MotioCI Hjælper CIRA -overgang til en Agile BI -metode
Resumé
Business Intelligence (BI) -teamet på CIRA bruger en agil tilgang til at udvikle og levere information til deres forretningsområder. Implementerer MotioCI har støttet deres skift til en agil metode, der gør dem i stand til hurtigt at skubbe tidsfølsomme data til deres forretningsbrugere. MotioCI har øget effektiviteten af deres BI -udviklingsproces og reduceret den tid, der kræves til fejlfinding af problemer.
Udfordringerne - Processer understøttede ikke Agile BI
CIRA har foretaget et skift til at strømline processer og styre udvikling med en agil metode. Inden de opgraderede til Cognos 10.2, brugte de et enkelt Cognos -miljø til at udvikle, teste og køre produktionsrapporter. Deres implementering af Cognos -processen bestod i at flytte indhold mellem mapper. De brugte eksportdistributionsmetoden i Cognos til at lave sikkerhedskopier til deres eksport, hvis de havde brug for at gendanne indhold. I et forsøg på at øge BI -teamets hastighed, da CIRA introducerede Cognos 10.2, introducerede de separate miljøer til udvikling, test og produktion. Denne nye BI -arkitektur nødvendiggjorde et værktøj som MotioCI effektivt udføre implementeringer af BI -aktiver.
Tidligere til versionskontrol ville de oprette dubletter og navngive dem med udvidelser, v1 ... v2 ... og så videre. Deres "endelige" version ville blive flyttet til en "produktion" -mappe. Der var imidlertid flere mangler ved denne proces:
- Flere versioner af indhold blev tilføjet til Cognos indholdsbutik, hvilket potentielt kan påvirke ydeevnen.
- Dette system har ikke sporet forfatteren eller ændringer, der er foretaget i rapporterne.
- Det var begrænset til rapporter og ikke pakker eller modeller.
- Kun én BI -udvikler kunne arbejde på en rapportversion ad gangen.
Denne proces gjorde det besværligt at se forskellige versioner eller samarbejde om rapportredigeringer og ændringer.
Løsningen
BI -udviklingsteamet på CIRA anerkendte disse ineffektiviteter og stod i spidsen for en smidig proces for at forsøge at forbedre de identificerede problemer. Et af deres primære mål var at forbedre og modne forandringsledelsesprocesserne. En ny metode sammen med software på plads var påkrævet for at nå dette mål. Udviklingsteamet implementerede foruddefinerede procedurer for ændringskontrol. En vigtig del af disse procedurer var at give folk mulighed for at distribuere mellem miljøer. At give disse BI -udviklere mulighed for at implementere indhold fra Dev til QA reducerede kraftigt udviklingscyklustiderne. BI -udviklere behøvede ikke længere at vente på, at administratoren implementerede en rapport, før den kunne testes i QA.
MotioCI distribution og versionskontrol gav dem et revisionsspor af, hvem der indsatte, hvad der blev implementeret, og til hvor og hvornår det blev indsat. CIRAs implementerings livscyklus begynder med:
- BI -indhold er udviklet i ethvert miljø.
- Derefter bliver det implementeret i QA -miljøet, hvor de samme eller peer -udviklere gennemgår det.
- Endelig distribuerer et andet medlem af teamet det til produktion.
Med MotioCI på plads til at understøtte agile processer, kan de nu meget hurtigt ændre en rapport, flytte den til et andet miljø med et par klik, gennemgå den, få slutbrugerne til at UAT (User Acceptance Test) den om nødvendigt og derefter rulle den ud til produktionen miljø. Hvis det er nødvendigt, kan de lige så let fortryde en implementering.
“Efter at vi havde implementeret til produktion, hvis der var noget, der manglede i testen, eller vi har et problem, kan vi meget let vende tilbage til en tidligere version ved hjælp af MotioCI værktøj, ”sagde Jon Coote, informationsstyringsteamleder for CIRA.
Derudover skal de reagere på daglige serviceanmodninger meget hurtigt uden for den normale udviklingscyklus. MotioCI har gjort dem i stand til at være adrætte til at besvare disse serviceanmodninger ved at give dem mulighed for hurtigt at fremskynde eventuelle ændringer i produktionen. De er i stand til at gøre disse dagligt, ikke kun når en udviklingscyklus er afsluttet.
En anden fordel fik de med MotioCI versionskontrol, var evnen til at sammenligne rapportversioner på tværs af miljøer. Fordi det er meget let at flytte BI -indhold på tværs af miljøer, er der altid risiko for, at noget bliver implementeret til produktion, når det skulle have gået til QA. At kunne sammenligne på tværs af miljøer gav dem sikkerhed for, at de implementerede det rigtige indhold.
Resumé
Ifølge McKinsey & Company "afhænger succes af evnen til at investere i relevant digital kapaciteter, der er godt tilpasset strategien. ” CIRA fandt den succes ved at implementere MotioCI, uden hvilke de ikke ville have været i stand til fuldt ud at udnytte fordelene ved Cognos eller fuldt ud implementere deres agile tilgang til BI. MotioCI hjalp med at tilpasse deres BI -investering til deres strategi. På den måde demonstrerede de ikke kun besparelser gennem forbedret effektivitet, men er også bedre i stand til at betjene deres slutbrugere.
CIRAs BI -team stod i spidsen for skridtet mod agile BI -processer og erhvervede MotioCI at støtte denne bevægelse. MotioCI fremskyndede udviklingsprocessen ved at give brugerne mulighed for hurtigt at foretage ændringer, implementere og teste BI -indhold, samtidig med at de har ekstra sikkerhed for at fortryde og korrigere efter behov. MotioCI plus agil metode har gjort det muligt for CIRA hurtigt at levere tidsfølsomme data til sine forretningsbrugere.