12 ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು
ಸಂಖ್ಯೆ 9 ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದು
ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ, ತಪ್ಪಾಗಬಹುದಾದ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾವು ಸತ್ಯದ ಏಕ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ವರದಿಯಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಗಿರಲಿ – ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ, ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ, ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊರಬರಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ – ಸರಿಯಾಗಿರಬೇಕಾದ ಸರಪಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಲಿಂಕ್‌ಗಳಿವೆ. ನಿರಂತರ ಏಕೀಕರಣದ ಅಭ್ಯಾಸ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಂದ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಗುಪ್ತಚರ ಸಮುದಾಯದಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ, ಇದು ತಪ್ಪುಗಳು ಅಥವಾ ದೋಷಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಹಿಡಿಯುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ.
ಇನ್ನೂ, ತಪ್ಪುಗಳು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಹರಿದಾಡುತ್ತವೆ. ಅದು ಏಕೆ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ? ಕೆಲವು ಇಲ್ಲಿವೆ ಕ್ಷಮೆ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಏಕೆ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು.
- ಇದು ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೌದು, ಇದು ಬಹುಶಃ ನಿಜ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಅದನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?
ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಆ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ. ಶುಕ್ರವಾರದೊಳಗೆ ನನಗೆ ಇದು ಬೇಕು. ನನಗೆ ಇಂದು ಬೇಕು. ಇಲ್ಲ, ನನಗೆ ನಿನ್ನೆ ಅದು ಬೇಕಿತ್ತು. ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕು ಎಂದು ಬಾಸ್ ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಅವನು ಹೇಳಿದರು ನಾವು ಅದನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಏಕೆಂದರೆ ಸೇಲ್ಸ್‌ಗೆ ಅದು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ. - ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಅಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಜೊತೆಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದ ಶತ್ರು. ದಿ ಸಂಶೋಧಕ ವೈಮಾನಿಕ ದಾಳಿಯ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ರಾಡಾರ್ "ಅಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯ ಆರಾಧನೆ" ಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿತು. ಅವರ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು "ಯಾವಾಗಲೂ ಮಿಲಿಟರಿಗೆ ಮೂರನೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು ಅಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಯಾವಾಗಲೂ ತಡವಾಗಿರುತ್ತದೆ." ನಾವು ಮಿಲಿಟರಿಗೆ ಅಪೂರ್ಣವಾದ ಆರಾಧನೆಯನ್ನು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಕಡೆಗೆ ಚುರುಕಾದ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಗತಿಯ ಹಂತವು ಇಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಹೋಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅಗೈಲ್ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ (MVP) ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಇದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ. ಬಂದ ಮೇಲೆ ಅದು ಸತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾಡಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಯಿರುವುದು ಯಶಸ್ವಿ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಪ್ರಯಾಣದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
- ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗಲಿದೆ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ನಂತರ ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಆರಂಭಿಕ ಕೋಡಿಂಗ್‌ನಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾದ ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ, ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರಣವು ಮೊದಲನೆಯದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ವಿತರಣೆಯ ವೇಗ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತ್ರಿಕೋನದ ಮೂರು ಬದಿಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಅವಧಿ. ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದೆ ನೀವು ಒಂದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದೇ ತತ್ವವು ಇಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ: ಎರಡನ್ನು ಆರಿಸಿ. ಒಳ್ಳೆಯದು. ವೇಗವಾಗಿ. ಅಗ್ಗ. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - ಇದು ಪಿಒಸಿ ಮಾತ್ರ. ನಾವು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪುರಾವೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹಾಕಲು ಹೊರಟಿರುವಂತೆ ಅಲ್ಲ, ಸರಿ? ಇದು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಒಂದು POC ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಥವಾ ಪರಿಸರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಆ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ-ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, POC ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಮುಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದಾದ ದೊಡ್ಡ ಪೈನ ಸ್ಲೈಸ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ವಿರಳವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಥವಾ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಆಗಿರಲಿ, POC ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹಾಕುವುದು ಎಂದಿಗೂ ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ.
- ಇದು ಕೇವಲ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ.
ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಇದು ಕೇವಲ ಕೊಳಕು, ಅದು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ಇದು ಮಧ್ಯಂತರ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಇದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯೆಂದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಇವುಗಳಾಗಿದ್ದರೆ ಅದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಬಹುದು. "ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಬಣ್ಣಗಳ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ." ಇನ್ನೂ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಬಾರದು; ಅದು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಆಗಾಗ್ಗೆ, "ಇದು ಕೇವಲ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ" ಶಾಶ್ವತ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. - ಇದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರಗಳಿವೆ. ಮತ್ತು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತರುತ್ತೇವೆ. ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಸಾಯುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಕಲಿಕೆಯ ಕ್ಷಣವಾಗಿ ಬಳಸಿ. ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ. ಸಮಯ ತಗೊ. ಸಹಾಯ ಕೇಳಿ.
