CIRA valib MotioCI Agiilse äriteabe saavutamiseks

MotioCI Aitab CIRA -l liikuda Agile BI metoodikale

Kokkuvõte

CIRA Business Intelligence (BI) meeskond kasutab paindlikku lähenemisviisi oma tegevusvaldkondade teabe arendamiseks ja edastamiseks. Rakendamine MotioCI on toetanud nende üleminekut agiilsele metoodikale, võimaldades neil kiiresti ajakasutavaid andmeid oma ärikasutajatele edastada. MotioCI on suurendanud nende BI arendusprotsessi tõhusust ja vähendanud probleemide tõrkeotsinguks kuluvat aega.

Väljakutsed - protsessid ei toetanud Agile BI -d

CIRA on teinud muudatusi protsesside sujuvamaks muutmiseks ja arendustegevuse juhtimiseks agiilse metoodika abil. Enne versioonile Cognos 10.2 üleviimist kasutasid nad tootmisraportite väljatöötamiseks, testimiseks ja käitamiseks ühte Cognose keskkonda. Nende Cognose kasutuselevõtuprotsess koosnes sisu teisaldamisest kataloogide vahel. Nad kasutasid Cognos ekspordi juurutamise meetodit, et teha oma ekspordist varukoopiaid, kui neil on vaja sisu taastada. BI -meeskonna kiiruse suurendamiseks, kui CIRA tutvustas Cognos 10.2, tutvustasid nad arenduse, testimise ja tootmise läbiviimiseks eraldi keskkondi. See uus BI -arhitektuur nõudis sellist tööriista nagu MotioCI et tõhusalt teostada BI varade juurutamist.

Varem versioonikontrolli jaoks lõid nad duplikaataruandeid ja nimetasid need laienditega, v1… v2… ja nii edasi. Nende „viimane” versioon viidi kausta „tootmine”. Sellel protsessil oli aga mitmeid puudusi:

1. Cognose sisupoodi lisati mitu sisu versiooni, mis võivad jõudlust mõjutada.
2. See süsteem ei jälginud aruannete autorit ega tehtud muudatusi.
3. See piirdus aruannetega, mitte pakettide või mudelitega.
4. Aruande versiooniga sai korraga töötada ainult üks BI -arendaja.

See protsess muutis erinevate versioonide vaatamise või aruande muudatuste ja muudatuste tegemise tülikaks.

Lahendus

CIRA BI -arendusmeeskond tunnistas neid ebatõhususi ja juhtis agiilset protsessi, et püüda tuvastatud probleeme parandada. Nende üks peamisi eesmärke oli muutuste juhtimise protsesside täiustamine ja küpsemine. Selle eesmärgi saavutamiseks oli vaja uut metoodikat koos olemasoleva tarkvaraga. Arendusmeeskond rakendas muudatuste kontrollimiseks etteantud protseduure. Nende protseduuride põhiosa oli anda inimestele võimalus kasutada keskkondi. Lubades neil BI -arendajatel sisu arendajalt kvaliteedikontrollile juurutada, vähendati oluliselt arendustsükli aega. BI -arendajad ei pidanud enam ootama, kuni administraator aruanne kasutusele võtab, enne kui seda saab kvaliteetselt testida.

MotioCI kasutuselevõtt ja versioonikontroll andsid neile kontrolljälje selle kohta, kes kasutusele võttis, mis kasutusele võeti ning kuhu ja millal see kasutusele võeti. CIRA kasutuselevõtu elutsükkel algab järgmiselt:

1. BI -sisu arendatakse ühes keskkonnas.
2.  Seejärel paigutatakse see kvaliteedikvaliteedi keskkonda, kus samad või sarnased arendajad selle üle vaatavad.
3. Lõpuks kasutab teine ​​meeskonna liige seda tootmisse.

koos MotioCI Agiilsete protsesside toetamiseks saavad nad nüüd aruannet väga kiiresti muuta, mõne klõpsuga teise keskkonda teisaldada, selle üle vaadata, lasta lõppkasutajatel vajaduse korral UAT -i (User Acceptance Test) kasutada ja seejärel tootmisse viia keskkonda. Vajadusel saavad nad sama hõlpsalt juurutamise tagasi võtta.

„Kui oleme tootmisse juurutanud, kui midagi jäi testimisel vahele või kui meil tekkis probleem, saame väga hõlpsalt eelmisele versioonile tagasi pöörduda, kasutades MotioCI tööriist, ”ütles CIRA teabehaldusmeeskonna juht Jon Coote.

Lisaks peavad nad igapäevastele teenusetaotlustele vastama väga kiiresti, väljaspool tavapärast arendustsüklit. MotioCI on võimaldanud neil nendele teenusetaotlustele reageerida paindlikult, võimaldades neil kiiresti muudatusi tootmises kiirendada. Nad saavad seda teha iga päev, mitte ainult siis, kui arendustsükkel on lõpule viidud.

Veel üks eelis, mille nad said MotioCI versioonikontroll, oli võimalus võrrelda aruannete versioone erinevates keskkondades. Kuna BI -sisu on väga lihtne teisaldada erinevates keskkondades, on alati oht, et midagi käivitatakse tootmisse, kui see oleks pidanud minema kvaliteedikontrolli. Keskkondade võrdlemise võimalus andis neile kindluse, et nad kasutavad õiget sisu.

kokkuvõte

McKinsey & Company sõnul sõltub edu „võimest investeerida asjakohasesse digital võimeid, mis on strateegiaga hästi kooskõlas. ” CIRA leidis rakendamisel edu MotioCIilma milleta poleks nad suutnud täielikult ära kasutada Cognose eeliseid ega rakendada täielikult oma vilgast lähenemist BI -le. MotioCI aitasid oma BI -investeeringuid oma strateegiaga kooskõlla viia. Seda tehes ei näidanud nad mitte ainult säästu parema tõhususe kaudu, vaid suudavad paremini teenindada ka oma lõppkasutajaid.