CIRA bira MotioCI Za postizanje agilne poslovne inteligencije

MotioCI Pomaže pri prelasku CIRA -e na agilnu BI metodologiju

Rezime

Tim za poslovnu inteligenciju (BI) u CIRA -i koristi agilni pristup za razvoj i dostavu informacija o svojim djelatnostima. Implementacija MotioCI podržao je njihov prelazak na agilnu metodologiju, omogućavajući im da brzo proslijede osjetljive podatke svojim poslovnim korisnicima. MotioCI povećala je efikasnost njihovog procesa razvoja BI -a i smanjila vrijeme potrebno za rješavanje problema.

Izazovi - Procesi nisu podržali Agile BI

CIRA je napravila pomak u pojednostavljivanju procesa i upravljanju razvojem pomoću agilne metodologije. Prije nadogradnje na Cognos 10.2, koristili su jedno Cognos okruženje za razvoj, testiranje i pokretanje proizvodnih izvještaja. Njihov proces implementacije Cognosa sastojao se od premještanja sadržaja između direktorija. Koristili su metodu izvoženja implementacije u Cognosu kako bi napravili sigurnosne kopije za svoj izvoz u slučaju da im je potrebno vratiti sadržaj. U nastojanju da povećaju brzinu BI tima, kada je CIRA predstavila Cognos 10.2, uveli su zasebna okruženja za razvoj, testiranje i proizvodnju. Ova nova BI arhitektura zahtijevala je alat poput MotioCI za efikasno izvršavanje raspoređivanja BI resursa.

Ranije su za kontrolu verzija stvarali duplikate izvještaja i davali im nazive sa ekstenzijama, v1 ... v2 ... itd. Njihova “konačna” verzija premjestila bi se u “produkcijsku” mapu. Međutim, bilo je nekoliko nedostataka u ovom procesu:

1. Više verzija sadržaja dodano je u Cognos skladište sadržaja, što potencijalno utječe na performanse.
2. Ovaj sistem nije pratio autora niti je napravio promjene u izvještajima.
3. Bio je ograničen na izvještaje, a ne na pakete ili modele.
4. Samo jedan BI programer mogao je istovremeno raditi na verziji izvještaja.

Ovaj proces je otežao pregled različitih verzija ili suradnju na uređivanju i izmjenama izvještaja.

Rjesenje

Razvojni tim za BI u CIRA -i prepoznao je ove neefikasnosti i predvodio agilni proces kako bi pokušao poboljšati identificirana pitanja. Jedan od njihovih primarnih ciljeva bio je poboljšati i sazrijeti procese upravljanja promjenama. Za postizanje ovog cilja bila je potrebna nova metodologija zajedno sa postojećim softverom. Razvojni tim je implementirao unaprijed određene procedure za kontrolu promjena. Ključni dio ovih postupaka bio je osnaživanje ljudi sposobnošću razmještanja između okruženja. Dopuštanje ovim BI programerima da implementiraju sadržaj iz Dev -a u QA uvelike je skratilo vrijeme ciklusa razvoja. BI programeri više nisu morali čekati da administrator postavi izvještaj prije nego što se on mogao testirati u QA.

MotioCI implementacija i kontrola verzija dali su im revizorski trag o tome ko je postavio, šta je postavljeno, te gdje i kada je raspoređeno. Životni ciklus implementacije CIRA -e počinje sa:

1. BI sadržaj se razvija u bilo kojem okruženju.
2.  Zatim se raspoređuje u QA okruženje, gdje ga isti ili kolege programeri pregledavaju.
3. Konačno, još jedan član tima raspoređuje ga u produkciju.

sa MotioCI kako bi podržali agilne procese, sada mogu vrlo brzo izmijeniti izvješće, premjestiti ga u drugo okruženje u nekoliko klikova, pregledati ga, po potrebi ga staviti na UAT (Test korisničke prihvatljivosti) krajnjih korisnika, a zatim ga uvesti u produkciju okruženje. Ako je potrebno, mogu isto tako lako poništiti implementaciju.

“Nakon što smo se prebacili u produkciju, ako je nešto nedostajalo pri testiranju ili imamo problem, možemo se vrlo lako vratiti na prethodnu verziju koristeći MotioCI alat “, rekao je Jon Coote, voditelj tima za upravljanje informacijama za CIRA -u.

Osim toga, oni moraju odgovoriti na dnevne zahtjeve usluga vrlo brzo, izvan normalnog razvojnog ciklusa. MotioCI im je omogućio da budu agilni u odgovaranju na ove zahtjeve za uslugama, dopuštajući im da brzo ubrzaju sve promjene do proizvodnje. Oni to mogu raditi svakodnevno, ne samo kad god je razvojni ciklus završen.

Još jedna prednost koju su stekli MotioCI kontrola verzija, bila je mogućnost usporedbe verzija izvještaja u različitim okruženjima. Budući da je vrlo lako premještati BI sadržaj po okruženjima, uvijek postoji rizik da se nešto prebaci u produkciju kada je trebalo otići u QA. Mogućnost poređenja u različitim okruženjima dala im je sigurnost da primjenjuju pravi sadržaj.

rezime

Prema McKinsey & Company, „uspjeh ovisi o sposobnosti ulaganja u relevantno digital sposobnosti koje su dobro usklađene sa strategijom. ” CIRA je postigla taj uspjeh implementacijom MotioCI, bez kojih ne bi mogli u potpunosti iskoristiti prednosti Cognosa niti u potpunosti implementirati svoj agilni pristup BI -u. MotioCI pomogao da se njihova ulaganja u BI usklade sa njihovom strategijom. Time ne samo da su pokazali uštede kroz poboljšanu efikasnost, već su i sposobniji opsluživati ​​svoje krajnje korisnike.