ნდობაზე დაფუძნებული ფინანსური ფირმა
Baker Tilly არის წამყვანი საკონსულტაციო, საგადასახადო და საგარანტიო ფირმა, რომელიც ეძღვნება თავის კლიენტებთან გრძელვადიანი ურთიერთობების დამყარებას. მისი მისიაა დაიცვას თავისი კლიენტის ღირებულება მუდმივად ცვალებად სამყაროში. კომპანია ხაზს უსვამს ნდობის დამყარებას თითოეულ კლიენტთან. მაგრამ როგორ ენდობიან ისინი მონაცემებს ზუსტ და უსაფრთხოდ?
Qlik Sense for Analytics– ის მიღება დაიწყო იან – ვილემ ვან ესენმა, Baker Tilly– ს IT მენეჯერის მენეჯერმა. მანამდე, Excel- ის ცხრილები იყო მონაცემთა ანალიზისა და ანგარიშგების მთავარი გზა. Qlik– ის მიღებიდან ხუთი წლის განმავლობაში, იან – ვილემის გუნდი გაიზარდა და მოიცვა Qlik– ის ხუთი განსხვავებული დეველოპერი და 12 განსხვავებული ტესტერი და სუპერ მომხმარებელი, რომლებიც გავრცელდა ჰოლანდიის 12 ოფისში.
Baker Tilly– ის ფინანსური გუნდები აანალიზებენ მონაცემებს Qlik Sense– ის გამოყენებით სამ გარემოში: განვითარება, წარმოება და გარე გარემო, სადაც მომხმარებელს შეუძლია დაინახოს მათი მონაცემები დაინტერესების შემთხვევაში. გუნდი გეგმავს მეოთხე გარემოს დამატებას შიდა მენეჯმენტისა და საინფორმაციო დაფისთვის.
დიდი Qlik გრძნობადი გარემო
Baker Tilly- ს გუნდი ინარჩუნებს 1,500 -ზე მეტ პროგრამას მათ Qlik Sense გარემოში, რომლებიც გამოიყენება მისი მომხმარებლების მომსახურებისთვის. გუნდი მოხვდა ცვლილებების შეტანისა და დამტკიცების ციკლში როგორც განვითარებაში, ასევე წარმოებაში, ყოველივე აუდიტისა და მიღების ბილიკების შენარჩუნებისას თითოეულში. ამან გამოიწვია ძალიან გრძელი ციკლები, სადაც პროგრამები მიუწვდომელი გახდა. ხელით ცვლილებების შეტანის აუცილებლობა ორმაგად სწრაფად დაემატა რისკებს და ცდუნება ამ რედაქტირებების პირდაპირ წარმოებაში, რაც გამოიწვევს არაკვალიფიცირებულ შინაარსს, რომელიც არ იქნება აუდიტის შესაბამისი.
როგორც ფინანსური ორგანიზაცია, აუდიტი არის ბეიკერ ტილის წარმატების დიდი კომპონენტი. ”თუ მიდიხარ მომხმარებელთან, მათი პირველი კითხვაა, როგორ არის შენი ცვლილებების მენეჯმენტი?” განმარტა იან-ვილემმა. Qlik– ში ბუნებრივი ვერსიის კონტროლის გარეშე, არ იყო შესაძლებელი ცვლილებების შემოწმების უზრუნველყოფა. ძნელი იყო იმის მტკიცება, რომ ტესტირება მოხდა და მიღება მოხდა. სტანდარტული Qlik გადაწყვეტა API– ს შესაქმნელად და track & trace– ის გამოყენებით შრომატევადი და მექანიკური იყო.
Discovering Soterre Qlik Sense– ისთვის
2019 წელს Qlik Qonnections– ზე იან-ვილემი შეხვდა Motio გუნდმა და პირველად შეიტყო პროდუქტი Soterreრა იმის გამო, რომ მისი გუნდი ძალიან დიდ დროს ატარებდა მიგრაციაზე ტესტისა და განვითარების გარემოს შორის, დისკუსია თემაზე Soterreმისი განლაგების შესაძლებლობა გამოირჩეოდა.
”ჩვენთვის უაზრო იყო ასეთი ინსტრუმენტის განხორციელება. თუ ჩვენ მივდივართ მომხმარებელთან, მათი პირველი კითხვა არის როგორ არის თქვენი ცვლილებების მენეჯმენტი? ჩვენ თვითონ უნდა გვქონდეს ეს. ”
დროის ფრაქცია ტიპიური განლაგებიდან
განლაგების შესაძლებლობა in Soterre დაუყოვნებლივ მიაწოდა მნიშვნელობა. ახალი კლიენტისთვის აპლიკაციის შესაქმნელად განვითარების გარემოში და მისი წარმოებისათვის დანერგვა, „გავიდა ერთი დღიდან საათამდე. ჩვენ გვჭირდება ეს, რადგან ხუთი დეველოპერით, თქვენ უნდა იყოთ ეფექტური. წინააღმდეგ შემთხვევაში ჩვენ ყველაფერს ვხარჯავთ
ჩვენი დროის ტესტირება ან მიღება. ეს არ არის ის, რაც შენ გინდა ”,-განმარტა იან-ვილემმა.
ახლა არ იყო საჭირო ორჯერ შემოწმება და დადასტურება შინაარსის განსახორციელებლად. ბეიკერ ტილის მომხმარებლებმა თავად ნახეს, რამდენად სწრაფად შეძლებდით მონაცემების შემობრუნებას და მათ ხელმისაწვდომობას.
აუდიტის სარგებელი ცვლილებების მენეჯმენტიდან
როდესაც შემოვიდა აუდიტის დრო, Qlik დეველოპერები მზად უნდა იყვნენ იმ კითხვებზე პასუხებით, რომლებსაც ისინი ყოველთვის ვერ მოელოდნენ. ფინანსური აუდიტი სულაც არ არის მოცული, მაგრამ BI ტესტი არის. თან Soterre, იან-ვილემის გუნდი უფრო დარწმუნებული გახდა, რომ მათი მოხსენება იყო ზუსტი. Soterre ქმნის ჟურნალის ფაილს, სადაც მათ შეუძლიათ ზუსტად განსაზღვრონ რა იყო მიგრირებული და მიღებული გარემოებს შორის და მათ შეუძლიათ შეიტანონ ჩანაწერები. ამან შეცვალა შიდა აუდიტის პროცესი. Soterre გთავაზობთ ჭეშმარიტების ერთ ვერსიას, საყოველთაოდ აღიარებულმა ყველამ - მომხმარებლებმა და თანამშრომლებმა.
ფინანსურ ინდუსტრიაში შეცდომების ადგილი არ არის. Soterreცვლილებების მენეჯმენტი, დოკუმენტაცია, მარტივი განლაგება, მიკვლევადობა და აუდიტის შესაძლებლობები უზრუნველყოფდა Qlik დეველოპერებს Baker Tilly– ს იმავე ნდობით, რასაც მათი მომხმარებლებიც ელოდნენ მათგან.