Buluda Keçməyə Hazırlaşır

İndi bulud qəbulunun ikinci onilliyindəyik. Müəssisələrin 92%-i müəyyən dərəcədə bulud hesablamalarından istifadə edir. Pandemiya təşkilatlar üçün bulud texnologiyalarını mənimsəmək üçün son sürücü oldu. Əlavə məlumatların, layihələrin və tətbiqlərin buluda uğurla köçürülməsi hazırlıq, planlaşdırma və problemin gözlənilməsindən asılıdır.  

1. Hazırlıq məlumat və məlumatların insan idarəçiliyi və dəstəkləyici infrastruktur haqqındadır.
2. Planlaşdırma vacibdir. Plan xüsusi əsas elementləri ehtiva etməlidir.
3. Problemlərin idarə edilməsi potensial problem sahələrini qabaqcadan görmək bacarığı və qarşılaşdıqda onları idarə etmək bacarığıdır.  

Buludda müvəffəqiyyətli olmaq üçün biznesin etməli olduğu dörd şey, əlavə olaraq 7 qazanc

Biznesiniz buluda keçəcək. Yaxşı, təkrar deyim ki, əgər biznesiniz uğurlu olacaqsa, o, işə keçəcək bulud - bu, əgər o, artıq yoxdursa. Əgər artıq orada olsanız, yəqin ki, bunu oxumazsınız. Sizin şirkətiniz irəli fikirdədir və başqa məqalədə müzakirə etdiyimiz buludun bütün üstünlüklərindən yararlanmaq niyyətindədir. 2020-ci ilə qədər müəssisələrin 92%-i müəyyən dərəcədə buluddan istifadə edir və bütün korporativ məlumatların 50%-i artıq buluddadır.

COVID buludunda gümüş astar: pandemiya uzaq işçi qüvvəsinin yeni paradiqmasını dəstəkləmək üçün biznesi bulud imkanlarına daha yaxından baxmağa məcbur etdi. Bulud hər iki böyük verilənlərə aiddir saxlama və həmin məlumatları emal edən proqramlar.  Buluda keçməyin əsas səbəblərindən biri çevik olmaqla və çoxlu məlumatlardan yeni anlayışlar əldə etməklə rəqabət üstünlüyü əldə etməkdir.   

Analitik firma Gartner mütəmadi olaraq “növbəti 10-XNUMX il ərzində yüksək dərəcədə rəqabət üstünlüyü təmin etmək vəd edən texnologiya və tendensiyaları” müzakirə edən hesabat dərc edir. On il bundan qabaq, Gartner-in 2012 Hype Cycle Cloud Computing üçün Bulud Hesablama və İctimai Bulud Yaddaşını "Şiddətli Gözləntilərin Pik"indən bir qədər kənarda "Ürəksizlik Çuxuruna" qoydu. Bundan əlavə, Big Data "Şişirilmiş gözləntilərin zirvəsi"nə yenicə girirdi. Hər üçü 3-5 il ərzində gözlənilən yayla ilə. Xidmət olaraq proqram təminatı (SaaS) Gartner tərəfindən 2 ildən 5 ilə qədər gözlənilən plato ilə "Maariflənmə Yamacı" mərhələsində yerləşdirildi.

2018-ci ildə, altı il sonra, "Cloud Computing" və "İctimai Bulud Saxlama" 2 ildən az bir proqnozlaşdırılan yayla ilə "Maariflənmə Yamacı" mərhələsində idi. “Software as a Service” platoya çatmışdı.  Məsələ burasındadır ki, bu dövrdə ictimai buludun əhəmiyyətli dərəcədə qəbulu baş verdi.  

Bu gün, 2022-ci ildə, bulud hesablama artıq ikinci onillikdədir və yeni tətbiqlər üçün standart texnologiyadır.  As Gartner "Bulud deyilsə, mirasdır" deyir. Gartner daha sonra deyir ki, bulud hesablamalarının təşkilata təsiri transformasiya xarakteri daşıyır. Bəs təşkilatlar bu transformasiyaya necə yanaşmalıdırlar?

