Crider Foods Fluigis la Potencon de Qlik

En Suda Kartvelio, Crider Foods ĉizis niĉon kiel plej elstara kokaĵoproduktanto specialiĝanta pri enlatigitaj kokidproduktoj kaj diversa gamo da kokaĵo, bovaĵo, porkaĵo, meleagro, kaj pretaj manĝoj. Familia administrata entrepreno kun riĉa 45-jara historio, Crider Foods spertis grandan kreskon kaj komprenis, ke skaleblo kaj daŭripovo postulas teknologiajn progresojn preter la tradiciaj metodoj trempitaj en manaj procezoj kaj instinktoj. Joshua Poole gvidas la BI-Teamon, specife Qlik kaj ERP-sistemajn iniciatojn. Li rekonis, ke estas tempo preterpasi la memoron de planklaboristoj al fidinda sistemo por datum-movitaj komprenoj.

Iri de Mana Memoro al Aŭtomatigita Analizo Estis la Unua Grava Paŝo

Fronte al la transiro de dependeco de intestaj sentoj, manskribitaj horaroj kaj rudimentaj Excel-kalkultabeloj al Enterprise System kun integraj subsistemoj, Crider Foods rekonis, ke nova fazo estas baldaŭa. La kompanio devis utiligi datumojn por nutri siajn komercajn decidojn kaj konservi konkurencivan avantaĝon. Ili volis liberiĝi de la limoj de malnovlernejaj, manaj metodoj, kiuj vidis ŝlosilan personaron troŝarĝita kaj scion limigita al kelkaj spertaj kapoj. En la pasinteco, la kompanio eble funkciis efike baldaŭ, sed tiaj praktikoj devis esti pli skaleblaj kaj daŭrigeblaj.

Ili komencis labori kun Qlik Sense, kio estis kaj beno kaj malbeno. Firmaopersonaro estis en timo pri kiom rapide ili povis akiri komprenojn, kaj uzado eksplodis. Tamen, gvidlinioj devis esti establitaj por kiu posedus Qlik Sense kaj konservus ĝian precizecon, kaj ilia malgranda evolua teamo rapide funkciis super kapablo.

Tamen, Pliigita Qlik-Evoluo Gvidis Pli Grandajn Defiojn

Ĉar Crider Foods komencis sian analitikan transformon de Qlik Sense, la rapida adopto kaŭzis nestrukturitan proliferadon de programoj, rezultigante diferencojn kaj neefikecon. Kun preskaŭ 1,000 dungitoj farantaj petojn por novaj raportoj kaj ŝanĝoj al ekzistantaj raportoj, analizo fariĝis kiel la sovaĝa, sovaĝa okcidento. La evoluigteamo devis preterpasi ununuran personon kaj determini metodon por akiri kontrolon de sia analitika evoluo. Ili volis difini kiu posedos ĝin kaj konservi ĝian precizecon. "Ni ne havis ajnan specon de kontrolo," Joŝuo deklaris. "Ni refarus multajn datumojn. Vi eble rigardos inventaran apon ĉi tie, kaj ĝi diras ĉi tion, kaj alia ĉi tie konstruita pro alia kialo povus montri ion alian. Estis multe da malsimilaj informoj. Nia analizo kreskis tro rapide, kaj ne estis unu fonto de vero." Ili devis retropaŝi por meti pli bonan bazon por disvolviĝo. Anstataŭ havi plurajn homojn en malsamaj fakoj kreantaj apojn, ili kreis unu centran, vastigitan evoluteamon. Ĉi tiu pli granda teamo kaj la pli signifa nombro da analizaj petoj tamen kreis novajn problemojn. Estis multe da tempo pasigita retrovoja kaj laboranta unu super la alia. Ili devis trovi manieron trakti versiokontrolon kaj revizian spuradon.

Gitoqlok Kompletigis la Aŭtomatan Vojaĝon kaj Plifaciligitan Disvolviĝon

Tio estas kiam Josuo trovis Motiola prezento pri Gitoqlok ĉe la ĉiujara tutmonda Qlik-konferenco. Josuo deklaris, "Mi ne sciis sufiĉe por serĉi solvon, sed tuj kiam mi vidis ĝin, mi sciis ke ni devis havi ĝin. Mi elŝutis la teston antaŭ ol forlasi la konferencon — tiel urĝa kaj taŭga estis la solvo al niaj bezonoj.”

Gitoqlok ofertis al Crider Foods la versiokontrolon kaj strukturon, kiujn ili urĝe bezonis. Ĝi faris grandegan diferencon, provizante trankvilon, ke vi povas spuri viajn lastajn ŝanĝojn. "Kun nia malgranda teamo, bendolarĝo estas ĉirkaŭ 100 testoj semajne, krome ni ricevas proksimume 200 petojn, iuj grandaj kaj iuj malgrandaj, do ni ĉiam laboras preter kapablo," diris Josuo. Kun la teamo ĉe kapacito, simpligi ilian laboron estis nepra. Foje, eraroj okazas. Kiam ĉi tio okazas, estas senpene retrovoko atingi la antaŭan version kaj pluiri. Ĝi forigis la divenon kaj alportis trankvilon, ke ili liveris precize.

Versiokontrolo kaj malfunkciigo ne estas la nuraj Gitoqlok-iloj uzataj. Crider Foods trapasas tion, kion Joŝuo nomas "ne-valor-aldonan tempon" erojn. Ili reduktis la tempon necesan por fari sekularajn taskojn preskaŭ en duono uzante Gitoqlok:

• Flank-al-flanke komparo de paneloj kaj skriptoj
• Eldonado rekte de la app prefere ol reveni al la nabo
• 1-Alklaku Bildeton-kreadon
• Etikedoj por eldonitaj vs neeldonitaj folioj

Krom la nunaj kapabloj, kiujn proponas Gitoqlok, Josuo estas ekscitita pri la rimarkindaj disvolvaj kapabloj. “Mi ŝatas vidi a road mapo ĉar mi ekscitiĝas pri aferoj antaŭ ol ĝi aperas. La fakto ke MotioLa dev-teamo de nur aldonas novajn funkciojn, kiuj ankaŭ eble eĉ ne rilatas al tio, kion ni unue aĉetis. Por mi tio estas nur mirinda,” diris Josuo.

Hodiaŭ, Crider Foods ĝuas bone administritan procezon. Ili havas aŭtomatigitajn procedurojn kaj plibonigitan konsistencon tra sia Qlik-ekosistemo. Kun Gitoqlok, Crider Foods adiaŭas divenaĵojn. Ŝanĝoj estas spuritaj kun precizeco, permesante al teamoj retroiri se necese. La BI-teamo transformiĝis de totala kapablo al atingi 30% pli en produktiveco kaj trakti demandojn definitive prefere ol fidi je memoro. Poole diras, "Gitoqlok estas kiel havi perfektan memoron por niaj Qlik-aplikoj. Ĝi ŝanĝis la ludon por ni."

Crider Foods estas stela ekzemplo de kiel firmaoj fiksitaj en tradiciaj funkciaj skemoj povas pivoti al datuma modelo kun la ĝustaj iloj. Kun Gitoqlok, ili aperis kun pli da efikeco, skaleblo kaj precizeco.