分析和商業智能失敗的 12 個原因
9號可能會讓你大吃一驚
在分析和商業智能中，有很多事情可能會出錯。 畢竟，我們正在尋找真相的單一版本。 無論是報告還是項目——為了使數據和結果保持一致、可驗證、準確，最重要的是，最終用戶接受——鏈條上的很多環節都必須是正確的。 由軟件開發人員發明並被分析和商業智能社區借鑒的持續集成實踐是一種儘早發現錯誤或錯誤的嘗試。
儘管如此，錯誤還是會蔓延到最終產品中。 為什麼是錯的？ 這裡有一些 藉口 儀表板錯誤或項目失敗的原因。
- 它會更快。 是的，這可能是真的。 這是一個權衡的問題。 你喜歡哪個？ 你想要它快還是你想要它做得對？
老實說，有時我們會被置於那個位置。 我星期五之前需要它。 我今天需要它。 不，我昨天需要它。 老闆沒問要多久。 他 告訴 我們必須做多久。 因為那是銷售需要它的時候。 因為那是客戶想要的時候。 - 它會足夠好。 完美是不可能的，而且完美是善的敵人。 這 發明者 空襲預警雷達提出了“不完美的崇拜”。 他的理念是“始終努力為軍隊提供第三佳，因為最好是不可能的，而第二佳總是為時已晚。” 我們會把不完美的崇拜留給軍隊。 我認為這裡忽略了朝著最終結果邁進的敏捷、漸進式進展。 在敏捷方法中，有一個最小可行產品（MVP）的概念。 這裡的關鍵詞是 可行的。 它在到達時沒有死，也沒有完成。 您所擁有的是通往成功目的地的航路點。
- 它會更便宜。 並不真地。 從長遠來看不是。 以後修復它總是要花更多的錢。 第一次就做好會更便宜。
對於從初始編碼中刪除的每一步，成本要高一個數量級。 這個原因與第一個，交貨速度有關。 項目管理三角形的三個邊是范圍、成本和持續時間。 你不能改變一個而不影響其他的。 同樣的原則在這裡適用：選擇兩個。 好的。 快速地。 便宜的。 https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - 這只是一個 POC. 我們不會把這個概念證明投入生產，對吧？ 這是關於適當設定期望的。 POC 通常具有時間限制，具有一組特定的目標或用例來評估應用程序或環境。 這些用例代表了關鍵的必備功能或常見模式。 因此，根據定義，POC 評估是大餅中的一部分，我們可以在此基礎上做出進一步的決策。 這是 很少 將 POC 投入生產從來都不是一個好主意，無論是軟件還是硬件。
- 這只是暫時的.
如果結果是錯誤的，它的性能很差，或者它只是醜陋的，它不應該逃到生產環境中。 即使這是一個臨時輸出，它也需要是可展示的。 最終用戶和利益相關者不會接受這一點。 但是，需要注意的是，如果這些是作為流程的一部分設定的期望，則可能是可以接受的。 “數字是對的，但我們希望得到您對儀表板顏色的反饋。” 不過，這不應該在生產中。 它應該在較低的環境中。 很多時候，“這只是暫時的”變成了永久性問題的良好意圖。 - 這是我知道的唯一方法。 有時有不止一個正確答案。 而且，有時到達目的地的路徑不止一條。 有時我們會帶著我們的舊習慣。 他們死得很慘。 將此作為學習時刻。 學習正確的方法。 慢慢來。 請求幫忙。
- 這是我們一直這樣做的方式. 這個很難修復，也很難爭論。 改變流程和執行流程的人員需要真正的組織變革管理。 通常，新項目、新軟件、升級或遷移都會暴露長期隱藏的問題。 是時候改變。
- 哎呀, 我再次做到了.
我是一名木工，我們有一個座右銘，因為犯了很多錯誤：測量兩次，切割一次。 我知道這句格言。 我對自己重複一遍。 但是，我很尷尬地說，我的董事會仍然有時會出現太短的情況。 這是粗心嗎？ 也許。 但是，通常情況下，這只是快速而簡單的事情。 我真的不需要計劃。 但是，你知道嗎？ 如果我花時間把它畫在一個計劃上，那麼這些數字很可能會被計算出來。 太短的部分可能在紙上，橡皮擦會修復它。 分析和商業智能也是如此，即使是快速簡單的計劃，也可以減少此類錯誤。 - 分心. 看而不見。 無意失明。 你可能看過 視頻 您需要完成一項任務，例如計算一支球隊的籃球傳球次數。 當你分心執行這個簡單的任務時，[劇透警報] 你沒有註意到月球行走的大猩猩。 我知道會發生什麼，如果發生了犯罪，我仍然會成為一個可怕的見證人。 在開發報告中也會發生同樣的事情。 要求要求像素完美對齊，徽標必須是最新的，必須包含法律免責聲明。 不要讓這分散您確保計算有效的注意力。
- 你打算.
或者，預計會。 至少，它始終是一種選擇。 托馬斯愛迪生有句名言：“我沒有失敗。 我剛剛發現了一萬種行不通的方法。” 他的理念是，每失敗一次，他就離成功更近了一步。 從某種意義上說，他計劃失敗。 他正在排除可能性。 當他用盡理論時，他才訴諸試驗和錯誤。 我沒有像愛迪生那樣擁有超過一千項專利，但我認為我們可能有更好的方法來開發分析或報告。 （托馬斯·愛迪生的白熾燈專利申請 1882 年。） - 愚蠢。 不要否認。 這是存在的。 愚蠢介於“你打算”和“糟糕”之間。 這種類型的史詩般的失敗就是看這個拿著我的啤酒，達爾文獎的品種。 所以，也許，有時會涉及到酒精。 幸運的是，據我所知，在我們的職業中，醉酒的儀表板從未殺死任何人。 但是，如果這對你來說都是一樣的，如果你在核電站工作，請清醒地做你的分析。
- 成功不重要。
傳奇特技演員 Evil Knievel 因表演絕殺特技而獲得報酬。 成功或失敗——無論他是否堅持著陸——他都得到了一張支票。 他的目標是生存。 除非您因骨折而得到補償——Knievel 擁有一生中骨折次數最多的吉尼斯世界紀錄——成功確實很重要。
