Аналітыка кіравання актывамі ®️
Карпарацыі ўкладваюць значныя сродкі ў сваю аналітыку, ад ліцэнзій на праграмнае забеспячэнне і платформ да апаратнага забеспячэння, персаналу і даных. Працэс няпросты, а выдаткі высокія. Даныя знаходзяцца ў некалькіх месцах і ў розных фарматах і маюць праблемы з якасцю. Бяспека - гэта галоўнае, і даныя трэба абараняць.
Вынік варты ўвагі: прыборныя панэлі, аналіз і справаздачы (DAR) прыносяць вялікую карысць пасля прыняцця, але з цягам часу ключавыя аспекты мяняюцца. Арганізацыі маюць працэсы стварэння і абслугоўвання гэтых актываў, але не прымяняюць асноўныя прынцыпы кіравання актывамі, агульныя для фінансавых і іншых актываў. Каманды аналітыкі могуць атрымаць вялікую карысць ад кіравання сваімі аналітычнымі актывамі.
Залаты стандарт
Аналітыка кіравання актывамі
Ключавыя аспекты кіравання актывамі спрыяюць лепшай аналітыцы
Аналітычнае кіраванне актывамі дае вялікае ўяўленне аб кіраванні рэнтабельнасцю інвестыцый актываў і прыняцці рашэнняў аб тым, як кіраваць іх працягласцю жыцця. Вось шэсць ключавых абласцей, якія варта прыняць да ўвагі:
Дададзеная вартасць
Справаздачы і прыборныя панэлі ствараюцца, каб даць зацікаўленым бакам каштоўную інфармацыю. Аднак з часам кошт актываў мяняецца.
Калі кампанія адкрывае сваю першую краму ў пэўным раёне, ёй трэба разумець шмат элементаў - іншыя крамы ў гэтым раёне, схемы руху, цэны на прадукты, якія прадукты прадаваць і г.д. Пасля таго, як крама запрацуе некаторы час, асаблівасці не так важныя, і ён можа прыняць стандартную справаздачнасць. Індывідуальныя аналітычныя актывы становяцца неактуальнымі і больш не дадаюць каштоўнасці кіраўніку крамы.
Жыццёвы цыкл
Прызнанне таго, што пераход актываў праз розныя фазы дазваляе прымаць эфектыўныя кіраўніцкія рашэнні на кожным этапе. Па меры выхаду новых візуалізацый інфармацыя вядзе да broad выкарыстання і прыняцця.
Успомніце пачатак пандэміі. Інструментальныя панэлі COVID былі хутка сабраны і апублікаваны для бізнесу, паказваючы адпаведную інфармацыю: як распаўсюджваецца вірус, дэмаграфічны ўплыў на бізнес і рызыкі і г. д. У той час гэта было актуальна і служыла сваёй мэты. Па меры таго, як мы прайшлі пандэмію, інфармацыя, якая датычыцца COVID, састарэла, і справаздачнасць інтэграваная ў рэгулярную справаздачнасць аддзела кадраў.
Адмова і рэжымы
Не ўсе справаздачы і прыборныя панэлі аднолькава выходзяць з ладу; некаторыя справаздачы могуць адставаць, азначэнні могуць змяняцца, або дакладнасць і рэлевантнасць даных могуць панізіцца. Разуменне гэтых варыяцый дапамагае лепш прадбачыць рызыкі.
Маркетынг выкарыстоўвае некалькі справаздач для сваіх кампаній - стандартныя аналітычныя актывы, якія часта дастаўляюцца з дапамогай маркетынгавых інструментаў. Фінансы маюць вельмі складаныя справаздачы, пераўтвораныя з інструментаў Excel у інструменты BI, адначасова з уключэннем розных правілаў кансалідацыі. У маркетынгавых справаздачах рэжым адмовы адрозніваецца ад фінансавых. Такім чынам, імі трэба кіраваць па-іншаму.
Надышоў час штомесячнага агляду дзейнасці кампаніі. Аддзел маркетынгу працягвае справаздачу аб патэнцыйных кліентах, набытых на аднаго прадаўца. На жаль, палова каманды пакінула арганізацыю, і дадзеныя не загружаюцца дакладна. Нягледзячы на тое, што гэта нязручнасць для маркетынгавай групы, гэта не шкодзіць бізнесу. Тым не менш, збой у фінансавай справаздачнасці кансалтынгавай фірмы па кадрах з тысячамі падрадчыкаў, якая змяшчае важныя і складаныя разлікі пра хваробу, ганарары, працоўны час і г.д., мае сур'ёзныя наступствы, і ёй трэба кіраваць інакш.
