MotioCI CIRA -ning tezkor BI metodologiyasiga o'tishiga yordam beradi
Kirish; qisqa Umumiy ma'lumot
CIRA -dagi Business Intelligence (BI) guruhi o'z biznes yo'nalishlarida ma'lumotlarni ishlab chiqish va etkazib berish uchun tezkor yondashuvdan foydalanadi. Amalga oshirish MotioCI tezkor metodologiyaga o'tishni qo'llab-quvvatladi, bu ularga vaqtni sezgir ma'lumotlarni o'z biznes foydalanuvchilariga tezda yuborish imkonini berdi. MotioCI BIni ishlab chiqish jarayonining samaradorligini oshirdi va muammolarni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan vaqtni kamaytirdi.
Qiyinchiliklar - jarayonlar Agile BI -ni qo'llab -quvvatlamadi
CIRA jarayonlarni tartibga solish va rivojlanishni tezkor metodologiya yordamida boshqarishga o'tdi. Cognos 10.2 ga o'tishdan oldin ular ishlab chiqarish hisobotlarini ishlab chiqish, sinash va ishga tushirish uchun yagona Cognos muhitidan foydalangan. Ularning Cognos -ni joylashtirish jarayoni kataloglar o'rtasida tarkibni ko'chirishdan iborat edi. Agar ular tarkibni qayta tiklash zarur bo'lsa, ular eksport uchun zaxira nusxalarini yaratish uchun Cognos -da eksportni joylashtirish usulini qo'llagan. BI guruhining tezligini oshirish maqsadida, CIRA Cognos 10.2 ni taqdim etganda, ular ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish va ishlab chiqarish uchun alohida muhitni joriy qilishdi. Ushbu yangi BI arxitekturasi shunga o'xshash vositani talab qildi MotioCI BI aktivlarini joylashtirishni samarali bajarish.
Ilgari versiya nazorati uchun ular takroriy hisobotlarni yaratadilar va ularni kengaytmalar, v1… v2… va boshqalar bilan nomlaydilar. Ularning "fi nal" versiyasi "ishlab chiqarish" jildiga ko'chiriladi. Biroq, bu jarayonda bir qator kamchiliklar mavjud edi:
- Kognitiv do'konga kontentning bir nechta versiyasi qo'shildi, bu uning ishlashiga ta'sir qilishi mumkin.
- Bu tizim muallifni yoki hisobotlarga kiritilgan o'zgarishlarni kuzatmadi.
- Bu paketlar yoki modellar emas, balki hisobotlar bilan cheklangan.
- Hisobot versiyasida bir vaqtning o'zida faqat bitta BI ishlab chiqaruvchisi ishlashi mumkin edi.
Bu jarayon turli versiyalarni ko'rish yoki hisobot tahrirlari va o'zgartirishlari ustida ishlashni qiyinlashtirdi.
Qarori
CIRA -dagi BI -ni ishlab chiqish guruhi bu samarasizlikni tan oldi va aniqlangan muammolarni yaxshilashga harakat qilish uchun tezkor jarayonni boshlab berdi. Ularning asosiy maqsadlaridan biri o'zgarishlarni boshqarish jarayonlarini takomillashtirish va takomillashtirish edi. Bu maqsadga erishish uchun dasturiy ta'minot bilan birga yangi metodologiya talab qilindi. Rivojlanish guruhi o'zgarishlarni nazorat qilish uchun oldindan belgilangan tartiblarni amalga oshirdi. Ushbu protseduralarning asosiy qismi odamlarga muhitlar o'rtasida tarqatish imkoniyatini berish edi. Ushbu BI -ishlab chiquvchilarga tarkibni Dev -dan QA -ga joylashtirishga ruxsat berish, rivojlanish tsikli vaqtlarini ancha qisqartiradi. BI ishlab chiquvchilari endi ma'murni hisobotni QAda sinovdan o'tkazishdan oldin kutishiga to'g'ri kelmaydi.
