ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು
ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸುಮಾರು 2 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೊರೊನಾವೈರಸ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆಗಳ ಮೇಲೆ ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದವು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡವು. ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಿಸುವ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ, ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್‌ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುವ ಮಾಲೀಕರು ಮಾಡಿದರು. ಅದೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, IT ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವಿತರಣಾ ಜಾಲವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪರದಾಡಬೇಕಾಯಿತು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಭೌತಿಕವಾಗಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಇದ್ದವು. 
ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮನರಂಜನೆ, ಆತಿಥ್ಯ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಯಾವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಎದುರಿಸಿದವು? ದೊಡ್ಡ ಫಾರ್ಮಾ, ಮಾಸ್ಕ್ ತಯಾರಕರು, ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಮದ್ಯದ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಸಹಜವಾಗಿ. ಆದರೆ, ನಮ್ಮ ಕಥೆ ಅದಲ್ಲ. ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದವು. ಜೂಮ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಕೈಪ್‌ನಂತಹ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಚುವಲ್ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ. ಇತರರು, ಕೆಲಸವಿಲ್ಲದೆ, ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಲಾಕ್‌ಡೌನ್‌ಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಗೇಮಿಂಗ್‌ಗೆ ತಿರುಗಿದರು. ಜನರು ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ ಅಥವಾ ಹೊಸದಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಅದೆಲ್ಲವೂ ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಇದೆ. ಈಗ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಕಛೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವುದೇ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಾರರು, "ಇಲ್ಲ, ನಾನು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಕಚೇರಿಗೆ ಮರಳುವುದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವರು ಬಿಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕಛೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತವೆ - 3 ಅಥವಾ 4 ದಿನಗಳು ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉಳಿದವರು ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮೀರಿ, ಇಷ್ಟು ದಿನ ಖಾಲಿಯಾಗಿದ್ದ ನಿಮ್ಮ ವಾಣಿಜ್ಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮನೆಗೆ ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆಯೇ?
ಭದ್ರತಾ
ಜೂಮ್ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿರುವ ಕೆಲವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ನೀವು ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ಅನ್ನು ರವಾನಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯ ಒಳಭಾಗವನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಲು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಅವರ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ನಿಮ್ಮ ಭೌತಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಇರಲಿಲ್ಲ.
- ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಭದ್ರತಾ ನವೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಚ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳು ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಂಟಿವೈರಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೈಬರ್ ಭದ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೇ? ಫಿಶಿಂಗ್ ಮತ್ತು ransomware ದಾಳಿಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ. ಮನೆಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತಿಳಿಯದೆಯೇ ಮಾಲ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಕಚೇರಿಗೆ ಸಾಗಿಸಬಹುದು. ಕಚೇರಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಭದ್ರತಾ ದೋಷಗಳು ರಾಜಿಯಾಗಬಹುದು.
- ನಿಮ್ಮ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಡೈರೆಕ್ಟರಿ ಸೇವೆಗಳು ಹಿಂದೆಂದೂ ನೋಡಿರದ MAC ವಿಳಾಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ?
- ದೈಹಿಕ ಭದ್ರತೆಯು ಸಡಿಲಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಂಡದಿಂದ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅವರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ?
ಸಂಪರ್ಕ
ಕಛೇರಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ದೋಷನಿವಾರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. 
- ನೀವು ಡೆಸ್ಕ್ ಫೋನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ರೂಮ್ ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ, VOIP ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ವಿದ್ಯುತ್‌ನಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಏರಿಳಿತಗಳು, ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಗ್ಲಿಚ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಈ ಫೋನ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಐಪಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಾಜಾ ಐಪಿ ವಿಳಾಸಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ರೀಬೂಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
- ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಇವು ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಸಹಾಯಕವಾಗಿವೆ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಬಂದಿರುವ ಇಂತಹ ಉಪಕರಣಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ? ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಮಯವೇ?
ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್
ನಿಮ್ಮ ಐಟಿ ತಂಡವು ರಿಮೋಟ್ ಫೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತವಾಗಿದೆ. ಕಚೇರಿಯ ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
- ಯಾವುದೇ ಉಪಕರಣವು ಈಗ ಹಳೆಯದಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ 2 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲವೇ? ಸರ್ವರ್‌ಗಳು, ಮೋಡೆಮ್‌ಗಳು, ರೂಟರ್‌ಗಳು, ಸ್ವಿಚ್‌ಗಳು.
- ಇತ್ತೀಚಿನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರ್ವರ್‌ಗಳ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ನವೀಕೃತವಾಗಿದೆಯೇ? ಎರಡೂ OS ಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು.
- ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ಗಾಗಿ ಪರವಾನಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ನೀವು ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಅವರು ಏಕಕಾಲೀನ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆಯೇ?