Bu diaqram texnologiyanın müəyyən bir mərhələdə olmasının nə demək olduğunu daha ətraflı təsvir edir. 

Təşkilatlar təşkilati transformasiyaya necə yanaşmalıdır?

Buludun tətbiqi prosesində təşkilatlar qərarlar qəbul etməli, yeni siyasətlər qurmalı, yeni prosedurlar yaratmalı və konkret problemləri həll etməli oldular. Evinizin qaydasında olduğundan əmin olmaq üçün həll etməli olduğunuz xüsusi sahələrin siyahısı buradadır: 

1. Təlim, yenidən təlim və ya yeni rollar.  Məlumatların saxlanması üçün ictimai buludu qəbul edərkən və ya tətbiqlərdən istifadə etməklə, siz infrastrukturun dəstəyini və texniki xidmətini kənardan tapşırmısınız. Satıcını idarə etmək və məlumatlara daxil olmaq üçün hələ də daxili təcrübəyə ehtiyacınız var. Bundan əlavə, idrak analitikası və məlumat elmi üçün mövcud olan yeni alətlərdən necə istifadə edəcəyinizi bilməlisiniz.     
2. Məlumat.  Bütün bunlar dataya aiddir. Data yeni valyutadır. Ən azı bəzilərinə cavab verən Big Data- verilənlərdən danışırıq Tərifin V-ləri. Buluda keçərkən, məlumatlarınızın ən azı bir hissəsi buludda olacaq. Əgər siz “hər şeydə”sinizsə, məlumatlarınız buludda saxlanacaq və buludda işlənəcək.

A. Məlumatların mövcudluğu. Mövcud yerli proqramlarınız buluddakı məlumatlara daxil ola bilərmi? Məlumatlarınız emal üçün lazım olan yerdədirmi? Məlumatlarınızı buluda köçürmək üçün bulud miqrasiya layihənizdə vaxt ayırmalısınız? Bu nə qədər vaxt aparacaq? Tranzaksiya məlumatlarınızı buluda çatdırmaq üçün yeni proseslər hazırlamalısınız? Süni intellekt və ya maşın öyrənməsi həyata keçirmək niyyətindəsinizsə, istədiyiniz dəqiqlik və dəqiqlik səviyyəsinə cavab vermək üçün kifayət qədər təlim məlumatları olmalıdır.

B. Məlumatların istifadəsi. Məlumatlarınız məlumatlara daxil olacaq insanlar və alətlər tərəfindən istehlak edilə bilən formatdadırmı? Məlumat anbarınızda “qaldırma və köçürmə” əməliyyatını həyata keçirə bilərsinizmi? Və ya performans üçün optimallaşdırıla bilərmi? 

C. Məlumatın keyfiyyəti. Qərarlarınızın əsaslandığı məlumatların keyfiyyəti qərarlarınızın keyfiyyətinə təsir edə bilər. İdarəetmə, məlumat stüardları, məlumatların idarə edilməsi, bəlkə də məlumat kuratoru buludda koqnitiv analitikanın qəbulunda mühüm rol oynaya bilər. Datanızın keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün məlumatları buludlara köçürməzdən əvvəl vaxt ayırın. Ehtiyacınız olmayan məlumatları köçürdüyünüzü aşkar etməkdən daha əsəbi bir şey yoxdur.

D. Böyük verilənlərdə dəyişkənlik və qeyri-müəyyənlik. Məlumatlar uyğunsuz və ya natamam ola bilər. Məlumatlarınızı və ondan necə istifadə etməyi planlaşdırdığınızı qiymətləndirərkən boşluqlar varmı? İndi verilənlərlə bağlı ümummüəssisə standartları ilə bağlı məlum problemləri həll etməyin vaxtıdır. Zaman ölçüləri, coğrafi iyerarxiyalar kimi sadə şeylər üzrə hesabat mərkəzləri arasında standartlaşdırın. Bu yeganə həqiqət mənbəyini müəyyənləşdirin.   

