IBM 定期發布其商業智能軟件平台 IBM Cognos 的新版本。 公司必須升級到最新最好的 Cognos 版本,才能從新功能中獲益。 然而,升級 Cognos 並不總是一個簡單或順利的過程。 有許多文檔概述了 Cognos 升級步驟,但升級期間和升級後的不確定性的可能性仍然存在。 因此,重要的是要有一種方法和工具來幫助減少這些未知變量並改進升級項目的管理。
以下是我們白皮書的精簡摘錄,它提供了一種方法論並討論了改進 IBM Cognos 升級過程的工具。
方法論
Motio的升級方法包含五個步驟:
在所有五個升級步驟中,項目管理都在掌控之中,並精通管理項目變更和進度。 這些步驟是利用能力、教育和交付業務價值的更大藍圖的一部分。
1. 技術準備:設定適當的範圍和期望
在此階段必須回答以評估當前生產環境的關鍵問題是:
- 有多少報告?
- 有多少報告有效並將運行?
- 最近有多少報告沒有被使用?
- 有多少報告只是彼此的副本?
2. 評估影響:縮小範圍並確定工作量
3. 分析影響:評估升級的影響
在此步驟中,您將運行基線並確定預期的工作負載。 當所有測試用例運行完畢後,您就創建了基線。 在此過程中,一些測試用例可能會失敗。 必須評估失敗的原因,並且可以將其歸類為“超出範圍”。 基於此評估,您可以調整項目假設並改進時間表。
獲得 Cognos 基線後,您可以按照 IBM 的 Cognos 升級中心 和經過驗證的實踐文件。
升級 IBM Cognos 後,您將再次運行測試用例。 MotioCI 捕獲所有相關信息並立即顯示遷移結果。 這將提供工作量的幾個指標。
要閱讀 Cognos 升級方法的其餘部分,以及對所有五個步驟的更全面的解釋, 單擊此處獲取白皮書.