ወደ ደመና ለመሄድ በመዘጋጀት ላይ

አሁን እኛ የደመና ጉዲፈቻ በሁለተኛው አስርት ላይ ነን። እስከ 92% የሚደርሱ ቢዝነሶች በተወሰነ ደረጃ ደመና ማስላትን እየተጠቀሙ ነው። ወረርሽኙ ለድርጅቶች የደመና ቴክኖሎጂዎችን እንዲቀበሉ የቅርብ ጊዜ ነጂ ነው። በተሳካ ሁኔታ ተጨማሪ መረጃዎችን, ፕሮጀክቶችን እና መተግበሪያዎችን ወደ ደመና ማንቀሳቀስ በዝግጅት, በእቅድ እና በችግር መጠባበቅ ላይ የተመሰረተ ነው.  

1. አዘገጃጀት ስለ መረጃ እና የሰው ልጅ የመረጃ አያያዝ እና ድጋፍ ሰጪ መሠረተ ልማት ነው።
2. ማቀድ አስፈላጊ ነው. እቅዱ የተወሰኑ ቁልፍ አካላትን መያዝ አለበት።
3. የችግር አስተዳደር የችግር ቦታዎችን አስቀድሞ የመመልከት ችሎታ እና ካጋጠሙ እነሱን ማሰስ መቻል ነው።  

በክላውድ ውስጥ ስኬታማ ለመሆን አንድ ንግድ መስራት ያለባቸው አራት ነገሮች፣ Plus 7 Gotchas

ንግድዎ ወደ ደመና ሊሄድ ነው። ደህና፣ ያንን ደግሜ ልድገመው፣ ንግድዎ ስኬታማ ከሆነ፣ ወደ መሄዱ ይሄዳል ደመና - ይህ ቀድሞውኑ ከሌለ. ቀድሞውንም እዚያ ከነበሩ ምናልባት ይህን አያነቡም ነበር። ኩባንያዎ ወደፊት እያሰበ ነው እና በሌላ ጽሑፍ ውስጥ የተነጋገርናቸውን ሁሉንም የደመና ጥቅሞች ለመጠቀም አስቧል። ከ 2020 ጀምሮ 92% ንግዶች ደመናውን በተወሰነ ደረጃ ይጠቀማሉ እና 50% የሁሉም የኮርፖሬት ውሂብ ቀድሞውኑ በደመና ውስጥ ነው።

በኮቪድ ደመና ላይ ያለው የብር ሽፋን፡ ወረርሽኙ ንግዱ የርቀት የስራ ኃይልን አዲስ ምሳሌ ለመደገፍ የደመና አቅሞችን በቅርበት እንዲመለከት አስገድዶታል። ደመናው ሁለቱንም ትላልቅ መረጃዎችን ያመለክታል ማከማቻ እና ውሂቡን የሚያስኬዱ መተግበሪያዎች።  ወደ ደመና ለመሸጋገር ከዋና ዋና ምክንያቶች አንዱ ተለዋዋጭ በመሆን እና ከጀልባ ጭነቶች የውሂብ አዳዲስ ግንዛቤዎችን በማግኘት ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ነው።   

ተንታኙ ድርጅት Gartner “በሚቀጥሉት አምስት እና 10 ዓመታት ውስጥ ከፍተኛ የውድድር ጥቅማጥቅሞችን ለማምጣት ተስፋ የሚያሳዩ ቴክኖሎጂዎችን እና አዝማሚያዎችን የሚያብራራ ዘገባን በየጊዜው ያሳትማል። ከአሥር ዓመታት በፊት, የጋርትነር 2012 ሃይፕ ዑደት ለ Cloud Computing ክላውድ ኮምፒውቲንግ እና የህዝብ ክላውድ ማከማቻን በ"የብስጭት ጎዳና" ውስጥ ከ"የተጋነኑ የሚጠበቁ ከፍተኛ" ውስጥ አስቀምጧል። በተጨማሪ፣ Big Data ወደ "የተጋነኑ የሚጠበቁ ነገሮች" እየገባ ነበር። ሦስቱም ከ 3 እስከ 5 ዓመታት ውስጥ የሚጠበቀው አምባ. ሶፍትዌር እንደ አገልግሎት (SaaS) በጋርትነር የተቀመጠው ከ2 እስከ 5 ዓመታት ባለው ጊዜ ውስጥ በሚጠበቀው የፕላቶ ደረጃ ላይ ባለው “የብርሃን ቁልቁል” ምዕራፍ ላይ ነው።

