MotioCI Helpas CIRA-Transiron al Agile BI Methodology
plenuma Resumo
La teamo de Komerca Inteligenteco (BI) ĉe CIRA uzas lertan aliron por disvolvi kaj liveri informojn al siaj komercaj linioj. Efektivigo MotioCI subtenis ilian ŝanĝon al lerta metodiko, ebligante ilin rapide peli temp-sentemajn datumojn al siaj komercaj uzantoj. MotioCI pliigis la efikecon de ilia BI-procezo kaj malpliigis la tempon necesan por solvi problemojn.
La Defioj - Procezoj ne Subtenis Agile BI
CIRA faris ŝanĝon por pliefikigi procezojn kaj administri disvolviĝon per lerta metodiko. Antaŭ ol ĝisdatigi al Cognos 10.2, ili uzis ununuran Cognos-medion por disvolvi, testi kaj administri raportojn pri produktado. Ilia Cognos-deplojprocezo konsistis el movado de enhavo inter adresaroj. Ili uzis la eksportan deplojmetodon en Cognos por fari sekurkopiojn por siaj eksportaĵoj, se ili bezonus restarigi enhavon. Por pliigi la rapidecon de la BI-teamo, kiam CIRA lanĉis Cognos 10.2, ili enkondukis apartajn mediojn por disvolvi, testi kaj produkti. Ĉi tiu nova BI-arkitekturo necesigis ilon kiel MotioCI efike plenumi deplojojn de BI-aktivaĵoj.
Antaŭe por versio-kontrolo, ili kreus duplikatajn raportojn kaj nomus ilin per etendaĵoj, v1 ... v2 ... ktp. Ilia "fina" versio translokiĝos al dosierujo "produktado". Tamen estis kelkaj mankoj en ĉi tiu procezo:
- Pluraj versioj de enhavo estis aldonitaj al la enhavvendejo Cognos, kio eble influas rendimenton.
- Ĉi tiu sistemo ne spuris la aŭtoron aŭ ŝanĝojn faritajn al la raportoj.
- Ĝi estis limigita al raportoj kaj ne al pakoj aŭ modeloj.
- Nur unu BI-ellaboranto povus labori pri raportversio samtempe.
Ĉi tiu procezo malfaciligis vidi diversajn versiojn aŭ kunlabori pri raportaj redaktoj kaj ŝanĝoj.
la Solvo
La evoluiga teamo de BI ĉe CIRA rekonis ĉi tiujn neefikecojn kaj gvidis lertan procezon por provi plibonigi la identigitajn problemojn. Unu el iliaj ĉefaj celoj estis plibonigi kaj maturigi la ŝanĝajn mastrumajn procezojn. Nova metodaro kune kun programoj en loko necesis por atingi ĉi tiun celon. La evoluigteamo efektivigis antaŭdeciditajn procedurojn por ŝanĝkontrolo. Kerna parto de ĉi tiuj proceduroj rajtigis homojn kun la kapablo disfaldi inter medioj. Permesi al ĉi tiuj BI-programistoj deploji enhavon de Dev al QA tre reduktis tempojn de disvolviĝo. BI-programistoj ne plu devis atendi, ke la administranto disfaldu raporton antaŭ ol ĝi povus esti testita en QA.
MotioCI deplojo kaj versiokontrolo donis al ili kontrolan spuron pri kiu deplojiĝis, kio estis deplojita, kaj al kie kaj kiam ĝi estis deplojita. La deploja vivociklo de CIRA komenciĝas per:
- BI-enhavo disvolviĝas en iu ajn medio.
- Tiam ĝi deplojiĝas al la QA-medio, kie samaj aŭ samrangaj programistoj recenzas ĝin.
- Fine, alia membro de la teamo disvolvas ĝin al produktado.
kun MotioCI modloko por subteni facilmovajn procezojn, ili nun povas tre rapide modifi raporton, movi ĝin al alia medio per kelkaj klakoj, revizii ĝin, havi finuzantojn UAT (Uzanto-Akcepto-Testo) ĝin se necese, kaj poste lanĉi ĝin al la produktado medio. Se necese, ili povas same facile malfari disfaldon.
"Post kiam ni deplojiĝis al produktado, se io maltrafis dum testado, aŭ ni havas problemon, ni povas tre facile reveni al antaŭa versio per la MotioCI ilo, "diris Jon Coote, estro de informadministra teamo por CIRA.
Aldone, ili devas respondi al ĉiutagaj servaj petoj tre rapide, ekster la normala disvolva ciklo. MotioCI ebligis al ili esti lertaj respondi al ĉi tiuj servaj petoj, permesante al ili rapide akceli iujn ajn ŝanĝojn al produktado. Ili povas fari ĉiutage ĉiutage, ne nur kiam ajn disvolva ciklo finiĝas.
Alian avantaĝon ili akiris per MotioCI versio-kontrolo, estis la kapablo kompari raportajn versiojn tra ĉirkaŭaĵoj. Ĉar estas tre facile movi BI-enhavon trans ĉirkaŭaĵojn, ekzistas ĉiam la risko, ke io disfaldiĝos al produktado, kiam ĝi devus esti irita al QA. Povi kompari inter medioj donis al ili la certecon, ke ili disfaldas la ĝustan enhavon.
resumo
Laŭ McKinsey & Company, "sukceso dependas de la kapablo investi en koncernaj aferoj digital kapabloj bone akordigitaj kun strategio. " CIRA trovis tiun sukceson per efektivigo MotioCI, sen kiuj ili ne povintus plene utiligi la avantaĝojn de Cognos nek plene efektivigi sian lertan aliron al BI. MotioCI helpis akordigi sian BI-investon kun sia strategio. Tiel farante, ili ne nur montris ŝparadon per plibonigitaj efikecoj, sed ankaŭ pli kapablas servi siajn finuzantojn.
La BI-teamo de CIRA gvidis la movon al facilmovaj BI-procezoj kaj akiris MotioCI por subteni ĉi tiun movadon. MotioCI akcelis la disvolvan procezon rajtigante uzantojn rapide fari ŝanĝojn, disfaldi kaj testi BI-enhavon, havante aldonan sekurecon malfari kaj korekti laŭbezone. MotioCI plus lerta metodiko ebligis al CIRA rapide liveri temp-sentemajn datumojn al siaj komercaj uzantoj.