CIRA Memilih MotioCI Untuk Mencapai Kecerdasan Bisnis yang Agile

MotioCI Membantu Transisi CIRA ke Metodologi Agile BI

Ringkasan Eksekutif

Tim Business Intelligence (BI) di CIRA menggunakan pendekatan tangkas untuk mengembangkan dan menyampaikan informasi ke lini bisnis mereka. Menerapkan MotioCI telah mendukung peralihan mereka ke metodologi tangkas, memungkinkan mereka untuk dengan cepat mendorong data sensitif waktu ke pengguna bisnis mereka. MotioCI telah meningkatkan efisiensi proses pengembangan BI mereka dan mengurangi jumlah waktu yang diperlukan untuk memecahkan masalah.

Tantangan — Proses tidak Mendukung Agile BI

CIRA telah melakukan perubahan untuk merampingkan proses dan mengelola pengembangan dengan metodologi yang tangkas. Sebelum memutakhirkan ke Cognos 10.2, mereka menggunakan satu lingkungan Cognos untuk mengembangkan, menguji, dan menjalankan laporan produksi. Proses penyebaran Cognos mereka terdiri dari memindahkan konten antar direktori. Mereka menggunakan metode penyebaran ekspor di Cognos untuk membuat cadangan untuk ekspor mereka jika mereka perlu memulihkan konten. Dalam upaya meningkatkan kecepatan tim BI, ketika CIRA memperkenalkan Cognos 10.2, mereka memperkenalkan lingkungan terpisah untuk melakukan pengembangan, pengujian, dan produksi. Arsitektur BI baru ini memerlukan alat seperti MotioCI untuk melakukan penyebaran aset BI secara efisien.

Sebelumnya untuk kontrol versi, mereka akan membuat laporan duplikat dan menamainya dengan ekstensi, v1…v2…dan seterusnya. Versi "akhir" mereka akan dipindahkan ke folder "produksi". Namun, ada beberapa kekurangan dalam proses ini:

1. Beberapa versi konten telah ditambahkan ke penyimpanan konten Cognos, yang berpotensi memengaruhi kinerja.
2. Sistem ini tidak melacak penulis atau perubahan yang dibuat pada laporan.
3. Itu terbatas pada laporan dan bukan paket atau model.
4. Hanya satu pengembang BI yang dapat mengerjakan versi laporan dalam satu waktu.

Proses ini menyulitkan untuk melihat versi yang berbeda atau berkolaborasi dalam pengeditan dan perubahan laporan.

Solusi

Tim pengembangan BI di CIRA menyadari ketidakefisienan ini dan mempelopori proses yang gesit untuk mencoba memperbaiki masalah yang teridentifikasi. Salah satu tujuan utama mereka adalah untuk meningkatkan dan mematangkan proses manajemen perubahan. Metodologi baru bersama dengan perangkat lunak yang ada diperlukan untuk mencapai tujuan ini. Tim pengembangan menerapkan prosedur yang telah ditentukan sebelumnya untuk pengendalian perubahan. Bagian penting dari prosedur ini adalah memberdayakan orang dengan kemampuan untuk menyebar di antara lingkungan. Mengizinkan pengembang BI ini untuk menyebarkan konten dari Dev ke QA sangat mengurangi waktu siklus pengembangan. Pengembang BI tidak lagi harus menunggu admin untuk menyebarkan laporan sebelum dapat diuji di QA.

MotioCI penyebaran dan kontrol versi memberi mereka jejak audit tentang siapa yang dikerahkan, apa yang dikerahkan, dan ke mana dan kapan itu diterapkan. Siklus hidup penerapan CIRA dimulai dengan:

1. Konten BI dikembangkan di lingkungan mana pun.
2.  Kemudian, itu akan dikerahkan ke lingkungan QA, di mana pengembang yang sama atau rekan meninjaunya.
3. Akhirnya, anggota tim yang lain menyebarkannya ke produksi.

Dengan MotioCI di tempat untuk mendukung proses tangkas, mereka sekarang dapat dengan sangat cepat memodifikasi laporan, memindahkannya ke lingkungan lain dalam beberapa klik, meninjaunya, meminta pengguna akhir UAT (User Acceptance Test) jika perlu, dan kemudian meluncurkannya ke produksi lingkungan. Jika perlu, mereka dapat dengan mudah membatalkan penerapan.

“Setelah kami menyebarkan ke produksi, jika ada sesuatu yang terlewatkan dalam pengujian, atau kami memiliki masalah, kami dapat dengan mudah memutar kembali ke versi sebelumnya menggunakan MotioCI alat,” kata Jon Coote, Pimpinan Tim Manajemen Informasi untuk CIRA.

Selain itu, mereka harus menanggapi permintaan layanan harian dengan sangat cepat, di luar siklus pengembangan normal. MotioCI telah memungkinkan mereka untuk gesit dalam menanggapi permintaan layanan ini, dengan memungkinkan mereka dengan cepat mempercepat perubahan apa pun hingga produksi. Mereka dapat melakukan ini setiap hari, tidak hanya setiap kali siklus pengembangan selesai.

Keuntungan lain yang mereka peroleh dengan MotioCI kontrol versi, adalah kemampuan membandingkan versi laporan di seluruh lingkungan. Karena sangat mudah untuk memindahkan konten BI di seluruh lingkungan, selalu ada risiko bahwa sesuatu dikerahkan ke produksi ketika seharusnya pergi ke QA. Mampu membandingkan di seluruh lingkungan memberi mereka jaminan bahwa mereka menerapkan konten yang tepat.

Kesimpulan

Menurut McKinsey & Company, “keberhasilan tergantung pada kemampuan untuk berinvestasi di bidang yang relevan” digital kapabilitas yang selaras dengan strategi.” CIRA menemukan kesuksesan itu dengan menerapkan MotioCI, tanpanya mereka tidak akan dapat sepenuhnya memanfaatkan manfaat Cognos atau sepenuhnya menerapkan pendekatan tangkas mereka terhadap BI. MotioCI membantu menyelaraskan investasi BI mereka dengan strategi mereka. Dalam melakukannya, mereka tidak hanya menunjukkan penghematan melalui peningkatan efisiensi, tetapi juga lebih mampu melayani pengguna akhir mereka.