እ.ኤ.አ. በ2018፣ ከስድስት አመታት በኋላ፣ "ክላውድ ኮምፒውተር" እና "የህዝብ ክላውድ ማከማቻ" ከ2 አመት ባነሰ ጊዜ ውስጥ በታቀደው ደጋማ ደረጃ ላይ በ"ኢንላይትመንት ተዳፋት" ደረጃ ላይ ነበሩ። "ሶፍትዌር እንደ አገልግሎት" አምባ ላይ ደርሷል።  ነጥቡ በዚህ ጊዜ ውስጥ ጉልህ የሆነ የአደባባይ ደመና መቀበል ነበር.  

ዛሬ፣ በ2022፣ ክላውድ ኮምፒውቲንግ በጉዲፈቻ በሁለተኛው አስርት ዓመታት ውስጥ የሚገኝ ሲሆን አሁን ለአዳዲስ መተግበሪያዎች ነባሪ ቴክኖሎጂ ነው።  As Gartner “ዳመና ካልሆነ ቅርስ ነው” ይላል። ጋርትነር በመቀጠል ክላውድ ኮምፒውቲንግ በድርጅት ላይ የሚያሳድረው ተጽእኖ ለውጥ ያመጣል ብሏል። ታዲያ ድርጅቶች ይህንን ለውጥ እንዴት መቅረብ አለባቸው?

ይህ ሰንጠረዥ አንድ ቴክኖሎጂ በተወሰነ ደረጃ ላይ ነው ማለት ምን ማለት እንደሆነ በበለጠ ዝርዝር ይገልጻል። 

ድርጅቶች ድርጅታዊ ለውጥን እንዴት መቅረብ አለባቸው?

ደመናን በመቀበል ሂደት ውስጥ ድርጅቶች ውሳኔዎችን ማድረግ, አዲስ ፖሊሲዎችን ማቋቋም, አዳዲስ አሰራሮችን መፍጠር እና ልዩ ተግዳሮቶችን መፍታት ነበረባቸው. ቤትዎ በሥርዓት መሆኑን ለማረጋገጥ መፍታት ያለብዎት የተወሰኑ ቦታዎች ዝርዝር ይኸውና፡ 

1. ስልጠና, እንደገና ስልጠና ወይም አዲስ ሚናዎች.  የህዝብ ደመናን ለመረጃ ማከማቻ ሲጠቀሙ ወይም አፕሊኬሽኖቹን በመጠቀም የመሠረተ ልማት አውታሮችን ድጋፍ እና ጥገናን ወደ ውጭ አውጥተዋል። አሁንም ሻጩን ለማስተዳደር እና ውሂቡን ለመድረስ የቤት ውስጥ እውቀት ያስፈልግዎታል። በተጨማሪም፣ ለግንዛቤ ትንታኔ እና ዳታ ሳይንስ ያገኟቸውን አዳዲስ መሳሪያዎች እንዴት መጠቀም እንደሚችሉ ማወቅ አለቦት።     
2. ውሂብ.  ሁሉም በመረጃው ላይ ነው. ዳታ አዲሱ ምንዛሬ ነው። እየተነጋገርን ያለነው ስለ ትልቅ ዳታ - መረጃ ቢያንስ አንዳንዶቹን የሚያሟላ የፍቺው ቪ. ወደ ደመና ሲዘዋወር፣ ቢያንስ የተወሰነው የእርስዎ ውሂብ በደመና ውስጥ ይሆናል። “ሁሉንም-ውስጥ” ከሆኑ፣ የእርስዎ ውሂብ በደመና ውስጥ ይከማቻል እና በደመና ውስጥ ይከናወናል።

A. የውሂብ መገኘት. በቅድመ-ቅድመ-መተግበሪያዎ ላይ ያሉ መተግበሪያዎች በደመና ውስጥ ያለውን ውሂብ መድረስ ይችላሉ? የእርስዎ ውሂብ ለማስኬድ ያለበት ቦታ ነው? ውሂብዎን ወደ ደመና ለማንቀሳቀስ በእርስዎ የደመና ፍልሰት ፕሮጀክት ውስጥ ጊዜ ማበጀት ያስፈልግዎታል? ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል? የግብይት ውሂብዎን ወደ ደመናው ለማምጣት አዲስ ሂደቶችን ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል? AI ወይም የማሽን መማሪያን ለመስራት ካሰቡ የሚፈለገውን ትክክለኛነት እና ትክክለኛነት ለማሟላት በቂ የስልጠና መረጃ መኖር አለበት።

B. የውሂብ አጠቃቀም. የእርስዎ ውሂብ ውሂቡን በሚደርሱ ሰዎች እና መሳሪያዎች ሊበላ በሚችል ቅርጸት ነው? በመረጃ ማከማቻዎ ላይ "ሊፍት-እና-shift" ማከናወን ይችላሉ? ወይም፣ ለአፈጻጸም ማመቻቸት ይቻላል? 

