீட்டமைத்தல், 2) அடையாள மேலாண்மை - அடிப்படை அனுமதிகளை வழங்குதல் அல்லது ஒத்திசைத்தல், 3) சிக்கல் தீர்மானம் - ஆசிரியர் பிஏ உள்ளடக்கத்தில் உள்ள குறைபாடுகளின் மூல காரண பகுப்பாய்விற்கு உதவுகிறது, 4) பாதுகாப்பு - வணிகக் குழுக்கள் மற்றும் சூழல்களில் பாதுகாப்பு குழுக்களைப் பராமரித்தல் போன்றவை.

சவால்கள் - அதிகாரமளித்தல் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான தேவை

ப்ளூ இன்சைட் தளத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சில தடைகள் தொழில்நுட்பத்தை விட அரசியல் சார்ந்தவை. பொதுவாக எந்த ஒருங்கிணைப்பு முயற்சியிலும், துறை ரீதியாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட BI நிறுவல்களிலிருந்து மையமாக நிர்வகிக்கப்படும் சூழலுக்கு செல்லும் குழுக்கள் சில சமயங்களில் தன்னாட்சி இழப்பை அஞ்சும். மாறாக, ப்ளூ இன்சைட்டை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பான பிஏசிசி குழு, பொதுவான சூழலில் வெவ்வேறு அணிகள் ஒருவரை ஒருவர் மிதிக்காமல் இருக்க ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நிர்வாகத்தை அமல்படுத்த வேண்டும்.

ப்ளூ இன்சைட்டின் பார்வையை ஒரு யதார்த்தமாக்குவது, மையப்படுத்தலின் வழக்கமான தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்முறை சிக்கல்களையும் உள்ளடக்கியது, ஆனால் சமூக மற்றும் தத்துவப் பிரச்சனைகளையும் உள்ளடக்கியது: மையப்படுத்தப்பட்ட தனியார் கிளவுட் தீர்வுதான் ஐபிஎம் வணிகத்தை அடைவதற்கு ப்ளூ இன்சைட் குழு சரியான வழி என்பதை பயனர்களை எப்படி நம்ப வைக்கும் 2015 roadவரைபடம்? 1

பகிரப்பட்ட பிஏ தளத்தின் சுகாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு பிஏசிசி குழு பொறுப்பாகும், ஆனால் மேடையில் நடத்தப்படும் ஒவ்வொரு வணிகக் குழுவும் அதன் சொந்த பிஏ உள்ளடக்கத்தை எழுதுதல், சோதனை செய்தல் மற்றும் பராமரிப்பது ஆகியவற்றுக்கு பொறுப்பாகும். இந்த ஒருங்கிணைப்பு முயற்சியின் முக்கிய சவால்களில் ஒன்று, ஒவ்வொரு வணிகக் குழுவும் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் தன்னாட்சி வழியில் செயல்பட அதிகாரம் அளிப்பது மற்றும் பல்வேறு குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாமல் இருப்பதற்கான சரியான நிலை நிர்வாகம் மற்றும் பொறுப்புணர்வை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்துவதாகும். மையப்படுத்தப்பட்ட காக்னோஸ் சூழல்.

உள்ளிடவும் Motio

புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட 200 வணிகக் குழுக்களுக்கு உலகின் மிகப்பெரிய வணிக பகுப்பாய்வு சூழலை நிர்வகிப்பதை எதிர்கொண்ட ஐபிஎம் பிஏசிசி, பல தினசரி காக்னோஸ் நிர்வாகப் பணிகளை தானியக்கமாக்கும், சுய சேவையின் அதிகரித்த அளவை வழங்கும் தீர்வுகளைத் தேடத் தொடங்கியது. , இன்னும் விரும்பிய நிலை நிர்வாகம் மற்றும் பொறுப்புணர்வை பராமரிக்கவும்.

