它能否提高數據素養並幫助組織做出更好的決策？
我是一名童子軍。 弗雷德哈德森的媽媽是書房的媽媽。 我們會盤腿坐在弗雷德地下室的地板上，了解我們的下一次冒險。 冒險總是以等級提升為中心，包括遊戲、手工藝品和遠足。 我很自豪地在七歲時第一次製作法式吐司就贏得了我的食品徽章。 那時我還沒有意識到，但球探們已經 遊戲化 個性發展。 生活的遊戲化。 
從最簡單的意義上說， 遊戲化 是一種通過提供中間獎勵來使學習變得有趣的嘗試。 實現最終目標或最終技能的進展通過成就標記或 digital 榮譽。 他們的想法是，如果你讓這項活動更像是一場遊戲，你可能會更願意參與並真正花時間去做。 我們鼓勵您做一些您可能認為過於艱鉅（或無聊）的事情：學習第二門語言、離開沙發跑 10k，或者用數據推動您的業務。
等待。
什麼？
您可以遊戲化數據素養嗎？
聽我說。
數據素養 是以有意義的方式探索、理解和與數據交流的能力。 正如我們之前所寫，數據素養和 數據驅動的組織 對企業的財務成功至關重要。 但是，這並不容易。 數據就在那裡。 分析工具可用。 我們所需要的只是一點組織上的改變。 進入遊戲化。 遊戲化可以幫助人類朝著內在我們知道有益的行為發展，但這是新的，不再僅僅基於直覺。
我沒有收據，但我的理論是，組織內的遊戲化可以導致分析工具的採用增加，並根據數據做出更好的整體決策。 這裡有些例子：
1. 排行榜：創建排行榜，根據員工的數據素養水平對員工進行排名，並為進步獎勵積分或徽章。 哎呀，他們甚至可以 digital 榮譽。 您可以獲得 Microsoft、Tableau、Qlik、IBM 以及 LinkedIn 上幾乎任何技術主題的成就徽章。 
2.測驗和 面臨的挑戰：創建數據素養測驗和挑戰，幫助員工掌握新的數據素養技能。
3. 徽章：為完成數據素養課程或達到特定里程碑頒發徽章或證書。 是的，就像在偵察兵中一樣。 （看 馬德雷山脈的傳說 反對的觀點。）
4. 獎勵計劃：為表現出高水平數據素養的員工提供禮品卡或額外假期等獎勵。 年度審查甚至可以部分基於成就。
5. 課堂級別：公司可以設置不同級別的數據素養，並要求員工通過測試才能晉升到下一個級別或職級。 要升級，您必須玩遊戲。 現在，當它影響您的錢包時，這就是生活的遊戲化。
6. 比賽：組織員工相互競爭的數據素養競賽。 面對面的競爭。 這與在國家慈善日期間發布誰對 March-of-Dimes 捐款最多的人沒有什麼不同。
7. 團隊挑戰：創建基於團隊的數據素養挑戰，鼓勵協作和知識共享。 您能想像當人力資源團隊與會計團隊對峙時的硝煙嗎？
8. 解鎖：公司可以為表現出掌握數據素養技能的員工提供可解鎖的內容，例如額外的資源或工具。 這可能會提供對新分析工具的首次訪問。
數據素養遊戲化的目標是鼓勵可能超出員工舒適區的行為。 上面的例子提供了通過發展新技能來應對日益增加的挑戰的動力。 視頻遊戲開發者力求在焦慮和無聊之間找到理想的遊戲流程。 如果遊戲提出的挑戰太複雜、太早，玩家就會感到焦慮。 然而，如果有一項任務微不足道，但玩家的技能很高，那麼無聊感就會接踵而至。
因此，就像在構建良好的視頻遊戲中一樣，數據素養遊戲化的目標是隨著技能的提高提出越來越多的挑戰。 因此，最優 流道 試圖讓員工參與進來，讓他們遠離低挑戰、低技能的冷漠中立點。
技術可能是最容易的部分。 另一方面，改變一個組織的文化不是一蹴而就的。 評估您作為一個組織在數據素養方面所處的位置。 定義哪些遊戲化示例可以幫助您開發一種方法。 就您希望達到的期望水平和您的最終目標達成一致。 然後把計劃落實到位。
遊戲化帶來的變化可能是永久性的，並且會改變生活。 很久以前，我丟失了在童子軍中獲得的徽章，但沒有丟失課程。 我可能不會每天都做法式吐司，但當我做的時候，我會使用我在童子軍時學到的相同食譜。 真的有其他方法可以製作法式吐司嗎？
遊戲開始！