C. የውሂብ ጥራት. የእርስዎ ውሳኔዎች የሚመኩበት የውሂብ ጥራት በውሳኔዎችዎ ጥራት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፍ ይችላል። አስተዳደር፣ የመረጃ መጋቢዎች፣ የውሂብ አስተዳደር፣ ምናልባት የመረጃ ተቆጣጣሪው በደመና ውስጥ የግንዛቤ ትንታኔዎችን በመቀበል ረገድ ትልቅ ሚና ሊጫወት ይችላል። የውሂብዎን ጥራት ለመገምገም ውሂቡን ወደ ደመና ከማዛወርዎ በፊት ጊዜ ይውሰዱ። የማትፈልጓቸውን መረጃዎች ወደ ሌላ ቦታ እንደፈለሱ ከማወቅ የበለጠ የሚያበሳጭ ነገር የለም።

መ. በትልቁ ውሂብ ውስጥ ተለዋዋጭነት እና እርግጠኛ አለመሆን. ውሂቡ ወጥነት የሌለው ወይም ያልተሟላ ሊሆን ይችላል። ውሂብዎን ሲገመግሙ እና እንዴት ሊጠቀሙበት እንዳሰቡ፣ ክፍተቶች አሉ? በመረጃ ላይ ከድርጅት-አቀፍ ደረጃዎች ጋር የተያያዙ የታወቁ ጉዳዮችን ለማስተካከል ጊዜው አሁን ነው። እንደ የጊዜ ልኬቶች፣ የጂኦግራፊ ተዋረዶች ባሉ ቀላል ነገሮች ላይ በሪፖርት ማቅረቢያ ማዕከሎች ውስጥ ደረጃውን የጠበቀ። ያንን ነጠላ የእውነት ምንጭ ይወቁ።   

ሠ. በትልቁ ውሂብ ውስጥ ያሉ ገደቦች. ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶች ውጤቱን ለአስፈላጊነት ለመገምገም የጎራ ባለሙያ ሊፈልጉ ይችላሉ። በሌላ አነጋገር፣ ጥያቄዎ ብዙ መዝገቦችን ከመለሰ፣ እርስዎ እንደ ሰው እንዴት ሂደቱን ያካሂዳሉ? እሱን የበለጠ ለማጣራት እና የመዝገቦችን ብዛት ለመቀነስ፣ በተራ ሰው የላቀ ባልሆነ ሰው እንዲበላው ከመረጃው በስተጀርባ ያለውን ንግድ ማወቅ ያስፈልግዎታል።

     3. የ IT መሰረቱን / መሠረተ ልማትን መደገፍ. ሁሉንም የሚንቀሳቀሱ ክፍሎችን ግምት ውስጥ ያስገቡ. ምናልባት ሁሉም የእርስዎ ውሂብ በደመና ውስጥ ላይሆን ይችላል። አንዳንዶቹ በደመና ውስጥ ሊሆኑ ይችላሉ. አንዳንድ በግቢው ውስጥ። አሁንም ሌላ ውሂብ ውስጥ ሊሆን ይችላል። ሌላ የሻጭ ደመና. የውሂብ ፍሰት ዲያግራም አለህ? አካላዊ ሃርድዌርን ከማስተዳደር ወደ አካላዊ ሃርድዌር የሚያስተዳድሩ አቅራቢዎችን ለማስተዳደር ተዘጋጅተዋል? የደመና አካባቢን ውስንነት ተረድተዋል? ያልተዋቀረ መረጃን እንዲሁም ቁልፍ የመሳሪያ ስርዓትን የሚያነቃቁ ቴክኖሎጂዎችን የመደገፍ ችሎታ ወስደዋል? አሁንም በግቢው ውስጥ ሲጠቀሙባቸው የነበሩ ተመሳሳይ ኤስዲኬ፣ ኤፒአይ፣ የውሂብ መገልገያዎችን መጠቀም ይችላሉ? ምናልባት እንደገና መፃፍ አለባቸው። የመረጃ ማከማቻውን ከግብይት ስርዓቶች ለመጫን ስላሎት ኢቲኤልስ? ETL ስክሪፕቶች እንደገና መፃፍ አለባቸው።