காக்னோஸ் சூழல்களில் பதிப்பு கட்டுப்பாடு மற்றும் உள்ளடக்க வரிசைப்படுத்தலை தானியக்கமாக்குவதற்கான வணிக விருப்பங்களின் ஆழமான மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகு, ஐபிஎம் பிஏசிசி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது MotioCI. அந்த MotioCI ப்ளூ இன்சைட் தளத்திற்கு வெளியீடு ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்டது, இது காக்னோஸ் 10.1.1 க்கு மேம்படுத்தப்பட்டது, இது 2012 நடுப்பகுதியில் தொடங்கியது.

BACC படிப்படியாக ஒவ்வொரு வணிகக் குழுவையும் காக்னோஸ் 8.4 இலிருந்து காக்னோஸ் 10.1.1 க்கு மாற்றியதால், மாற்றப்பட்ட குழுவும் அணுகலைப் பெற்றுள்ளது MotioCI திறன்களை. முதல் ஆண்டில், BACC செயல்பாட்டுக் குழு பயன்படுத்தியது MotioCI உள்ளடக்க சார்பு சுமார் 60% செயல்படுத்தmotions மற்றும் வணிகக் குழுக்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன MotioCI சுய சேவை சார்புக்காகmotion.

சுய சேவை காக்னோஸ் வரிசைப்படுத்தல்

ஒவ்வொரு ப்ளூ இன்சைட் வணிகக் குழுவையும் சேர்ப்பதற்கான மிக விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல்களில் ஒன்று MotioCI வளர்ச்சி, சோதனை மற்றும் உற்பத்தி காக்னோஸ் சூழல்களுக்கு இடையே பிஏ உள்ளடக்கத்தை ஊக்குவிக்க தேவையான வேலை அளவு உள்ளது. உள்ளடக்க சார்பைப் பயன்படுத்துதல்motion திறன்கள் MotioCIBA உள்ளடக்க சார்புக்கான "சுய சேவை" மாதிரியை நோக்கி BACC ஆனது உருவாகியுள்ளதுmotion.

முந்தைய அணுகுமுறைக்கு மாறாக, BACC ஆதரவு குழுவினருக்கு உள்ளடக்க சார்பை நிர்வகிக்க டிக்கெட்டுகளை உருவாக்குவது சம்பந்தப்பட்டதுmotion, ஒவ்வொரு வணிகக் குழுவிலும் உள்ள உரிமம் பெற்ற பயனர்கள் இப்போது இந்த உள்ளடக்கச் சார்பைச் செயல்படுத்த அதிகாரம் பெற்றுள்ளனர்motioஅவர்களே. ஒரு ஆளுகை கண்ணோட்டத்தில், ஒவ்வொரு உள்ளடக்கச் சார்பையும் சுற்றி முழு அளவிலான பொறுப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை உள்ளதுmotion.

"எங்களிடம் பல அம்சங்கள் உள்ளன Motio அது சார்பு மையமாக உள்ளதுmotion செயல்முறை, ”டேவிட் கெல்லி, IBM BACC திட்ட மேலாளர் கூறினார். "ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அதன் சொந்த உள்ளடக்க சார்பை நிர்வகிப்பதற்கான வாய்ப்பை நாங்கள் இப்போது வழங்க முடியும்motioஎன். எஸ்."

இந்த மாற்றம் புரோவை வெகுவாகக் குறைத்துள்ளதுmotioதிருப்புமுனை நேரங்கள், சாத்தியமான தடைகளைத் தவிர்த்து, BACC குழுவுக்கு மதிப்புமிக்க மனித மணிநேரங்களை விடுவித்தது.

"நாங்கள் அதிக நேரத்தைப் பயன்படுத்தி சேமிக்கிறோம் Motio சார்புக்காகmotions, ”என்கிசோ கூறினார்.

