MotioCI מסייע במעבר CIRA למתודולוגיה של BI זריז
תקציר מנהלים
צוות הבינה העסקית (BI) ב- CIRA משתמש בגישה זריזה כדי לפתח ולהעביר מידע לתחומי העיסוק שלהם. יישום MotioCI תמכה במעבר שלהם למתודולוגיה זריזה, המאפשרת להם לדחוף במהירות נתונים רגישים לזמן למשתמשיהם העסקיים. MotioCI הגביר את היעילות של תהליך פיתוח ה- BI שלהם והקטין את משך הזמן הנדרש לפתרון בעיות.
האתגרים - תהליכים לא תמכו ב- Agile BI
CIRA עשתה מעבר לייעול תהליכים ולניהול פיתוח בעזרת מתודולוגיה זריזה. לפני השדרוג ל- Cognos 10.2, הם השתמשו בסביבת Cognos אחת כדי לפתח, לבדוק ולהפעיל דוחות ייצור. תהליך פריסת הקוגנוס שלהם כלל העברת תוכן בין ספריות. הם השתמשו בשיטת פריסת הייצוא בקוגנוס כדי לבצע גיבויים לייצוא שלהם במקרה שהם צריכים לשחזר תוכן. במאמץ להגדיל את מהירות צוות ה- BI, כאשר CIRA הציגה את Cognos 10.2, הם הציגו סביבות נפרדות לביצוע פיתוח, בדיקות וייצור. ארכיטקטורת BI חדשה זו דרשה כלי דומה MotioCI לביצוע פריסות נכסי BI ביעילות.
בעבר לבקרת גרסאות, הם היו יוצרים דוחות כפולים ושמו אותם בתוספים, v1… v2… וכן הלאה. הגרסה ה"פיינלית "שלהם תועבר לתיקייה" הפקה ". עם זאת, היו מספר ליקויים בתהליך זה:
- לחנות התוכן של Cognos נוספו גרסאות מרובות של תוכן, שעלולות להשפיע על הביצועים.
- מערכת זו לא עקבה אחר המחבר או שינויים שנעשו בדוחות.
- הוא היה מוגבל לדוחות ולא לחבילות או לדגמים.
- רק מפתח BI אחד יכול לעבוד בכל פעם על גרסת דוח.
תהליך זה גרם למסורבל לצפות בגרסאות שונות או לשתף פעולה בעריכות ושינויים בדוחות.
הפתרון
צוות הפיתוח של BI ב- CIRA זיהה את חוסר היעילות הללו ועמד בראש תהליך זריז כדי לנסות לשפר את הבעיות שזוהו. אחת המטרות העיקריות שלהם הייתה לשפר ולהבשיל את תהליכי ניהול השינויים. נדרשה מתודולוגיה חדשה יחד עם תוכנות במקום כדי להשיג מטרה זו. צוות הפיתוח יישם נהלים מוגדרים מראש לבקרת שינויים. חלק מרכזי בהליכים אלה היה העצמת אנשים עם יכולת פריסה בין סביבות. מתן אפשרות למפתחי BI לפרוס תוכן מ- Dev ל- QA הפחית מאוד את זמני מחזור הפיתוח. מפתחי BI כבר לא היו צריכים לחכות עד שהמנהל יפרסם דוח לפני שניתן יהיה לבדוק אותו ב- QA.
MotioCI פריסה ובקרת גרסאות נתנו להם שובל ביקורת של מי שפרוס, מה נפרס, ולאן ומתי הוא נפרס. מחזור חיי הפריסה של CIRA מתחיל ב:
- תוכן BI מפותח בכל סביבה אחת.
- לאחר מכן, הוא נפרס לסביבת ה- QA, שם אותם מפתחים או עמיתים בודקים אותה.
- לבסוף, חבר אחר בצוות מפיץ אותו לייצור.
עם MotioCI במקום לתמוך בתהליכים זריזים, הם יכולים כעת לשנות במהירות דיווח במהירות, להעביר אותו לסביבה אחרת בכמה לחיצות, לבחון אותו, לגרום למשתמשי הקצה UAT (בדיקת קבלת משתמשים) לבצע אותו במידת הצורך ולאחר מכן להוציא אותו להפקה. סביבה. במידת הצורך, הם יכולים לבטל באותה מידה פריסה.
"לאחר שנפרס לייצור, אם משהו פספס בבדיקות, או שיש לנו בעיה, נוכל לחזור בקלות לגרסה קודמת באמצעות MotioCI כלי ", אמר ג'ון קוט, מנהל צוות ניהול מידע עבור CIRA.
בנוסף, עליהם להיענות לבקשות שירות יומיומיות מהר מאוד, מחוץ למחזור הפיתוח הרגיל. MotioCI אפשרה להם להיות זריזים במתן מענה לבקשות שירות אלה, בכך שהיא מאפשרת להם לזרז במהירות כל שינוי עד הייצור. הם מסוגלים לעשות זאת מדי יום, לא רק בכל פעם שמסתיים מחזור פיתוח.
יתרון נוסף שהם השיגו איתו MotioCI בקרת גרסאות, הייתה היכולת להשוות בין גרסאות דוחות בין סביבות. מכיוון שקל מאוד להעביר תוכן BI על פני סביבות, תמיד קיים הסיכון שמשהו יתפרס לייצור כאשר הוא היה צריך לעבור ל- QA. היכולת להשוות בין סביבות נתנה להם את הביטחון שהם פורסים את התוכן הנכון.
<br> סיכום
לדברי מקינזי וחברה, "ההצלחה תלויה ביכולת להשקיע ברלוונטיות digital יכולות המתאימות היטב לאסטרטגיה ". CIRA מצאה את ההצלחה הזו על ידי יישום MotioCI, שבלעדיהן הם לא היו יכולים למנף את היתרונות של קוגנוס באופן מלא ולממש באופן מלא את הגישה הזריזה שלהם ל- BI. MotioCI עזר ליישר את השקעת ה- BI שלהם עם האסטרטגיה שלהם. בכך הם לא רק הוכיחו חיסכון באמצעות שיפור היעילות, אלא גם מסוגלים לשרת טוב יותר את משתמשי הקצה שלהם.
צוות ה- BI של CIRA הוביל את המהלך לעבר תהליכי BI זריזים ורכש MotioCI לתמוך בתנועה זו. MotioCI האיץ את תהליך הפיתוח על ידי כך שהוא מאפשר למשתמשים לבצע שינויים במהירות, לפרוס ולבדוק תוכן BI תוך ביטחון נוסף של ביטול ותיקון לפי הצורך. MotioCI plus מתודולוגיה agile אפשרה ל- CIRA לספק נתונים רגישים לזמן במהירות למשתמשיה העסקיים.