E. Böyük verilənlərin özünə xas olan məhdudiyyətlər. Çox sayda potensial nəticələrin əhəmiyyəti üçün domen mütəxəssisindən nəticələrin qiymətləndirilməsi tələb oluna bilər. Başqa sözlə, sorğunuz çoxlu qeydlər qaytarırsa, insan olaraq bunu necə işləyəcəksiniz? Onu daha da süzgəcdən keçirmək və qeydlərin sayını azaltmaq üçün adi qeyri-super insan tərəfindən istehlak edilə bilməsi üçün məlumatların arxasında duran işi bilməlisiniz.

     3. İT-nin təməlinin/infrastrukturunun dəstəklənməsi. Bütün hərəkət edən hissələri nəzərdən keçirin. Çox güman ki, bütün məlumatlarınız buludda olmayacaq. Bəziləri buludda ola bilər. Bəzi yerlərdə. Hələ başqa məlumatlar ola bilər digər satıcı buludu. Məlumat axını diaqramınız varmı? Fiziki avadanlıqları idarə etməkdən fiziki avadanlıqları idarə edən satıcıları idarə etməyə hazırsınızmı? Bulud mühitinin məhdudiyyətlərini başa düşürsünüzmü? Strukturlaşdırılmamış məlumatları, eləcə də platformaya imkan verən əsas texnologiyaları dəstəkləmək qabiliyyətini nəzərə almısınız. Siz hələ də evdə istifadə etdiyiniz eyni SDK, API, data yardım proqramlarından istifadə edə biləcəksinizmi? Çox güman ki, onları yenidən yazmaq lazımdır. Məlumat anbarını tranzaksiya sistemlərindən yükləmək üçün mövcud ETL haqqında nə demək olar? ETL skriptləri yenidən yazılmalıdır.

     4. Rolların dəqiqləşdirilməsi. İstifadəçilər yeni tətbiqlər və buluddakı məlumatlara necə daxil olmaq üçün yenidən öyrədilməlidirlər. Çox vaxt masaüstü və ya şəbəkə proqramı bulud üçün nəzərdə tutulmuş proqramla eyni və ya oxşar ada malik ola bilər. Bununla belə, o, fərqli fəaliyyət göstərə bilər və ya hətta fərqli bir xüsusiyyət dəstinə sahib ola bilər.  

Əgər təşkilatınız bulud sisteminə keçmək və analitikadan maksimum yararlanmaq məsələsində ciddidirsə, bu hərəkətin əhəmiyyətli biznes və iqtisadi dəyər təmin edə biləcəyinə dair heç bir mübahisə yoxdur. Praktiki olaraq buradan ora çatmaq üçün sizə lazım olacaq: 

1. Nizamnamə qurun.  

A. Layihənizin əhatə dairəsini müəyyən etmisinizmi?  

B. İcraçı sponsorluğunuz varmı?

C. Layihəyə kimlər – hansı rollar daxil edilməlidir? Baş memar kimdir? Bulud satıcısına etibar etmək üçün hansı təcrübəyə ehtiyacınız var?

D. Son məqsəd nədir? Yeri gəlmişkən, məqsəd “buludlara keçmək” deyil. Hansı problem(ləri) həll etməyə çalışırsınız?

E. Uğur meyarlarınızı müəyyənləşdirin. Uğurlu olduğunuzu necə biləcəksiniz?

2. Kəşf et. Əvvəldən başlayın. İnventar götürün. Nəyə sahib olduğunuzu öyrənin. Suallara cavab verin:

A. Bizdə hansı məlumatlar var?

B. Məlumat haradadır?

C. Hansı biznes prosesləri dəstəklənməlidir? Bu proseslərə hansı məlumatlar lazımdır?

D. Hazırda verilənlərlə manipulyasiya etmək üçün hansı alətlərdən və proqramlardan istifadə edirik?

E. Verilənlərin ölçüsü və mürəkkəbliyi nədir?

F. Bizdə nə olacaq? Təchizatçımızdan buludda hansı proqramlar mövcuddur?

G. Biz verilənlərə necə qoşulacağıq? Buludda hansı portların açıq olması lazımdır?

H. Məxfilik və ya təhlükəsizlik tələblərini diktə edən hər hansı qaydalar və ya tələblər varmı? Müştərilərlə saxlanmalı olan SLA-lar varmı?  