     4. ሚናዎችን ማጥራት. ተጠቃሚዎች በአዲሶቹ አፕሊኬሽኖች እና በደመና ውስጥ ውሂብን እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ ላይ እንደገና ማሰልጠን ያስፈልጋቸው ይሆናል። ብዙውን ጊዜ የዴስክቶፕ ወይም የኔትወርክ አፕሊኬሽን ለደመና ከተወሰነው ጋር አንድ አይነት ወይም ተመሳሳይ ስም ሊኖረው ይችላል። እሱ ግን በተለየ መንገድ ሊሠራ ወይም የተለየ ባህሪ ሊኖረው ይችላል።  

ድርጅትዎ ወደ ደመናው ለመዘዋወር እና ምርጡን ትንታኔ ለማድረግ በቁም ነገር ከሆነ፣ እርምጃው ከፍተኛ የንግድ እና ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ ሊሰጥ ይችላል የሚል ክርክር የለም። በተግባራዊ አነጋገር፣ ከዚህ ለመድረስ፣ የሚከተሉትን ማድረግ አለብዎት: 

1. ቻርተር ማቋቋም.  

ሀ. የፕሮጀክትዎን ወሰን ገልጸዋል?  

ለ. አስፈፃሚ ስፖንሰር አለህ?

ሐ. ማን - ምን ሚናዎች - በፕሮጀክቱ ውስጥ መካተት ያለበት? ዋና አርክቴክት ማን ነው? በደመና አቅራቢው ላይ ለመተማመን ምን ሙያ ያስፈልግዎታል?

መ. የመጨረሻው ግብ ምንድን ነው? በነገራችን ላይ ግቡ "ወደ ደመና መንቀሳቀስ" አይደለም. የትኛውን ችግር(ዎች) ለመፍታት እየሞከርክ ነው?

ሠ. የእርስዎን የስኬት መስፈርት ይግለጹ። ስኬታማ መሆንዎን እንዴት ያውቃሉ?

2. አግኝ. መጀመሪያ ላይ ጀምር. ቆጠራ ይውሰዱ። ያለህን እወቅ። ጥያቄዎቹን መልስ:

ሀ. ምን መረጃ አለን?

ለ. መረጃው የት ነው?

ሐ. ምን ዓይነት የንግድ ሥራ ሂደቶች መደገፍ አለባቸው? እነዚህ ሂደቶች ምን ውሂብ ያስፈልጋቸዋል?

መ. መረጃውን ለመጠቀም በአሁኑ ጊዜ ምን አይነት መሳሪያዎች እና አፕሊኬሽኖች እንጠቀማለን?

E. የመረጃው መጠን እና ውስብስብነት ምን ያህል ነው?

ረ ምን ይኖረናል? ከአቅራቢያችን በደመና ውስጥ ምን መተግበሪያዎች ይገኛሉ?

G. ከመረጃው ጋር እንዴት እንገናኛለን? በደመና ውስጥ ምን ወደቦች ክፍት መሆን አለባቸው?

ሸ. የግላዊነት ወይም የደህንነት መስፈርቶችን የሚወስኑ ደንቦች ወይም መስፈርቶች አሉ? ከደንበኞች ጋር መቆየት ያለባቸው SLAs አሉ?  

I. ለደመና አጠቃቀም ወጪዎች እንዴት እንደሚሰሉ ያውቃሉ?

3. መገምገም እና መገምገም. 

ሀ. የትኛውን ውሂብ ለማንቀሳቀስ አስበናል?

ለ. ወጪዎችን መገምገም. አሁን የውሂብ ወሰን እና መጠን ስላወቁ፣ በጀትን ለመወሰን የተሻለ ቦታ ላይ ነዎት።

ሐ. አሁን ባለው ነገር እና እንዲኖርዎት በሚጠብቁት ነገሮች መካከል ያሉትን ክፍተቶች ይግለጹ። ምን ጎድሎናል?