Верагоднасць
Складанасць актываў уплывае на верагоднасць узнікнення праблем.
Апошняе, чаго хоча бізнес, - гэта адмова справаздачы або праграмы ў адказны момант. Калі вы ведаеце, што справаздача складаная і мае шмат залежнасцяў, то верагоднасць збою, выкліканага зменамі ў ІТ, высокая. Гэта азначае, што запыт на змяненне павінен быць прыняты да ўвагі. Графы залежнасцей становяцца важнымі. Калі гэта простая справаздача аб продажах, якая змяшчае нататкі прадаўца па ўліковых запісах, любыя зробленыя змены не акажуць такога ж уплыву на справаздачу, нават калі яна не атрымаецца. Аперацыі BI павінны разглядаць гэтыя справаздачы па-рознаму падчас змены.
Следства
Наступствы банкруцтва актываў розныя, і наступствы для бізнесу могуць быць мінімальнымі або рэзкімі.
У розных галінах прад'яўляюцца розныя нарматыўныя патрабаванні. Уплыў можа быць мінімальным, калі ў справаздачы на канец года ёсць слупок з няправільнай пазнакай, які выкарыстоўвае аддзел продажаў або маркетынгу. З іншага боку, калі медыцынская або фінансавая справаздача не адпавядае патрабаванням адпаведнасці HIPPA або SOX справаздачы, кампанія і яе набор C-ўзроўню могуць сутыкнуцца з сур'ёзнымі штрафамі і рэпутацыйнай шкодай. Іншы прыклад - справаздача, якая распаўсюджваецца звонку. Падчас абнаўлення спецыфікацый справаздачы нізкаўзроўневая бяспека была прыменена няправільна, з-за чаго людзі мелі доступ да асабістай інфармацыі.
Сукупны кошт валодання
Па меры развіцця прасторы BI арганізацыі павінны ўлічваць канчатковы вынік назапашвання аналітычных актываў.
Чым больш у вас актываў, тым большыя выдаткі для вашага бізнесу. Існуюць сур'ёзныя выдаткі на захаванне залішніх актываў, напрыклад, магутнасці воблака або сервера. Назапашванне некалькіх версій адной і той жа візуалізацыі не толькі займае месца, але пастаўшчыкі BI пераходзяць да цэнаўтварэння ёмістасці. Цяпер кампаніі плацяць больш, калі ў вас ёсць больш панэляў, праграм і справаздач. Раней мы казалі пра залежнасці. Захаванне лішніх актываў павялічвае колькасць залежнасцей і, такім чынам, складанасць. Гэта пастаўляецца з цэннікам.
Motio'S
Цэласны падыход
Паспяховыя вынікі бізнес-аналітыкі залежаць ад наяўнасці правільных актываў, калі яны патрэбныя. MotioAnalytics Asset Management - гэта «сакрэт», які захоўвае неабходныя справаздачы, панэлі і аналіз у вас пад рукой, каб стымуляваць вашы намаганні, кіраваныя дадзенымі. Выкарыстанне MotioКіраванне актывамі Analytics забяспечвае:
Комплексная інвентарызацыя актываў
- Атрымайце поўнае ўяўленне аб вашых існуючых актывах
- Вызначце, упарадкуйце і адсочвайце свае актывы, гарантуючы, што нішто не застанецца па-за ўвагай
Падрабязныя ацэнкі
- Разуменне складанасці і выкарыстання аб'ектаў, справаздач і прыборных панэляў
- Дае ўяўленне аб актывах, якія з'яўляюцца стратэгічнымі або важнымі
- Зніжэнне рызыкі BI-праектаў
- Адпраўная кропка для ацэнкі аб'ёму вашага праекта
Вызначаныя праблемы дызайну і абслугоўвання
- Раскрыйце асноўныя праблемы пры распрацоўцы або абслугоўванні, якія могуць перашкодзіць прадукцыйнасці вашых аналітычных сродкаў
- Вырашайце праблемы, якія прыводзяць да павышэння эфектыўнасці і дакладнасці вашых працэсаў BI
Каштоўная інфармацыя для праектаў
- Адкрыйце для сябе ўплыў змяненняў і ацэнку рызыкі для ацэнак рэсурсаў і стратэгій тэсціравання
- Узброіце сваю каманду ведамі, неабходнымі для рэалізацыі паспяховых праектаў
Інтэграваная аналітычная панэль кіравання актывамі
- Цэнтралізаваны прагляд вашых аналітычных актываў, які дае вам поўны кантроль і бачнасць.
- Заставайцеся арганізаванымі, кантралюйце прадукцыйнасць і прымайце абгрунтаваныя рашэнні без асаблівых высілкаў