அதன் ஆரம்ப அனுபவத்தின் அடிப்படையில் MotioCI சார்புmotion திறன்கள் மட்டும், முதல் வருடத்திற்குள் கணிசமான சேமிப்பை மீட்கும் என்று IBM கணக்கிட்டுள்ளது. BACC அவர்களின் வணிகக் குழுக்களின் எஞ்சியவற்றை வரும் ஆண்டில் இந்த சுய சேவை மாதிரிக்கு மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

"நாங்கள் இதுவரை அனுபவத்தின் அடிப்படையில் வருடாந்திர எண்ணைக் கணக்கிட்டு அதைத் தீர்மானித்தோம் MotioCI ஐபிஎம் பிசினஸ் அனலிட்டிக்ஸ் செயலாக்கக் குழுவின் மேலாளர் மெலீசா ஹோலெக், ஒரு வருட காலப்பகுதியில் சுமார் $ 155,000 சேமிப்பை எங்களுக்கு வழங்க வேண்டும். "எங்கள் வணிகக் குழுக்கள் அனைத்தையும் சுய சேவை மாதிரிக்கு மாற்றும்போது, ​​எங்கள் சேமிப்பை மேல்நோக்கி விரிவாக்க முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்."

உடன் காக்னோஸ் உள்ளடக்க வரிசைப்படுத்தல் MotioCI

வணிக பகுப்பாய்வு உள்ளடக்கத்திற்கான பதிப்பு கட்டுப்பாடு

பதிப்பு கட்டுப்பாடு மற்றொரு அம்சம் MotioCI இது ப்ளூ இன்சைட் காக்னோஸ் வணிகக் குழுக்களுக்கு மதிப்புமிக்கதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த பாரிய காக்னோஸ் சூழல்களின் உள்ளடக்கம் மற்றும் உள்ளமைவு எந்த நேரத்திலும் மாற்றம் ஏற்படும்போது மறைமுகமாக பதிப்பு செய்யப்படுவது விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கவும் மேலும் தன்னிறைவு பெற்ற மாதிரிக்கும் வழிவகுத்தது.

அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பு MotioCI, தரவு மீட்பு, தற்செயலாக உடைந்த அறிக்கைகளை சரிசெய்தல் அல்லது மூல காரண பகுப்பாய்வு போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு பல்வேறு குழுக்களுக்கு உதவ BACC அடிக்கடி கொண்டு வரப்பட்டது. என்பதால் MotioCI அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் மிகவும் தன்னிறைவு பெற்றுள்ளன.

"பல வாரங்களுக்கு முன்பு, ஒரு அறிக்கையின் தொகுப்பு வளர்ச்சி சூழலில் காணாமல் போனது மற்றும் BACC ஆதரவு குழுவுக்கு ஒரு டிக்கெட் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஒரு நிகழ்வு எனக்குத் தெரியும்" என்று கெல்லி கூறினார். "காணாமல் போன அறிக்கைகளை நீங்கள் எவ்வாறு மீட்டெடுக்க முடியும் என்பதை நாங்கள் விரைவாக அவர்களுக்குக் காட்ட முடிந்தது MotioCI மேலும் அவர்களின் பீதி முடிந்துவிட்டது. இது போன்ற சான்றுகள், பதிப்பு கட்டுப்பாட்டுடன் நாம் பார்க்கிறோம், அது நம் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது. "

ப்ளூ இன்சைட் இயங்குதளத்தின் மிகப்பெரிய அளவு மற்றும் அசாதாரணமான காக்னோஸ் உள்ளடக்கம் அதில் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு அற்புதமான சவாலாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது MotioCI.

