MotioCI CIRA-k Agile BI Methodology-ra igarotzen laguntzen du
Laburpen exekutiboa
CIRAko Business Intelligence (BI) taldeak ikuspegi arina erabiltzen du informazioa beren negozio lerroetara garatzeko eta emateko. Ezartzea MotioCI metodologia bizkorrera aldatzea onartzen du, eta horri esker, negozioaren erabiltzaileei denbora-sentikorreko datuak azkar bultzatzen dizkiete. MotioCI beren BI garapen prozesuaren eraginkortasuna handitu du eta arazoak konpontzeko behar den denbora murriztu du.
Erronkak - Prozesuek ez zuten Agile BI onartzen
CIRAk prozesuak arrazionalizatzeko eta garapena metodologia arinarekin kudeatzeko aldaketa egin du. Cognos 10.2 bertsiora eguneratu aurretik, Cognos ingurune bakarra erabiltzen zuten produkzio txostenak garatzeko, probatzeko eta exekutatzeko. Cognos hedapen prozesua direktorioen artean edukia mugitzean datza. Cognos-en esportazio inplementazio metodoa erabili zuten esportazioetarako segurtasun kopiak egiteko, edukia berreskuratu behar bazuten. BI taldearen abiadura handitzeko asmoz, CIRAk Cognos 10.2 aurkeztu zuenean, ingurune desberdinak sartu zituzten garapena, probak eta produkzioa egiteko. BI arkitektura berri honek bezalako tresna bat behar zuen MotioCI BI aktiboen inplementazioak modu eraginkorrean burutzeko.
Aurretik bertsioa kontrolatzeko, txosten bikoiztuak sortzen zituzten eta luzapenekin izendatzen zituzten, v1 ... v2 ... eta abar. Haien bertsio "finala" "produkzio" karpeta batera eramango litzateke. Hala ere, hainbat gabezia izan ziren prozesu horretan:
- Edukiaren bertsio anitz gehitu ziren Cognos eduki dendan, eta horrek errendimendua izan dezake.
- Sistema honek ez du egilearen edo txostenetan egindako aldaketen jarraipena egin.
- Txostenetara eta ez pakete edo ereduetara mugatzen zen.
- BI garatzaile bakarrak lan egin zezakeen txostenaren bertsioan aldi berean.
Prozesu horri esker, bertsio desberdinak ikustea edo txostenen aldaketetan eta aldaketetan lankidetzan aritzea zailtzen zen.
Irtenbidea The
CIRAko BI garapen taldeak eraginkortasun eza horiek aitortu zituen eta prozesu arina zuzendu zuen identifikatutako arazoak hobetzen saiatzeko. Haien helburu nagusietako bat aldaketak kudeatzeko prozesuak hobetzea eta heltzea zen. Helburu hori lortzeko metodologia berri bat beharrezkoa zen softwarearekin batera. Garapen taldeak aldaketak kontrolatzeko aurrez zehaztutako prozedurak ezarri zituen. Prozedura horien funtsezko zati bat jendea inguruneen artean hedatzeko gaitasuna ematea zen. BI garatzaile hauei edukia Dev-etik QA-ra zabaltzeko baimena emateak garapen zikloen denborak asko murriztu zituen. BI garatzaileek jada ez zuten itxaron behar administratzaileak txostena zabaltzeko QA-n probatu ahal izateko.
MotioCI inplementazioak eta bertsioen kontrolak ikuskaritza pista bat eman zieten nor hedatu zen, zer inplementatu zen, eta non eta noiz inplementatu zen. CIRAren hedapen-bizitza zikloarekin hasten da:
- BI edukia edozein ingurunetan garatzen da.
- Ondoren, QA ingurunera zabaltzen da, garatzaile berdinak edo berdinak berrikusten duten lekuan.
- Azkenean, taldeko beste kide batek produkziora zabaltzen du.
With MotioCI prozesu bizkorrak onartzeko lekuan, orain oso azkar alda dezakete txosten bat, beste ingurune batera eraman klik gutxitan, berrikusi, azken erabiltzaileek UAT (Erabiltzaileen Onarpen Proba) egin dezakete behar izanez gero, eta gero ekoizpenera zabaldu. ingurunea. Beharrezkoa izanez gero, hedapen bat desegin dezakete.
"Ekoizpenera zabaldu ondoren, probetan zerbait galdu bada edo arazoren bat izanez gero, oso erraz itzul gaitezke aurreko bertsiora MotioCI tresna ", esan du Jon Cootek, CIRAko informazioa kudeatzeko taldeko arduradunak.
Gainera, eguneroko zerbitzu eskaerei oso azkar erantzun behar diete, garapen ziklo normaletik kanpo. MotioCI Zerbitzu eskaera horiei erantzuteko arintasuna ahalbidetu die, produkzioan egindako aldaketak azkar azkartzeko. Egunerokoak egiteko gai dira, ez bakarrik garapen ziklo bat amaitzen den bakoitzean.
Beste abantaila bat lortu zuten MotioCI bertsioaren kontrola, txostenen bertsioak inguruneetan alderatzeko gaitasuna zen. BI edukia inguruneetan zehar mugitzea oso erraza denez, beti dago QAra joan beharko lukeenean zerbait ekoizpenera hedatzeko arriskua. Ingurune desberdinetan alderatu ahal izateak eduki egokia zabaltzen ari zirela ziurtatu zien.
Laburpena
McKinsey & Company-ren arabera, "arrakasta garrantzitsua den inbertitzeko gaitasunaren araberakoa da digital estrategiarekin bat datozen gaitasunak ". CIRAk arrakasta hori aurkitu zuen ezarriz MotioCIHoriek gabe, ezingo lukete Cognos-en onurak erabat aprobetxatu ezta BI-rekin duten ikuspegi arina guztiz gauzatu ere. MotioCI lagundu dute BI inbertsioa estrategiarekin bateratzen. Hori eginez gero, eraginkortasuna hobetuz aurreztea ez ezik, azken erabiltzaileei zerbitzua emateko ere gai dira.
CIRAko BI taldeak liderra izan zen BI prozesu arinetara eta eskuratu zuen MotioCI mugimendu horri laguntzeko. MotioCI garapen prozesua bizkortu du, erabiltzaileei BI edukia azkar egin, inplementatu eta probatzeko aukera emanez, behar den moduan desegiteko eta zuzentzeko segurtasun gehigarria izanik. MotioCI gehi metodologia bizkorrari esker, CIRAk denbora-sentikorreko datuak azkar helarazi dizkie negozio-erabiltzaileei.