MotioCI एक चुस्त बीआई पद्धति में CIRA संक्रमण में मदद करता है
कार्यकारी सारांश
CIRA में बिजनेस इंटेलिजेंस (BI) टीम अपने व्यवसाय के बारे में जानकारी विकसित करने और वितरित करने के लिए एक चुस्त दृष्टिकोण का उपयोग करती है। क्रियान्वयन MotioCI ने एक चुस्त कार्यप्रणाली में उनके बदलाव का समर्थन किया है, जिससे वे अपने व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं को समय-संवेदी डेटा को तेजी से आगे बढ़ाने में सक्षम हैं। MotioCI उनकी बीआई विकास प्रक्रिया की दक्षता में वृद्धि हुई है और समस्याओं के निवारण के लिए आवश्यक समय को कम किया है।
चुनौतियाँ — प्रक्रियाओं ने Agile BI का समर्थन नहीं किया
CIRA ने प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और चुस्त कार्यप्रणाली के साथ विकास का प्रबंधन करने के लिए एक बदलाव किया है। Cognos 10.2 में अपग्रेड करने से पहले, उन्होंने उत्पादन रिपोर्ट विकसित करने, परीक्षण करने और चलाने के लिए एकल Cognos परिवेश का उपयोग किया। उनकी कॉग्नोस परिनियोजन प्रक्रिया में निर्देशिकाओं के बीच सामग्री को स्थानांतरित करना शामिल था। सामग्री को पुनर्स्थापित करने के लिए आवश्यक होने पर उन्होंने अपने निर्यात के लिए बैकअप बनाने के लिए कॉग्नोस में निर्यात परिनियोजन पद्धति का उपयोग किया। बीआई टीम के वेग को बढ़ाने के प्रयास में, जब सीआईआरए ने कॉग्नोस 10.2 की शुरुआत की, तो उन्होंने विकास, परीक्षण और उत्पादन के संचालन के लिए अलग वातावरण पेश किया। इस नए बीआई आर्किटेक्चर के लिए एक टूल की आवश्यकता है जैसे MotioCI बीआई संपत्तियों की तैनाती को कुशलतापूर्वक करने के लिए।
पहले संस्करण नियंत्रण के लिए, वे डुप्लीकेट रिपोर्ट बनाते थे और उन्हें एक्सटेंशन, v1…v2… इत्यादि के साथ नाम देते थे। उनका "fi? nal" संस्करण "उत्पादन" फ़ोल्डर में ले जाया जाएगा। हालाँकि, इस प्रक्रिया में कई कमियाँ थीं:
- सामग्री के कई संस्करणों को कॉग्नोस सामग्री स्टोर में जोड़ा गया था, जो संभावित रूप से प्रदर्शन को प्रभावित कर रहा था।
- इस प्रणाली ने लेखक या रिपोर्ट में किए गए परिवर्तनों को ट्रैक नहीं किया।
- यह रिपोर्ट तक सीमित था न कि पैकेज या मॉडल तक।
- एक समय में केवल एक बीआई डेवलपर रिपोर्ट संस्करण पर काम कर सकता है।
इस प्रक्रिया ने विभिन्न संस्करणों को देखना या रिपोर्ट संपादन और परिवर्तनों पर सहयोग करना बोझिल बना दिया।
समाधान
CIRA में BI विकास दल ने इन अक्षमताओं को पहचाना और पहचाने गए मुद्दों को सुधारने की कोशिश करने के लिए एक चुस्त प्रक्रिया का नेतृत्व किया। उनके प्राथमिक लक्ष्यों में से एक परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रियाओं को सुधारना और परिपक्व करना था। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सॉफ्टवेयर के साथ एक नई पद्धति की आवश्यकता थी। विकास दल ने परिवर्तन नियंत्रण के लिए पूर्व-निर्धारित प्रक्रियाओं को लागू किया। इन प्रक्रियाओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लोगों को वातावरण के बीच तैनात करने की क्षमता के साथ सशक्त बनाना था। इन बीआई डेवलपर्स को देव से क्यूए में सामग्री को तैनात करने की अनुमति देने से विकास चक्र के समय में काफी कमी आई है। क्यूए में परीक्षण किए जाने से पहले बीआई डेवलपर्स को अब एक रिपोर्ट को तैनात करने के लिए व्यवस्थापक की प्रतीक्षा नहीं करनी पड़ी।