ಸಂಸ್ಕೃತಿ
ಇಲ್ಲ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮನೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಛೇರಿಗೆ ಮರಳಿ ಬರುವುದರಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನಿದೆ? ಇದು ಕೇವಲ ಮತ್ತೊಂದು ಆದೇಶವಾಗಬಾರದು. 
- ಪಾನೀಯ ಯಂತ್ರಕ್ಕೆ ತಿಂಗಳು ಕಳೆದರೂ ಭರ್ತಿಯಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜವಾದ ಸ್ವಾಗತ ಮರಳಿ ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೈಬಿಟ್ಟ ಮನೆಗೆ ನುಸುಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ. ತಿಂಡಿಗಳು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ನೆನಪಿಡಿ, ಕೆಲವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇನ್ನೂ ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾರೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ದಿನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮರಳಿ ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
- ನೀವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ. ಹಳತಾದ ನೀತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಬೇಡಿ. ಇತ್ತೀಚಿನ CDC ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿ, ಅವರು ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ ಮುಖವಾಡವನ್ನು ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವಾಗ ಬೇಕಾದರೂ ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾರೆ.
| ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಕಛೇರಿಗೆ ಬರುವುದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಬಾಗಿಲು ತೆರೆದಿದ್ದರೂ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಉಚಿತ ಉಪಾಹಾರವು "ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರಳಿ ಬಯಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. |
- ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಭೌತಿಕ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಅವರನ್ನು ಸುತ್ತಲೂ ತೋರಿಸಿ. ಅವರು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಕಚೇರಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರು ಕಛೇರಿಗೆ ಬರಲು ದಂಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಶುಕ್ರವಾರವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ತೆವಳಲು ಬಿಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಇನ್ನೂ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ "ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ 15" ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಮ್ಮತ
ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸಲು ನಿಧಾನವಾಗಿದ್ದವು. ಇದು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚಿನವರು, ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ, ತಮ್ಮ ಅನೇಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿದರು. ಇದು ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಸಸ್ ಆಫೀಸ್ ಕೆಲಸದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಮತೋಲನದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಒಮ್ಮತವಿರಲಿಲ್ಲ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2020 ರಲ್ಲಿ, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಎಲ್ಲಾ ಭಾರತೀಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರ್ಮನೆಂಟ್ ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಹೋಮ್ ಎಂದು ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು ಕೂಗಿದವು. "ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಹೋಮ್ ಮಾದರಿಯು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಐಟಿ) ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಪರಿಣಾಮವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಬಲವಂತವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ." ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕಿಂಗ್‌ಗೆ ಶಿಫ್ಟ್ ಆಗಿತ್ತು ಮತ್ತು PWC ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು "ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಅಗಾಧವಾದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ" ಎಂದು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತದೆ. ಅದ್ಭುತ.
ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಡೇವಿಡ್ ಸೊಲೊಮನ್, ಸಿಇಒ, ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್, ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವು "ವಿಪಥನ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮೀರಬಾರದು, Elon ಕಸ್ತೂರಿ, ಡಿಸೆಂಟರ್ ಇನ್ ಚೀಫ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ." ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಸ್ತೂರಿ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಅವರ ಟೆಸ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಾರಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ 40 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ("ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಕನಿಷ್ಠ") ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವವರೆಗೆ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು! ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ Twitter ಒಂದಾಗಿದೆ. 2020 ರಲ್ಲಿ ಟ್ವಿಟರ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು "ವಿತರಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಪಡೆ" ಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ. ಟ್ವಿಟ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅವರ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೆಂದು ತಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಮಸ್ಕ್ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ.
ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು
ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ. ಅವರು ವಿತರಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆನ್-ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಪಾಲನೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.
- ಇತ್ತೀಚಿನದು ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪಲ್ಲಟಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಹಿಂದೆ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ದಕ್ಷತೆಗೆ ಹೊಂದುವಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ತುಂಬಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಂಡುಕೊಂಡವು. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಅದರ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ, ಹಣದ ಉಳಿತಾಯವು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಗಳಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
- ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಅದೇ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ.
- ಆಂತರಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯವಾಗಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ಭವಿಷ್ಯದ ಅನಿಶ್ಚಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅವರು ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಮುಂದಿನ ಏಕಾಏಕಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ತೀರ್ಮಾನ
ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಏನೆಂದರೆ, ಕಛೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕಾಸ್ಮಿಕ್ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೇಗಿರಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಮೊದಲು ಇದ್ದಂತೆ ಕಾಣಿಸದೇ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಅದೃಷ್ಟದಿಂದ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಬಹುದು. ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ಕಛೇರಿಗೆ ಮರಳಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ.
PWC ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಜೂನ್ 2020, US ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕ್ ಸಮೀಕ್ಷೆ: PwC