MotioCI tarqatish va versiya nazorati ularga kim tomonidan, nimalar joylashtirilganligi va qayerda va qachon joylashtirilganligi to'g'risida ma'lumot beradi. CIRA -ning joylashish hayot aylanishi quyidagicha boshlanadi:
- BI tarkibi har qanday muhitda ishlab chiqilgan.
- Keyin u QA muhitiga joylashtiriladi, u erda bir xil yoki tengdosh ishlab chiquvchilar uni ko'rib chiqadi.
- Nihoyat, jamoaning yana bir a'zosi uni ishlab chiqarishga joylashtiradi.
bilan MotioCI tezkor jarayonlarni qo'llab -quvvatlash uchun ular endi hisobotni juda tez o'zgartirishi, bir necha marta bosish bilan uni boshqa muhitga ko'chirishi, ko'rib chiqishi, agar kerak bo'lsa, UAT (Foydalanuvchilarni qabul qilish testi) oxirgi foydalanuvchilariga ega bo'lishi va keyin uni ishlab chiqarishga chiqarishi mumkin. muhit. Agar kerak bo'lsa, ular tarqatishni osonlikcha bekor qilishlari mumkin.
"Ishlab chiqarishga joylashtirilgandan so'ng, agar sinovda biror narsa o'tkazib yuborilgan bo'lsa yoki muammoga duch kelsak, biz osongina oldingi versiyaga qaytishimiz mumkin. MotioCI vositasi ", dedi Jon Kote, CIRA axborotni boshqarish guruhi rahbari.
Bundan tashqari, ular kundalik xizmat ko'rsatish talablariga oddiy rivojlanish davridan tashqarida juda tez javob berishlari kerak. MotioCI ishlab chiqarishdagi har qanday o'zgarishlarni tezlashtirishga imkon berib, ularga ushbu xizmat so'rovlariga tezkor javob berishga imkon berdi. Ular buni rivojlanish tsikli tugashi bilan emas, balki har kuni qilishlari mumkin.
Ular qo'lga kiritgan yana bir afzallik MotioCI versiya nazorati - bu har bir muhitda hisobot versiyalarini solishtirish qobiliyati. BI tarkibini atrof -muhitga ko'chirish juda oson bo'lgani uchun, har doim biror narsa QAga o'tishi kerak bo'lganda ishlab chiqarishga joylashish xavfi mavjud. Atrof -muhitni taqqoslash qobiliyati ularga to'g'ri tarkibni joylashtirayotganiga ishonch berdi.
xulosa
McKinsey & Company ma'lumotlariga ko'ra, "muvaffaqiyat sarmoya kiritish qobiliyatiga bog'liq digital strategiya bilan yaxshi moslashtirilgan imkoniyatlar ”. CIRA bu muvaffaqiyatni amalga oshirish orqali aniqladi MotioCIularsiz, ular Cognos imtiyozlaridan to'liq foydalana olmaydilar va BIga tezkor yondashuvlarini to'liq amalga oshira olmaydilar. MotioCI o'z BI investitsiyalarini strategiyasi bilan uyg'unlashtirishga yordam berdi. Bunda ular nafaqat samaradorlikni oshirish orqali tejamkorlikni namoyish etishdi, balki oxirgi foydalanuvchilarga yaxshiroq xizmat ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'lishdi.
CIRA BI guruhi tezkor BI jarayonlariga o'tdi va sotib oldi MotioCI bu harakatni qo'llab -quvvatlash uchun. MotioCI foydalanuvchilarga BI tarkibini tezda o'zgartirish, tarqatish va sinab ko'rish imkoniyatini berish orqali rivojlanish jarayonini tezlashtirdi, shu bilan birga kerak bo'lganda o'chirish va tuzatish xavfsizligi ta'minlandi. MotioCI shuningdek, tezkor metodologiya CIRAga o'z foydalanuvchilariga vaqtga sezgir ma'lumotlarni tez etkazib berishga imkon berdi.