MotioCI Help CIRA -oorgang na 'n Agile BI -metodologie
Uitvoerende Opsomming
Die Business Intelligence (BI) -span van CIRA gebruik 'n behendige benadering om inligting aan hul bedrywe te ontwikkel en te lewer. Implementering MotioCI het hul oorgang na 'n behendige metodologie ondersteun, waardeur hulle vinnig tydsensitiewe data na hul sakegebruikers kon stuur. MotioCI het die doeltreffendheid van hul BI -ontwikkelingsproses verhoog en die tyd wat nodig is om probleme op te los, verminder.
Die uitdagings - prosesse ondersteun nie Agile BI nie
CIRA het 'n skuif gemaak om prosesse te vaartbelyn en ontwikkeling te bestuur met 'n behendige metodologie. Voordat hulle na Cognos 10.2 opgegradeer het, het hulle 'n enkele Cognos -omgewing gebruik om produksieverslae te ontwikkel, te toets en uit te voer. Hul implementeringsproses van Cognos het bestaan uit die verskuiwing van inhoud tussen dopgehou. Hulle het die uitvoerontplooiingsmetode in Cognos gebruik om rugsteun te maak vir hul uitvoer, indien dit nodig sou wees om inhoud te herstel. In 'n poging om die snelheid van die BI -span te verhoog, het CIRA, toe CIRA Cognos 10.2 bekendgestel het, aparte omgewings ingestel om ontwikkeling, toetsing en produksie uit te voer. Hierdie nuwe BI -argitektuur benodig 'n instrument soos MotioCI om ontplooiings van BI -bates doeltreffend uit te voer.
Voorheen vir weergawebeheer, sou hulle duplikaatverslae skep en dit noem met uitbreidings, v1 ... v2 ... ensovoorts. Hulle 'finale' weergawe sal na 'n 'produksie' -lêergids verskuif word. Daar was egter verskeie tekortkominge in hierdie proses:
- Verskeie weergawes van inhoud is by die Cognos -inhoudwinkel gevoeg, wat moontlik prestasie kan beïnvloed.
- Hierdie stelsel het nie die outeur of veranderinge in die verslae gevolg nie.
- Dit was beperk tot verslae en nie pakkette of modelle nie.
- Slegs een BI -ontwikkelaar kon op 'n slag aan 'n verslagweergawe werk.
Hierdie proses het dit omslagtig gemaak om verskillende weergawes te sien of saam te werk aan verslagwysigings en -veranderings.
Die Oplossing
Die BI -ontwikkelingspan van CIRA het hierdie ondoeltreffendheid erken en was aan die hoof van 'n ratse proses om die geïdentifiseerde probleme te probeer verbeter. Een van hul hoofdoelwitte was om die veranderingsbestuursprosesse te verbeter en volwasse te maak. 'N Nuwe metodologie en sagteware is nodig om hierdie doel te bereik. Die ontwikkelingspan het vooraf gedefinieerde prosedures vir veranderingsbeheer geïmplementeer. 'N Belangrike deel van hierdie prosedures was om mense in staat te stel om tussen omgewings te werk. Deur hierdie BI -ontwikkelaars in staat te stel om inhoud van Dev na QA te implementeer, het die ontwikkelingsiklusstye aansienlik verminder. BI -ontwikkelaars hoef nie meer te wag totdat die administrateur 'n verslag opstel voordat dit in QA getoets kan word nie.
MotioCI implementering en weergawe -beheer het hulle 'n ouditspoor gegee van wie ontplooi het, wat ontplooi is, en na waar en wanneer dit ontplooi is. Die lewensiklus van implementering van CIRA begin met:
- BI -inhoud word ontwikkel in enige omgewing.
- Dit word dan in die QA -omgewing ontplooi, waar dieselfde of eweknie -ontwikkelaars dit hersien.
- Uiteindelik gebruik 'n ander lid van die span dit vir produksie.
Met MotioCI om agile prosesse te ondersteun, kan hulle 'n verslag nou baie vinnig verander, dit met 'n paar kliks na 'n ander omgewing skuif, dit hersien, eindgebruikers UAT (User Acceptance Test) laat indien nodig, en dit dan na die produksie uitrol omgewing. Indien nodig, kan hulle net so maklik 'n ontplooiing ongedaan maak.
'Nadat ons na produksie oorgedra het, as daar iets gemis is tydens die toetsing, of as ons 'n probleem ondervind, kan ons maklik terugkeer na 'n vorige weergawe met behulp van die MotioCI tool, ”sê Jon Coote, leier van inligtingsbestuur vir CIRA.
Boonop moet hulle baie vinnig reageer op daaglikse diensversoeke, buite die normale ontwikkelingsiklus. MotioCI het hulle in staat gestel om behendig te reageer op hierdie diensversoeke, deur hulle in staat te stel om enige veranderinge in produksie vinnig te bespoedig. Hulle kan dit daagliks doen, nie net wanneer 'n ontwikkelingsiklus voltooi is nie.
Nog 'n voordeel waarmee hulle behaal het MotioCI weergawebeheer, was die vermoë om verslagweergawes in omgewings met mekaar te vergelyk. Omdat dit baie maklik is om BI -inhoud oor omgewings te skuif, bestaan die risiko altyd dat iets na produksie ontplooi word as dit na QA moes gegaan het. Deur te kan vergelyk tussen omgewings, het hulle die versekering gekry dat hulle die regte inhoud implementeer.
Opsomming
Volgens McKinsey & Company, "sukses hang af van die vermoë om in relevante te belê digital vermoëns wat goed pas by die strategie. ” CIRA het die sukses gevind deur die implementering daarvan MotioCI, waarsonder hulle nie die voordele van Cognos ten volle sou kon benut nie, of hul behendige benadering tot BI ten volle kon implementeer. MotioCI gehelp om hul BI -belegging in lyn te bring met hul strategie. Sodoende het hulle nie net besparings getoon deur verbeterde doeltreffendheid nie, maar is hulle ook beter in staat om hul eindgebruikers te bedien.
CIRA se BI -span was die spits in die rigting van rats BI -prosesse en het dit verkry MotioCI om hierdie beweging te ondersteun. MotioCI het die ontwikkelingsproses versnel deur gebruikers in staat te stel om vinnig veranderinge aan te bring, BI -inhoud te implementeer en te toets, terwyl hulle die ekstra veiligheid het om ongedaan te maak en reg te stel, indien nodig. MotioCI plus agile metodologie het CIRA in staat gestel om vinnig tydsensitiewe data aan sy sakegebruikers te lewer.