I. Buluddan istifadə üçün xərclərin necə hesablanacağını bilirsinizmi?

3. Qiymətləndirmək və qiymətləndirmək. 

A. Biz hansı məlumatları köçürmək niyyətindəyik?

B. Xərcləri qiymətləndirin. İndi məlumatların əhatə dairəsini və həcmini bildiyiniz üçün büdcəni müəyyən etmək üçün daha yaxşı vəziyyətdəsiniz.

C. Hal-hazırda malik olduğunuz və gözlədiyiniz gözləntilər arasında mövcud olan boşluqları müəyyənləşdirin. Nəyi əskik edirik?

D. Nəzəriyyədə qaçırdığınızı üzə çıxarmaq üçün sınaq miqrasiyasını daxil edin.

E. İstifadəçinin Qəbulu Testini bu mərhələyə, eləcə də son mərhələyə daxil edin.

F. Növbəti mərhələyə gözlənilməz hallar yarada bilmək üçün hansı çətinlikləri qabaqcadan görə bilərsiniz?

G. Hansı risklər müəyyən edilmişdir?

4. Planlaşdırın. Qurun a road xəritə. 

A. Prioritetlər hansılardır? Əvvəlcə nə gəlir? Ardıcıllıq nədir?

B. Nəyi istisna edə bilərsiniz? Əhatə dairəsini necə azaltmaq olar?

C. Paralel emal üçün vaxt olacaqmı?

D. yanaşma nədir? Qismən/mərhələli yanaşma?

E. Siz təhlükəsizlik yanaşmasını müəyyən etmisinizmi?

F. Məlumatların ehtiyat nüsxəsi və fəlakətin bərpası planlarını müəyyən etmisinizmi?

G. Layihəyə, maraqlı tərəflərə, son istifadəçilərə daxili olan kommunikasiya planı nədir?

5. Qurmaq. Köç. Test. Başlayın.

A. Planı işləyin. Yeni məlumat əsasında onu dinamik şəkildə nəzərdən keçirin.

B. Tarixi güclü tərəflərinizə və uğurlarınıza əsaslanaraq köhnə İT təməlinizi qurun və Big Data və koqnitiv analitika üstünlüklərindən yararlanmağa başlayın.       

6. Təkrar et və dəqiqləşdir.  

A. İndi boş vəziyyətdə olan serverləri nə vaxt işdən çıxara bilərsiniz?

B. Siz hansı refaktorinqi aşkar etdiniz ki, bunu etmək lazımdır?

C. Buludda məlumatlarınız üçün hansı optimallaşdırmalar edilə bilər?  

D. İndi buludda hansı yeni məlumat proqramlarından istifadə edə bilərsiniz?

E. Növbəti səviyyə nədir? AI, maşın öyrənməsi, qabaqcıl analitika?

Gotchas

bir mənbələr deyirlər ki, texnologiya layihələrinin 70%-ə qədəri tam və ya qismən uğursuzluqlardır. Görünür, bu, sizin tərifinizdən asılıdır   uğursuzluq. Başqa mənbə 75% layihənin əvvəldən məhv olduğunu düşündüyünü aşkar etdi. Bu o demək ola bilər ki, 5% onlara qarşı olan ehtimallara baxmayaraq uğur qazanıb. Təcrübəm mənə deyir ki, texnologiya layihələrinin əhəmiyyətli bir hissəsi var ki, onlar ya heç vaxt yerə düşmürlər, ya da vəd edilmiş gözləntiləri tam həyata keçirmirlər. Həmin layihələrin paylaşdığı bəzi ümumi mövzular var. Buluda miqrasiyanızı planlaşdırmağa başladığınız zaman diqqət etməli olduğunuz bəzi məqamlar var. Əgər bunu etməsəniz, onlar pis karma və ya pis kredit xalına bənzəyəcəklər – gec-tez sizi götünüzdən dişləyəcəklər.:

