CIRA выбірае MotioCI Каб дасягнуць Agile Business Intelligence

MotioCI Дапамагае CIRA перайсці да метадалогіі Agile BI

Кіравальнае Рэзюмэ

Каманда Business Intelligence (BI) CIRA выкарыстоўвае спрытны падыход для распрацоўкі і дастаўкі інфармацыі ў свае галіны дзейнасці. Укараненне MotioCI падтрымала іх пераход на спрытную метадалогію, што дазволіла імгненна перадаваць уліковыя па часе дадзеныя сваім бізнес-карыстальнікам. MotioCI павялічыла эфектыўнасць працэсу распрацоўкі іх BI і скараціла колькасць часу, неабходнага для вырашэння праблем.

Выклікі - працэсы не падтрымлівалі Agile BI

CIRA зрабіла зрух для ўдасканалення працэсаў і кіравання развіццём з дапамогай гнуткай метадалогіі. Перад абнаўленнем да Cognos 10.2 яны выкарыстоўвалі адзінае асяроддзе Cognos для распрацоўкі, тэставання і запуску справаздач аб вытворчасці. Іх працэс разгортвання Cognos складаўся з перамяшчэння кантэнту паміж каталогамі. Яны выкарыстоўвалі метад разгортвання экспарту ў Cognos для стварэння рэзервовых копій для свайго экспарту ў выпадку неабходнасці аднаўлення змесціва. Імкнучыся павялічыць хуткасць працы BI, калі CIRA прадставіла Cognos 10.2, яны ўвялі асобныя асяроддзі для правядзення распрацоўкі, тэсціравання і вытворчасці. Гэтая новая архітэктура BI патрабавала такога інструмента, як MotioCI эфектыўна выконваць разгортванне актываў BI.

Раней для кантролю версій яны стваралі дублікаты справаздач і называлі іх з пашырэннямі, v1 ... v2 ... і г.д. Іх "фінальная" версія будзе перамешчана ў тэчку "вытворчасць". Аднак у гэтым працэсе было некалькі недахопаў:

1. У краму кантэнту Cognos было дададзена некалькі версій зместу, што патэнцыйна можа паўплываць на прадукцыйнасць.
2. Гэтая сістэма не адсочвала аўтара і змены, унесеныя ў справаздачы.
3. Ён абмяжоўваўся справаздачамі, а не пакетамі або мадэлямі.
4. Толькі адна распрацоўшчык BI магла працаваць над версіяй справаздачы адначасова.

Гэты працэс абцяжарваў прагляд розных версій або сумесную працу над рэдагаваннямі і зменамі справаздач.

Рашэнне

Каманда распрацоўшчыкаў BI ў CIRA прызнала гэтую неэфектыўнасць і ўзначаліла спрытны працэс, каб паспрабаваць палепшыць выяўленыя праблемы. Адной з іх асноўных мэтаў было паляпшэнне і паспяванне працэсаў кіравання зменамі. Для дасягнення гэтай мэты была неабходная новая методыка разам з праграмным забеспячэннем. Каманда распрацоўшчыкаў рэалізавала загадзя вызначаныя працэдуры кантролю зменаў. Ключавой часткай гэтых працэдур было пашырэнне магчымасцей людзей з магчымасцю разгортвання паміж асяроддзямі. Дазвол гэтым распрацоўшчыкам BI разгарнуць кантэнт ад Dev да QA значна скараціў час цыкла распрацоўкі. Распрацоўшчыкам BI больш не давялося чакаць, пакуль адміністратар разгортвае справаздачу, перш чым яе можна было праверыць у QA.

MotioCI разгортванне і кантроль версій далі ім аўдытарскі след таго, хто разгорнуты, што разгорнута, а таксама дзе і калі яно разгорнута. Жыццёвы цыкл разгортвання CIRA пачынаецца з:

1. Змест BI распрацоўваецца ў любым асяроддзі.
2.  Затым ён разгортваецца ў асяроддзе кантролю якасці, дзе яго разглядаюць тыя ж распрацоўшчыкі.
3. Нарэшце, яшчэ адзін член каманды разгортвае яго на вытворчасці.

з MotioCI на месцы для падтрымкі гнуткіх працэсаў, яны зараз могуць вельмі хутка змяняць справаздачу, перамяшчаць яе ў іншае асяроддзе ў некалькі клікаў, праглядаць яе, мець пры неабходнасці UAT (User Acceptance Test) канчатковых карыстальнікаў, а затым разгортваць яе ў вытворчасці навакольнага асяроддзя. Пры неабходнасці яны могуць гэтак жа лёгка адмяніць разгортванне.

«Пасля таго, як мы разгарнулі вытворчасць, калі нешта было прапушчана пры тэставанні або ў нас узнікла праблема, мы можам вельмі лёгка вярнуцца да папярэдняй версіі з дапамогай MotioCI ", - сказаў Джон Кут, кіраўнік групы кіравання інфармацыяй для CIRA.

Акрамя таго, яны павінны рэагаваць на штодзённыя запыты абслугоўвання вельмі хутка, па -за межамі звычайнага цыкла развіцця. MotioCI дазволіла ім спрытна адказваць на гэтыя запыты абслугоўвання, дазволіўшы ім хутка паскорыць любыя змены ў вытворчасці. Яны могуць рабіць гэта штодня, а не толькі кожны раз, калі завяршаецца цыкл развіцця.

Яшчэ адна перавага, якую яны атрымалі MotioCI кіраванне версіямі - гэта магчымасць параўнання версій справаздач у розных асяроддзях. Паколькі змесціва BI вельмі лёгка перамяшчацца па асяроддзях, заўсёды існуе рызыка таго, што нешта будзе разгорнута ў вытворчасць, калі яно павінна было пайсці на кантроль якасці. Магчымасць параўноўваць у розных асяроддзях давала ім упэўненасць, што яны разгортваюць патрэбны кантэнт.

Рэзюмэ

Па словах McKinsey & Company, «поспех залежыць ад здольнасці інвеставаць у адпаведныя digital магчымасці, якія добра адпавядаюць стратэгіі ». CIRA знайшла гэты поспех, рэалізаваўшы MotioCI, без якіх яны не змаглі б у поўнай меры скарыстацца выгодамі Cognos і цалкам рэалізаваць свой спрытны падыход да BI. MotioCI дапамагло ўзгадніць іх інвестыцыі ў бізнэс са сваёй стратэгіяй. Пры гэтым яны не толькі прадэманстравалі эканомію за кошт павышэння эфектыўнасці, але і змаглі лепш абслугоўваць сваіх канчатковых карыстальнікаў.