ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಸರಿಯಾದ ಫಿಟ್ ಅನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುವುದು

ನೀವು ಉದ್ಯೋಗ ಬೇಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ತರುತ್ತೀರಿ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನೀವು ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಉತ್ತಮ "ಫಿಟ್" ಆಗಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೆಶ್ ಆಗುತ್ತವೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಡೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತೆಯೇ ಇದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಭಾಗವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ. ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಣಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಪ್ ಕಾಫಿ, ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಊಟ ಮತ್ತು (ನೀವು ಅದೃಷ್ಟವಂತರಾಗಿದ್ದರೆ) ಭೋಜನಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ನಂತರ, ನೀವು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ.  

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಾಕ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾಗದದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಕುರಿತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳ ಸರಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತಾನೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಂದರ್ಶನ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಶನದ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ನೀವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಿ, ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಕೆಲಸ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನ, ಫ್ರಿಂಜ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಮುಂದುವರಿದ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.  

ದಿ ಗ್ರೇಟ್ ರಿಶಫಲ್

ಈ ಅಮೂರ್ತ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು "ಗ್ರೇಟ್ ಪುನರ್ರಚನೆ" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸಂಬಳಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.    

ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಜನರು ಭಾಗವಾಗಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಭಾಗವಾಗಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸರಿಯಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ರಹಸ್ಯ ಸಾಸ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹತೋಟಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ದತ್ತಾಂಶ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ಸುಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅರಿತುಕೊಂಡ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಇನ್ನೂ, ನೀವು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಒಂದೇ ಸವಾಲು - ಅಮೂರ್ತತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ನೀವು ತಂಡದ ಆಟಗಾರರೇ? ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕರೇ? ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ? ನೀವು ಇಟ್ಟಿಗೆ ಗೋಡೆಗೆ ಓಡಿದರೆ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದು? ಕೆಲವು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನೀವು ಒಂದೇ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.        

ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ

ಎರಡನೇ ತಲೆಮಾರಿನ ನಾಯಕತ್ವವು ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರು ಬುದ್ಧಿವಂತರು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಪ್ರದಾಯ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿತು. ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಅವರು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಿವೋಟಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಕಠಿಣ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಅಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳು ಅವರ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದವು.  

ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಡೇಟಾ ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕರುಳಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರ ನಾಯಕತ್ವವು ಗುರುತಿಸಿದೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಎ ಇತ್ತೀಚಿನ ಫಾರೆಸ್ಟರ್ ವರದಿ ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 30% ಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಡೇಟಾ ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದರೇನು?

ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾದಿಂದ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗಲ ಮತ್ತು ಆಳವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಡೇಟಾ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸಿದೆ - ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು; ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದವರೆಗೆ. ಡೇಟಾ ಒಳನೋಟಗಳೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಚುರುಕಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ.  

ಡೇಟಾ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ ಹತೋಟಿ AI ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮುಂಗಾಣಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಲು. ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಹವಾಮಾನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಅವರ ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಸರಿಸಲು. ಬಿಲೋಕ್ಸಿಗೆ ಮಳೆಯು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡಿದ್ದರೆ, ಚಂಡಮಾರುತದ ಮೊದಲು ಮಿಸ್ಸಿಸ್ಸಿಪ್ಪಿಯಲ್ಲಿನ ಕಪಾಟಿಗೆ ಹೋಗಲು ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಿಂದ ಛತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪೊಂಚೋಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.  

ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್, ಎ ಆಜ್ಞೆ ಅವನ ಕಂಪನಿಯು ಡೇಟಾದಿಂದ ಜೀವಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು 5 ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ, ಈಗ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ, ಮೆಮೊವನ್ನು ಅವರು ವಿತರಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾಲುಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರು. ನೀವು ಅವರ ನಿಯಮಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಓದಬಹುದು ಆದರೆ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಲೋಸ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಡೇಟಾಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದರು.

ಸ್ಪೀಡ್ ಡೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ನೀವೇ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಧುಮುಕಿರುವಿರಿ, ಅದು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ನೀವು ಬಯಸಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆ

• ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?  
• ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆಯೇ?  
• ಇದು ದೃಷ್ಟಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವೇ?
• ಇದು ತಂತ್ರದ ಒಂದು ಭಾಗವೇ?
• ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ತಂತ್ರಗಳು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ಡೇಟಾ ಆಡಳಿತ ನೀತಿಗಳು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
• ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದವೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ಚಾಲಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ಸಿಇಒ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ತನ್ನ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ವ್ಯಾಪಾರ-ಸಾಲಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದೇ?
• ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಿಲೋಸ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?
• ನೌಕರರು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಡೇಟಾವನ್ನು (ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಧನಗಳು) ಹೊಂದಿದೆಯೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಯು ಐತಿಹಾಸಿಕ ದತ್ತಾಂಶ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದೆಯೇ, ಹಾಗೆಯೇ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
• ಮುನ್ಸೂಚಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಳತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆಯೇ? ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ರೇಟಿಂಗ್ ಇದೆಯೇ?

ನಾಯಕತ್ವ

• ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಹಿಂಬಾಗಿಲನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿದೆಯೇ? (ಬೆಜೋಸ್ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಶಿಕ್ಷಿಸಿದರು.)
• ನಾಯಕತ್ವವು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆಯೇ?
• AI ಹತೋಟಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ AI ಅನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿವೆಯೇ?
• ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರತಾಗಿ ನೀವು ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಖ್ಯ ಡೇಟಾ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ? CDO ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಡೇಟಾ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಡೇಟಾ ಆಡಳಿತ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ತಂತ್ರ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು.  

ಡೇಟಾ

• ಡೇಟಾ ಲಭ್ಯವಿದೆಯೇ, ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವೇ?
• ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಬಂಧಿತ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಶುದ್ಧೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆಡಳಿತ, ಕ್ಯುರೇಟೆಡ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.  
• ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ. 
• ಡೇಟಾವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಕು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ಇದು ಸಂರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದೇ?
• ಹೊಸ ಡೇಟಾ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಡೇಟಾ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದೇ?
• ಇದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅಂತರಗಳಿವೆಯೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆ ಇದೆಯೇ ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?  
• ಜನರು ಡೇಟಾವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಅಥವಾ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಸಾಜ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಭಾಷೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆಯೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಾದ್ಯಂತ ಡೇಟಾ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದೇ?

ಜನರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು

• ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ಐಟಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಬಲವಾದ ಸಹಯೋಗವಿದೆಯೇ?  
• ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
  
• ಸೂಪರ್ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದೆಯೇ?
• ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭ?
• ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಯಾವ ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳಿವೆ?  
• ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ರವಾನೆ ವೇದಿಕೆ ಇದೆಯೇ?
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಜ್ಞಾನ ಬೇಸ್ ಇದೆಯೇ?
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಐಟಿ ತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಹಣಕಾಸು ತಂಡದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇದೆಯೇ? 

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

• ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಜನರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ತರಬೇತಿಯು ಲಭ್ಯವಿದೆಯೇ?

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ನಿಜವಾದ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಪೋಸರ್ ಆಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಲ್ಪನೆ ಇರಬೇಕು. 100 CIO ಗಳು ಮತ್ತು CEO ಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಕೇಳಿದರೆ ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನಂತರ, ನಾವು ಈ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಒಪ್ಪದಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹೊರತಾಗಿ, ಹೊಸ ಮುಖ್ಯ ಡೇಟಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.