MotioCI परिनियोजन और संस्करण नियंत्रण ने उन्हें एक ऑडिट ट्रेल दिया कि किसने तैनात किया, क्या तैनात किया गया और इसे कहाँ और कब तैनात किया गया। CIRA का परिनियोजन जीवन चक्र इसके साथ शुरू होता है:
- बीआई सामग्री किसी एक वातावरण में विकसित की जाती है।
- फिर, इसे क्यूए वातावरण में तैनात किया जाता है, जहां समान या सहकर्मी डेवलपर्स इसकी समीक्षा करते हैं।
- अंत में, टीम का एक अन्य सदस्य इसे उत्पादन के लिए तैनात करता है।
- MotioCI चुस्त प्रक्रियाओं का समर्थन करने के लिए, वे अब एक रिपोर्ट को बहुत तेज़ी से संशोधित कर सकते हैं, इसे कुछ ही क्लिक में दूसरे वातावरण में ले जा सकते हैं, इसकी समीक्षा कर सकते हैं, यदि आवश्यक हो तो अंतिम उपयोगकर्ता यूएटी (उपयोगकर्ता स्वीकृति परीक्षण) कर सकते हैं, और फिर इसे उत्पादन में रोल आउट कर सकते हैं वातावरण। यदि आवश्यक हो, तो वे किसी परिनियोजन को उतनी ही आसानी से पूर्ववत कर सकते हैं।
"उत्पादन के लिए तैनात करने के बाद, अगर परीक्षण में कुछ छूट गया था, या हमारे पास कोई समस्या है, तो हम बहुत आसानी से पिछले संस्करण का उपयोग करके वापस रोल कर सकते हैं MotioCI टूल," सीआईआरए के लिए सूचना प्रबंधन टीम लीड जॉन कूट ने कहा।
इसके अतिरिक्त, उन्हें सामान्य विकास चक्र के बाहर, दैनिक सेवा अनुरोधों का बहुत जल्दी जवाब देना चाहिए। MotioCI इन सेवा अनुरोधों का जवाब देने में उन्हें सक्षम बनाया है, जिससे उन्हें उत्पादन के माध्यम से किसी भी बदलाव में तेजी लाने की अनुमति मिलती है। वे इन्हें दैनिक रूप से करने में सक्षम होते हैं, न कि जब भी कोई विकास चक्र पूरा होता है।
एक और फायदा जो उन्होंने हासिल किया MotioCI संस्करण नियंत्रण, सभी परिवेशों में रिपोर्ट संस्करणों की तुलना करने की क्षमता थी। चूंकि बीआई सामग्री को पूरे वातावरण में स्थानांतरित करना बहुत आसान है, इसलिए हमेशा जोखिम होता है कि उत्पादन के लिए कुछ तैनात किया जाता है जब इसे क्यूए में जाना चाहिए था। विभिन्न परिवेशों में तुलना करने में सक्षम होने के कारण उन्हें यह आश्वासन मिला कि वे सही सामग्री का परिनियोजन कर रहे हैं।
सारांश
मैकिन्से एंड कंपनी के अनुसार, "सफलता प्रासंगिक में निवेश करने की क्षमता पर निर्भर करती है" digital क्षमताएं जो रणनीति के साथ अच्छी तरह से जुड़ी हुई हैं। ” CIRA को लागू करने से मिली सफलता MotioCI, जिसके बिना वे Cognos के लाभों का पूरी तरह से लाभ उठाने में सक्षम नहीं होते और न ही BI के लिए अपने चुस्त दृष्टिकोण को पूरी तरह से लागू कर पाते। MotioCI अपने बीआई निवेश को अपनी रणनीति के साथ संरेखित करने में मदद की। ऐसा करने में, उन्होंने न केवल बेहतर दक्षता के माध्यम से बचत का प्रदर्शन किया, बल्कि अपने अंतिम उपयोगकर्ताओं की सेवा करने में भी बेहतर सक्षम हैं।
CIRA की BI टीम ने चुस्त BI प्रक्रियाओं की ओर कदम बढ़ाया और अधिग्रहण किया MotioCI इस आंदोलन का समर्थन करने के लिए। MotioCI पूर्ववत करने और आवश्यकतानुसार सुधार करने की अतिरिक्त सुरक्षा के साथ बीआई सामग्री को शीघ्रता से परिवर्तन करने, परिनियोजित करने और परीक्षण करने के लिए उपयोगकर्ताओं को सशक्त बनाकर विकास प्रक्रिया को गति दी। MotioCI प्लस चुस्त कार्यप्रणाली ने CIRA को अपने व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं को समय-संवेदी डेटा तेजी से वितरित करने में सक्षम बनाया है।