- ಇದು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಿದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ವಾದಿಸಲು ಕಷ್ಟ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇದು ನಿಜವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆ, ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಅಥವಾ ವಲಸೆ, ದೀರ್ಘವಾದ ಗುಪ್ತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಬದಲಾಗುವ ಸಮಯ.
- ಓಹ್, ನಾನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡಿದೆ.
ನಾನು ಮರಗೆಲಸಗಾರನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಒಂದು ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಹಲವಾರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಎರಡು ಬಾರಿ ಅಳತೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ಕತ್ತರಿಸಿ. ಈ ಪೌರುಷ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ನನಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ, ನಾನು ಹೇಳಲು ಮುಜುಗರಪಡುತ್ತೇನೆ, ನನ್ನ ಬೋರ್ಡ್ ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಇನ್ನೂ ಇವೆ. ಇದು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯವೇ? ಬಹುಶಃ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಆದರೂ, ಇದು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಏನು ಗೊತ್ತಾ? ನಾನು ಅದನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೆಳೆಯಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ. ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾದ ತುಂಡು ಕಾಗದದ ಮೇಲಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಎರೇಸರ್ ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲೂ ಇದು ನಿಜವಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಯೋಜನೆ - ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸಹ - ಈ ರೀತಿಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. - ಗೊಂದಲ. ನೋಡಿದರೂ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ. ಗಮನವಿಲ್ಲದ ಕುರುಡುತನ. ನೀವು ನೋಡಿರಬಹುದು ದೃಶ್ಯ ಒಂದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್‌ಬಾಲ್ ಪಾಸ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಎಣಿಸುವಂತಹ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಆ ಸರಳ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ನೀವು ವಿಚಲಿತರಾಗಿರುವಾಗ, [ಸ್ಪಾಯ್ಲರ್ ಎಚ್ಚರಿಕೆ] ಚಂದ್ರನ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುವ ಗೊರಿಲ್ಲಾವನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ನೀವು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೀರಿ. ಏನಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅಪರಾಧ ನಡೆದಿದ್ದರೆ ನಾನು ಇನ್ನೂ ಭಯಾನಕ ಸಾಕ್ಷಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಪಿಕ್ಸೆಲ್-ಪರಿಪೂರ್ಣ ಜೋಡಣೆಗೆ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಲೋಗೋ ನವೀಕೃತವಾಗಿರಬೇಕು, ಕಾನೂನು ಹಕ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ.
- ನೀವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವಿರಿ.
ಅಥವಾ, ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಥಾಮಸ್ ಎಡಿಸನ್ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿ "ನಾನು ವಿಫಲವಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಪ್ರತಿ ಸೋಲಿನಲ್ಲೂ ಅವರು ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ತತ್ವವಾಗಿತ್ತು. ಒಂದರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಅವನು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸಿದನು. ಅವರು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದರು. ಅವರು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಂದ ಹೊರಬಂದಾಗ ಅವರು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಶ್ರಯಿಸಿದರು. ಎಡಿಸನ್ ಅವರಂತೆ ನನ್ನ ಹೆಸರಿಗೆ ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಅಥವಾ ವರದಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. (ತಾಮಸ್ ಎಡಿಸನ್ ಪೇಟೆಂಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಫಾರ್ ಇನ್ ಕ್ಯಾಂಡಿಸೆಂಟ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಲ್ಯಾಂಪ್ 1882.) - ಮೂರ್ಖತನ. ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಬೇಡಿ. ಇದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಮೂರ್ಖತನವು "ನೀವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವಿರಿ" ಮತ್ತು "ಓಹ್" ನಡುವೆ ಎಲ್ಲೋ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಮಹಾಕಾವ್ಯದ ವೈಫಲ್ಯವು ವಾಚ್-ದಿಸ್-ಹೋಲ್ಡ್-ಮೈ-ಬಿಯರ್, ಡಾರ್ವಿನ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಧವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಹುಶಃ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಕುಡುಕ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಯಾರನ್ನೂ ಕೊಲ್ಲಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಪರಮಾಣು ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಶಾಂತವಾಗಿ ಮಾಡಿ.
- ಯಶಸ್ಸು ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.
ಲೆಜೆಂಡರಿ ಸ್ಟಂಟ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಇವಿಲ್ ನೈವೆಲ್ ಡೆತ್-ಡಿಫೈಯಿಂಗ್ ಸ್ಟಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಹಣ ಪಡೆದರು. ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯ - ಅವನು ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ - ಅವನಿಗೆ ಚೆಕ್ ಸಿಕ್ಕಿತು. ಬದುಕುವುದೇ ಅವನ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮುರಿದ ಮೂಳೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯದ ಹೊರತು - ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುರಿದ ಮೂಳೆಗಳಿಗೆ ನೈವೆಲ್ ಗಿನ್ನೆಸ್ ವಿಶ್ವ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು - ಯಶಸ್ಸು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