መ. በንድፈ ሀሳብ ያመለጠዎትን ለማጋለጥ የሙከራ ፍልሰትን ያካትቱ።

ሠ. በዚህ ደረጃ እና በመጨረሻው ደረጃ ላይ የተጠቃሚ ተቀባይነት ሙከራን ያካትቱ።

ረ. ወደሚቀጥለው ምዕራፍ ድንገተኛ ሁኔታዎችን መገንባት እንድትችሉ ምን ተግዳሮቶችን ሊገምቱ ይችላሉ?

ሰ. ምን አደጋዎች ተለይተዋል?

4. ዕቅድ. ማቋቋም ሀ road ካርታ 

ሀ. ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ምንድን ናቸው? ምን ይቀድማል? ቅደም ተከተል ምንድን ነው?

ለ. ምን ማግለል ይችላሉ? ወሰን እንዴት መቀነስ ይቻላል?

ሐ. ለትይዩ ሂደት ጊዜ ይኖረዋል?

መ. አቀራረቡ ምንድን ነው? ከፊል/የደረጃ አቀራረብ?

ሠ. የደህንነት አቀራረብን ገልጸዋል?

ረ. የውሂብ ምትኬን እና የአደጋ መልሶ ማግኛ እቅዶችን ገልጸዋል?

G. የግንኙነት እቅድ ምንድን ነው - ከውስጥ ለፕሮጀክት፣ ለባለድርሻ አካላት፣ ለዋና ተጠቃሚዎች?

5. ይገንቡ. መሰደድ። ሙከራ አስጀምር.

ሀ. እቅዱን ይስሩ. በአዲስ መረጃ ላይ ተመስርተው በተለዋዋጭነት ይከልሱት።

ለ. በታሪካዊ ጥንካሬዎቻችሁ እና ስኬቶችዎ ላይ በቆዩት የአይቲ መሰረትዎ ላይ ይገንቡ እና ከBig Data እና የግንዛቤ ትንታኔ ጥቅሞችን መጠቀም ይጀምሩ።       

6. ድገም እና አጣራ.  

መ. ስራ ፈትተው የተቀመጡ አገልጋዮችን መቼ ጡረታ ማውጣት ይችላሉ?

ለ. መደረግ ያለበት ምን ዓይነት ማሻሻያ አግኝተሃል?

ሐ. በደመና ውስጥ ባለው ውሂብዎ ላይ ምን ማሻሻያዎች ሊደረጉ ይችላሉ?  

መ. አሁን በደመና ውስጥ ምን አዲስ የውሂብ መተግበሪያዎችን መጠቀም ትችላለህ?

E. ቀጣዩ ደረጃ ምንድን ነው? AI፣ የማሽን መማር፣ የላቀ ትንታኔ?

ጎቻስ

አንዳንድ ምንጮች እስከ 70% የሚደርሱ የቴክኖሎጂ ፕሮጀክቶች አጠቃላይ ወይም ከፊል ውድቀቶች ናቸው ይላሉ። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, በእርስዎ ፍቺ ላይ የተመሰረተ ነው   ውድቀት. ሌላ ምንጭ 75% ያህሉ ፕሮጀክታቸው ገና ከጅምሩ ፈርሷል ብለው ያስባሉ። ያ ማለት ምናልባት 5 በመቶው ተሳክቶላቸዋል ዕድሎች በእነሱ ላይ ቢሆኑም። የእኔ ልምድ ከመሬት የማይወርዱ ወይም የተገባውን ተስፋ ሙሉ በሙሉ እውን ለማድረግ የማይቻሉ የቴክኖሎጂ ፕሮጀክቶች ጉልህ ክፍልፋይ እንዳሉ ይነግረኛል። እነዚያ ፕሮጀክቶች የሚያጋሯቸው አንዳንድ የተለመዱ ጭብጦች አሉ። ወደ ደመና ፍልሰትዎን ማቀድ ሲጀምሩ፣ ሊመለከቷቸው የሚገቡ አንዳንድ getchas እዚህ አሉ። ካላደረጉት፣ ልክ እንደ መጥፎ ካርማ፣ ወይም መጥፎ የክሬዲት ነጥብ ናቸው – ይዋል ይደር እንጂ፣ በቡጢ ይነክሳሉ።