"சிஸ்டம் z மற்றும் DB2 தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, ஐபிஎம் காக்னோஸை ஒரு அற்புதமான நிலைக்கு உயர்த்தியுள்ளது" என்று தயாரிப்பு மேலாளர் ரோஜர் மூர் கூறினார். MotioCI. "அவர்களிடம் தற்போது 1.25 மில்லியன் காக்னோஸ் பொருள்கள் (அறிக்கைகள், தொகுப்புகள், டாஷ்போர்டுகள் போன்றவை) பதிப்பு கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளன. MotioCI. ஒரு தூய தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில், அது பயன்படுத்த உற்சாகமாக இருந்தது MotioCI இந்த சூழலில், குறிப்பாக ஐபிஎம் பயனர்கள் பதிப்பு கட்டுப்பாடு மற்றும் சார்பு மூலம் இதுவரை உணர்ந்த மதிப்பைப் பார்த்து மகிழ்ச்சியடைகிறேன்motion. ”

பதிப்பு கட்டுப்பாட்டு திறன்கள் MotioCI வாடிக்கையாளர் திருப்தியை பெரிதும் அதிகரித்துள்ளது, பிரச்சனைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட போது கண்டுபிடிக்கும் திறன் கொண்ட குழுக்களுக்கு அதிகாரம் அளித்துள்ளது மேலும் திட்டங்களைச் சுற்றி மற்றும் வட்டாரங்கள் முழுவதும் மேம்பட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியை சிறப்பாக நிர்வகிக்க பயனர்களுக்கு உதவியது.

ப்ளூ இன்சைட் வணிக அணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான பிஏசிசி மூலோபாயத்துடன் சீரமைத்தல்

கொண்ட MotioCI ப்ளூ இன்சைட் மேடையில் இதுவரை சேராத ஐபிஎம்மில் உள்ள குழுக்களிடம் முறையிடுவதில் பிஏசிசியின் வழக்கை ஆதரிக்கவும் இடம் உதவியது.

"எங்கள் போர்களில் ஒன்று, எங்களிடம் இந்த துறைசார் நிறுவல்கள் உள்ளன, அவை நம் மையப்படுத்தப்பட்ட சூழலுக்குள் கொண்டு வர வேண்டும் MotioCI ப்ளூ இன்சைட் மற்றும் டிபார்ட்மென்டல் இன்ஸ்டால் ஆகியவற்றுக்கு ஓடுவது நிச்சயமாக ஒரு போட்டி நன்மையாகும், ”என்று ஹோலெக் கூறினார். "வழங்கிய இந்த கூடுதல் திறன்கள் Motio பெரும்பாலும் மக்கள் கூம்பைக் கடக்கிறார்கள், அவர்கள் முதலில் நகர்த்துவதற்கு ஆதரவாக இருக்கக்கூடாது. மக்கள் எங்கள் சூழலைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று எங்களுக்கு ஒரு சிஐஓ கட்டளை இருந்தாலும், நாங்கள் இன்னும் மக்களை நகர்த்த வேண்டும்.

பிஏசிசியின் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகள், மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு வசதியாக ஒவ்வொரு வணிகக் குழுவிலும் உள்ள உள் சாம்பியன்களுடனான உறவுகளாகும், மேலும் "சுய சேவை" BI மாதிரிக்கு மாறுவது, ஒவ்வொரு அணியும் அதிகாரம் பெற அனுமதிக்கிறது. பொதுவான தளத்தில் இயங்கும். BACC ஆளப்படும் சுய சேவையை அனுமதிக்கும் உள்கட்டமைப்பை வழங்குகிறது, BI அமலாக்கத்தின் தரத்தை அதிகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் விரைவான நேரத்தையும் ஆபத்தையும் குறைக்கிறது. காக்னோஸ் மற்றும் MotioCI ஒன்றாக இந்த மையப்படுத்தல் மற்றும் அதிகாரமளித்தல் சமநிலையை வழங்க உதவுகிறது.

