MotioCI Axuda a transición do CIRA a unha metodoloxía áxil de BI
Resumo executivo
O equipo de Business Intelligence (BI) do CIRA utiliza un enfoque áxil para desenvolver e entregar información ás súas liñas de negocio. Implementación MotioCI apoiou o seu cambio cara a unha metodoloxía áxil, o que lles permitiu enviar rapidamente datos sensibles ao tempo aos seus usuarios comerciais. MotioCI aumentou a eficiencia do seu proceso de desenvolvemento de BI e diminuíu o tempo necesario para solucionar problemas.
Os retos: os procesos non soportaron a BI áxil
CIRA fixo un cambio para racionalizar os procesos e xestionar o desenvolvemento cunha metodoloxía áxil. Antes de actualizar a Cognos 10.2, utilizaban un único contorno Cognos para desenvolver, probar e executar informes de produción. O seu proceso de implantación de Cognos consistiu en mover contido entre directorios. Usaron o método de implementación de exportación en Cognos para facer copias de seguridade das súas exportacións no caso de que necesitasen restaurar contido. Nun esforzo por aumentar a velocidade do equipo de BI, cando CIRA introduciu Cognos 10.2, introduciron ambientes separados para realizar desenvolvemento, probas e produción. Esta nova arquitectura de BI requiría unha ferramenta como MotioCI para realizar de forma eficiente despregamentos de activos de BI.
Anteriormente para o control de versións, crearían informes duplicados e nomearíanos con extensións, v1 ... v2 ... etc. A súa versión "fi nal" pasaríase a un cartafol de "produción". Non obstante, houbo varias deficiencias neste proceso:
- Engadíronse varias versións de contido á tenda de contido de Cognos, o que podería afectar o rendemento.
- Este sistema non rastrexou o autor nin os cambios realizados nos informes.
- Limitouse a informes e non a paquetes ou modelos.
- Só un desenvolvedor de BI podería traballar nunha versión de informe á vez.
Este proceso fixo complicado ver diferentes versións ou colaborar nas edicións e cambios do informe.
A solución
O equipo de desenvolvemento de BI do CIRA recoñeceu estas ineficiencias e encabezou un proceso áxil para tratar de mellorar os problemas identificados. Un dos seus obxectivos principais era mellorar e madurar os procesos de xestión do cambio. Para acadar este obxectivo requiriuse unha nova metodoloxía xunto cun software. O equipo de desenvolvemento implementou procedementos predefinidos para o control de cambios. Unha parte clave destes procedementos foi empoderar ás persoas coa capacidade de despregar entre ambientes. Permitir a estes desenvolvedores de BI despregar contido de Dev a QA reduciu considerablemente os tempos do ciclo de desenvolvemento. Os desenvolvedores de BI xa non tiveron que esperar a que o administrador implementase un informe antes de que puidese ser probado en QA.
MotioCI implantación e control de versións déronlles unha pista de auditoría de quen se despregou, que se despregou e onde e cando se despregou. O ciclo de vida do despregue do CIRA comeza con:
- O contido da BI desenvólvese en calquera contorno.
- A continuación, implícase no contorno QA, onde os desenvolvedores iguais ou pares o revisan.
- Finalmente, outro membro do equipo despregao na produción.
con MotioCI no lugar para apoiar procesos áxiles, agora poden modificar moi rapidamente un informe, movelo a outro contorno en poucos clics, revisalo, facer que os usuarios finais UAT (User Acceptance Test) o fagan necesario, e despois lanzalo á produción ambiente. Se é necesario, poden desfacer do mesmo xeito un despregamento.
"Despois de despregarnos na produción, se faltou algo nas probas ou se tivemos algún problema, podemos volver facilmente a unha versión anterior usando o MotioCI ferramenta ", dixo Jon Coote, líder do equipo de xestión de información do CIRA.
Ademais, deben responder ás solicitudes diarias de servizo moi rapidamente, fóra do ciclo de desenvolvemento normal. MotioCI permitiulles ser áxiles na resposta a estas solicitudes de servizo, permitíndolles axilizar rapidamente os cambios na produción. Son capaces de facelos diariamente, non só cando se completa un ciclo de desenvolvemento.
Outra vantaxe coa que gañaron MotioCI o control de versións, era a capacidade de comparar versións de informes entre ambientes. Debido a que é moi sinxelo mover contido de BI en ambientes, sempre existe o risco de que algo se implique na produción cando debería ter ido a QA. Poder comparar entre ambientes deulles a seguridade de que estaban a despregar o contido axeitado.
Resumo
Segundo McKinsey & Company, “o éxito depende da capacidade de investir en relevantes digital capacidades que están ben aliñadas coa estratexia ". CIRA atopou ese éxito ao implementalo MotioCI, sen os cales non serían capaces de aproveitar plenamente os beneficios de Cognos nin implementar completamente o seu áxil enfoque de BI. MotioCI axudou a aliñar o seu investimento de BI coa súa estratexia. Ao facelo, non só demostraron aforros grazas a unha eficiencia mellorada, senón que tamén son máis capaces de atender aos seus usuarios finais.
O equipo de BI de CIRA encabezou o movemento cara a procesos de BI áxiles e adquiriu MotioCI para apoiar este movemento. MotioCI acelerou o proceso de desenvolvemento ao permitir aos usuarios facer cambios, implementar e probar rapidamente o contido da BI á vez que se engadiu a seguridade de desfacer e corrixir segundo sexa necesario. MotioCI ademais dunha metodoloxía áxil permitiu ao CIRA entregar rapidamente datos sensibles ao tempo aos seus usuarios comerciais.