1. Mülkiyyət. Tək bir şəxs idarəetmə baxımından layihəyə sahib olmalıdır. Eyni zamanda, bütün iştirakçılar maraqlı tərəflər kimi sərmayə qoyulduğunu hiss etməlidirlər.
2. Dəyəri. Büdcə ayrılıbmı? Növbəti 12 ay üçün miqyas sırasını, eləcə də davam edən xərclərin təxminini bilirsinizmi? Hər hansı potensial gizli xərclər varmı? Hərəkətə hazırlıq üçün hər hansı artıq flotsam və jetsamı atdınız. Siz istifadə edilməyəcək və ya etibar edilməyən datanı köçürmək istəmirsiniz.       
3. Rəhbərlik. Layihə tam olaraq rəhbərlik tərəfindən maliyyələşdirilirmi? Gözləntilər və uğurun tərifi realdırmı? Məqsədlər korporativ baxış və strategiyaya uyğundurmu?
4. Project Management. Vaxt qrafikləri, əhatə dairəsi və büdcə realdırmı? Daha qısa çatdırılma müddətləri, artan əhatə dairəsi və/yaxud daha aşağı xərclər və ya daha az insan tələb edən “qüvvələr” varmı? Tələblərlə bağlı möhkəm bir anlayış varmı? Onlar realist və dəqiq müəyyən edilibmi?
5. İnsan Resursları. Texnologiya asan hissədir. Çətinlik yarada bilən insanlardır. Buluda keçid dəyişikliklər gətirəcək. İnsanlar dəyişikliyi sevmirlər. Gözləntiləri düzgün təyin etməlisiniz. Təşəbbüs üçün kifayət qədər və müvafiq işçi heyəti ayrılıbmı? Yoxsa, artıq gündəlik işləri ilə çox məşğul olan insanlardan vaxt ayırmağa çalışmısınız? Stabil komandanı qoruyub saxlaya bilirsən? Bir çox layihələr əsas kadr dəyişikliyinə görə uğursuz olur.  
6. Risklər. Risklər müəyyən edilib və uğurla idarə olunubmu?  
7. Fövqəladə vəziyyət. Nəzarətinizdə olmayan, lakin çatdırılmaya təsir edə biləcək şeyləri müəyyən edə bilmisinizmi? Rəhbərlik dəyişikliyinin təsirini nəzərdən keçirin. Dünya miqyasında yayılan pandemiya son tarixləri qarşılamaq və resurslar əldə etmək qabiliyyətinizə necə təsir edəcək?  

2022-ci ildə Cloud Computing Hype Cycle

Beləliklə, bu gün Gartner-in inkişaf etməkdə olan texnologiya şırıngası dövründə bir xidmət kimi Bulud Hesablama, İctimai Bulud Saxlama və Proqram təminatı haradadır? Onlar deyil. Onlar artıq müasir texnologiyalar deyil. Onlar artıq üfüqdə deyillər. Onlar əsasdır, qəbul olunmağı gözləyirlər. Aşağıdakı böyüməyə baxın yaranan texnologiyalar: AI-Genişləndirilmiş Dizayn, Generativ AI, Fizika məlumatlı AI və Qeyri-Fungible Tokens.  

Bu məqalədəki fikirlər əvvəlcə “Koqnitiv Analitika: İrsinizin İT Fonduna əsaslanaraq” məqaləsinin yekunu kimi təqdim edilmişdir. TDWI Business Intelligence Journal, Cild 22, № 4.