1. ባለቤትነት. አንድ ሰው ከአስተዳደር አንፃር የፕሮጀክቱ ባለቤት መሆን አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉም ተሳታፊዎች እንደ ባለድርሻ አካላት መዋዕለ ንዋያቸውን ማፍሰስ አለባቸው.
2. ዋጋ. በጀት ተመድቧል? ለሚቀጥሉት 12 ወራት የመጠን ቅደም ተከተል እና በሂደት ላይ ያሉ ወጪዎችን ግምት ያውቃሉ? ሊሆኑ የሚችሉ የተደበቁ ወጪዎች አሉ? ለመንቀሣቀስ በዝግጅት ላይ ማንኛውንም ትርፍ ፍሎትሳም እና ጄትሳም ጄቲሰን አድርገዋል። ጥቅም ላይ የማይውል ወይም የማይታመን ውሂብ ማዛወር አይፈልጉም።       
3. መሪነት. ፕሮጀክቱ ሙሉ በሙሉ በአስተዳደሩ የተደገፈ ነው? የሚጠበቁ ነገሮች እና የስኬት ፍቺ እውን ናቸው? አላማዎቹ ከድርጅታዊ እይታ እና ስትራቴጂ ጋር ይጣጣማሉ?
4. የልዩ ስራ አመራር. የጊዜ መስመሮች፣ ወሰን እና በጀት እውን ናቸው? አጠር ያሉ የማድረሻ ቀነ-ገደቦች፣ ወሰን መጨመር እና/ወይም ዝቅተኛ ወጭ ወይም ጥቂት ሰዎች የሚጠይቁ “ሀይሎች” አሉ? መስፈርቶቹን በተመለከተ ጥብቅ ግንዛቤ አለ? እነሱ ተጨባጭ እና በደንብ የተገለጹ ናቸው?
5. የሰው ሀይል አስተዳደር. ቴክኖሎጂ ቀላሉ ክፍል ነው። ፈታኝ ሊሆን የሚችለው የህዝቡ ነገር ነው። ወደ ደመና መዘዋወር ለውጦችን ያመጣል። ሰዎች ለውጥን አይወዱም። የሚጠበቁትን በትክክል ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል. ለዚህ ተነሳሽነት በቂ እና ተገቢ ሰራተኞች ተሰጥተዋል? ወይም፣ በዕለት ተዕለት ሥራቸው በጣም የተጠመዱ ሰዎችን ጊዜ ለመቅረጽ ሞክረዋል? የተረጋጋ ቡድን ማቆየት ይችላሉ? በቁልፍ ሰራተኞች ዝውውር ምክንያት ብዙ ፕሮጀክቶች አይሳኩም።  
6. በጤና ላይ. አደጋዎች ተለይተው በተሳካ ሁኔታ ተወስደዋል?  
7. መጠባበቂያ. ከቁጥጥርዎ ውጪ የሆኑትን ነገር ግን ማድረስ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ነገሮችን መለየት ችለዋል? የአመራር ለውጥ የሚያስከትለውን ውጤት አስብ። የአለም አቀፍ ወረርሽኝ የጊዜ ገደቦችን የማሟላት እና ሀብቶችን የማግኘት ችሎታዎ ላይ ምን ተጽዕኖ ይኖረዋል?  

የክላውድ ማስላት ሃይፕ ዑደት በ2022

ስለዚህ ክላውድ ኮምፒውተር፣ የህዝብ ክላውድ ማከማቻ እና ሶፍትዌሮች እንደ አገልግሎት በጋርትነር ታዳጊ የቴክኖሎጂ አበረታች ዑደት ዛሬ የት አሉ? አይደሉም። ከአሁን በኋላ የሚመጡ ቴክኖሎጂዎች አይደሉም። ከአሁን በኋላ በአድማስ ላይ አይደሉም። ጉዲፈቻ ለመቀበል የሚጠባበቁ ዋና ዋናዎች ናቸው። በሚከተለው ውስጥ እድገትን ይመልከቱ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችበ AI-የተጨመረው ንድፍ፣ አመንጪ AI፣ ፊዚክስ በመረጃ የተደገፈ AI እና የማይነኩ ቶከኖች።  

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ያሉት ሃሳቦች በመጀመሪያ የቀረቡት “የግንዛቤ ትንታኔ፡ በእርስዎ የቆየ የአይቲ ፋውንዴሽን ላይ መገንባት” በሚለው መጣጥፍ ማጠቃለያ ነው። TDWI የንግድ ኢንተለጀንስ ጆርናል, ቅጽ 22, ቁጥር 4.