சுறுசுறுப்பான BI ஐத் தழுவுதல்

பல அமைப்புகளைப் போலவே, ஐபிஎம் அதன் பல உள் திட்டங்களை சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறைக்கு மாற்றியுள்ளது. இந்த அணுகுமுறையின் முக்கிய கொள்கைகள் உள்ளடக்கத்தை விரைவாகப் பயன்படுத்துவதை செயல்படுத்துதல், இறுதி பயனர்களுடன் இறுக்கமான பின்னூட்ட வளையம் மற்றும் ஐடி தடைகளைத் தவிர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

"சுய சேவை" மாதிரிக்கு நகர்வது IBM இன் சொந்த காக்னோஸ் ஆசிரியர்கள் தங்கள் காக்னோஸ் உள்ளடக்கத்தை கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் பாணியில் ஊக்குவிக்க உதவியது, அதே நேரத்தில் அவர்களின் வளர்ச்சி சுழற்சிகள் அவர்களுக்குத் தேவையான வேகமான வேகத்தில் நகரும். சுய சேவை திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் MotioCI, திட்டங்கள் இப்போது தங்களை நிர்வகிக்க முடியும், BACC ஒவ்வொரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி கட்டத்தில் இருந்து வெளியேறி மற்ற பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

"MotioCI சுய சேவையில் செல்ல எங்களுக்கு உதவியது roadவரைபடம் மற்றும் நாங்கள் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகிறோம், ”என்று கெல்லி கூறினார். "இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள், எங்கள் பெரும்பாலான திட்டங்கள் நிர்வாகத்தின் பெரும்பகுதியை அவர்களே செய்ய முடியும் - சார்பு இருந்துmotions அவர்கள் தங்கள் இடத்திற்குள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்களோ அதை பாதுகாப்புக்கு திட்டமிட வேண்டும். இது நாங்கள் விரிவாக்க விரும்பும் வேறு சில சேவைப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த செயல்பாட்டுக் குழுவை அனுமதிக்கும்.

அதன் 5 ஆண்டு திட்டத்தில் மூன்று ஆண்டுகள், IBM உள்நாட்டில் சுறுசுறுப்பான BI இயக்கத்தை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்துகிறது. BACC குழு சமாளிக்கும் அடுத்த பணிகளில் தானியங்கி சோதனை ஒன்றாகும்.

வரலாற்று ரீதியாக, ஐபிஎம்மின் ப்ளூ இன்சைட் மேடையில் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்ட காக்னோஸ் உள்ளடக்கத்தை சோதிப்பது அதிகப்படியான கையேடு செயல்முறையாகும், மேலும் பிஏசிசி தற்போது வளர்ச்சி வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் இந்த கட்டத்தை அழுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகளை ஆராய்ந்து வருகிறது. வரவிருக்கும் ஆண்டில், BACC தானியங்கி சோதனை திறன்களை மேம்படுத்தத் தொடங்கும் MotioCI ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு சோதனைச் சுழற்சிக்கான நேரத்தைக் குறைப்பதற்கும் அவற்றின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கும். உதாரணத்திற்கு, MotioCI ப்ளூ இன்சைட் இயங்குதளத்தில் ஒவ்வொரு மென்பொருளும் மேம்படுத்தப்பட்ட பிறகு கையேடு பின்னடைவு சோதனைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மனித மணிநேரங்களைக் குறைப்பதில் ஒரு முக்கியப் பங்கு வகிக்கும்.

முடிவுகள்

முதல் ஆண்டில், இதன் போது திறன்களின் துணைக்குழு மட்டுமே MotioCI தூய்மையான தொழிலாளர் சேமிப்பு மூலம் மட்டுமே IBM முதலீட்டில் கணிசமான வருவாயைப் பெற்றுள்ளது. இந்த சேமிப்பு ஆண்டுதோறும் மேலும் திறன்களாக வளரும் MotioCI உருட்டப்படுகின்றன. MotioCI IBM க்குள் 200 க்கும் மேற்பட்ட உலகளாவிய காக்னோஸ் வணிகக் குழுக்களுக்கு மிகவும் சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையை செயல்படுத்தியுள்ளது, மையப்படுத்தப்பட்ட வணிக பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை எளிதாக்கியுள்ளது, வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரித்துள்ளது மற்றும் IBM இன் சொந்த வணிக பகுப்பாய்வு மையத்தால் எழுதப்பட்ட மற்றும் மேம்பட்ட திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளை மேம்படுத்தியுள்ளது. திறமை.