數據驅動型組織的標誌

by 約翰·博耶2022 年 9 月 12 日商業智能/分析0評論

數據驅動型組織的標誌

企業和候選人在評估數據文化時應提出的問題

追求合適的人選

當你找工作時，你會帶來一套技能和經驗。未來的雇主正在評估你是否適合他們的組織。雇主正在嘗試評估您的個性和價值觀是否與組織的個性和價值觀相吻合。這很像約會過程，你試圖決定對方是否是你想與之分享你生活的一部分的人。職業追求過程更加壓縮。在相當於一杯咖啡、午餐和（如果幸運的話）晚餐之後，您決定是否要做出承諾。

通常，招聘人員會找到並篩選選中職位描述上的框的候選人。招聘經理進一步篩選紙質候選人，並通過對話或一系列關於您的經歷的對話來驗證職位描述中的信息。有招聘能夠滿足工作要求的候選人的記錄的公司和非常適合組織，經常進行面試或部分面試，以評估候選人是否擁護對組織很重要的價值觀。一個好的候選人在有機會提問時總是會做同樣的事情。作為候選人，您可能希望完成交易的公司價值觀可能包括工作與生活的平衡、附加福利、對繼續教育的承諾等。

大洗牌

這些無形資產的重要性正在改變格局。創造了“大洗牌”一詞來描述當前的就業市場。工人們正在重新評估他們的價值觀和優先事項。他們尋求的不僅僅是薪水。他們正在尋找可以取得成功的機會。

另一方面，雇主發現他們需要更具創新性。在吸引和留住人才方面，無形利益比以往任何時候都更加重要。創造人們希望成為其中一部分的文化和環境是關鍵。

數據驅動的文化為組織提供了競爭優勢，並創造了一種員工希望成為其中一部分的文化。創造推動績效的正確文化和將業務戰略與執行聯繫起來的組織戰略。文化是幫助員工利用技術並確保正確流程到位的秘訣。當接受數據驅動的文化時，高級分析成為實現的期望。

儘管如此，您和雇主面臨的挑戰是相同的——定義和評估無形資產。你是團隊成員嗎？你是問題解決者嗎？組織是否具有前瞻性？公司是否賦予個人權力？如果你遇到一堵磚牆，你會得到你需要的支持嗎？在幾次談話中，您和雇主評估您是否致力於相同的價值觀。

價值主張

我可以想到在我個人領域的許多組織，其中第二代領導層對業務瞭如指掌。他們的組織之所以成功，是因為他們做出了正確的決定。領導者很聰明，有很強的商業意識。他們了解他們的客戶。他們沒有冒太多風險。他們的成立是為了利用特定的市場利基。多年來，傳統和直覺為他們提供了很好的服務。不過，老實說，他們在大流行期間度過了艱難的時期。供應鏈中斷和新的客戶行為模式嚴重破壞了他們的底線。

其他組織正在採用數據驅動的文化。他們的領導層已經認識到，指導一個組織不僅僅是使用你的直覺。他們採用了一種依賴於組織各個級別數據的文化。一個最近的 Forrester 報告發現數據驅動的公司每年以超過 30% 的速度超過競爭對手。依靠數據做出業務決策可為組織帶來競爭優勢。

什麼是數據驅動的組織？

數據驅動的組織是一個有遠見並定義了可以最大限度地從數據中獲得洞察力的戰略的組織。組織的廣度和深度已將企業數據願景內部化——從分析師和經理到高管；從財務和 IT 部門到營銷和銷售。借助數據洞察力，公司可以更好地靈活應對客戶需求。

使用數據洞察力，沃爾瑪利用人工智能預測供應鏈問題並預測客戶需求。多年來，沃爾瑪一直在整合實時天氣預報到他們的銷售預測以及在全國范圍內移動產品的位置。如果預報比洛克西下雨，雨傘和雨披將在暴風雨前從亞特蘭大轉移到密西西比州的貨架上。

二十年前，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）發布了任務他的公司將以數據為生。他分發了一份現已廣為人知的備忘錄，其中概述了公司內部應如何共享數據的 5 條實用規則。他定義了策略，以加強他對數據組織的戰略和願景。您可以閱讀他的規則的細節，但它們旨在跨組織的孤島開放對數據的訪問，並打破數據訪問的技術障礙。